制造个性化推广方案二

强化制造过程管理

提升产品竞争力金蝶软件（中国）有限公司1/25/20231主题制造的含义制造业类型分析离散制造流程制造项目制造常见的制造系统解决方案分析K/3制造系统解决方案及特点1/25/202321.创业阶段创造性需要领导4.精细化协调繁文缛节5.合作合作创新组织的年龄年轻成熟组织的规模小大演进：增长阶段革命：危机阶段12345企业成长的五个阶段2.集体化指导自主权集中式以及职能型3.规范化授权控制分散式以及地域型基础ERP完整ERP/BI1/25/20233什么是制造？制造是通过物理或者化学的方式将一部分物料变为另外一部分物料的过程。ABCD合成/组装ABC加工/处理BCDA分解/拆卸1/25/20234企业的生产类型是如何划分的？按照企业的生产组织方式来分离散制造流程制造连续生产重复生产项目制造源自APICS（美国生产与库存控制协会）1/25/20235什么是离散制造

（Intermittentmanufacturing）？其加工任务以批量的方式通过不同的加工单元，每一批可能有不同的工艺路线，生产过程被设计为能够加工更宽范围的产品，设备位置固定，设备用途多样。

典型的企业为机械、塑胶、五金、电子元器件制造及部分化工类下游的企业1/25/20236离散制造的特点是什么？产品、BOM、工艺等多且经常变化；设备和工人必须足够灵活地执行变化的工作，机器和工作中心通常按照功能分组；

生产周期通常很长；能力需求依靠每个产品的组合建立，并且很难预测。用于排队、计划、等待的时间占整个加工周期的80%，过程控制复杂1/25/20237什么是流程制造

(Flowmanufacturing)？设备和操作工通常处理一个标准的、不间断的物流，在每一个生产过程中，操作工通常执行相同的工作，流程制造通常被称为大规模生产。工厂的布置（机器、工作台、装配线等等的排列）更符合生产流程。

连续生产：物流是连续的不间断的，典型的企业如化工、石油制品的加工，纺织类企业，通常通过管道传输物料重复生产：物流是不连续的离散的，典型的企业如各种电子设备、机械产品的装配，常以流水线的方式组织生产1/25/20238流程制造的特点是什么？工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同；工作中心是专为生产有限的相似的产品而设计的，工具和设备也是为指定的产品而准备的；物流从一个工作站到另外一个工作站使用机器传动。有较少的在制品库存；生产线的能力固定，对能力管理的需求不大。

生产过程控制更专注于工作的连续性和物料的有效性，因为工作流程是自动的，实施和控制相对简单1/25/20239什么是项目制造

(Projectmanufacturing)？应用在大的通常不重复的，物料或者结构需要客户化定制的（engineer-to-order）产品中。这种类型的加工过程是高度灵活并且能够处理更宽范围的产品设计和设计改变。产品制造过程通常使用固定位置类型的布局。

