企业文化推进及落地培训教材

2023/1/231企业文化推进与落地2023/1/232第一讲：企业文化落地解读第二讲：内化于心——理念落地三步曲第三讲：固化于制——人人都要

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C第四讲：外化于行——自我经营效果好第五讲：氛围营造——目视系统理念清第六讲：身先士卒——干部带头群体动第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心目录2023/1/233第一讲企业文化解读2023/1/234理念体系传播体系落地体系目视体系建立四大体系2023/1/235主题理念故事内刊书册视（音）频目视（线、牌、字、图、板、物）馆（园）8大文化产品研发2023/1/236企业文化体系建设主要内容企业文化理念培训与灌输企业文化定位企业文化模型企业文化理念系统设计企业文化手册撰写员工行为规范制定目视文化设计实施企业文化发展大纲编制实施企业文化落地方案编制实施企业文化组织体系的构建企业文化案例挖掘与互动企业文化载体（内刊）创建2023/1/237企业愿景表明企业应该往哪里去。企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长。企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对。核心价值观表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则。经营理念表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等。管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。企业文化理念体系6大要素2023/1/238

我到一家企业7秒钟，我就知道这家企业的文化。松下幸之助2023/1/239

物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。一个企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化。我看了《可可西里》的电影，以及残疾人表演的《千手观音》，我想他们的精神就叫华为文化吧！任正非2023/1/710外界看我们，，是阿里巴巴巴网站，是淘淘宝，但只有有我们自己知知道，我们的的核心竞争力力是我们的价价值观。企业业文化和价值值观是阿里巴巴巴保持快速速稳健发展的的关键因素；；有共同价值观观和企业文化化的员工是最最大的财富。。马云2023/1/711海尔的核心竞竞争力是以创创新为核心的的企业文化。。……很多问题发生生的根源不在在工具、方法法，而在企业业文化。张瑞敏2023/1/712一流的企业一一定是创造和和拥有了一流流文化的企业业。能够跨越越百年的企业业，必然是有有着深厚的文文化底蕴并且坚持不断断的进行文化化创新。德鲁克2023/1/713会速议，议速速决，决速行行，行速果出门照办如何开会？2023/1/714目标=军令状定单=命令单制度=高压线如何执行？2023/1/715没有市场的淡淡季，只有思思想的淡季。。没有疲软的市市场，只有疲疲软的思想。。用户的难题，，开发的课题题。宁争第一活一一天，不做第第二活千年。。不给自己留后后路，才能想想出新思路。。自己逼自己是是苦与累，别别人逼自己是是生与死。要么放弃，要要么一鼓作气气。不能看天吃饭饭，要看用户户吃饭。人人都有单，，单单都一流流。给你一块沙漠漠，还我一片片绿洲。如何对待市场场？2023/1/716自以为非水落石出如何对待问题题？2023/1/717干什么与与考核有关怎么干与与文化有关2023/1/718机制的作用：：让想犯错错的人，，没有犯犯错的机机会！文化的作用：：让有机会会犯错的的人，不不愿意犯犯错！2023/1/719两个动力力的驱动动自我超我企业目目标标行为为管理体系系管理制度度文化理念念2023/1/720第二讲内化于心心——理念落地地三步曲曲2023/1/721了解理念念认同理念念转变理念念实践理念念2023/1/722一个原则则：开放四个方法法：传承提炼借鉴创新2023/1/723服务战略略基于管理理面向流程程不断创新新2023/1/724第一步步：提提理念念。提出理理念和和价值值观，，形成成企业业文化化手册册。第二步步：推推案例例。推出典典型人人物与与事件件。第三步步：建建机制制。在理念念与价价值观观的指指导下下，制制定保保证正正面人人物与与事件件不断断涌现现的制制度与与机制制。企业文文化落落地三三步曲曲2023/1/725非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。——《尚书》2023/1/726第三讲固化于制——人人都要OEC2023/1/727三大纪律八项项注意革命军人个个个要牢记，三三大纪律八项项注意第一一切行动动听指挥，步步调一致才能能得胜利第二不拿群众众一针钱，群群众对我拥护护又喜欢第三一切缴获获要归公，努努力减轻人民民的负担三大纪律我们们要做到，八八项注意切莫莫忘记了第一说话态度度要和好，尊尊重群众不要要耍骄傲第二买卖价钱钱要公平，公公买公卖不许许逞霸道第三借人东西西用过了，当当面归还切莫莫遗失掉第四若把东西西损坏了，照照价赔偿不差差半分毫第五不许打人人和骂人，军军阀作风坚决决克服掉第六爱护群众众的庄稼，行行军作战处处处注意到第七不许调戏戏妇女们，流流氓习气坚决决要除掉第八不许虐待待俘虏兵，不不许打骂不许许搜腰包遵守纪律人人人要自觉，互互相监督切莫莫违反了革命纪律条条条要记清，人人民战士处处处爱人民保卫祖国永远远向前进，全全国人民拥护护又欢迎。2023/1/728门从哪里开，，人从哪里走走。2023/1/729假设战略不能能落实，你要要制定措施；；假设措施不能能执行，你要要进行检查；；假设检查不能能落实，你要要进行考核。。所有这一切，，都需要制度度！2023/1/730企业文化建设设长效机制企业各种规章章制度基础管理机制制——OEC管理2023/1/731海尔制度执行原则1.有法可依2.有法必依3.有法同依2023/1/732联想制度执行三准则则1.如果有规定定，坚决按按规定办；；2.如果规定有有不合理处处，先按规规定办并及及时提出修修改建议；；3.如果没有规规定，在请请示的同时时按照联想想文化的价价值标准制制定或建议议制定相应应的规定。。2023/1/733海尔的OEC管理O----Overall全方位E----Everyone每人Everyday每天Everything每件事C----Control控制Clear清理2023/1/734处理（总结结）Act--Feedback执行Do检查Check--Review计划Plan2023/1/735通过哪些具体管理措措施实现“目标明确”？2023/1/736目标体系建建立目标的制定定目标的论证证目标的分解解2023/1/737班前会班后会（日日清会）日清表日清实现形形式2023/1/738一个传达；；一个点评；；一个问题；；一个决议；；一个故事。。“五个一”模型2023/1/739管理人员日日清表姓名：部部门：：年年月月日计划工作项目月度目标当日计划当日实际差异分析解决措施责任人期限临时工作项目目标当日计划当日实际差异分析解决措施责任人期限呈报问题明日重点自评ABC复审意见：

