卫生洁具领域：帝欧家居企业组织结构及部门职责

帝欧家居企业组织结构及部门职责（所属领域：卫生洁具）2019年7月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 财务管理部 42、 信息部 43、 行政部 44、 人力资源部 45、 销售部 46、 市场部 57、 运营支持部 58、 售后服务部 59、 供应部 510、 生产制造部 611、 品管部 612、 物流部 613、 研发部 714、 技术部 715、 法律事务部 716、 重点项目部 717、 工程设备管理部 718、 品牌部 819、 电商部 8

帝欧家居企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务管理部负责建立健全公司的财务会计管理体系，组织开展公司的日常财务核算、会计制度制订、财务分析、税务筹划、财务人员管理、财务工作检查等工作；负责建立健全公司的资金管理体系，组织开展公司的资金使用审批、对外投融资、资金结算、费用报销等工作。信息部负责建设、维护公司网站，信息化系统以及推进公司电子商务运用、发展及技术支持。行政部负责公司文秘、综合事务、行政、后勤管理工作，以及公司全部档案的管理，办公环境和办公设施的管理等。人力资源部负责拟定公司的人力资源规划及定编定岗工作；负责部门人员配备和管理，对员工考勤、绩效考核；制订人员招聘、培训计划；实施员工薪酬、福利管理等事务。销售部负责经销商的开发、选择和管理；完成公司下达的各项经营指标，达成公司的经营业绩；支持和配合公司市场部、运营支持部的各项政策、市场推广计划；市场信息的收集、整理、分析与反馈。市场部负责组织实施市场调研；制定促销方案，组织促销活动实施；经营门店店面装修效果设计；产品类别规划、组织拟订产品价格。运营支持部负责公司渠道规划、政策制定、实施和监控；组织实施经销商、导购、店员综合培训，全面提升经销商水平；探索新渠道，研究拟定新渠道的开发策略，实施措施；公司原有渠道的维护和提升。售后服务部负责制定公司售后服务管理制度、流程，提升公司售后服务水平；提供公司产品的安装、调试及维修服务；储备备品备件、配件，及时满足客户的需要；受理消费者投诉，及时解决消费者问题；统计、分析和反馈年度产品质量问题，服务问题，并持续提升公司的服务水平。供应部负责拟订采购管理制度，并组织执行；通过招标、议标等方式确定公司合格供应商，并建立档案，动态管理；根据生产计划并结合库存情况，向合格供应商下达采购订单，及时采购，保证生产有序进行；负责完成采购款项的支付申请手续。生产制造部负责制定生产管理制度，并监督执行；根据市场需求制定生产计划并组织实施；工艺改善和创新，持续提升产品品质；不断提升员工节约意识、品质意识、安全意识、环保意识，提升整体生产员工的综合素质。品管部负责根据行业标准，配合技术部门制定各类来料、半成品及成品的检验标准；负责ISO质量管理体系的建立及运行的日常管理、督导；根据国家标准、公司质量指标标准文件，对原材料、半成品、产成品进行检测，并出具检测报告；建立原材料、在产品、外协品、半成品、成品检验记录及质量异常反应信息库，及时统计分析，持续改进；负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。物流部负责公司产成品的存储装运工作；负责损失商品的处理及票据传递。研发部负责制定新产品研发计划、费用预算，并组织实施；及时收集行业产品风格、用户需求倾向等信息，组织讨论形成新的设计理念；组织制定新产品设计方案，制作模具，生产样品；新产品产业转化，定期评估市场反应，业绩贡献并持续改进。技术部负责产品的改进、完善、应用技术的指导和技术培训工作；协同品管部负责技术标准的编制、申报工作；与高等院校、科研单位进行技术合作，技术交流，做好新技术、新材料的应用转化工作；负责技术文件的下发和编档工作；负责工艺改进、工艺创新，提升公司的工艺水平。法律事务部负责公司法律风险的控制，处理法律纠纷，提供法律建议和咨询服务。重点项目部负责工程项目信息收集、整理和分析；直接参与工程项目投标、合同签订和协调货物发放及货款回收；协调、指导经销商参与工程项目销售。工程设备管理部负责公司建设项目的前期筹备、规划、实施等工作；负责公司生