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文档简介

4/4人力资源部访谈提纲您认为集团的人力资源发展战略在将来五年是否会有转变或调整？若有，主要是哪方面？对于将来五年，集团人力资源部是否已经研究制定了人才战略及规划？其目标和工作重点是什么？您认为当前集团人力资源治理体系存在哪些问题？应当如何转变现状？您认为目前集团的人才结构是否合理？将来应当改革才能有效缓解人才瓶颈等问题？在人才引进方面，您认为当前存在的困难是什么？是否有统一的人才评价标准？对将来五年的设想是什么？（如聘请打算、人才结构等）对不同层次的员工，部门是否制定了相应的职业生涯规划和培训打算？是否具备相关制度？即集团治理人员能有效平衡好员工的利益（发展）和集团的利益（发展）吗？是否做过员工的满足度调查？结果如何？在员工激励方面，到目前为止，人力资源部主要应用的手段有哪些？是否存在问题？认为应当如何改进？您认为如何才能提高技能人才队伍建设？集团将来五年对员工收进水平目标是什么？在深化薪酬安排制度改革方面，请具体谈谈您的瞧法，认为人力资源部应当如何做好这项工作？拟收集资料清单：（1）人力资源治理制度的相关资料。（例如：聘请、培训、考核、薪酬、晋升、职称评定以及评优方法等）（2）近两年人力资源打算文件。（3）公司组织结构图、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、部门职责、子/分公司治理把握方法、决策权限与程序。（4）到20**年的人才结构打算表。（见附件）附件：表1SEQ表\*ARABIC\s11人力资源治理目标20**年20**年20**年20**年20**年在岗人数新增人数在岗人数新增人数在岗人数新增人数在岗人数新增人数在岗人数新增人数在岗职工总数按学历硕士研究生及以上大学本科大学专科中专技校高中及以下按类别董事会成员高级经营治理人才20**年20**年20**年20**年20**年在岗人数新增人数在岗人数新增人数在岗人数新增人数在岗人数新增人数在岗人数新增人数按类别技术人才复合型专业治理人才高技能人才按业务工程承包板块资源开发板块装备制造板块

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