装饰工程项目管理规划新

word可编辑..重庆新闻传媒中心一期工程装饰工程管理实施规划中冶建工集团新闻传媒中心一期工程工程经理部目录工程概况...........................................3第二章总体工作方案.......................................4第三章组织方案...........................................6第四章技术方案...........................................12第五章.进度方案...........................................13第六章.质量方案...........................................15第七章.职业健康平安与环境管理方案.........................16第八章.本钱方案...........................................29第九章.资源需求方案.......................................31第十章.工程风险管理方案...................................44第十一章.信息管理方案.....................................45第十二章.工程沟通管理方案.................................46第十三章.工程收尾管理规划.................................51第十四章.施工现场平面图...................................55第十五章.工程目标控制措施.................................56第十六章.技术经济指标.....................................63中冶建工集团装饰公司承接的重庆报业集团办公大楼的室内外装饰工程，明确的质量标准为：确保巴渝杯，争创鲁班奖。我作为公司任命的现场工程经理将全力以赴，确保该工程质量目标的实现。结合中冶建工集团设计研发大厦的创奖经验以及现场的实际条件，特为重庆报业集团办公大楼的室内外装饰工程编制工程管理实施规划方案。第一章工程概况序号内容说明1工程名称重庆新闻传媒中心一期外墙装饰工程2工程业主重庆日报报业集团3工程地点渝北区空港新城同茂大道和秋城大道的交汇处4建设规模本工程为一类超高层综合楼，总建筑面积约108073.38平方米，外墙装饰面积约4万平方米。5建筑组成本工程地下四层，地上36层，其中裙楼为1--5层，塔楼为6--36层。6工程范围重庆新闻传媒中心一期室内、外装饰工程设计施工图范围内的工作范围。7工期要求同主合同8质量目标工程质量到达国家现行相关施工质量验收评定标准和本工程设计文件的要求，并一次性验收合格，争取到达“巴渝杯〞、〞鲁班奖〞质量要求。9平安目标人员负伤率为3‰，重大机械设备事故发生率为零，重大火灾及治安事故发生率为零，重大交通责任事故发生率为零，争创“重庆市平安文明施工工地〞。总体工作方案一、标段的划分根据本工程的体量和特点〔除去地下车库，总装饰建筑面积约6万平米〕，初步拟定为5个标段，幕墙装饰分为2个标段，〔以建筑平面对角线划分〕，裙楼内装1——5层为1个标段，塔楼内装6——29层为1个标段，塔楼内装30——36层为1个标段。根据中冶建工招标管理八项原那么，实行工程量清单计价，由装饰公司和集团公司招标中心共同招标确定施工队伍，在招标文件中明确本工程的质量标为鲁班奖标准〔高于国家合格标准〕。二、工作界面的划分室内土建以清水房的标准移交工作界面，防火门由土建单位实施，外墙土建单位做完相关抹灰、防水、保温等，其他的外墙装饰由装饰公司完成。安装专业电做至各楼层配电箱〔含配电箱里面的模块〕，给排水主管至各楼层三通出口为界。消防、空调、智能化系统由安装公司实施，但须注意的是安装的应急照明灯具外形应与装饰灯具保持一致，所有结构预埋的疏散指示和楼道照明管线系统由安装公司负责系统实施。三、简要施工流程1、室内装饰施工流程土建工作面移交及验收→分楼层整层楼标示水平线→安装、智能化与装饰合图→天、地、墙造型放线→家具与装饰合图→打线槽→安装、智能化隐蔽前内容施工〔可流水作业〕→天棚吊顶龙骨安装→布管穿线及给排水施工→隐敝验收→补线槽、天棚封板及墙面造型施工→地面材料铺贴→刮灰涮漆〔或墙面施工〕→灯具、风口、喇叭等安装→调试→室内清洁→验收。2、外墙施工流程幕墙铁件预埋〔委托土建实施〕→外墙工作面验收移交→吊篮安装验收→外墙放线→幕墙骨架安装→外墙灯饰及广告字布线→隐敝验收→外墙面板及玻璃安装→外墙灯饰及广告字安装→打胶→清洁→竣工验收。3、工程的施工进度方案〔必须跟上土建工程移交的脚步〕本装饰工程方案分为三个作业段：外墙施工〔分为预埋施工和幕墙施工〕、裙楼内装饰施工、标准层及高管层内装饰施工。〔一〕、裙楼及塔楼外墙预埋件施工安排：2022年2月1日——2022年12月30日。其进度保持与土建主体结构施工进度一致。〔二〕、裙楼及塔楼外墙玻璃及铝板幕墙施工安排：2022年9月1日——2022年10月30日。考虑因素：1、土建主体结构施工完成，外防护架撤除；2、吊篮安装，外墙保温及抹灰施工完成；3、夏季高温季节及连续大雨天气。4、31楼新闻发布大厅钢结构施工完成。〔三〕、裙楼〔1——5〕内装饰施工安排：2022年6月1日——2022年1月31日。考虑因素：1、土建作业面2022年6月1日移交；2、装饰施工图完善〔先提供隔墙施工图〕；3、安装专业与装饰专业合图、放线完成；4、外幕墙施工进度能够挡风雨；5、裙楼屋面防水施工完成。〔四〕、标准层〔6——29〕内装饰施工安排：2022年7月1日——2022年1月31日。考虑因素：1、土建作业面2022年7月1日移交；2、装饰施工图完善〔先提供隔墙施工图〕；3、安装专业与装饰专业合图、放线完成；4、外幕墙施工进度能够挡风雨；〔五〕、高管层〔30——36〕内装饰施工安排：2022年8月1日——2022年5月31日。考虑因素：1、土建作业面2022年8月1日移交；2、装饰施工图完善〔先提供隔墙施工图〕；3、安装专业与装饰专业合图、放线完成；4、外幕墙施工进度能够挡风雨；5、31楼吊篮移出。6、塔楼屋面防水施工完成。4、材料的组织供给材料的组织供给分三块：一是中冶建工集团材料集中供给管理方法中的A类材料墙地砖、洁具由材料设备公司组织供给，二是剩下的主要材料由装饰公司按照招标管理八项原那么同集团公司招标中心共同招标采购，三是局部辅助材料，在工程量清单中明确材料的品牌、规格型号，由分包单位自行采购。第三章组织方案一、工程主要班子成员的组建与职能分工：〔人员为暂定，以实际开工时公司配备的人员作适当调整〕由于现场有多个独立的施工企业同时作业会增加临时生产生活设施、材料堆场，容易造成对现场场地使用产生交叉干扰；分标段实施施工会造成管理工作量的增加，由于管理对象增多，现场各标段间的组织协调的工作也随之增加。为此，我工程部建议依据现场实际条件分批进场，三个内装标段各设一名施工员，各自负责协调一家分包商，该三名施工员归生产经理指挥，技术难题由总工负责解决。具体职责分工见下表：姓名主要职责分管工作江山〔工程经理〕负责工程全面工作1、施工组织设计及专项施工方案的审核。2、工程平安——平安文明施工方案的编制与执行，施工现场平安文明施工监督。3、工程质量——按创鲁班奖的要求进行施工。4、进度——确保整体工程的进度要求。5、预结算管理与工程本钱控制。6、认质核价工作，参与材料及劳务招标工作。7、对内和对外协调。钟凌〔工程副理〕分管工程现场施工，资料收集及平安文明施工。1、负责施工现场协调及施工现场交底；严格按创鲁班奖的要求组织施工。2、负责工程资料外部及内部签字的完善；3、工程有关报告及工作联系单的上报，监理通知的回复；4、负责工程日常资料〔含工程声像资料，工程试验资料，工程施工资料〕的管理及竣工资料的管理；监督竣工图的绘制进度与施工进度同步。5、负责联系和组织相关单位验收及验收报告资料准备；6、负责材料方案、严格执行公司材料管理方法；到场材料的抽样送检；7、招标工程量清单的理定。8、负责日常工程汇报资料、年报、月报、周报；9、办公区和生活区清洁卫生、防火、用水、用电管理；10、协助工程经理及其他副职工作。程发祥〔工程总工〕全面分管施工技术及质量检查〔鲁班奖〕1、负责监理例会和技术论证会资料、协调专业公司技术工作；2、负责方案编制、论证、签字等；3、负责图纸会审、工程设计变更、技术洽商、签证、技术交底等工作；4、“鲁班奖〞创奖主要技术负责人；施工现场质量检查并记录；5、负责设备使用方案、合同管理；6、协助进行材料认质核价；7、与装饰合作单位的现场协调工作；8、协助工程经理对外协调工作。〔预算员、材料员〕腾培负责现场本钱管理、预结算，材料管理。1、材料、设备方案复核；2、组织现场收方〔生产经理、施工员、预算一起参与〕；3、现场计时工记录及结账；4、工程分包及劳务分包结账统计管理；5、统计和分析装饰材料理论量与实际量的出入；6、按实施部位提前规划本钱节约点，充分考虑正负误差及非重要部位的节约；7、考核劳务队伍投入的材料、设备、人员，以便分析劳务本钱价；8、分析现场质量及现场本钱控制情况〔包括原因、措施、浪费和节约金额〕；9、材料出、入库管理。10、建立工程分管本钱台账；11、进度报量及结算。〔资料员〕待定资料管理1、负责所有文字资料收集与整理。2、信息化管理平台的填写。3、办公区和生活区的布设、广告宣传规划及管理；4、办公设施及生活设施的购置及日常管理；5、负责日常接待和会议的安排；〔专职平安员〕邓舰平平安管理1、负责所有平安资料收集与整理。2、做好平安交底记录，平安台账的填写。3、日常的平安文明施工巡查。4、平安文明施工专项费用的使用监督。5、信息化平台有关平安内容的录入。施工员三名〔待定〕现场施工管理1．在工程经理的领导下，组织好本工程的施工管理，确保工期、质量、本钱、平安到达工程部规定的指标。负责工程信息化进度资料录入及相关报表工作。2．