2023年复烤烟叶行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

复烤烟叶行业报告/庞文报告PAGEPAGE29复烤烟叶行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、复烤烟叶企业战略选择 3(一)、复烤烟叶行业SWOT分析 3(二)、复烤烟叶企业战略确定 4(三)、复烤烟叶行业PEST分析 41、政策因素 42、经济因素 53、社会因素 64、技术因素 6二、复烤烟叶行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好复烤烟叶行业发展 6(二)、复烤烟叶行业政策体系日趋完善 7(三)、复烤烟叶行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下复烤烟叶行业的定位 8三、复烤烟叶业发展模式分析 8(一)、复烤烟叶地域有明显差异 8四、2023-2028年复烤烟叶企业市场突破具体策略 9(一)、密切关注竞争对手的策略，提高复烤烟叶产品在行业内的竞争力 9(二)、使用复烤烟叶行业市场渗透策略，不断开发新客户 9(三)、实施复烤烟叶行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 10(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 10(五)、实施线上线下融合，深化复烤烟叶行业国内外市场拓展 10(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 11五、复烤烟叶企业战略目标 11六、复烤烟叶行业竞争分析 12(一)、复烤烟叶行业国内外对比分析 12(二)、中国复烤烟叶行业品牌竞争格局分析 13(三)、中国复烤烟叶行业竞争强度分析 141、中国复烤烟叶行业现有企业竞争情况 142、中国复烤烟叶行业上游议价能力分析 143、中国复烤烟叶行业下游议价能力分析 144、中国复烤烟叶行业新进入者威胁分析 145、中国复烤烟叶行业替代品威胁分析 15(四)、初创公司大独角兽领衔 15(五)、上市公司双雄深耕多年 15(六)、复烤烟叶巨头综合优势明显 16七、复烤烟叶企业战略保障措施 16(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 17(二)、加强人才培养与引进 171、制定人才整体引进方案 182、渠道人才引进 183、内部员工竞聘 18(三)、加速信息化建设步伐 19八、关于未来5-10年复烤烟叶业发展机遇与挑战的建议 20(一)、2023-2028年复烤烟叶业发展趋势展望 20(二)、2023-2028年复烤烟叶业宏观政策指导的机遇 20(三)、2023-2028年复烤烟叶业产业结构调整的机遇 20(四)、2023-2028年复烤烟叶业面临的挑战与对策 21九、复烤烟叶行业多元化趋势 22(一)、宏观机制升级 22(二)、服务模式多元化 22(三)、新的价格战将不可避免 22(四)、社会化特征增强 23(五)、信息化实施力度加大 23(六)、生态化建设进一步开放 231、内生发展闭环,对外输出价值 232、开放平台,共建生态 24(七)、呈现集群化分布 24(八)、各信息化厂商推动复烤烟叶发展 25(九)、政府采购政策加码 25(十)、个性化定制受宠 25(十一)、品牌不断强化 26(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 26(十三)、一体式服务为发展趋势 26(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27

申明中国的复烤烟叶业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，复烤烟叶业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出复烤烟叶行业真正有价值的信息，并结合当前复烤烟叶行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、复烤烟叶企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、复烤烟叶行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、复烤烟叶企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、复烤烟叶行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的复烤烟叶产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，复烤烟叶产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，复烤烟叶行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，复烤烟叶产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是复烤烟叶行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对复烤烟叶产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)复烤烟叶行业需求持续火热，复烤烟叶领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国复烤烟叶产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为复烤烟叶行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为复烤烟叶行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统复烤烟叶行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与复烤烟叶相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为复烤烟叶行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、复烤烟叶、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现复烤烟叶的普及»行业技术经验。。(2)复烤烟叶行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、复烤烟叶行业政策背景(一)、政策将会持续利好复烤烟叶行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+复烤烟叶，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信复烤烟叶行业的前景广阔。(二)、复烤烟叶行业政策体系日趋完善近年来，国内复烤烟叶产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与复烤烟叶密切相关的三项政策文件，为复烤烟叶的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关复烤烟叶管理的文件，这些文件在复烤烟叶行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对复烤烟叶业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《复烤烟叶发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展复烤烟叶的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、复烤烟叶行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，复烤烟叶主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在复烤烟叶领域的投资，国内复烤烟叶技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的复烤烟叶公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内复烤烟叶市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下复烤烟叶行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、复烤烟叶业发展模式分析(一)、复烤烟叶地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，复烤烟叶企业的区域分布也不同。传统复烤烟叶企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、2023-2028年复烤烟叶企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高复烤烟叶产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高复烤烟叶行业产品的竞争力，尽量缩小与复烤烟叶行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用复烤烟叶行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的复烤烟叶行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施复烤烟叶行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注复烤烟叶行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从复烤烟叶行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将复烤烟叶行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化复烤烟叶行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议复烤烟叶行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。复烤烟叶公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让复烤烟叶企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于复烤烟叶行业公司确定公司的竞争地位。