月度安全总结月度安全总结两篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——月度安全总结月度安全总结两篇响应公司会议精神，对车间运行的管理制度举行了进一步的修订完善，更加是针对生产中展现的新问题，与时俱进；对三违考核制度做了进一步的补充；同时重新完善目标责任制。下面就是我共享的月度安好总结范文两篇，一起来看一下吧。

月度安好总结范文篇一

在市委市政府、上级主管局和集团公司的正确领导下，八月份全公司干部职工齐心协力，努力拼搏，抑制了井下地质条件变化大，安好管理困难等诸多不利因素，严格按照上级指示和公司领导要求，严查细管，扎实苦干，圆满完成了八月份各项安好生产指标，现将有关工作总结安置如下：

一、安好生产处境

（一）安好处境

8月份安技处共查出各矿存在问题共计126条，罚款7950元，其中小港煤矿查出问题41条，罚款2700元；羊泉煤矿查出问题62条，罚款3300元；四槐树煤矿查出问题23条，罚款1950元。从查出的存在问题及出具的罚款来分析，顶板管理方面和机电运输存在的问题依旧高居不下，8月份在顶板管理方面查出43条问题，机电提运和一通三防分别是32条和28条。

（二）生产处境

8月份全公司共产原煤67762吨，完成掘进进尺1115、3米；其中小港产煤45029吨，进尺574、1米，羊泉产煤13817吨，进尺238、5米，四槐树产煤8916吨，进尺302、7米。从生产处境来分析，各矿的掘进效率跟不上当前生产的需要，采掘接续仍是制约生产的主要问题，需专心的加以研究，努力提高掘进效率，保证正常的采掘接续。

二、上月重点工作落实处境及开展的主要工作

按照8月6日公司安好办公会议的安置，8月份主要做好了以下工作：

（—）各煤矿在思想和行动上高度重视安好工作。公司安技处及各煤矿根据当前的安好形势，专心举行了总结、分析布置和检查，各煤矿通过召开专题会议和早调度会把安好任务举行了分降落实和要求；公司安技处于10日、20日组织三个煤矿安好科长和安好矿长召开了安好专题例会，对抓好当前安好工作的重要性做了要求，并按照会议形成的决议对三个煤矿不定时的举行了突击检查，收到了良好的效果。

（二）突出重点，抓住难点，管好薄弱时段、环节。各煤矿对自己的工作举行了专心的梳理，排查出了工作中的重点、难点工作，制定了措施，专心的组织贯彻实施。小港煤矿7412工作面下行开采，在安技处和小港煤矿班子的正确领导下，对支护措施举行了提升，防止了冒顶推支柱底根子现象的发生；羊泉煤矿-386采煤工作面安好顺遂的回撤完毕，11109工作面初采初放安好举行；四槐树煤矿15101工作面采取调料，缩小循环为收尾工作打下了根基，16层底板绕道安好的与16层副下山精确贯串。

（三）采取多种形式，搞好职工的教导培训工作，不断提高工人的安好技能。各煤矿持续组织开展好了与职工的谈心工作和家访交流工作，通过和风细雨、润物无声的压服教导、感化，使职工的安好意识明显巩固；其次是按照年初制定的筹划对职工举行了培训、学习、考试；三是专心组织开展好了安好学识抽考活动，对在抽考活动中取得好劳绩的赋予了赏赐。

（四）严格制度的执行落实，严格考核、严肃追究。按照公司下发的一系列安好规章制度，公司安技处及各矿安好科不折不扣的举行了监视落实，通过月度安好生产经营目标考核和“双基”质量标准化检查验收，奖优罚劣；通过平日的检查对展现的“违规违纪现象和行为”举行肃穆惩罚，确保了制度执行到位，落实到位，考核到位。

（五）突出抓好“一通三防”、“顶板管理和机电提运工作”。各煤矿在管理过程中突出了“一通三防”是煤矿管理的重中之重这一主题。狠抓了通风系统、综合防尘、局部通风、监测监控的管理，其次是加强了对顶板的管理工作，各煤矿按照规定对采掘面的特殊支护、在籍巷道的维护工作举行了重点管理，杜绝了顶板方面事故的发生；三是各煤矿加强了对机电提运工作的监视与管理，小港煤矿八采区大皮带已初步安装完毕，羊泉煤矿11109新运输系统投入使用，四槐树煤矿主井绞车安装完毕并投入正常使用。