负责组织材料组、班组、库房人员、看守人员、劳务队伍的生产活动。负责与分包方进行业务协调。3．深刻理解、消化工程本钱方案，贯彻预控措施，及时进行本钱分析，了解本钱状况，制定出相应措施，进行本钱监控循环，努力完成本钱方案。4．加强对材料的计量管理，控制进场材料的量差。5．负责消防管理，特别是临建的消防措施及防火责任制的落实，杜绝火警、火灾。6.认真做好施工日记，做好有关信息化录入。二、组织架构工程经理江山工程经理江山工程技术负责人程发祥工程副经理钟凌工程技术负责人程发祥工程副经理钟凌平安员一名资料员一名材料员一名预算员一名质检员一名施工员三名平安员一名资料员一名材料员一名预算员一名质检员一名施工员三名幕墙分包单位二室内装饰分包单位一室内装饰分包单位三室内装饰分包单位二幕墙分包单位一幕墙分包单位二室内装饰分包单位一室内装饰分包单位三室内装饰分包单位二幕墙分包单位一三、对分包的管理我工程部将主动积极履行管理职责，确保实现工期和质量目标。为此，我们将做好如下工作：。1、要求各承包方应建立健全自己的平安、质量、保证体系，并纳入我工程经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，严格按协议条款承当自己的责任和义务。2、各承包方以中冶装饰公司的名义作施工资料，认真执行行业标准和相关标准，施工过程中做好各种实验检查记录，随时接受建设单位、监理单位及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改良工作，文明施工。工程竣工后，按总包、业主和监理要求及时提供完整、真实的施工技术资料，统一整理、完善。3、建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位现场负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序的穿插有关问题。解决现场生产、进度、平安、质量、文明施工出现的问题，会议作出的决定各分包单位必须认真执行，以确保整个工程正常、有序、保质保量的按方案实施。4、工程施工中，各分包商要做好自己的平安、文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育，并经总包统一进行平安培训教育，服从总包的平安、文明施工日常管理。5、建立图纸会审制度，着重注意各项专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关问题，管道井、卫生间的管道及附件尺寸与位置，吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。施工前，将装饰、水、电、设备安装等工程的图纸进行迭合，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决。6、解决标高、轴线统一问题。轴线以控制轴线为基准，装饰、安装与其一致，标高以建筑标高为基准，结构标高、安装标高与其一致。在每一楼层标明H+1.m标高线、控制轴线。7、材料、设备及分包单位和独立分包单位的材料设备品种繁杂、数量多。按方案进场后，我工程部即组织由总包、业主、及有关指定分包单位和独立专业分包单位等参加的验收小组，进行让真仔细的检查、验收，如有必要还需进行必要的检测、测试，在有关分包单位或独立分包单位对材料、产品或设备的规格、尺寸、质量、数量及其包装验收合格并签字确认的前提条件下，方可收货并予以照管，在照管过程中加强防雨、防潮、防火及防盗工作。对分包单位和独立专业分包单位的材料、设备在使用过程中，还要与有关单位办理好出库验收及手续完善工作，确保万无一失。8、空间大、楼层面积大、作业面多是本工程的优势，但工序多、工种多、专业多、工序相互交叉、垂直运输量大，特别是要尽早给下一道工序提供工作面；施工管理中要细致安排、统筹兼顾，还要作短期协调，明确作业面的施工顺序，合理统一安排垂直运输机械，视现场实际需要实行24小时运输，使施工始终处于有序、受控状态，确保施工进度方案的顺利实施。9、工程施工后期在一个垂直工作面上可能有多个单位同时施工，立体交叉的平安防护式现场管理的重点，对平安设施设专人管理，做好防护防止平安事故发生。四、装饰期间大楼内部系统协调分工——开工时工程管理人员再做具体分配分部系统内容描述施工方主管施工方我方协调主管考前须知土建界面移交验收验收平整度及垂直度安装消防管道标高与天棚造型合图电缆及配电箱末端界面给水管道主管阀门界面排水管道主管三通界面排烟管道标高与天棚造型合图消防烟感布局成线消防报警高度协调疏散指示应急照明灯距与灯型与装饰灯一致消防喇叭造型与背景音乐喇叭一致新风系统风管标高空调系统管道标高纯洁水系统管道标高弱电网络合图同步施工合图同步施工闭路合图同步施工背景音乐合图同步施工监控系统先投入使用紧急呼叫系统高管办公室普通会议系统远程视频系统声、光、影同步同声强电照明系统绝缘检测插座系统绝缘检测外墙灯饰灯饰布线交叉作业外墙广告广告布线交叉作业信息发布LED预留尺寸五、外部供给商到场协调——主材材料名称商家主管商家我方主管考前须知石材色差控制地砖墙地砖对缝铝型材、铝板厚度控制玻璃门窗施工顺序栏杆底座、施工顺序洁具样品尺寸灯具样品尺寸〔开孔〕五金样品尺寸木地板基层平整度地毯基层平整度墙纸基层平整度乳胶漆基层平整度卫生间隔断办公玻璃隔断普通办公家具出线点位准确高管办公家具出线点位准确防火门门框先安套装门门洞尺寸不锈钢装饰板厚度窗帘窗帘盒加固天棚矿棉板局部安装天棚铝板局部安装第四章技术方案一、见外墙施工组织设计〔监理审核已通过〕二、预埋件专项施工方案〔审核已通过〕三、平安专项施工方案〔审核中〕四、脚手架专项方案〔审核已通过〕五、轻质隔墙施工方案〔审核中)六、室内装饰施工组织设计〔因内装施工图未出而无法编制〕第五章进度方案一、影响施工进度的因素装饰装修工程工程的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度，必须充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度方案进行。当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的主要因素有：1、相关单位的协调配合。影响工程施工进度实施的单位，不仅仅是施工单位，还应包括：建设单位(或业主)、监理单位、设计单位，总承包单位、资金贷款单位、材料设备供给部门、运输部门、供水供电部门及政府的有关主管部门等。我工程部不仅要控制工程施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作。否那么，任何部门的配合失误，都将影响工程整体进度。2、工程设计。包括：工程图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造作法不可行；建设单位(业主)或其主管部门在工程实施中，改变工程原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。3、资源供给。如材料和设备不能按期供给或质量、规格不符合要求，运输及供水供电缺乏或中断，以及劳动力、机械不能满足方案需要等，而影响施工进度。4、施工条件的变化。施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构及设备安装的进展情况、场地条件及自然气候等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。5、工程经理部内部因素(1)技术性失误包括：低估了工程施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、平安事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这些，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度。(2)施工组织失误对工程工程的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度方案不科学，贯彻进度方案不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布置及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度方案的执行。综上所述，对于进度控制必须明确一个根本思想：方案的不变是相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。在方案实施过程中应针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度方案。即施工应按方案进行，方案应随着施工的变化而调整，否那么就会失去方案对工程的指导作用。二、工程施工进度的控制措施1.组织措施。落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系;根据施工工程的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2.技术措施。用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、平安，经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等);另一方面是管理技术与方法，3.合同措施。以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工工程提供效劳配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调。4.经济措施：按时向业主审报工程进度款，严格按合同相关条款审核各分包商、供货商的进度款，严格执行“先收后支〞的原那么。一旦出现因业主方付款不及时时，我工程部一方面是对业主方进行催款，一方对分包商和供货商进行沟通解释。