企业实施物流外包的注意事项风险及对策

物流外包haoyang1目录一、什么是物流外包3二、中小企业物流外包如何选择4三、企业实施物流外包的注意事项21四、企业物流外包风险及对策242一、什么是物流外包随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。因此，第三方物流业悄然兴起，并在物流业中占据越来越重要的作用，它已成西方国家物流业发展的有效动作模式。3二、中小企业物流外包如何选择1、企业外包因素分析物流的目标是要按尽可能低的总成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。就具体企业来说，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量/价值比率，物流开支一般占销售额的5%－35%之间。物流成本通常被解释为业务工作中非常重要的成本之一，仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本。

4由于物流对企业的成本影响如此之大，企业对其物流能力的解决是至关重要的。物流能力是自身建立还是外包，是企业面临的最重要也是最困难的决策之一。如果决定将某项与最根本的核心能力紧密相关的产品或服务外包出去，就必须精心挑选供应商，而且还要以双方结成紧密的战略联盟为前提。因此，企业的外包决策首先考虑以下几方面的问题。

1.1、企业战略

5企业战略是市场竞争中企业生存和发展的总纲领，是企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题，也是企业经营思想、经营方针的集中表现。它是对“我们要成为什么样的组织？”的正确回答。中国很多企业由于受传统的经营理念的影响，在决策过程中，自给自足的自豪感思想产生了很多问题。而实际上即使是大公司也不可能完全实现自给自足。比如福特曾希望能在他的纵向一体化程度最高的生产厂里制造所有所需零件，并建立包括内陆港口和一个错综复杂的铁路和公路网络。但如今的福特汽车公司早就不是那样了，它50%的零部件需从外部购买，并且根据各分公司的不同情况来确定其物流能力是自建还是外包。企业越追求自给自足，企业的规模会越大，从而管理任务也越复杂和多元化。这样很可能导致管理层由于过度分散而无法有效管理。所以企业在决定“自建还是外包”时，要把这种自给自足的情感因素剔除。

6在企业的战略决策中，核心竞争力是重要的因素。成功的企业都通过将资源集中在一个或有限的几个能力，去超过竞争者，发掘与众不同的竞争优势。并且这些企业都会将其所需要的核心能力建立在行业平均水平以上，都会围绕其竞争优势，很少将资源投向非核心能力。物流能力无疑是形成企业竞争优势的一个重要基石。企业都必须通过物流来实现其业务目标，同时满足企业自身的需求和顾客的需求。所以明确物流能力是否是其核心能力，企业是否能够积极地利用这种能力去获得竞争优势，是企业决定“自建还是外包”首先要考虑的。

1.2、企业规模

7企业规模大小体现了企业的资金实力以及企业生产的复杂程度。一般来讲，企业的规模越大，其生产的复杂程度也会越高，它与供应商和销售商有着千丝万缕的联系。如果物流能力外包，企业的生产经营结构要进行大范围的调整，而这个调整成本往往是非常高的，同时会影响到企业的供应网络和销售网络的稳定性。另一方面，企业的规模比较大，其中一个表现就是物流资源相对比较丰富，比如说拥有自己的运输力量和仓储设施等，如果企业自身能够对这些资源进行有效的利用和管理，自营物流可能只需投入少量的成本进行技术更新就可以同时满足自身和消费者的需求。在这种情况下，可能以比外包更低的成本达到相同的服务水平。

9另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务，逐步积累物流服务经验、技术和所需的资金，发展专业化物流，为企业以后的长远发展开拓道路。而对于中小型企业来说，资金的规模小，生产的变动性大，一方面无力投入大量的资金进行自有物流设施的建设，而且由于企业内部业务流程重组风险的存在，还可能受到企业内部员工的抵制和资源的浪费。因此，可以利用物流能力外包来突破资源“瓶颈”，使企业的发展获得较高的增长速度。1.3、成本

