工程项目如何进行行之有效的绩效考核

项目如何进行有效的绩效考核1目的澄清项目绩效考核的几个误区理解项目绩效考核的目的了解如何进行项目绩效考核2角色扮演-体验项目绩效考核假如你是老板，你如何评定项目的好坏？假如你是项目经理，你成功完成了一个项目，得到一笔项目奖励，这些奖励你会按怎样的标准分配给你的项目组成员？假如你是项目绩效考核负责人，你会怎样考核项目？3项目考核要考虑的两个角度你需要从以上两个角度来思考问题，而不是为了项目考核而考核。过程vs项目绩效考核用项目绩效考核来保证过程严格执行，这样做是否合适？是不是在过程改进开始阶段，过程改进不宜和绩效考核挂钩？项目绩效考核是为过程服务吗？还是，过程为项目绩效考核服务？到底两者是什么关系？4项目绩效考核常见困难和误区数据越多，绩效考核越准？要公平公正？项目间的考核标准应该统一？项目管理出现问题，只罚项目经理就可以了？考核要求制定了，但没有什么效果定出来的考核内容难以跟踪项目间缺乏可比性，绩效考核很难做过程不规范，很难进行考核5请大家谈谈各自遇到的项目绩效考核的困难和问题？继续角色扮演——假如我是老板假如你是公司老板，你认为以下哪个东西对公司最重要？A.各类日常办公制度B.软件研发过程C.激励制度(薪金、晋升、考核制度等)6公司情况介绍刚成立的一家软件公司，有较雄厚的资金，公司目前关心的不是马上能赚钱，而是希望能具备持续赚钱的能力，即希望能通过项目来提炼出产品，并且希望能规范研发过程。公司刚成立，暂时没有什么过程，开发方式比较原始。项目情况介绍这是一个很有发展潜力的项目，如果能产品化对公司非常有利。没有类似项目可供借鉴。项目组开发方式比较落后，甚至连代码管理都没有做好。7实战制定项目考核目标（10分钟）项目绩效考核的目的项目绩效考核办法是实现公司商业目标的最直接手段，具体目的有：引导项目的价值取向。规定项目的工作原则。从框架上定义项目成功的标准。告诉项目组哪些事情该做，哪些不该做，哪些要重点关注，哪些稍微关注便可。8参考答案产品化方面提炼出能做成产品的特性。做出一些以后能重用的组件。过程方面制定一份开发计划并跟踪计划的执行。必须记录客户的原始需求，要编写需求规格说明书。要有设计文档，并用来指导编码。规范代码的版本管理。其它方面必须在某某时间内完成。项目人员就是这么多人，原则上不会加人。9都应该有哪些方面的考核目标呢？10请大家发表一下！项目目管管理理铁铁三三角角进度度成本本质量量CMMIonline项目目管管理理金金四四角角进度度成本本质量量功能能CMMIonline项目目管管理理钻钻石石5角角成本本质量量发展展功能能进度度CMMIonline什么么是是““发发展展””？？技术术改改进进、、技技术术重重用用人才才培培养养、、人人员员能能力力提提升升过程程改改进进凡有利于于公司以以后做项项目做得得更好的的东西！！CMMIonline如何制定定“进度度”方面面的考核核目标？？关键节点点的“准准时”情情况需求文档档设计文档档版本发布布检查办法法进度报告告关键节点点的评审审情况SPI进度需要要延时咋咋办？CMMIonline例：进度度方面的的考核目目标总体要求求项目必须须在某某某时间发发布第一一个版本本，某某某时间前前完成验验收。具体要求求项目立项项后一周周内完成成首次项项目计划划。首次项目目计划中中要明确确需求阶阶段的详详细计划划。完成需求求调研后后，再次次细化计计划，明明确以下下内容：：项目总体体预算各关键节节点的完完成时间间，如：：设计文文档完成成时间、、版本发发布时间间CMMIonline如何制定定“成本本”方面面的考核核目标？？成本的组组成人工成本本费用成本本差旅费用用采购费用用人工成本本如何考考核？工时CPI费用成本本如何考考核？CMMIonline例：人工工成本考考核目标标总体要求求制定项目目的人工工预算，，最终成成本不超超过能超超过总预预算的20%。具体要求求人工预算算必须少少于合同同额的百百分之60%。必须通过过WBS来做预算算。加班时间间时间比比例不超超过10%。原则上不不再增加加项目人人员。CMMIonline如何制定定“功能能”方面面的考核核目标？？项目满足合同同要求？？满足需求求规格说说明书要要求？产品满足产品品规格说说明书？？满足产品品技术规规格说明明书？CMMIonline例：项目目的功能能考核目目标总体要求求一次通过过验收，，并且没没有遗留留功能跟跟进处理理。具体要求求开始阶段段要和客客户签订订需求规规格说明明书，列列出对软软件的功功能及性性能要求求。分版本交交付软件件，保证证每个版版本满足足功能及及性能要要求。最终交付付软件必必须满足足需求规规格说明明书的要要求。CMMIonline如何制定定“质量量”方面面的考核核目标？？什么是质质量？可以用来来表示质质量的几几个方面面问题数量量缺陷数量量客户满意意度CMMIonline例：项目目的质量量考核目目标总体要求求减少返工工的时间间和次数数，保证证一次通通过验收收，没有有遗留的的缺陷需需要解决决。具体要求求制定严格格的缺陷陷管理办办法，记记录所有有的缺陷陷，并跟跟踪关闭闭。软件分版版本发布布，每个个版本的的遗留缺缺陷数量量不超过过5个，重复复缺陷不不超过3个，新引引发缺陷陷不超过过3个。软件发布布后不会会遗留重重大缺陷陷给客户户。