项目管理培训

项目管理培训质量管理部地址：信雅达科技大厦5楼504

电话56686215培训目的提高员工质量意识了解信雅达的项目管理流程理解项目过程各阶段的作用和意义培训内容项目管理基本概念项目角色定义项目管理流程项目日常管理项目管理工具项目管理基本概念什么是项目，项目管理？PMBOK里解释：项目：项目是为了创造独特性的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目是一个过程，有明确的起点和终点。项目管理：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。简单的说就是通过管理项目过程，保证在最短时间内完成项目，并保证产出物的质量。项目角色定义定义项目工作角色的作用：

明确项目工作中各人员在项目过程的职责，提高项目执行过程活动的有效性。项目工作角色：10类项目角色定义角色分类职责项目经理负责项目进度安排、风险控制和管理、项目协调及项目硬件设计和方案调试，协调把握总体设计和方案。

硬件工程师负责项目硬件设计和方案调试软件工程师负责代码开发和软件调试PCB设计人员PCB规划布局、设计及布线结构设计人员负责产品的结构和外观设计测试人员编制测试计划、编写测试用例、记录缺陷、编制测试报告中试人员编制中试计划，负责样机生产、组装、实验测试、编制生产工艺，提供可生产化意见，并在初期参与到项目中产品经理市场信息收集配置管理员制定配置管理计划；配置库权限管理；建立项目基线质量管理工程师制定质量保证计划项目过程跟踪；参与各类评审；定期做项目审计和度量

项目过程管理流程

立项需求计划设计开发测试中试总结

立项

目的降低项目投入的风险，避免研发项目的随意性加强项目的目标、成本和进度考核，提高项目成功比例告知管理层，杜绝不实际的研发项目展开，避免企业资源浪费。输出技术可行性分析报告（公司级项目必须有）立项报告项目评审表验证1.方式：正式评审2.内容：1）项目范围是否明确；2）项目目标和验收标准是否清晰；3）项目开发周期和里程碑是否合理；4）项目预算(人员、材料、工程、认证)是否合理；5）风险预估及应对措施是否清晰描述；

立项流程

目前的项目分为公司级项目和部门级项目，在立项之初由部门总监依据项目规模、投入成本和风险确定项目级别。公司级项目1.项目经理编写技术可行性分析报告编写，并组织评审，通过则进行下一步，未通过，继续修改文档并评审2.项目经理提交材料至管理层评审（材料包括技术可行性分析报告的项目评审表、立项报告、立项申请表）3.通过管理层立项评审，QA发布立项通过书；反之，该项目立项申请打回，不投入资源开发。部门级项目项目经理编写立项报告并组织评审评审通过，QA拟定立项通知书给季总审批，未通过评审，则打回重新修改。

需求

目的明确产品具备的功能和特性，明确产品开发需要完成所有内容避免开发结束后不能满足要求，或者由于缺少相应的内容导致无法生产或测试。输出需求规格说明书项目评审表验证1.方式：正式评审2.内容1）需求中各项功能需求是否进行了详细描述2）是否每个需求项都有唯一的标识，并确定了优先级？

需求流程

计划目的明确所有需求点完成所包含的任务明确任务间的约束、依赖条件定义任务进度输出项目开发计划（项目经理）质量保证计划（质量管理工程师）配置管理计划（配置管理员）验证1.方式：正式评审2.内容1）计划分解是否符合要求，工作任务是否落实到每个人2）测试部、中试部是否提供计划3）质量保证计划时间进度是否与开发计划一致

设计

目的确定最优化的实现方案，保证产品后期的可维护性和可扩展性，确定模块之间的接口，保证产品开发的效率与规范性输出概要设计详细设计测试用例设计项目评审表验证1.方式：正式评审2.内容：1）系统整体框架是否正确2）模块流程图是否清晰3）是否基于需求基线编写，覆盖基线中所有需求

设计流程

开发

目的产品需求实现输出原理图，PCB，代码ID，MD手板模具制件验证1.方式：1）原理图，PCB需通过正式评审2）代码通过评审并提交测试部测试2）ID，MD手板，模具经过相关人验证，形成结构&模具验证记录表

测试

目的为了保证产品能够满足客户的需求输出测试报告验证1.方式：非正式评审2.内容：1）测试报告结论研发与测试人员是否达成一致2）对于测试bug，研发人员后续是否有相应的解决措施

测试基础知识

单元测试在编码过程中，由开发人员进行单元测试测试人员可参与集成测试研发人员主导，可和系统测试合并测试人员可参与系统测试根据《测试用例》对系统进行测试，对发现的Bug进行记录和跟踪。编写测试分析报告，

测试流程

参与需求分析制定测试计划设计测试用例测试程序执行测试并出具测试报告提交测试（源代码（SVN），目标代码（VSS）评审记录，构建文档，样机）测试任务单根据测试用例测试测试报告测试人员工作流程测试流程

中试

目的试生产，降低研发成果直接导入生产产生的风险。完善产品设计，改进生产工艺，优化生产流程。指导生产输出中试报告工艺文件（作业指导书，烧录工艺）检验工艺（单板，硬件，成品，出厂）正式BOM表验证1.方式：正式评审2.内容：1）中试报告描述是否明确清晰，内容是否齐全2）中试结论是否达成一致3）中试遗留问题的后续的解决措施是否明确

中试流程

总结

目的防止重复错误激励团队成员作为项目实践的证据输出项目开发总结报告，项目开发质量总结报告。配置库管理员检查入库情况，确保所有产品已入库验证1.方式：正式评审2.内容：1）总结报告描述是否全面、准确2）项目工作产物是否全部入库3）评审人员是否对报告内容达成一致

评审流程

立项需求计划设计开发测试中试总结项目日常管理质量（Quality）成本（Cost）时间（Time）进度管理进度跟踪：项目组内，部门间协调，沟通进度汇报：日状态报告，向上汇报，项目组周例会质量控制评审测试，中试异常处理QA反馈问题处理变更（需求，计划，设计）

项目管理九个要素

项目范围管理界定和控制项目包含的内容项目时间管理任务定义，任务排序，任务估算，制定计划，控制进度项目成本管理人力，材料，培训，评审，检验，维护项目质量管理监控项目过程成果，纠正不符合需求项；评审，测试，中试人力资源管理项目组成员的组织，团队发展项目沟通管理项目组内，部门间，外协项目风险管理风险识别，风险分析，应对措施项目采购管理采购计划（what，when，how），合同评审项目整体管理保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程项目管理工具VSS/SVN文档和表单模板Trac系统MicrosoftProject相关工具获取途径VSS配置库59/工具类/常用工具登陆用户名和密码：sydSVN配置库文档/表单模板详见$/文档开发管理配