9另外，，由于于物流流成本本与增增加的的物流流绩效效之间间有着着非线线性比比例的的关系系，一一个为为了提提供快快速交交货而而保持持高存存货的的企业业与承承担较较少义义务的的企业业相比比，也也许要要承受受加倍倍的物物流成成本。。因此此，企企业关关键是是要掌掌握使使自己己的物物流能能力与与顾客客的期期望和和需求求相匹匹配的的艺术术，对对顾客客的承承诺是是形成成物流流战略略的核核心。。据此此来确确定企企业物物流的的总成成本，，并确确定物物流能能力是是自建建还是是外包包。1.4、服服务质质量在在今天天的经经营环环境中中，如如果企企业愿愿意承承担必必须的的资源源，几几乎任任何想想要的的物流流服务务都是是能达达到的的。例例如，，在地地理上上靠近近顾客客的位位置建建立一一个专专用仓仓库，，可以以使一一支车车队保保持随随时待待运的的状态态等。。这种种物流流服务务在顾顾客下下单后后几乎乎可以以即时时响应应顾客客需求求，但但是这这样做做的代代价是是高昂昂的。。10物流服服务在在本质质上是是服务务优势势和服服务成成本的的一种种平衡衡。企企业需需要了了解物物流服服务供供应商商的管管理深深度和和幅度度、战战略导导向，，看供供应商商的服服务是是否能能满足足本企企业的的需求求，尤尤其是是供应应商的的发展展战略略要与与需求求企业业相匹匹配或或类似似。一般来说说，供应应商基本本的物流流服务水水准可以以从三个个方面来来衡量：：1、可可获得性性2、作作业效率率3、服务务可靠性性11可获得性性意味着着拥有库库存，能能始终如如一地满满足顾客客对材料料或产品品的需求求。根据据传统的的方法，，存货的的可获得得性越高高，所需需的存货货投资就就越大。。虽然现现在科学学技术正正在降低低存货可可获得性性与高额额存货投投资相关关性，但但仍需关关注存货货可获得得性的开开发。作作业效率率是处理理从订货货到交付付的过程程。作业业效率涉涉及到交交付速度度和交付付的一致致性。企企业一般般会首先先寻求实实现物流流服务的的一致性性，然后后再提高高交付速速度。物物流的作作业表现现也可以以从其在在适应通通常和异异常的顾顾客需求求中是否否灵活以以及故障障的恢复复来考察察。服务务可靠性性涉及到到物流的的可获得得性和作作业效率率的精确确衡量。。只有全全面的衡衡量才有有可能确确定总的的物流作作业是否否达到所所期望的的服务目目标。从从企业角角度来看看，物流流能力自自建还是是外包要要从以上上三点去去衡量物物流质量量。2、正确确选择物物流服务务供应商商12当企业准准备把物物流外包包出去，，需要寻寻找第三三方物流流服务提提供者并并要与其其谈判时时，企业业首先需需要做些些什么才才能使这这个过程程顺利进进行呢？？答案就就是“准准备”。。与任何何一个第第三方物物流提供供商的谈谈判最终终的目的的是要建建立一个个公平、、稳固、、有效率率的合作作伙伴关关系。这这个准备备包括四四个主要要部分：：(1)确定外外包是否否能够对对本公司司起到作作用；(2)明明确定义义公司的的运作和和系统的的需求；；(3)寻找和和选择第第三方物物流服务务提供者者；(4)了解解谈判标标准。企业的外外包决策策需要来来自公司司所有阶阶层的支支持，虽虽然让公公司的领领导和员员工们相相信外包包商能够够同等程程度地代代表本公公司的质质量和顾顾客服务务通常是是比较难难的，但但是有很很多办法法可以提提高这种种内部的的满意度度。其中中一个办办法就是是获得第第三方供供应商的的参数，，调查未未来的合合作商过过去的工工作记录录是非常常重要的的。获得得这种公公司内部部各层次次对外包包的一致致认同将将会加强强与供应应商谈判判中的地地位。13另外，企企业需要要投入很很多时间间和金钱钱去获得得重要的的数据(比如存存货量和和生产销销售需求求情况)，这些些都是与与第三方方物流谈谈判的基基础。2.1、、明确服服务需求求为为了有有效地进进行合同同谈判，，公司必必须清楚楚地确定定自己的的服务需需求。