CMMIonline如何制定定“发展展”方面面的考核核目标？？产品积累累技术积累累过程积累累人才培养养CMMIonline例：项目目的发展展考核目目标总体要求求制定规范范的缺陷陷管理过过程，能能为日后后项目所所用。提高全体体人员的的技术水水平，以以后能带带领新人人。具体要求求项目初期期制定缺缺陷管理理过程。。每发布一一个版本本，改进进一次缺缺陷管理理过程。。项目总结结时，总总结出适适合其他他项目使使用的缺缺陷管理理过程。。项目初期期每人订订下技术术水平提提高目标标及学习习计划。。对照学习习计划和和目标不不断跟进进每个人人的技能能情况。。CMMIonline从项目钻钻石5角角来考虑虑考核目目标仔细地分分析5个方面，，找出哪哪些是考考核重点点。先粗后细细，先重重点再全全面。所有考核核都必须须先定义义成功的的标准，，项目的的以下几几个基本本事情是是必须做做到的：：制定项目目计划制定项目目预算编写需求求规格说说明允许变更更，但必必须是受受控的。。负责项目目考核的的人必须须是权威威的专家家或者是是高级领领导。不必强求求量化，，也不必必强求绝绝对公正正。......CMMIonline如何保证证考核能能持续地地驱动项项目？和项目组组一起制制定考核核目标持续评估估项目考考核目标标实现情情况CMMIonline如何评价价考核情情况？定性与定定量主观与客客观等级制与与打分制制CMMIonline如何落实实奖励？？原则：一一荣俱荣荣，一损损俱损对项目组组的奖励励办法对个人的的奖励办办法小结项目绩效效考核的的几个误误区项目绩效效考核的的目的项目考核核内容的的几个方方面进度成本质量功能发展如何保证证考核能能持续地地驱动项项目？如何评价价考核情情况？如何落实实奖励？？CMMIonline参考资料料?大家还有有什么问问题？CMMIonline谢谢谢！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。15:01:3215:01:3215:011/6/20233:01:32PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月-2315:01:3315:01Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。15:01:3315:01:3315:01Friday,January6,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2315:01:3315:01:33January6,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。06一月月20233:01:33下下午15:01:331月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月233:01下下午1月-2315:01January6,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/615:01:3315:01:3306January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。3:01:33下下午3:01下下午午15:01:331月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。15:01:3315:01:3315:011/6/20233:01:33PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。01:50:4701:50:4701:50Saturday,January28,202313、不知香积寺，数里入云峰。。1月-231月-2301:50:4701:50:47January28,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28一月20231:50:47上午01:50:471月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。。。一月231:50上午1月-2301:50January28,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2023/1/281:50:4701:50:4728January202317、空山新雨后，天气晚来秋。。1:50:47上午1:50上午01:50:471月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。。1月-231月-23Saturday,January28,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:50:4701:50:4701:501/28/20231:50:47AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2301:50:47