典型的企业有轮船、飞机、火箭、卫星等的制造波音767的装配车间1/25/202310项目制造造的特点点是什么么？以项目的的方式组组织生产产；产品的设设计通常常在项目目开发过过程中进进行；生产周期期很长，，生产数数量很少少；需要制造造、市场场、采购购和工程程方面的的协调；需要设计计、工程程人员更更多的参参与。1/7/202311三种种类类型型的的对对比比1/7/202312怎样样确确定定一一个个企企业业的的生生产产类类型型？？结合合各各种种类类型型的的特特点点来来分分析析分车车间间考考虑虑，，而而不不是是分分企企业业考考虑虑不同同的的车车间间可可能能有有不不同同的的组组织织方方式式随着着标标准准化化程程度度的的提提高高和和先先进进设设备备的的引引进进，，生生产产组组织织方方式式可可能能发发生生变变化化根据据其其业业务务处处理理方方式式分分析析如何何领领料料，，何何时时入入库库，，如何何安安排排生生产产，，如如何何统统计计车车间间数数据据如何何下下达达和和更更改改生生产产任任务务现实实中中的的企企业业，，几几乎乎很很难难发发现现单单一一的的离离散散型型和和单单一一的的流流程程型型，，而而体体现现出出的的往往往往是是一一种种混混合合型型。。1/7/202313常见的解解决方案案分析（（一）分别针对对离散型型企业和和流程型型企业提提供不同同的软件件产品对混合型型企业如如何实现现？难道道一个企企业要同同时使用用多套软软件？那那么又如如何集成成呢？企业生产产类型变变化后如如何解决决？难道道要更换换软件？？没有真正正了解企企业的生生产过程程组织方方式及内内在的关关系，不不可取1/7/202314常见的的解决决方案案分析析（二二）生产部部分采采用一一套系系统，，业务务部分分采用用一套套系统统，中中间通通过接接口实实现两两个系系统的的衔接接。生产/物流流系统财务系系统全面集集成系统将两个个紧密密联系系的系系统人人为地地分开开，没没有从从核心心层进进行集集成，，如何何保证证两个个不同同系统统的基基础数数据、、业务务数据据的一一致？？1/7/202315K/3制造系系统的解决方方案介绍1/7/202316K/3制造系系统的目标客客户是什么？？从规模上分中小型企业，，管理的深度度和复杂程度度适中从生产组织方方式上分离散制造流程制造连续生产重复生产1/7/202317K/3制制造造系系统统的的设设计计思思想想是是什什么么？？一套套集集生生产产制制造造、、物物流流、、财财务务为为一一体体的的集集成成的的软软件件产产品品通过过功功能能选选择择和和参参数数设设置置，，组组成成不不同同的的解解决决方方案案融多多年年的的实实践践经经验验与与先先进进的的管管理理思思想想于于一一体体，，并并经经过过千千万万家家客客户户的的实实际际验验证证一套套产产品品，，多多套套方方案案全面面集集成成，，灵灵活活多多变变1/7/202318K/3制制造造系系统统的的模模块块构构成成？？计划划管管理理车间间管管理理销售售管管理理采购购管管理理仓存存管管理理存货货核核算算成本本管管理理集团团分分销销8个个子子系系统统1/7/202319销售售管管理理系系统统通过过报报价价、、订订货货、、发发货货、、退退货货、、销销售售发发票票业业务务，，综综合合客客户户管管理理、、价价格格管管理理、、订订单单管管理理、、信信用用管管理理等等功功能能，，与与制制造造其其他他子子系系统统、、应应收收款款系系统统等等结结合合，，对对销销售售全全过过程程进进行行有有效效控控制制和和跟跟踪踪，，实实现现完完善善的的企企业业销销售售信信息息管管理理。。业务流程自自定义业务资料连连查功能多级审核管管理物料对应管管理系统参数设设置丰富的报表表查询功能能完善的系统统辅助工具具订单跟踪管管理发票管理销售价格管管理信用管理成本估算集团内部销销售业务1/7/202320计划管理系系统融先进的管管理思想于于软件设计计之中，通通过MPS和MRP，帮助企企业解决需需要生产什什么和在什什么时候生生产，以及及相关的需需要什么物物料，在何何时购买等等问题，从从而达到降降低库存、、提高服务务水平（及及时交货））的目的。。离散型制造流程型制造BOM管理主生产计划物料需求计划能力需求计划项目MRP计划订货策略管理计划方案管理查询和报表BOM管理主生产计划物料需求计划能力需求计划订货策略管理计划方案管理查询和报表1/7/202321采购管理系统统通过采购申请请、订货、进进料检验、收收料、退货、、发票处理，，综合供应商商及供货信息息管理、订单单管理、质量量检验管理等等功能，与制造其他子子系统、应付付款系统等结结合，对采购物流和和资金流的全全过程进行有有效的双向控控制和跟踪，，实现完善的的企业物资供供应信息管理理。多途径触发采采购功能订单跟踪管理理发票管理进货质检供货信息管理理代管和发运业业务管理集团内部采购购业务业务流程自定定义业务资料连查查功能多级审核管理理物料对应管理理系统参数设置置丰富的报表查查询功能完善的系统辅辅助工具1/7/202322车间管理系统统K/3ERP各子系统的基基础上，为工工业企业提供供从生产任务务、投料与领领料、工序计计划与派工、、生产检验汇汇报、到产品品入库全过程程监督与控制制的系统。旨旨在帮助企业业提高业务管管理效率与生生产效率、减减少车间在制制品、降低损损耗与成本、、提高产品质质量与客户满满意度。离散型制造流程型制造生产任务单管理投料单管理物料替代任务单汇报完工质检报表查询生产任务单管理投料单管理物料替代完工质检工票管理替代工序替代工艺路线工序汇报查询和报表1/7/202323仓存管管理系系统通过物物料出出、入入库、、仓存存调拨拨、库库存调调整、、虚仓仓管理理等业业务，，综合合批次次管理理、存存货盘盘点、、质检检管理理、即即时库库存管管理等等功能能，对对仓存存业务务的物物流和和成本本管理理全过过程进进行有有效控控制和和跟踪踪，实实现完完善的的企业业仓储储信息息管理理。