首首先，准准确地列列出将要要外包的的项目，，公司可可能需要要供应商商提供的的服务包包括仓储储，运输输，库存存管理，，提高附附加值的的功能(包装、、贴标签签、组装装等)，，信息支支持(产产品跟踪踪、电子子支付、、结算等等)，然然后，详详细定出出这些作作业的参参数。这这些都是是选择供供应商时时需要的的参考标标准。如如果服务务需求没没有量化化或不明明确，会会导致供供需双方方理解出出现偏差差，供应应商常常常认为需需求商要要求过高高，需求求商认为为供应商商未认真真履行合合约条款款。此外外，要确确定供应应商是否否能够应应对实际际运作中中未预料料到的改改变，比比如说产产品数量量的改变变，销售售量和顾顾客的变变化等。。142.2、、筛选候候选者一一旦确定定了公司司的服务务需求后后，就可可以开始始列出最最合适的的第三方方物流名名单。这这时候有有很多选选择，需需要花些些资源去去做出一一个正确确的选择择从而能能显著地地减少将将来可能能出现的的问题。。可可以在在一张评评估表上上概括总总结出公公司的服服务需求求，根据据它使候候选者名名单减少少到三至至四名。。衡量每每一项服服务需求求以保证证最重要要的那些些参考标标准是令令人满意意的。一一个简单单的衡量量办法是是把这些些需求用用A或B标识出出来，A表示绝绝对需要要的，B表示需需要的，，但不是是必需的的。通过过这样的的评估后后，归纳纳出候选选者名单单进一步步考虑，，然后把把名额减减少到最最有希望望的一至至两名。。152.3、、参观工工作场所所选选择供供应商的的最后一一步还需需要去参参观他们们的工作作场所了了解他们们是怎么么样工作作的。仔仔细地听听取供应应商的介介绍，给给每一个个候选者者一个公公平的机机会让他他描述他他是如何何能够满满足本公公司的需需要。其其次，确确保供应应商的每每一个设设备的可可操作性性和灵活活性。公公司可以以通过了了解实际际的使用用者所经经历过的的困难来来避免一一些常见见的问题题。由于于这个选选择供应应商的过过程可能能比较长长，公司司要试着着跳过一一些不必必要的游游览和会会见。但但是，参参观供应应商的工工作场所所对正确确选择第第三方物物流供应应商是具具有决定定性作用用的一步步。2.4、、成本估估算16把物流需需求运用用到合同同条目中中来计算算外包成成本。通通常，外外包普通通的仓储储服务的的成本包包括需要要的场地地面积，，仓库中中移动产产品所必必需的活活动，以以及增加加附加值值的功能能等。确确定第三三方物流流仓储服服务成本本的典型型方法包包括每平平方米场场地使用用成本，，每件产产品的交交易成本本，每次次装载成成本。第第三方物物流供应应商应该该详细解解释这些些条目。。可可以选选择以下下三种定定价法：：(1)加成本本定价法法。当供供应商不不能提供供准确的的信息时时，可以以做一个个较优的的预算，，确定供供应商将将会得到到什么样样的利润润。通常常，顾客客会支付付与这项项计划有有关的所所有费用用。17(2)固固定定价价法。双双方认同同一个不不变的比比率(比比如，第第三方物物流运作作一个仓仓库每年年收费2000万元)。(3)可可变定价价法。这这个方法法是以服服务的量量为基础础，对供供应商来来说是比比较有风风险的。。2.5、建立立考核标标准第第三三方物流流应该对对需求商商的系统统需求有有比较强强的理解解力，而而需求商商要确认认所有的的要点都都包括在在合同中中并且清清楚地了了解物流流的解决决方案。。实际上上，双方方协定的的内容将将会变得得复杂。。第三方方物流提提供商通通常希望望能够自自主决定定商品运运输的始始点、终终点和路路线，同同时，他他们也规规定运输输、仓储储和管理理的价格格。对需需求商来来说，可可以根据据对这些些服务愿愿意支付付的价格格来确定定相应的的条目(比如说说安排收收发货时时间)。。18另外一个个重要的的问题是是要在合合约中作作些说明明使合约约能够进进行修改改，防止止在情况况发生改改变时合合作关系系的解散散。在谈谈判中还还要涉及及到违反反合约的的法律处处罚等。。如果公公司没有有自己的的法律顾顾问可以以向外咨咨询律师师，这是是个比较较有效的的办法。。