对严重影响施工进度的主要材料，工程部对公司提出书面申请，请公司垫付，相关财务费用计入工程本钱，以此来保证工程的施工进度。三、施工进度方案横道图〔见附图〕第六章质量方案明确的质量目标：确保巴渝杯，争创鲁班奖一、装饰施工组织质量保证措施1、装饰工程质量是决定工程完工后，外观感觉好坏的最直接因素。因此，在大面积施工前做好样板间、样板墙、样板件，协同建设单位、设计单位确定装饰材料的品牌、颜色、规格。2、施工以样板为标准，根据施工工艺和操作规程，对工程不同部位的装饰制定实施细那么，对专业工长做技术交底，以优良工程标准进行施工操作。3、装饰施工前按照公司质量管理体系的模式，建立健全工程的质量管理体系，强化质量意识，建立严格的质量岗位责任制，将质量控制管理工作，落实到每个作业工人，贯穿到每一道施工工序。二、装饰材料质量保证措施1、装饰所用砂、石、水泥应符合设计和标准要求。2、装饰面层材料应满足设计、甲方的要求，地面和墙面所用瓷砖、面砖等应尽量一次订购一个厂家的同批产品，以免发生色差现象。涂料、油漆应为同批出厂产品。三、装饰技术质量控制措施1、装饰工程质量应从基层施工抓起，地坪、墙面、天棚抹灰等，基层施工应抓住操平吊线、打巴贴饼、清理润湿基层、分层抹灰等操作环节的监督、检查，使基层粘结牢实，无空鼓裂纹、外表平整、垂直、微湿，清爽，这是保证装饰面层质量的根底。2、按设计要求，不同的面层材料按各自的施工工艺要求进行施工，水泥砂浆面应分层进行，严格控制抹灰厚度，阴、阳角线条用专制工具刮顺直。弧形墙面装饰抹灰应用特制的规尺控制弧度，油漆面层的施工，应认真清理外表坑疤流坠缺陷，感观均匀美观。第七章职业健康平安与环境管理方案1.1重大职业健康平安危害因素的管理措施 1施工现场照明线路与灯具的安装高度低于2.4m时，应采用36V平安电压；在36V电线上也严禁乱搭乱挂；施工现场使用的手持照明〔行灯〕的电压应采用36V平安电压进入施工现场必须正确佩戴平安帽动火动火证2≥900mm木方龙骨≥50×≥900mm木方龙骨≥50×50mm木方龙骨≥40×40mm平台脚手板厚度≥30mm可制动滑轮保险链木方龙骨≥50×50mm木方龙骨≥40×40mm橡皮垫3移动人字梯时，作业人员必须从梯子上下来，严禁人在梯子上踩高跷式移动；其顶部不得站人、铺设脚手板。在人字梯上设置脚手板时，板的两端伸出人字梯外不应小于200mm，且只能一人站在上面作业≥≥200mm6高处作业人员，在无可靠平安防护设施时，必须系好平安带7电焊作业的电源控制应使用自动开关，不准使用手动开关；一、二次接线必须加防触电保护装置；一次线不超过5m〔不能拖地〕；二次线长度应小于30m。从事电、气焊作业的电、气焊工人，必须戴电、气焊手套，穿绝缘鞋和使用护目镜及防护面罩8关箱周围不准堆放杂物，并应有足够两人同时操作的空间和通道。作业人员在进行上下立体交叉作业时，不得在上下同一垂直面上作业。下层作业位置必须处于上层业物体可能坠落的范围层外，当不能满足时，上下之间应设隔离防护层9严禁酒后作业1.2平安事故应急救援预案为了加强平安生产工作，提高在施工生产过程中突发事件的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，特制定此平安事故应急救援预案。一、事故应急救援预案的定义、编制依据及原那么、应急小组织分工1、事故应急救援预案是工程为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。2、编制依据：工程施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。3、编制原那么：⑴、预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾、风暴及自然灾害等。⑵、预案以努力保护人身平安为第一目的，同时兼顾财产平安和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。⑶、预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。⑷、预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性。⑸、预案应符合国家法律法规的规定。4、工程部平安领导小组机构组成：由工程部经理、技术负责人、平安员、施工队长、班组长等相关人员组成，工程部经理任组长、并明确各应急专业组长。⑴、事故现场抢险组人员组成：由工程部专职平安员任组长，施工队负责人等相关人员组成。⑵、事故现场救护组人员组成：由工程部经理任组长，工程部人员组成。⑶、事故现场保护组人员组成：由工程部技术负责人任组长，现场保安人员组成。⑷、事故现场通讯组人员组成：由工程部施工员作为负责人5、工程部平安领导小组职责：⑴、负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；⑵、负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作；⑶、负责所需材料、人员的落实；⑷、负责与上级平安生产管理机构的联系及情况汇报；⑸、负责与相邻可依托力量的联络求救；⑹、负责工程工程生产的恢复工作。4、工程部应急专业组职责：⑴、事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等。⑵、事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。⑶、事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。⑷、事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。二、工作要求1、相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。2必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。3、各应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能。4、工程部平安领导小组必备的资料与设施：⑴、数量足够的内线和外线、或其它通讯设备；⑵、危险品数据库：危险品的名称、数量、存放地点及物理化学特性；⑶、救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、状态、使用方法、存放地点、负责人、及调动方式；⑷、现场人员个人防护用品使用情况；⑸、结合工程特点制定平安事故应急救援实施方案。⑹、各专业小组人员联络方式、现场员工名单表、各宿舍人员登记表；⑺、上级平安生产管理机构、应急效劳机构的联系方式。三、紧急情况的处理程序和措施工程部应急救援程序图：相邻可依托力量相邻可依托力量应急救援机构事故现场相邻可依托力量公司平安生产委员会上级主管部门、政府、平安监督管理部门直属工程部平安领导小组各应急小组救助报告救助求救求援启动救助救助求援指令指令上报报告1、事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向工程部平安领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。2、事故现场由工程部平安领导小组组长即工程经理任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。工程部平安领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名工程部平安领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态开展。3、各应急专业组人员，要接受工程部平安领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。⑴、事故现场抢险组，应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与工程部平安领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。⑵、事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与工程部平安领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。⑶、事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到平安区，指定专人记录所有到达平安区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达平安区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与工程部平安领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。⑷、事故现场通讯组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通；随时与工程部平安领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。4、工程部平安领导小组接到报告后，应立即向上级平安领导小组报告。对发生的工伤、损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司平安生产委员会报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级平安领导机构的指令。