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文档简介

（超）微滤膜企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 技术开发部 42、 生产管理部 43、 工程部 44、 市场销售部 55、 企业发展部 56、 财务部 57、 行政与人力资源部 6

（超）微滤膜企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责技术开发部负责公司技术开发总体规划的制定及内外部各类技术开发项目的组织实施；负责新产品的策划、研究、开发、试制、产业化放大、持续改进及新生产工艺、新加工方法、新应用工艺的研究与开发工作；负责公司生产、市场开发及工程实施各环节所需的试验和测试工作；负责组织专利、标准的申报，进行技术推广并对非常规业务提供技术支持。生产管理部负责公司各类产品的生产和管理；负责制订、贯彻并落实组织生产管理制度、生产流程、标准生产作业方法、工艺标准文件及质量安全管理手册，确保安全生产和产品质量；负责调配人力及设备，合理安排生产任务，保证发货及时准确，满足客户需求；负责制定和组织实施公司生产采购方案，确保公司得到最优的价格、服务和质量；负责原材料、在产品和产成品的质检工作，对生产过程进行全面质量控制；负责生产设备的使用、维护、保养、维修和管理；负责生产员工的技能培训工作。工程部负责工程项目的组织、实施及日常管理工作；掌握各项目工程进度，负责工程项目的调度工作；负责文件、图纸的审核和审批工作；负责成套设备的标准化工作；制定和组织实施公司工程采购方案，确保公司得到最优的价格、服务和质量；负责工程项目的售后服务工作。市场销售部负责公司产品的市场开拓与销售管理；负责制定与实施各产品价格体系及营销战略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；负责建立、补充、发展、培养、管理销售队伍，协调市场销售部与公司其他部门之间的关系，确保市场销售的顺利进行；负责制定公司品牌管理策略，维护公司品牌，并负责展宣活动的策划、组织与实施；负责协助客户进行产品售后的安装、调试和客户培训以及开展其它售后服务等。企业发展部负责行业发展趋势及国家、市、开发区有关企业发展政策的调查、研究；负责企业发展战略及发展规划的拟定；负责公司重大新增投资项目的立项、可行性、对外谈判、尽职调查、合作意向及合同签订等事宜。财务部负责公司财务管理、会计核算及资金运作；负责编制预算和财务收支计划，监督预算的执行；负责制订公司财务会计制度，编制汇总会计报表及披露财务会计信息；负责公司日常的帐目管理、监督原始单据的保管、抽审会计凭证、监督各明细账的登记工作以及科目的汇总、监督现金管理；定期检查、分析财务计划的执行情况，向管理层及时提供准确信息及利于降低成本、节省费用、提高效益的建议；负责企业税务核算及纳税申报；负责财务盘点；建立和保管会计档案资料。行政与人力资源部负责人力资源整体规划及机构设置、员工招聘、培训、人事档案、劳动合同管理、社会保障、薪酬体系制订以及绩效考评等人力资源工作；负责公司各项规章制度的拟订、实施及办公物品购置保管、档案

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