不管双双方的联联盟是什什么性质质的，建建立绩效效考核标标准来监监督双方方到合同同最后的的履行是是必不可可少，并并且在合合同中要要进行详详细的说说明，以以免在问问题出现现时双方方互相指指责。外外包关系系一旦确确立，就就意味着着双方利利益是捆捆绑在一一起的，，而非独独立的，，良好的的合作伙伙伴关系系将使双双方受益益，任何何一方的的不良表表现都将将使双方方受损。。供需双双方自我我真诚的的评估和和定位、、行为道道德、相相互信任任和忠诚诚以及履履行承诺诺是建立立良好的的外包合合作关系系的关键键因素。。193、结论论企企业的的物流外外包是个个长期、、曲折的的过程，，合约的的签订也也只是外外包的开开始，在在这个过过程中，，需要不不断的对对完成的的活动进进行考核核，甚至至包括外外包决策策，使每每个步骤骤都能达达到预期期的目的的。要相相信在合合作中即即使有冲冲突发生生，也能能找到办办法解决决并使它它不会再再次发生生。供需需双方自自我真诚诚的评估估和定位位、行为为道德、、相互信信任和忠忠诚以及及履行承承诺是建建立良好好的外包包合作关关系的关关键因素素。20三、企业业实施物物流外包包的注意意事项企业对第第三方物物流服务务提供商商的状况况进行考考察和评评估后，，决定实实施物流流外包，，这时为为了防止止物流外外包流于于形式或或失败，，需要注注意以下下几点：：1.制订具具体的、、详细的的、具有有可操作作性的工工作范围围。工作作范围即即物流服服务要求求明细，，它对服服务的环环节、作作业方式式、作业业时间、、服务费费用等细细节做出出明确的的规定，，工作范范围的制制订是物物流外包包最重要要的一个个环节，，它是决决定物流流外包成成败的关关键要素素之一。。212.协助助第三方方物流服服务供应应商认识识企业。。视第三三方物流流服务供供应商的的人员为为内部人人员，一一般需要要与第三三方物流流服务供供应商分分享公司司的业务务计划，，让他了了解公司司的目标标及任务务，因为为对于一一个对企企业一无无所知的的人来说说，你很很难要求求他能有有良好的的表现。。3.建立冲冲突处理理方案。。与第三三方物流流服务供供应商的的合作关关系并不不总是一一帆风顺顺的，其其实若彼彼此的看看法能适适切的表表达，公公司将从从中获益益良多，，所以为为避免冲冲突的发发生，事事前就应应该规划划出当冲冲突发生生时双方方如何处处理的方方案，一一旦有一一方的需需求不能能得到满满足时，，即可加加以引用用并藉之之改进彼彼此的关关系。224.不断断进行调调整。市市场就是是战场，，形势千千变万化化，所以以外包后后，仍要要亲自视视察和监监督，因因为唯有有亲自看看到，才才知道问问题所在在，才能能及时得得到纠正正。5.保持持弹性。。物流外外包的项项目应该该是慢慢慢扩展的的，要注注意到第第三方物物流服务务供应商商所能提提供服务务的宽度度，让其其保持一一定的弹弹性，以以最灵活活的方式式为公司司提供最最佳的服服务。23四、企业业物流外外包风险险及对策策业务外包包正在成成为企业业发展的的一种重重要策略略，很多多公司将将部分业业务外包包出去，，强调把把主要精精力放在在企业关关键业务务上，充充分发挥挥其优势势，同时时与全球球范围内内的合适适企业建建立战略略合作关关系，企企业中非非核心业业务由合合作企业业完成，，这就是是所谓的的业务外外包（Outsourcing）。。很多管管理专家家都一致致认为公公司应该该专注于于自己擅擅长的领领域，紧紧紧把握握核心竞竞争力，，至于核核心业务务以外的的事情就就交给其其他公司司，即可可以通过过业务外外包去完完成。中中海集团团物流有有限公司司总经理理茅士家家认为，，对发达达国家企企业来说说，外包包是整合合全球资资源，获获得比较较成本优优势的需需要；对对发展中中国家企企业来说说，外包包是接受受挑战、、抢抓机机遇的需需要。24外包不仅仅能在企企业的转转型中发发挥重要要作用，，而且能能让企业业将主要要精力集集中于核核心业务务，增强强企业的的核心竞竞争能力力，扩大大经营规规模，开开辟新的的市场。。所以，，生产制制造企业业对非核核心业务务和事务务应该进进一步压压缩，将将非核心心的业务务或事务务外包给给擅长于于该项工工作的专专业公司司去做，，使自己己更专注注于核心心业务的的发展，，利用专专业化分分工，以以更低的的价格，，得到更更为专业业和灵活活的服务务。