业务流流程自自定义义业务资资料连连查功功能多级审审核管管理物料对对应管管理系统参参数设设置丰富的的报表表查询询功能能完善的的系统统辅助助工具具批次管管理保质期期管理理仓位管管理质量量检检验验虚仓仓管管理理赠品品管管理理即时时库库存存智智能能管管理理1/7/202324存货货核核算算系系统统接收收物物流流和和与与之之相相并并行行的的资资金金流流核核算算数数据据，，进进行行存存货货出出入入库库核核算算、、计计划划成成本本管管理理、、记记账账凭凭证证管管理理，，并并进进行行制制造造系系统统整整体体业业务务和和财财务务的的期期末末处处理理。。1/7/202325通过费用归归集、费用用分配、成成本计算的的过程来实实现成本处处理的业务务流程，并并辅以完善善的计算报报表分析。。在完整的成成本核算基基础上，建建立了成本本预测、成成本控制、、成本分析析体系，实实现了全面面、科学的的成本管理理体系。成本管理系系统1/7/202326集团分销系系统集团分销是是处理处于于不同行业业的企业集集团、其内内部购销往往来的数据据平台。数据传递单据转换订单执行报表分析集团内调拨视同销售购货机构采购系统集团分销系统销货机构销售系统采购（内部）订单收（退）料通知单销售（内部）订单发（退）货通知单其他入库单外购入库单其他出库单销售出库单订单传递订单转换单据转换单据传递数据传递……数据转换1/7/202327K/3制造造系统能够够解决哪些些问题？计划部分产成品的生生产计划零部件的生生产计划能力的计划划和平衡执行部分生产过程的的跟踪控制制和分析采购过程的的跟踪控制制和分析销售过程的的跟踪控制制和分析核算部分存货核算成本的核算算和分析1/7/202328K/3制造造系统统的解解决方方案特特点(1)适应范范围广广泛磨床组1/7/202329K/3制造造系统统的解解决方方案特特点(2)计划库存核算车间销售采购集团分销成本产品高高度集集成1/7/202330K/3制造造系统统的解解决方方案特特点(3)行业特特色鲜鲜明离散制制造工序跟跟踪控控制粗细能能力计计划流程制制造联副产产品管管理批次管管理保质期期管理理重复生生产管管理1/7/202331K/3制造造系统的解解决方案特特点(4)业务资料自定义数据传输自定义业务单据自定义业务报表自定义数据查询自定义系统流程自定义业务处理灵灵活1/7/202332谢谢！1/7/2023339、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。19:39:4619:39:4619:391/7/20237:39:46PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2319:39:4619:39Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。19:39:4619:39:4619:39Saturday,January7,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2319:39:4619:39:46January7,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月20237:39:46下午19:39:461月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月237:39下午午1月-2319:39January7,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/719:39:4619:39:4607January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。7:39:46下午7:39下下午19:39:461月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。19:39:4619:39:4619:391/7/20237:39:46PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2319:39:4619:39Jan-2307-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。19:39:4619:39:4619:39Saturday,January7,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2319:39:4619:39:46January7,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07一一月月20237:39:46下下午午19:39:461月月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月237:39下下午1月-2319:39January7,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/719:39:4619:39:4607January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。7:39:46下午午7:39下午午19:39:461月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1