5、工程部平安领导小组，应根据事故程度确定，工程施工的停运，对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害；根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急效劳机构帮助，确需应急效劳机构的帮助时，应立即与应急效劳机构和相邻可依托力量求教，同时在应急效劳机构到来前，作好救援准备工作：如：道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等。在应急效劳机构到来后，积极作好配合工作。6、事后，工程部平安领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合上级平安领导小组及政府平安监督管理部门进行事故调查及处理工作。应急救援机构号码：匪警：110火警：119医疗急救：1201.3平安文明施工管理与环保一、文明施工管理制度 1施工现场设置现场“一图四牌〞齐全，即总平面图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、平安记录牌-----〔总包方已布置〕2建立健全施工方案及总平面管理制度⑴认真编制施工作业方案，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现⑵按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核方法进行考核3建立健全质量平安管理制度⑴建立质量平安管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检〞〔自检、互检、交接检〕和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格前方可使用⑵严格执行现场平安生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核4建立健全现场技术管理制度⑴工程开工前，依据施工图纸及有关标准等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行⑵严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对工程交底、工程技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作⑶分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量5建立健全现场材料管理制度⑴严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、放火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做好工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁⑵现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符6建立健全现场机械管理制度⑴进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行建筑机械使用平安技术规程⑵认真做好机械设备保养及维修工作，认真做好记录⑶设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作二、现场CI管理方法------平安卡 〔1〕保证员工着装统一员工按公司要求统一着装；各劳务分包商按本公司要求统一着装。工程现场全体人员，由工程统一配发胸牌，按标准佩带。〔2〕现场宣传标语、各种标牌统一对于现场悬挂的各类宣传标语、材料场地的各类标牌，均有公司统一标准。三、现场场容管理 1加强现场场容管理，现场做好整洁、干净、节约、平安、施工秩序良好，现场道路必须保证畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁、无施工垃圾，无积水场地及道路定期洒水，减低灰尘对环境的污染2积极遵守地方政府关于夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。假设为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，那么必须先办理“夜间施工许可证〞后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染3现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理前方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点⑴施工现场有标准和科学的施工组织设计，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核工程明确⑵施工现场整容美观，四周广告标语醒目，各种标牌〔包括其它标语牌〕，应悬挂在门前或场内明显位置⑶现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境⑷现场材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净⑸工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完场清⑹工程施工现场不准堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运⑺设置黑板报，针对工程施工现场工作情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育⑻施工现场划区管理，每道工序做到“落手清〞。施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好⑼施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的平安帽，现场指挥、质量、平安等检查监督人员应戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人员佩章值放，并悬挂警示牌和警示灯⑽施工现场施工设备整洁，电气开关柜〔箱〕按规定制作，完整带锁，平安保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责牌和平安操作规程标牌⑾施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续⑿运输各种材料、成品、垃圾等有盖和防护措施，严防泥沙随车带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生⒀严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民四、文明施工保障措施 1文明施工检查工程现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，质量平安部门组织有关职能部门每月对工程进行一次文明施工大检查2检查内容施工现场文明施工的执行情况，包括质量平安、技术管理、材料管理、机械管理、场容场貌等方面的检查3检查方法除定期对现场文明施工进行检查外，还不定期进行抽查。每次抽查针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。对于屡次出现并经整改仍不合格的那么进行相应的惩罚。检查采用百分制记分的形式4奖惩措施为了鼓励先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，对每次检查中做的好的进行奖励，差的进行惩罚，并催促其改良，明确有关责任人的责、权、利，实行三者挂钩五、环境保护措施 1设计用料尽可能选用无污染可回收利用的材料，合理解决幕墙光污染问题2积极开展“5S〞管理：即整理整顿、清扫、清洁及素养；严格遵守地方施工的有关规定，力争防止和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调与其它施工单位的关系3生活工作基地严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理，临建布置整齐、有序，道路排水通畅，生活污水合理排放，生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活和工作基地进行文明管理考核，营造一个环境整洁的生活、生产基地4施工现场及楼层内的建筑垃圾、废物应及时清理到指定地点堆放，并及时清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。严禁高空乱抛物料5控制人为噪声进入施工现场，不得高声喊叫、乱吹口哨、码放时要轻拿轻放，禁止摔打物品，禁止成心敲打制造噪音6针对施工场地粉尘、施工噪音、施工垃圾对周围环境的污染，施工给周围居民带来生活不便，产生的平安隐患采取如右的解决措施⑴进场车辆要减速慢行，防止尘土飞扬。装卸材料要轻拿轻放。⑵使用高效、低噪声地电开工具，防止产生噪声，干扰居民地生活。尽量在白天实施安装工作，并严格规定在夜晚不施工或居民休息时间停止作业。建筑外围加整体防护网，阻隔噪声量⑶施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，不得随意倾倒，影响周围居民的生活环境⑷生活污水合理排放，不得造成随意流淌本钱方案装饰装修工程工程的本钱控制要在装饰装修工程工程的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在方案本钱规定的范围内，以保证本钱方案的实现。本钱控制的方法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。本工程本钱控制的方法在工程实际的应用中，主要有以下几种：