一、业务务外包的的成因与与常见的的外包形形式业务外包包的成因因：1.强化化企业的的核心竞竞争力。。外包的的目的是是为了使使企业保保持精干干，集中中精力强强化企业业的核心心能力。。252.利用用企业外外部资源源。企业业通过将将自己不不擅长的的业务外外包给专专业公司司完成，，可以利利用外部部资源弥弥补自己己资源和和能力的的不足。。3.降降低和和控制制成本本，节节约资资金。。专业业公司司拥有有比本本企业业更有有效、、更便便宜地地完成成某业业务的的技术术和知知识，，因而而他们们可以以获得得规模模效益益，并并且愿愿意通通过这这种方方式获获利。。因此此，企企业可可以通通过外外向资资源配配置避避免在在设备备、技技术、、研究究开发发上投投入巨巨资。。4.分分担风风险。。企业业本身身的资资源、、能力力是有有限的的，通通过资资源外外向配配置，，与外外部企企业合合作，，风险险共担担，企企业可可以变变得更更有柔柔韧性性，更更能适适应变变化的的外部部环境境。26常见的的业务务外包包形式式：物物流外外包、、营销销外包包、研研究开开发外外包、、文件件服务务外包包、人人力资资源管管理外外包、、应收收账款款外包包、信信息系系统外外包等等等。。二、物物流外外包的的优势势与潜潜在风风险目前，，最具具潜力力的一一种业业务外外包形形式就就是物物流外外包，，即企企业为为集中中资源源、节节省管管理费费用、、增强强核心心竞争争能力力，将将其物物流业业务以以合同同的方方式委委托给给专业业的物物流公公司（（第三三方物物流））运作作。物物流外外包是是一种种长期期的、、战略略的、、相互互渗透透的、、互利利互惠惠的业业务委委托和和合约约执行行方式式。（一））物流流外包包的优优势271.使使企业业将有有限的的资源源集中中用于于发展展主业业。企企业将将物流流业务务外包包给第第三方方物流流企业业，可可以使使企业业实现现资源源的优优化配配置，，减少少用于于物流流业务务方面面的车车辆、、仓库库和人人力的的投入入，将将有限限的人人力、、财力力集中中于核核心业业务。。2.给给企业业节省省费用用，增增加盈盈利。。从事事物流流外包包业务务运作作的第第三方方物流流企业业利用用规模模经营营的专专业优优势和和成本本优势势，通通过提提高各各环节节能力力的利利用率率，实实现费费用节节省，，使企企业能能从分分离费费用中中获益益。3.使使企业业加速速商品品周转转，减减少库库存，，降低低经营营风险险。第第三方方物流流服务务提供供者借借助精精心策策划的的物流流计划划和适适时的的运送送手段段，最最大限限度地地加速速库存存商品品周转转，减减少库库存，，为企企业降降低经经营风风险。。284.提提升企企业形形象。。第三三方物物流提提供者者利用用完备备的设设施和和训练练有素素的员员工对对整个个供应应链实实现完完全的的控制制，帮帮助顾顾客改改进服服务，，树立立自己己的品品牌形形象。。同时时企业业也可可以借借助于于第三三方物物流企企业的的品牌牌形象象，提提升自自己的的企业业形象象。5.降降低管管理难难度，，提升升管理理效率率。物物流业业务外外包既既能使使企业业享受受专业业管理理带来来的效效率和和效益益，又又可将将内部部管理理活动动变为为外部部合同同关系系，把把内部部承担担的管管理职职责变变为外外部承承担的的法律律责任任，有有利于于简化化管理理工作作。（二））物流流外包包的潜潜在风风险29物流外外包已已为众众多企企业，，特别别是外外资企企业及及跨国国公司司所采采用，，发展展迅速速，但但物流流外包包在实实际运运作中中还存存在一一些问问题。。因此此，企企业在在实施施物流流外包包这种种物流流形式式之前前，需需要对对物流流外包包的潜潜在风风险做做详细细的分分析，，以制制订应应对策策略，，有效效地控控制风风险。。企业物物流外外包的的潜在在风险险主要要有以以下几几个方方面：：1.外外包控控制不不足。。外包包常常常会使使企业业失去去对一一些产产品或或服务务的控控制，，从而而增加加了企企业正正常生生产的的不确确定性性。