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ABC签字：2023/1/740第四讲外化于行——自我经营效效果好2023/1/741Strategical战略的Business事业的Unit单位（单单元）自我经营营模式——SBU2023/1/742以地主的责任任感干长工。。——柳传志2023/1/743个人价值体现现在为企业、、为客户创造造价值之中。。不要问你的国国家能为你做做什么，而是是要问你能为为国家做些什什么。——美国总统肯尼尼迪不要问你的企企业为你做什什么，而是要要问你能为企企业做些什么么。2023/1/744主人翁精神打打工者心态区区别人力资源如何何转化成人力力资本SBU就是岗位股份份制公司SBU经营的理论基基础是岗位主主人翁精神2023/1/745我们可能不是是企业的主人人（股东），，但我们是所所在岗位的主主人。我即使是打工工的，也首先先是为自己打打工。这就是一种““岗位主人翁精精神”。2023/1/746主人翁心态和和打工者心态态的区别员工打工者定位劳动劳动报酬工资奖金知识经验技能主人翁定位入股股权分红技能提升2023/1/747第五讲讲氛围营营造——目视系系统理理念清清2023/1/748企业文文化看看板企业文文化漫漫画企业形形象识识别系系统（（CI）标语口口号……氛围营营造2023/1/749第六讲讲身先士士卒——干部带带头群群体动动2023/1/750诸侯征征战，，贵在在得将将。千军易易得，，一将将难求求。其身正正，不不令而而行；；其身不不正，，虽令令不从从。2023/1/751管理是是一种种责任任。管理就就是树树立榜榜样。。——德鲁克克2023/1/752夫将者者，国国之辅辅也，，辅周周则国国必强强，辅辅隙则则国必必弱。。——孙子2023/1/75380/20原则两大理理念三个经经营从上到到下；；上溯溯一级级2023/1/754职别基层中层高层例行工作70%10%10%问题工作20%70%20%创新工作10%20%70%2023/1/755第七讲寓教于乐——活动组织聚聚人心2023/1/756活动的类型型娱乐竞赛仪式典礼学习拓展……2023/1/757活动举例十大感动企企业人物评评选三个一活动动（一条客户户意见、一一条合理化化建议、一一项超值服服务）给员工过生生日、阳光光分享活动动、感恩节节同乐会、恳恳谈会、运运动会、读读书会创业纪念日日经理人特训训营排忧解难热热线和咨询询企业文化知知识竞赛主题演讲比比赛技能大比武武（金牌员工工、首席员员工……）导师带徒仪仪式员工发明命命名大会小改小革小小创造自主创新活活动……2023/1/758拿过来直接接用的“工工具”：文化四体系系——文化建设十十二项内容容——OEC——目标三步——三种激励——80/20———10/10——五张表——日清会——PDCA闭环——文化推进流流程——文化落地三三步曲——抓负面案例例——小三角——话与画——文化活动……小结拿过来直接接用的“理理念”：会议理念——执行力三公公式——营销理念——问题理念——自以为非——水落石出——先难后易——见数又见人人——抓反复，反反复抓——海尔文化理理念——四个三——SBU经营——岗位主人翁翁精神——下雨打伞……2023/1/759道合求索大大漠行，俱怀逸兴壮壮思飞。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。08:57:2408:57:2408:571/7/20238:57:24AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2308:57:2408:57Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。08:57:2408:57:2408:57Saturday,January7,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2308:57:2408:57:24January7,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月20238:57:24上午08:57:241月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:57上上午1月-2308:57January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/78:57:2408:57:2407January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。8:57:24上午午8:57上午午08:57:241月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。08:57:2408:57:2408:571/7/20238:57:24AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2308:57:2408:57Jan-2307-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。08:57:2408:57:2408:57Saturday,January7,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2308:57:2408:57:24January7,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。07一月20238:57:24上午08:57:241月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月238:57上午午1月-2308:57January7,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/78:57:2408:57:2407January202317、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。8:57:24上上午8:57上上午午08:57:241月-239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一一切好书书如同