(一)控制本钱费用支出

1．施工图预算控制本钱费用支出：

在装饰装修工程工程的本钱控制中，按照施工图预算，实行以收定支，是有效控制本钱的方法之一。其具体做法是：

(1)人工费控制

用施工图预算用工总量控制用工的数量；根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。在签定劳务分包合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价，其余留局部考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。针对本工程的实际情况，人工费可能会存在局部工程倒挂现象，因此只能的材料的认质核价上面进行补差，切实做好材料的认质核价工作，严格执行摸价——报价——核价——招标的程序。此项工作由工程经理本人亲自实施。

(2)材料费控制

装饰装修材料的价格应该随行就市，材料的采购本钱用其预算价格进行控制：材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实。

(3)构件加；工费和分包工程费的控制

构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签定合同时，必须坚持“以施工图预算控制合同金额〞的原那么，不允许合同金额超过施工图预算。

2．建立工程月度财务方案制度，以用款方案控制本钱费用支出建立工程月度财务方案制度的步骤如下：

(1)以当月方案产值做为当月财务收入方案，同时由工程各部门根据月度作业方案的具体内容编制本部门的用款方案。

(2)工程财务部门根据各单位的月度用款方案进行汇总、平衡、调度，同时提出具体实施意见，经审批后执行。

(3)在月度财务收支方案执行过程中，财务工程本钱控制人员对各部门的实际用款做好记录，及时反响给相关部门，由各部门自行检查分析节约、超支的原因，总结经验教训，并形成书面检查报告分送公司主管领导和财务部门，以便采取针对性措施。

实行工程月度财务方案制度，用款方案由各部门根据工程实施的需要进行编制，经过财务部门的综合平衡，最后由公司主管领导审核批准后执行，从而使得不必要的费用开支得到严格控制，使本钱费用开支更加合理。通过工程月度财务方案制度的实施，可以实现收支同步，防止支出大于收入形成资金紧张的状况。

3．建立工程本钱审核签证制度，控制本钱费用支出

建立以工程为中心的本钱核算体系，所有的经济业务都必须由有关工程管理人员根据国家规定的本钱范围，国家和地方规定的费用开支标准和财务制度，各种经济合同进行审核，最后由工程经理签证后支付。

(二)控制资源消耗

1．以施工预算控制资源的消耗

：在工程开工之前，根据设汁图纸计算工程量，并按照有关定额编制整个工程工程的预算，以此作为指导和管理施工的依据。对于工程进行过程中的设计和施工变更，应该由预算员做统—的调整和变更。对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。

2．建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制

：资源消耗台账是本钱核算的辅助记录。它包括户值构成台账、预算本钱台账、增减账台账、用工台账、材料消耗台账、周转材料使用台账、机具使用台账、临时设施台账、技术组织措施执行台账和质量本钱台账。

工程财务成员应该根据资源的实际消耗情况，定期向工程经理和有关部门呈送资源情况信息表。工程经理和有关部门收到各种资源情况的信息表后，应根据资源消耗情况，联系实际工程完成量，分析资源消耗水平和节约超支原因，采取相应措施控制资源的消耗。