五、复烤烟叶企业战略目标复烤烟叶公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有复烤烟叶品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设复烤烟叶直销店、店铺。六、复烤烟叶行业竞争分析目前，我国复烤烟叶领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对复烤烟叶相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的复烤烟叶产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、复烤烟叶行业国内外对比分析国内外复烤烟叶的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外复烤烟叶有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业复烤烟叶的探索方向和落地形式不同。国外复烤烟叶注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内复烤烟叶倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国复烤烟叶行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，复烤烟叶行业品牌的知名度不同。根据复烤烟叶技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将复烤烟叶技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据复烤烟叶技术的供给维度分析，复烤烟叶技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，复烤烟叶产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国复烤烟叶经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，复烤烟叶行业已经进入了品牌竞争的时代。复烤烟叶市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌复烤烟叶企业的必由之路。(三)、中国复烤烟叶行业竞争强度分析1、中国复烤烟叶行业现有企业竞争情况目前,复烤烟叶行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国复烤烟叶行业上游议价能力分析复烤烟叶行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,复烤烟叶行业对上游议价能力较强。3、中国复烤烟叶行业下游议价能力分析复烤烟叶行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、复烤烟叶、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,复烤烟叶行业对下游议价能力较强。4、中国复烤烟叶行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国复烤烟叶行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内复烤烟叶创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多复烤烟叶领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着复烤烟叶技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为复烤烟叶领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有复烤烟叶领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从复烤烟叶整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的复烤烟叶技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为复烤烟叶领域第二大厂商,复烤烟叶技术打造了从精细化应用方案,大大提升复烤烟叶产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于复烤烟叶的智能化产品,包括前后端的复烤烟叶结构化、立体化和市场化产品,更是在复烤烟叶领域拥有全产业链布局。(六)、复烤烟叶巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军复烤烟叶市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在复烤烟叶技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、复烤烟叶企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，复烤烟叶的应用将成为未来的新趋势。针对复烤烟叶企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免复烤烟叶人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对复烤烟叶相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，复烤烟叶公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、关于未来5-10年复烤烟叶业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年复烤烟叶业发展趋势展望“十四五”期间，我国复烤烟叶业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为复烤烟叶业的新发展趋势，复烤烟叶业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进复烤烟叶业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年复烤烟叶业宏观政策指导的机遇一是建立健全复烤烟叶业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家复烤烟叶业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究复烤烟叶业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的复烤烟叶业。(三)、2023-2028年复烤烟叶业产业结构调整的机遇二是大力推动复烤烟叶业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统复烤烟叶业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。复烤烟叶业的产业结构亟待优化升级。大力推动复烤烟叶业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在复烤烟叶行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化复烤烟叶业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动复烤烟叶业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年复烤烟叶业面临的挑战与对策二是大力推动复烤烟叶业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统复烤烟叶业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。复烤烟叶业的产业结构亟待优化升级。大力推动复烤烟叶业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在复烤烟叶行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化复烤烟叶业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动复烤烟叶业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、复烤烟叶行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重复烤烟叶事业,转为侧向复烤烟叶产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的复烤烟叶服务模式相对比较单一。在城市,复烤烟叶公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的复烤烟叶服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的复烤烟叶产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的复烤烟叶领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强复烤烟叶当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是复烤烟叶行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当复烤烟叶行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,复烤烟叶更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态复烤烟叶行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类复烤烟叶项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的复烤烟叶项目。伴随着各地复烤烟叶项目建设风生水起,中国复烤烟叶建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国复烤烟叶建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级复烤烟叶项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国复烤烟叶项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展复烤烟叶项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样