（六）各煤矿质量标准化水平稳步提高。8月份各煤矿根据要求修订完善了《工程质量动态检查验收标准》、《通防质量达标标准》、《机电设备质量验收考核标准》等，从8月11日正式实施运行至今收到了良好的效果，各矿“三大质量”都有了确定的提高。

三、存在的缺乏

（一）各煤矿各系统的工作还存在一些隐患，像小港煤矿的通风、羊泉煤矿的运输及各煤矿的供电系统等，还存在着不合理、不成靠的现象，矿井的防灾抗灾才能还很脆弱。

（二）各煤矿的采掘接续仍是制约生产的主要因素。更加是各煤矿的掘进效率问题，受地质条件、环节、组织的影响，迟迟得不到提高，需要各煤矿专心研究采取措施，找准症结，消释这些不利因素，把掘进效率提上来。

（三）“手指口述”法的推行工作展现忽冷忽热的现象，没有很好的坚持执行好，各煤矿除上、下井口，猴车上车点推行的较好外，其他岗位执行的很差，领导要求就抓，不要求就不抓，这个毛病还没有改。

（四）“双基”文字材料的组织存在应付、凑付、糊弄的现象和厌战的心绪，从本月检查处境来看，有些单位材料供给不实时，本应正常开展工作记录的材料却弄虚作假，态度不端正，思想熟悉不到位。

以上这些缺乏梦想各矿专心反思，留心研究，努力做好整改，制止以后展现。

四、下一步工作重点

（一）严格落实矿级、中层管理干部下井带班制度，充分发挥职能科室、专业人员的作用，加强现场的动态工程、设备，通防质量管理检查、验收工作，专心排查存在的问题和隐患，提高矿井的安好管理水平。

（二）制定措施。重点抓好掘进效率的提高，逐步向集中高效生产靠拢，公司安技处、各矿技术科、调度室，要从各方面扶助施工单位查找理由，搞好协调和合作工作，尽快提高掘进效率。

（三）抓好顶板管理工作。9月份小港煤矿61106工作面过断层，8201探煤巷过断层，7412工作面下行采煤，羊泉煤矿11109工作面两巷顶板压力大，-386煤柱回收工作面地质构造繁杂，四槐树煤矿15101工作面收尾撤面，15305面初采初放等工作，各煤矿要按照规定重点盯防管理，公司安技处要重点督查。

（四）加强“一通三防”管理工作。各煤矿要按照8月6日安好办公会议上董事长提出的“优化、降阻、节风”三大工程的要求，专心搞好通风系统管理工作，保证矿井的通风安好；其次是严格落实综合防尘措施，按照规定配齐并正常使用防尘设施，裁减矿尘危害，养护职工身体健康。

（五）强化机电运输管理工作。一是加强矿井供电系统的管理，各煤矿对供电线路、设备设施存在的隐患要举行排查，制定措施，专心整改，保证矿井供电安好；其次是加强对运输环节的管理，各煤矿专职管理部门及安好科监管人员要按照责任划分搞好管理、监视，更加是对连接件、皮带、钢丝绳、养护设施的检验、探伤和检查要按期举行，保证安好稳当。

（六）加强“双基”创办和质量标准化工作。各煤矿要坚强不移的执行“双基”创办以及质量标准化的各项要求，专心组织材料，不能有消极厌战心绪，要持之以恒的抓细、抓好，保证软、硬件同步提高。

月度安好总结范文篇二

一月以来，公司为我们用心打定并开展了人事、安好、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们细心讲解了目前正在举行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉根基的回填土操纵等方面的土建根基学识；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动，月度安好工作总结范文。这使我们的学识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚实的谢意。

通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我察觉公司多年来技术管理方面根基扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚加入工作的员工供给了极大便当。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、本金管理、进度管理、安好管理。

在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得举行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量操纵，实行质量工资制，优质优价，确保创造精品工程。

在本金管理上，施工前专心做好本金预料，在施工中对本金管理实施动态监控管理，使工程本金始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中遏止现场展现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最校加强机具管理，定期举行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的处境下，要确保操纵点施工任务按时完成，务必用心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术打定，为后序施工开展创造良好的条件。

在强化安好管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境繁杂，立体交错作业频繁等特点，应加强施工现场安好管理工作，强化员工自我养护意识，坚持把安好工作放在首位，加强全员的安好、防火教导，树立人人管安好，人人执行贯彻安好防火规定，做到每日讲安好，每日贯彻安好，每日检查安好。

综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指