3．坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

：坚持现场管理标准化，要重点做好现场平面布置管理工作和现场平安生产管理工作。现场平面布置应当根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排。现场平安生产管理就是要保护工程现场的人身平安和设备平安，堵塞一切可能发生的影响工程进行的漏洞，防止一切不必要的损失资源需求方案一、资源管理的概念资源是对工程中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和根底设施的总称。资源管理是对工程所需人力、材料、机械设备、技术、资金和根底设施所进行的方案、组织、指挥、协调和控制等活动。资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和本钱节约为目的。优化配置就是按照优化的原那么安排各资源在时间和空间上的位置，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最正确的经济效益。另外还要不断调整各种资源的配置和组合，最大限度地使用好工程部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约本钱，追求最正确经济效益。二、施工工程资源管理的内容1.人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会开展的体力和脑力劳动者，在施工工程中包括不同层次的管理人员和各种工人。施工工程人力资源管理是指工程组织对该工程的人力资源所进行的科学的方案、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的鼓励等方面的一系列管理工作。施工企业或工程经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。工程经理部应根据施工进度方案和作业特点配置劳动力需求方案，报主管部门协助配置。工程经理部对进入现场的劳动力下达施工任务书，并可对劳动力进行补充和减员。加强培训工作，进行适当鼓励，以提高劳动效率，保证作业质量，是工程经理部进行劳动力管理的重要任务之一。2.材料管理是工程经理部为顺利完成工程施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料本钱所进行的材料方案、订货采购、运输、库存保管、供给加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。3.机械设备管理是指工程经理部根据所承当施工工程的具体情况，科学优化选择和配备施工机械，并在生产过程中合理使用、维修保养等各项管理工作。机械设备管理的中心环节是尽量提高施工机械设备的使用效率和完好率，严格实行责任制，依操作规程加强机械设备的使用、保养和维修。4.技术管理是工程经理部在工程施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种资源进行科学管理的总称。主要包括：技术管理根底性工作，工程实施过程中的技术管理工作，技术开发管理工作，技术经济分析与评价。技术活动过程是指技术方案、技术运用、技术评价等。技术工作资源是指技术人才、技术装备、技术规程等。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，很大程度上还依赖于技术管理水平。没有完善的技术管理，先进的技术是难以发挥作用的。5.资金管理是指施工工程经理部根据工程工程施工过程中资金运动的规律，进行资金预测、编制资金方案、筹集投入资金、资金核算与分析等一系列资金管理工作。工程的资金管理要以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。通过对资金的预测和对比及资金方案等方法，不断进行分析比照，调整与考核，以到达降低本钱，提高效益的目的。三、施工工程资源管理的全过程及程序包括工程资源的方案、配置、控制和处置四个环节。1.编制资源管理方案。方案是优化配置和组合的手段，目的是对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足工程实施的需要。2.资源优化配置。配置是按照编制的方案保证工程的需要。优化是资源管理目标的方案预控，通过项目管理实施规划和施工组织予以实现，包括市场资源和内部资源的合理选择、供给、使用。3.资源控制。控制是根据每种资源的特性，设计合理的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以尽可能少的资源满足工程要求，到达节约资源的目的。动态控制是资源管理目标的过程控制，包括对资源利用率和使用效率的监督、闲置资源的清退、资源随工程实施任务的增减变化及时调度等，通过管理活动予以实现。4.资源处置。处置是在各种资源投入、使用和产生核算的根底上，进行使用效果分析，一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供反响信息，指导下一阶段的管理工作，并持续改良。工程管理风险方案1分析工程可能出现的风险目前针对本工程可以预见的风险包括：工程材料、设备等价格涨跌、供给脱节，甚至通货膨胀，或者由于错误估计市场变化而导致的风险；劳务分包队伍选择的风险；结构复杂部位的施工、技术风险；屋面吊顶的的平安性风险；技术人员的技术经验和水平上下风险；新技术、新工艺使用过程中出现问题的风险等。2制定风险管理方案.方法：确定可能采用的风险管理方法、工具和数据信息来源。针对工程的不同阶段、不同局部、不同的评估情况，可以灵活采用不同的方法策略。岗位职责：确定风险管理活动中每一类别行动的具体领导者、支持者及行动小组成员，明确各自的岗位职责。时间：明确在整个工程的生命周期中实施风险管理的周期或频率，包括对于风险管理过程各个运行阶段、过程进行评价、控制和修正的时间点或周期。预算：确定用于工程风险管理的预算。评分与说明：明确定义风险分析的评分标准并加以准确的说明，有利于保证执行过程的连续性和决策的及时性。承受度：明确对于何种风险将由谁以何种方式采取何种应对行动。作为方案有效性的衡量基准，可以防止工程相关各方对方案理解的歧义。.报告格式：明确风险管理各流程中应报告和沟通的内容、范围、渠道和方式，使工程团队内部、与上级主管和投资方之间、以及与协作方之间的信息沟通顺畅、及时、准确。跟踪：为了有效地对当前工程进行管理、监察、审计，以及积累经验、吸取教训，应该将风险及对其采取的管理行为的方方面面都记录下来，归档留存。记录应该按照统一规定的文档格式和要求。3建立工程风险管理组织工程经理工程经理风险管理分析员风险管理评估员风险管理监控员综合办公室商务部工程技术部材料设备部材料设备部风险管理协调员图1图18.7.3工程风险管理组织机构图4抵御风险的具体措施〔1〕针对工程材料、设备等价格涨跌及供给脱节等，工程部将对此可预见性风险提前控制，首先选择信誉好、质量可靠的材料设备供给商，再者签订合同时充分考虑价格涨跌及供给问题，无论出现哪种情况，都可以从合同中找出可以承当责任的依据。〔2〕对于防止选择技术、施工能力差的劳务分包队伍，应选择的施工队伍，并要求配备技术精、经验丰富的施工班组，并且签订内容详细的分包合同，防止施工过程产生没必要的经济纠纷。〔3〕对于高挑空结构的施工和各专业施工配合等技术性风险，工程部将提前编制详细的专项施工方案，并进行论证，进行可行性分析，防止造成出现平安事故或工程返工情况等。