好集团内训目标管理四

欢迎各位参加学习目标-简单有效的管理培训目的：1、通过培训让学员进一步了解目标管理在企业管理中的重要作用2、通过培训让学员更熟练地掌握目标管理方法和技巧。“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”-----爱默生1、什么是目标管理*目标管理的定义

*目标管理的特征*目标管理的好处1.目标管理的定义

目标管理，是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。*目标管理的特征1、共同参与制定2、可衡量性3、与高层一致4、关注结果5、及时反馈与辅导6、以事先设定的目标评估绩效*目标管理的好处1、考核有明确的依据2、激发下属的承诺和工作主动性3、关注结果4、抓住重点5、统一目标，6、可以集中在各自层面工作7、下属的能力提升和职业发展快2、怎样得到好目标*为什么没有好目标*SMART原则*好目标的特点*设定目标的步骤

*为什么没有好目标1、混淆了目的和目标2、目标的多重性3、目标的冲突4、定量目标和定性目标的问题5、不了解好目标的特征*SMART原则1、明确具具体的（Specific））2、可衡量量的（Measurable）3、可接受受的（Acceptable）4、现实可可行的（Realistic）5、有时间间限制的（（Timetable）*好目标的的特点1、与高层层目标一致致2、具有挑挑战性3、目标应应当符合SMART原则4、书面化化*设定目标标的步骤确定目标完完成日期第七步列出为达成成目标所需需的合作对对象和外部部资源第六步列出实现目目标所需要要的技能和和授权第五步列出可能遇遇到的问题题和阻碍，，找出相应应的解决方方法第四步检验目标是是否和董事事的目标一一致第三步制定符号SMART原则的目目标第二步正确理解公公司整体的的目标，并并向下属传传达第一步3、给下属属制定目标标*建立下属属目标的步步骤*制定目标标出现的阻阻力*如何解决决下属的阻阻力*建立下属属目标的步步骤解释和介绍绍组织和部部门目标目标对话下属自我设设定目标确认并书面面化*制定目标标出现的阻阻力1、相互攀攀比2、习惯于于接受命令令和指示3、尽量压压低工作目目标，讨价价还价4、对工作作目标无所所谓5、个人目目标与组织织目标、部部门目标发发生冲突*如何解决决下属的阻阻力1、鼓励下下属自己设设定自己的的工作目标标2、循序渐渐进3、目标与与绩效标准准的统一4、解释目目标带来的的好处5、向下属属说明你所所能够提供供的支持4、有目标标也要有计计划*计划的好好处*怎样制定定计划*计划的好好处*制定计划划会使工作作目标更为为明确，使使下属更为为了解目标标*工作更加加有效率，，因为每个个成员都能能直接投入入工作，不不需要浪费费时间*能更为轻轻松地处理理突发事件件和问题*计划使得得工作目标标的设定更更符合实际际情况*成功完成成预期工作作目标的可可能性大大大提高*好的计划划能够减少少不可预见见到的阻碍碍或者危机机出现的可可能性*成员的工工作努力能能够比较好好地与工作作结果相匹匹备*计划能够够使工作更更为有序以以及有系统统*减少突发发情况的发发生，并使使绩效表现现和结果更更加可控制制和预测*能够更为为客观地评评估结果*怎样制定定计划*前进的方方向——做做什么向哪哪里前进*目前的情情况——现现在所处的的位置*行动———需要做什什么才能达达到*人员责任任——谁来来做*计划的阶阶段性反馈馈，或突发发事件发生生时，紧急急处理程序序*预算成本本*开始日期期*结束日期期5、做好工工作追踪*怎样进行行工作追踪踪*工作追踪踪的原则*如何克服服下属的抵抵制*怎样进行行工作追踪踪一、收集信信息*部门、公公司内部的的客观资料料*个人工作作报告*会议追踪踪*协同工作作*他人反映映二、评估1、按照工工作重要性性评估2、避免只只做机械式式的业绩和和目标的比比较，应当当发掘发生生偏差的原原因3、经理人人不能一次次使用所有有述及的方方法来评估估下属三、反馈1、寻求改改善自己缺缺点的方法法2、使自己己习惯于自自我工作追追踪及管理理3、知道自自己表现的的优劣所在在*工作追踪踪的五个原原则1、适时的的2、重要的的3、明确的的4、讲求实实际的5、经济的的*如何克服服下属的抵抵制*措施一：：不要以权权威的形式式、以命令令的方式进进行工作追追踪。*措施二：：使下属了了解有效追追踪的必要要*措施三：：在设定目目标、计划划工作、追追踪绩效表表现，以及及执行改正正措施时，，要让下属属们亲自参参与*措施四：：工作追踪踪过程中，，遵循对事事不对人的的原则，保保持客观、、冷静的态态度*措施五：：经理人要要对下属遇遇到的困难难表现出理理解，并针针对不同情情况，努力力帮助下属属解决困难难。*措施六：：使下属了了解工作追追踪不是简简单的监督督工作情况况，关键还还在于辅导导下属更好好的完成工工作，达成成预定的目目标，通过过工作追踪踪，及时发发现问题，，及时进行行相关的调调整、找到到解决问题题的方法和和措施，THEEND谢谢各位！！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:20:3621:20:3621:201/7/20239:20:36PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2321:20:3621:20Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。21:20:3621:20:3621:20Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2321:20:3621:20:36January7,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07一一月月20239:20:36下下午午21:20:361月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:20下下午1月-2321:20January7,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/721:20:3721:20:3707January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:20:37下午午9:20下午午21:20:371月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。21:20:3721:20:3721:201/7/20239:20:37PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2321:20:3721:20Jan-2307-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。21:20:3721:20:3721:20Saturday,January7,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2321:20:3721:20:37January7,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07一月月20239:20:37下下午21:20:371月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月239:20下午午1月-2321:20January7,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/721:20:3721:20:3707January202317、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。9:20:37下下午9:20下下午午21:20:371月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。21:20:3721:20:3721:201/7/20239:20:37PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。1月-2321:20:3721:20Jan-2307-Jan-2312、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。21:20:3721:20:3721:20Saturday,January7,202313、知人者智智，自知者者明。胜人人者有力，，自胜者强强。1月-231月-2321:20:3721:20:37January7,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。07一一月月20239:20:37下下午21:20:371月-2315、最具挑战性性的挑战莫过过于提升自我我。。一月239:20下下午1月-2321:20January7,202316、业余生活活要有意义义，不要越越轨。2023/1/721:20:3721:20:3707January202317、一个人人即