企企业在在外包包的过过程中中有可可能由由于丧丧失对对外包包的控控制而而影响响整个个业务务的发发展。。302.增增大外外包依依赖风风险。。长期期依赖赖某一一个第第三方方物流流服务务商对对企业业的资资本投投资、、效率率提高高具有有潜在在的好好处，，但同同时又又会使使第三三方物物流服服务商商滋生生自满满情绪绪而让让企业业难以以控制制。3.内内部员员工抵抵制。。企业业物流流外包包往往往会影影响企企业的的内部部业务务流程程，需需要企企业的的内部部业务务流程程重组组，这这个过过程很很可能能对所所有员员工都都产生生影响响，受受到企企业内内部员员工的的抵制制而对对企业业正常常的生生产经经营产产生负负面影影响。。4.降降低用用户满满意度度。企企业过过于依依赖第第三方方物流流服务务商，，又无无法控控制或或影响响他们们，使使企业业不能能取得得所需需的用用户需需要信信息，，从而而影响响企业业的产产品改改进。。从长长期来来看，，由于于对物物流活活动的的失控控可能能阻碍碍核心心业务务与物物流活活动之之间的的联系系而降降低用用户满满意度度。315.企企业利利益受受损。。物流流活动动的长长期外外包，，会使使第三三方物物流服服务商商认为为企业业缺乏乏专家家技术术，因因此抬抬高物物流服服务的的价格格或提提供较较差的的物流流服务务，从从而使使企业业蒙受受损失失。综上所所述，，物流流外包包虽然然具有有成本本节约约等方方面的的优势势，但但同时时隐藏藏着潜潜在的的风险险。这这也是是有些些企业业放弃弃物流流外包包而选选择物物流自自营的的原因因之一一。例例如，，在昆昆明有有一家家专营营第三三方物物流的的公司司，其其最大大的客客户是是一家家桶装装水生生产厂厂。两两家公公司合合作一一段时时间后后，桶桶装水水厂搞搞起了了自办办送水水系统统。为为什么么有专专业的的第三三方物物流公公司，，能提提供又又好又又便宜宜的服服务，，桶装装水厂厂还要要自讨讨苦吃吃呢？？原来来桶装装水厂厂新任任的总总经理理对送送水业业务外外包很很担心心，认认为在在昆明明城内内只有有这么么一家家企业业在从从事第第三方方的相相关配配送，，对方方万一一不干干了或或者提提出不不合理理的服服务标标准或或收费费要求求，企企业就就会受受到极极大的的打击击。在在公司司经营营中，，牺牲牲部分分利润润追求求安全全是非非常理理性的的行为为，这这位老老总的的担心心也不不无道道理。。32可见，，企业业需要要进行行物流流决策策：物物流活活动是是完全全依赖赖第三三方物物流服服务商商而承承担一一些风风险，，还是是自身身培养养一些些技术术专家家来防防范相相关的的风险险。三、企企业行行使物物流外外包的的有效效应对对策略略随着物物流外外包实实践的的推广广，有有些企企业取取得了了良好好的业业绩，，但也也有一一些企企业并并未达达到预预期的的效果果。因因此，，企业业在选选择物物流外外包时时必须须谨慎慎，在在考虑虑物流流外包包优势势的同同时也也必须须重视视其潜潜在的的风险险，以以系统统的、、长期期的观观点来来进行行物流流外决决策，，并采采取一一定的的应对对策略略来防防范潜潜在的的各种种风险险。331.识识别企企业的的核心心竞争争力。。外包包本身身并不不是企企业发发展战战略，，它仅仅仅是是实现现企业业战略略的一一种方方式，，企业业应确确定在在行业业中是是否存存在有有能力力和可可供选选择的的物流流供应应商，，否则则，实实施物物流外外包不不仅不不能成成功，，反而而会带带来一一系列列问题题。因因此，，企业业应深深入分分析内内部物物流状状况，，并探探讨物物流是是不是是企业业的核核心能能力，，分析析物流流是否否能为为企业业带来来外部部战略略经济济利益益；企企业只只有在在拥有有了合合适的的合作作伙伴伴，企企业内内部管管理层层也认认识到到外包包的重重要性性而且且清楚楚针对对外包包应做做的准准备工工作，，才能能决定定是否否实施施外包包。342.外包伙伴伴，即第三方方物流公司的的选择。物流流外包决策中中很重要的一一个问题是包包给谁的问题题，即外包伙伙伴的选择。。首先需要对对外部的潜在在物流供应商商进行调查、、分析、评价价、调查物流流供应商的