商业项目策划顾问服务合同

“ 工程”商业工程筹划参谋效劳合同甲乙双方在公平互利的根底上，经充分友好协商，就甲方托付乙方“ 工程”〔以下简称：本工程〕进展商业工程筹划参谋效劳事宜达成以下协议，供双方共同遵守。第一条效劳标的标的名称：标的地址：标的功能：标的面积：标的进度：本合同的参谋效劳总共分为两大阶段，其中包括：筹划询问阶段、执行询问阶段具体的工作内容和工作目标如下：其次条效劳内容筹划询问阶段工作内容。该工程筹划询问阶段细分为四个局部，其中包括：工程市场调研、工程可行性分析、工程定位筹划、工程推广筹划。工程市场调研商业物业业态调查：业态规模与构造、功能规划、商家组合、租赁经营模式、租值政策、人流表现、经营治理模式与状况与趋向、物业外观与户外广告经营状况等。装修环境调查：装修资源与状态、装修进展规划、装修消费状态等。城市〔区域消遣休闲习惯与喜好、消费潜力与趋向等。城市〔区域〕媒介及推广环境调查：媒介力气状态与价格、推广渠道挖掘、推广模式现状、市民承受状况、广告表现方式、线下广告状况及价格等。为了本工程的相关争论工作准确顺当地开展，乙方供给开展工程争论和筹划所需要的数据清单(具体参考合同附件一)，甲方依据数据清单要求，帮助供给乙方所需的资料，并为乙方的调查工作供给便利。工程可行性分析总结资料所呈现的市场现况、趋势推断。提炼可供定位、形象、招商、推广在充分调研市场的根底上，通过对本工程主体功能经营的定位、面积比例、投资规模和收益分析，进展多方位的比较和分析，从而确定工程总体经营方向和策略，提出符合甲方整体利益最大化的对策和意见。工程定位筹划SWOT分析。工程消费者定位及依据。工程商业运营定位及依据。工程形象定位〔描述〕及推广策略定位及依据。工程经营治理定位及依据。在已确认的可行性分析的根底上，依据总体经营策略，对投资工程进展进一步的市场细分、市场定位，并对各分项功能区的有关经济技术问题供给专业询问建议。工程推广筹划工程形象定位〔描述〕及推广定位及策略具体阐述。广告策略及模式打算。推广阶段、目标及内容拟订。媒介分析、媒介策略及媒介打算。工程形象识别系统〔VIS〕平面创意表现。筹划询问阶段各局部工作所需周期工程市场调研工作，工作周期为2 周。工程可行性分析，工作周期为1 周。工程定位筹划，工作周期为1 周。以上工作完成后，乙方须向甲方提交第一份报告《 工程分析定位筹划报告》并进展争论会议，报告书内容经过甲方通过后，再进展下一步的工作。2-4-61周。2-4-8以上工作完成后，乙方须向甲方提交其次份报告《 工程营运筹划报告》并进展争论会议，报告书内容经过甲方通过后，再进展下一步的工作。筹划询问阶段收费标准及付款方式筹划效劳总金额为100,000.00〔大写：拾万元整。签定合同时收订金30即￥30,000.00〔大写：叁万元整。提交第一份报告时收取35即￥35,000.00〔大写：叁万伍仟元整。提交其次份报告时收取30即￥30,000.00〔大写：叁万元整。报告修改完毕后收取5即5,000.00〔大写：伍仟元整。执行询问阶段工作内容实施执行询问工作制定该工程执行人员编制方案。2人的参谋执行筹划细则规划工作依据筹划方案制定具体的工程执行打算。编辑及整理该工程的招商文件、资料及工具。制定内部招租、对外招租、交接期的各项工作制度。以月报告形式，通过每月的报告会议向甲方反响招商工作打算，及招商工作进度。招商资料平面设计。招商推广打算及媒介打算招商推广平面创意表现。监控工程的整体招商进度。执行阶段工作所需时间执行阶段工作需要 个月，起始时间以工程具备正式条件、双方签署工程开头的正式文件为准。招商条件：招商执行阶段收费标准及付款方式以月费形式收取固定金额80,000.00〔5日前向乙方支付当月的招商工作酬金。