企业管理之军事化管理

企业管理之军事化管理

前言

古往今来，人们都承认一个事实。那就是“世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。”军事化管理有什么好处呢？军事化管理具有三大好处：一是统一思想，二是统一行动，三是提升效率。尤其是以三大纪律八项注意为核心的军事文化，是军队成功的秘密保证。企业管理，完全可以借鉴进行。

目录第一章文化与制度第二章领导力与决策力第三章用人与留人第四章沟通与激励第五章危机与控制第六章执行力与战斗力第七章战略与战术第八章合作与竞争第一章文化与制度1、始终如一地严格遵循核心价值观2、永远忠于自己的组织3、言必称荣誉4、勇于负责任5、令必行，禁必止始终如一地严格遵循核心价值观公司必须建立一套健全的原则培养员工的信念个人目标与公司目标保持一致

核心价值观是一个组织生存、壮大、发展的基础。企业作为竞争性组织，当然需要，而且必须确定，并且永远坚持自己的核心价值观。永远忠于自己的组织，严守秘密要求自己做一个品德高尚的人维护公司的利益忠于公司，忠于领导要和公司同甘共苦，荣辱与共不为个人利益而出卖商业机密勇于负责任不要抱怨工作，对工作要尽心尽力端正自己的心态，对工作要尽责尽职乐意为自己的公司服务勇于负责，勇于承担责任第二章领导力与决策力6、号令如山，准确明了7、身先士卒，以身作则8、将心、士心同一心9、正其身，修其心10、未战先算，多算多胜11、具备一流的观察力正其身，修其心要注意修身养性要培养高尚的情操正人先正己要宽以待人第三章用用人与留人人12、知人人善用，量量才而用13、用人人不疑，疑疑人不用14、培养养组织需要要的骨干知人善用，，量才而用用充分了解人人才，真正正做到知人人善任人尽其才，，量才而用用人尽其才，，专业的人人才做专业业的事第四章沟沟通与激励励15、没有有调查就没没有发言权权16、促膝膝谈心，同同甘共苦17、勇气气意味着信信心、承诺诺、热情18、恩威威并举，赏赏罚分明促膝谈心，，同甘共苦苦推心置腹地地交流促膝谈心善于倾听员员工的心声声在现代社会会，管理的的过程也就就是沟通的的过程，沟沟通、相互互交流是管管理的核心心和灵魂。。赏罚分明管理者对待待员工要一一视同仁，，公平、公公正。员工工做出了成成绩，要及及时表扬，，在工作中中犯了错误误，要及时时批评，并并根据公司司的制度给给予相应的的处罚。在在此需要强强调的是，，无论是表表扬还是惩惩罚，都要要讲究时效效性，要及及时，否则则，就会带带来相反的的效果。第五章危危机与控制制19、有坚坚定的信念念，有钢铁铁般的意志志20、务必必谦虚谨慎慎，务必艰艰苦奋斗21、稳定定压倒一切切22、不可可怒以兴师师，不可怒怒以致战务必谦虚谨谨慎，务必必艰苦奋斗斗戒骄戒躁艰苦奋斗节俭任何一个组组织及其成成员永远都都应该保持持一种良好好的心态，，戒骄、戒戒躁、勤俭俭、朴素，，否则，便便会走下坡坡路。第六章执执行力与战战斗力23、任务务第一！保保证完成任任务！24、服从从命令是军军人的天职职25、标准准化作业26、衣着着统一整洁洁，举止大大方得体27、纪律律是保证战战斗力的关关键28、时间间就是生命命29、招之之即来，来来之能战，，战之能胜胜任务第一！！保证完成成任务！要有必胜的的信心接受任务后后，就应该该抛开其他他一切杂念念，只保留留一个念头头——任务务第一对公司交代代的任务绝绝不推诿服从命令面对上级交交代的任务务，无条件件地坚决服服从面对上级交交代的任务务，立即执执行面对上级交交代的任务务，认真执执行有6只猴子子被放入同同一个笼子子，并用链链条将香蕉蕉悬挂在笼笼子顶部。。链条另一一端与淋浴浴器喷头相相连，当1只猴子伸伸手拉香蕉蕉时，所有有猴子都会会被淋浴器器喷出的冷冷水浇湿（（猴子和猫猫一样，不不喜欢水））。用不了了多久，6只猴子就就都知道香香蕉是不能能碰的。接着从6只只猴子里取取出1只，，并放入1只新的猴猴子。毫无无疑问，新新来的猴子子看见香蕉蕉心想一定定是到了天天堂。但当当它往上爬爬时，其他他5只猴子子会制止它它接触香蕉蕉。不久，，这只新来来的猴子也也知道香蕉蕉是个禁忌忌，必须服服从另外5只猴子的的命令。然然后新猴子子不断被放放入，每放放入1只新新猴子的同同时，都取取出1只原原来的猴子子。每次替替换猴子的的时候，这这样的教训训都会重新新上演一次次。很快，，最初在笼笼子里的6只猴子全全都被替换换出去，而而香蕉仍完完好无损———虽然后后来的猴子子从未被冷冷水淋湿，，但他们从从不询问不不能碰香蕉蕉的原因，，他们只管管服从。标准化作业业企业制定的的标准要统统一指标是可以以量化的，，是实实在在在的数据据，而不是是一纸空文文制定的标准准要详细，，要注意到到每一个细细节，都不不能有丝毫毫的疏漏招之即来，，来之能战战，战之能能胜在工作中应应该强调效效率的重要要性培养团队的的战斗力要培养出一一支作风过过硬的队伍伍第七章战战略与战术术30、一切切为打赢！！一切看战战果！31、、坚持持高标标准、、严要要求32、、在战战略上上藐视视敌人人，在在战术术上重重视敌敌人33、、哀兵兵必胜胜，骄骄兵必必败34、、集中中优势势兵力力，务务求每每战必必胜35、、兵贵贵神速速，速速度制制胜一切为为打赢赢！一一切看看战果果！重视技技术革革新运用战战略联联盟提提升竞竞争力力重视品品牌、、注重重形象象坚持高高标准准、严严要求制度要要健全全，有有令必必行管理要要全面面、到到位不放过过每一一个细细节铁面无无私执行要要彻底底快速、、果断断在战略略上藐藐视敌敌人在在战战术上上重视视敌人人战略要要正确确战术要要周密密战术要要灵活活多变变决定胜胜负的的往往往不是是兵力力的多多少，，武器器是否否精良良，地地形是是否有有利，，而是是决定定于是是否有有明智智的战战略指指导，，是否否能在在战略略实施施中贯贯彻战战术执执行。。第八章章合合作与与竞争争36、、团结结就是是力量量37、、不能能搞小38、治人而不治于人，要牢牢掌握主动权39、知己知彼，百战不殆40、严守秘密不能搞搞小圈圈子，，不能能搞小小团体体只有在在企业业实行行一体体化，，使企企业内内部团团结一一致，，齐心心协力力，才才能保保证企企业实实现政政令畅畅通，，而政政令畅畅通是是保证证企业业执行行力的的关键键杜绝团团伙在在组织织内出出现，，对已已存在在的要要坚决决予以以取缔缔企业上上下应应该团团结一一致，，齐心心协力力做好好各项项工作作消灭企企业内内部的的“小小集体体”，，“小小圈子子”兵商文文化与与企业业文化化兵商是是一个个人判判断对对行为为的执执行力力，以以及对对怎样样才能能执行行方法法的了了解。。兵商是是与智智商、、情商商、财财商等等现代代社会会能力力四大大不可可或缺缺的素素质。。可以以这样样的理理解，，智商商反映映人作作为一