〔4〕对于新技术、新工艺的使用过程中出现的风险，工程部将针对本工程组织相关专家组，为工程各阶段施工提供技术上的保障，并对新技术、新工艺的使用实时监控，把出现问题造成损失控制在已定范围内。〔5〕本工程中将出现大量的脚手架，所以对于脚手架的平安控制显得尤为重要。5危险源辨识及平安管理重点5.1危险源辨识依据不同施工阶段的施工条件、施工特点和施工方法，对各个施工阶段进行全过程分析，对现场的危险源进行全面的辨识、评价，确认出对工程职业健康与平安影响较大的危险源〔即施工存在的较大风险〕，对其实施重点管理和监控。第十一章信息管理方案工程信息是预测工程未来、决策工程实施方案以及追溯工程实施过程的依据，是工程管理的重要根底资源。为加强集团公司工程工程信息的收集、传递、处置，确保对工程工程信息的有效获取、传递和总结归纳工程信息运作，实现工程有效管理和监控，确保信息传递迅捷、政令下达畅通、处置及时，便于上级机构及时掌握和决策，促进工程的标准运作，促进工程制度化、标准化管理，最终实现工程平安、质量、工期、本钱全过程控制管理。我们集团公司的信息化平台，就是我们工程管理的真实记录。1.对于口头信息也是信息，但不能在施工工程管理中作为有效信息。工程信息涉及工程管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。无论工程原始信息，还是工程再生信息都应是工程信息管理的组成局部。工程指挥部/经理部，在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也以在工程经理部中单设信息管理人员或信息管理部门。2.工程信息管理必须贯穿于工程管理的全过程。从工程开工起,要求工程进行工程注册管理登记备案，分工协作，真实及时录入到信息化平台。3.工程运行前,上级单位应标准工程信息采集、保存的内容,可以在满足上级主管单位信息采集的需求下，进行必要的信息体系的设计，应同时考虑工程组织和工程启动的需要，包括息的准备、收集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索等。信息应包括事件发生时的条件，以便使用前核查其有效性和相关性。所有影响工程执行的协议，包括非正式协议，都应正式形成文件和纪要。4.加强工程有效的监制，建立施工工程信息档案，要求新开工程必须实行工程工程注册登记制，它既是集团公司工程施工业绩的历史记载，又是效劳顾客的一项重要依据，也是总结积累工程工程信息管理经验的有效方法和提高工程工程管理能力的有效方法。第十二章工程沟通管理方案1工程沟通概述工程沟通管理包括为了确保工程信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。工程沟通管理把成功所必须的因素：人、想法和信息之间提供了一个关键连接。工程沟通管理是由沟通方案编制、信息发布、绩效报告、管理收尾四局部组成。2工程沟通方案编制的意义工程沟通方案是确定利害关系者的信息交流和沟通要求。工程干系人都必须准备该工程“语言〞进行沟通。并且要明白：每个工程干系人所参与的沟通将会如何影响到工程的整体。谁需要何种信息、何时需要以及相应如何将其交到他们手中就好通过沟通方式和手段。因而沟通方案对于工程的成功很重要。3、工程沟通方案的编制工作流程：准备工作→确定工程沟通需求→确定沟通方式和方法→编制工程沟通方案。3.1准备工作3.1.1收集信息〔1〕工程沟通内容方面的信息〔2〕工程沟通所需沟通手段的信息〔3〕工程沟通的时间和频率方面的信息〔4〕工程信息来源与最终用户方面的信息3.1.2加工处理沟通信息对收集到的沟通方案方面的信息进行加工和处理也是编制工程沟通方案的重要一环，而且只有经过加工处理过的信息，才能作为编制工程沟通方案的有效信息使用。3.2确定工程沟通需求工程沟通需求确实定是在信息收集的根底上，对工程组织的信息需求做出的全面决策，其内容包括：〔1〕工程组织管理方面的信息需求；〔2〕工程内部管理方面的信息需求；〔3〕工程技术方面的信息需求；〔4〕工程实施方面的信息需求；〔5〕工程与公众关系的信息需求。3.3确定沟通方式和方法在工程沟通中，不同信息的沟通需要采取不同的沟通方式和方法，因此在编制工程沟通方案过程中还必须明确各种信息需求的沟通方式和方法。常用的沟通方式有：口头、会议和书面沟通等。〔1〕口头沟通：是指借助于口头语言实现的信息交流，它是日常生活中最常采用的沟通形式。主要包括：口头汇报、会谈、讨论、会谈、演讲、联系等。〔2〕会议沟通：“会议沟通〞是一种本钱较高的沟通方式，沟通的时间一般比拟长，常用于解决较重大、较复杂的问题。〔3〕书面沟通：书面沟通是以文字为媒体的信息传递，形式主要包括文件、报告、信件、书面合同等(口头沟通是以口语为媒体的信息传递，形式主要包括面对面交谈、、开会、讲座、讨论等)。书面沟通是一种比拟经济的沟通方式，沟通的时间一般不长，沟通本钱也比拟低。这种沟通方式一般不受场地的限制，因此被我们广泛采用。〔4〕影响工程选择沟通方式方法的因素主要有以下几个方面：①沟通需求的紧迫程度；②沟通方式方法的有效性；③工程相关人员的能力和习惯；④工程本身的规模。3.4工程沟通方案的编制是要根据收集的信息，先确定出工程沟通要实现的目标，然后是根据工程沟通目标和确定工程沟通需求去分解得到工程沟通的任务，进一步根据工程沟通的时间要求去安排这些工程沟通任务，并确定出保障工程沟通方案实施的资源和预算。工程沟通方案书的内容除了前面给出的目标、任务、时间要求、具体责任、预算与资源保障以外，一般还应该包括以下特殊内容：〔1〕信息的收集和归档格式要求；〔2〕信息发布格式与权限的要求；〔3〕对所发布信息的描述；〔4〕更新和修订工程沟通管理方案的方法；〔5〕约束条件与假设前提。3.5工程沟通管理方案表工程名称：工程干系人沟通需求信息搜集信息归档信息发布备注需求信息需求时间需求方式搜集方式搜集人归档格式负责人发布方式发布人制定人：工程经理：批准日期：第十三章工程收尾管理规划1.一般规定1.1.工程收尾阶段应市工程管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。1.2.工程收尾阶段工程管理部制定工作方案，提出各项管理要求。2.工程竣工收尾管理2.1.工程经理部全面负责工程竣工收尾工作，组织编制工程竣工方案，报公司及业主审批批准后按期完成。2.2.竣工方案应包括以下内容：2.2.1.竣工工程名称2.2.2.竣工工程收尾具体内容2.2.3.竣工工程质量要求2.2.4.竣工工程进度方案安排2.2.5.竣工工程文件档案资料整理要求2.3.工程经理应及时组织工程竣工收尾工作，并与工程相关方联系，按有关规定协助验收。3.工程竣工验收管理3.1.工程完工后，工程承包人应自行组织有关人员进行检查评定，合格后向发包人提交工程竣工报告3.2.工程的竣工验收可分单项工程验收、工程预验收、最后整体竣工验收阶段进行，具体程序见竣工验收流程图。3.3.工程竣工验收应依据有关规定，必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。3.4.文件的归档整理应符合国家有关标准、法规的规定，移交工程档案应符合有关规定。4.工程竣工结算管理4.1工程竣工结算应由承包人编制，代建工程管理单位组织审查，按结算工程流程最终确定工程结算。4.2.编制工程竣工结算依据以下资料：4.2.1.合同文件4.2.2.竣工图纸和工程变更文件4.2.3.有关技术核准资料和材料代用核准资料4.2.4.工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定4.2.5.