开头招商文件正式签署后5天内，甲方须支付二个月的月费，其中包括一个月的月费及一个月的按金，按金局部于招商工作完毕招商佣金结算时抵扣。招商执行工作期间，如该工程的商铺一经出租，甲方应向乙方支付相当于租户首年一个月的租金金额的75%15日前给乙方支付上一个月的招商佣金。经营治理参谋阶段期限为1正式文件为准。经营治理参谋阶段收费标准及付款方式甲方同意按￥80,000.00元〔大写：捌万元整〕/月的标准向乙方支付物业经营治理参谋的效劳酬金。甲方须于每月5日前向乙方支付当月的经营治理参谋效劳酬金。物业经营治理参谋开头文件签署后5日内，甲方向乙方支付二个月的参谋效劳酬金，其中一个月为当月酬金，一个月为按金，按金局部在物业经营治理参谋效劳最终一个月退还。第三条双方的权利和义务甲方权利甲方是〔询问事项范围内的全部权利。乙方的授权托付应承受书面形式，并符合有关法律程序。义务在本合同的实施过程中，甲方对乙方提交的有关建议、报告、报表等事项应准时的答复，并签署有关书面批复文件，以确保本合同按打算完成。一般性文件及请示，甲方代表可直接答复的，应于一天内进展书面或口头答复；甲方代表需请示甲方治理决策层的，应于三天内进展书面答复；阶段性重要文件或报告，甲方需进展内部争论的，应于十五天内进展书面答复，如甲方逾期不作答复且没有合理延时理由的，视为同意；准时供给甲方拥有的设计、工程施工有关的书面资料，并确保资料的准确性和有效性；乐观帮助乙方调取当地的有关资料；在本合同的实施过程中，指定有关的经营治理人员，帮助乙方开展有关工作；按期支付本合同所列明的各款项。乙方权利乙方是“ 中供给筹划询问效劳的被托付〔简治理负责本工程筹划询问、活动询问两个阶段的效劳工作；在按时完成当期工作任务的状况下，有权要求甲方按时支付各阶段收费标准及支付方式的合同价款。义务按本合同规定的治理效劳范围，按时完成各项工作；确保在工作过程中有足够的人员和技术力气的投入，包括但不限于设计治理人员、筹划人员；合同实施过程中可能消灭的问题准时向甲方供给书面参考意见。第四条双方人员代表甲方代表：甲方指定为“ ”全权代表，协调甲方与乙方之间的关系，直接代表甲方参与有关本工程的工作会议，进展书面文件及口头信息的传达；但甲方对本工程中各重要事项的最终决策均必需以书面形式确认。乙方代表：乙方指定 为“ ”筹划询问效劳代表协调乙方与甲方之间的关系，直接代表乙方参与有关本工程的工作会议，进展书面文件及口头信息的传达；但乙方对本工程中各重要事项的最终提议均必需以书面形式确认。为保持工作的连贯性，双方代表一经确认，原则上不作变动；如必需调整，应于正式调整前3天内以书面形式通知对方。第五条违约责任甲方如不依照合同规定支付合同款项，视为违约，乙方有权每天按该笔应付未付款项的0.1%向甲方收取违约滞纳金；如甲方在规定时间内不对乙方提交的成果资料作出答复，视为同意。作的阶段全部价款，双方解除合同。提交给甲方，双方解除合同。如乙方不按期完成提交各阶段成果资料，视为违约，甲方有权每天按当期应付款项的0.1%扣减违约金；超出合理期限，甲方同时有权解除本合同，并依据实际状况要求乙方赔偿。各项文件和指派人员协作有关工作，造成工作的失误和延误所引致的损失，概由甲方负责；如因乙方缘由，未能按时完成有关打算任务、或工作失误所造成的损失，概由乙方负责。第六条合同生效6-1本合同自双方代表签字并加盖公章之日起生效，合同正本一式六份，甲乙双方各执三份。第七条合同期限7-1本合同期限从合同生效起计至本合同履行完成时截止。第八条不行抗力8-1当合同执行过程中，患病洪水、地震、战斗或其它如国家强制性法律包括但不限于政府行为〔如征用、规划等〕等状况时，视为不行抗力，由此给甲乙双方带来的损失，双方均不负违约责任。第九条争议解决9-1起诉。第十条其它条款本合同所涉及之甲方付