经有关方确认的有关签证和工程索赔资料4.3.工程竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料，经双方确认并按规定进行竣工结算。4.4.承包人应按照工程竣工验收程序办理工程竣工结算并在合同约定的期限内进行工程移交。5.工程竣工决算管理5.1.代建工程管理单位负责进行工程的竣工决算工作，进行工程竣工决算编制的主要依据：5.1.1.工程方案任务书和有关文件5.1.2.工程总概算和单项工程综合概算书5.1.3.工程设计图纸及说明书5.1.4.设计交底、图纸会审资料5.1.5.合同文件5.1.6.工程竣工结算书5.1.7.各种设计变更、经济签证5.1.8.设备、材料调价文件及记录5.1.9.竣工档案资料5.1.10.相关的工程资料、财务决算及批复文件5.2.工程竣工决算应包括以下内容：5.2.1.工程竣工财务决算说明书5.2.2.工程竣工财务决算报表5.2.3.工程造价分析资料表5.3.编制工程竣工决算应遵循以下程序：5.3.1.收集、整理有关工程竣工决算依据5.3.2.清理工程账务、债务和结算物资5.3.3.填写工程竣工决算报告5.3.4.编写工程竣工决算说明书5.3.5.报上级有关部门审查6.工程回访及保修6.1.工程管理单位需审查施工承包单位制定工程回访和保修制度并纳入质量管理体系。6.2.工程管理单位、施工承包单位均需根据合同和有关规定编制回访保修工作方案，施工承包单位的回访保修工作方案须经代建工程管理单位审批，回访保修工作方案应包括以下内容：6.2.1.主管回访与保修的部门6.2.2.执行回访保修工作的单位6.2.3.回访时间及主要内容和方式6.3.回访可采取询问、登门座谈、例行回访等方式。回访应以业主对竣工工程质量的反响及特殊工程采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等地应用情况威重点，并根据需要及时采取改良措施。6.4.代建工程管理单位签发工程质量保修书应确定质量保修范围、期限、责任和费用的承当内容。7.工程考核评价7.1.工程管理在工程结束后对工程的总体和各专业进行考核评价。7.2.工程考核评价的定量指标可包括工期、质量、本钱、职业健康平安、环境保护等。7.3.工程考核评价的定性指标可包括经营管理理念，工程管理筹划，管理制度及方法，新工艺、新技术推广，社会效益及其社会评价等。7.4.工程考核评价应按以下程序进行：7.4.1.制定考核评价方法；7.4.2.建立考核评价组织；7.4.3.确定考核评价方案；7.4.4.实施考核评价工作；7.4.5.提出考核评价报告7.5.工程管理结束后，按照以下内容编制工程管理总结7.5.1.工程概况7.5.2.组织机构、管理体系、管理控制程序；7.5.3.各项经济技术指标完成情况及考核评价；7.5.4.主要经验及问题处理7.5.5.其他需要提供的资料7.6.工程管理总结和及时归档和保存第十四章施工现场平面图第十五章工程目标控制措施15.1工期目标-----2022年11月1日开工，2022年5月31日全部完工根据对本工程的紧迫性和复杂性进行深入分析之后，为了到达本工程施工质量、工期、平安文明等方面的要求，同时又要兼顾本工程的经济性和效益性。故本工程的施工组织方案必须以考虑如何解决本工程的紧迫性和复杂性为前提下进行；通过对现场的利弊条件分析，然后进行合理的方案与组织安排，抓工期、保质量、重平安，以工期为核心，以质量为生命线，从工期组织、材料组织、劳动力组织、机械设备组织等各方面均围绕“以工期为核心，以质量为生命线〞这一中心进行合理的方案与安排。15.2工期保证措施15.2.1设计进度控制 1主要设计人员驻场办公投入具有丰富设计经验的设计人员参与本工程的设计，并将设计班子的主要人员移至施工现场办公，以保证与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，也能保持与业主的联系，对业主就设计方案提出的各种意见及建议做出快速反响。确保方案图纸按时会签2配备高性能办公设备为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通3宽带网的运用〔1〕为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司信息交流的畅通。〔2〕公司的工程设计班子的主要工作是制作加工单、板块组装图。宽带网不但能将两组设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题迅速反响到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台15.2.2生产加工进度控制 1建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格2制定详细的生产加工进度控制方案，按方案加工3组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底4定期对员工进行质量知识培训，并及时考核，工人做到“三懂、四会〞5使用最先进的幕墙生产线和先进的检测设备，确保加工成品100%合格。从生产加工质量中保证加工进度6检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格前方可下料，并做好检验记录7坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证切实落实到生产中去8批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想方法克服9加工生产中加工者做到自检，在交接工作中做好交接检验记录10检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格前方可下料，并做好检验记录11设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录12批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想方法克服15.2.3材料采购进度保证措施 1选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障并且能符合业主要求2材料供给保证体系：材料供给能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量，我们将从以下几个方面保证材料及时到场3我司将组织有经验懂材料的专门采购人员负责本工程材料采购4加快设计进程，尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图，提出材料加工单，并及时下发到材料采购供给中心5加工图纸的编制、发放遵循严格的审核程序6组成材料采购小组，分工负责，统筹协作，并适时进驻现场组织材料7采购中对易损材料随时有备料在场，以应变紧急情况8根据施工总进度方案，结合材料定额列出材料供给的需要量，做到大宗材料提前和及时采购储藏9根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，在必要时候，我们将派专人常驻材料厂家检查和催促材料的质量和生产情况，要求材料厂商加快生产进度，保障我方生产需求，并保证所供材料的质量10在能满足各方面要求的情况下，我们将选用规模大、行业地位高、信誉好、供货能力强，产品质量有保证的材料厂商作为本工程的供给商11工程部安排专人验收材料，