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元祖股份企业组织结构及部门职责（所属领域：烘焙食品）2019年5月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 管理总部 42、 法务部 43、 人力资源部 44、 电子商务部 45、 资讯总部 46、 特许部 57、 营运总部 58、 行销总部 59、 财务总部 510、 生产总部 611、 采购部 6

元祖股份企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责管理总部负责总部各部门的行政接待、公务车辆安排、厂区消防和安全；保障总部人员的就餐供应；办公室相关行政规范和制度工作；与各司管理部相关行政工作的指导与稽核；确保全系统行政后勤服务保障等。法务部负责审核各类法律文书及合同，法律事务处理，日常法律咨询，知识产权，资质证照，法律事务外联；负责公共关系调研，公共关系协调，公共事务活动，公开发布文稿审核，突发性事件处置，各项荣誉申请、维护等。人力资源部负责建立健全人力资源总部各项规范操作流程，制定有效的工作计划及目标。负责建立完善人力资源管理体系及对各子公司人力资源工作的管控，确保公司人力资源系统稳定运行等。电子商务部负责虚拟通路布建，以网路平台开展网络传播企划，促进品牌以及提升产品营销，为各分司和消费者提供在线电子商务服务等。资讯总部负责资讯故障报修及服务管理、资讯系统规划开发维护、需求变更作业、考勤机系统使用管理、网络系统设备管理、视讯会议管理、腾讯通软件使用管理、应用系统管理、通讯管理、企业数据管理、信息安全管理等。特许部负责特许加盟政策拟定、督导集团内部特许加盟流程与工作、特许顾客服务。负责加盟店开店作业管理、加盟店续约作业管理、加盟店日常作业管理、加盟店关店作业管理、加盟店装修预结算作业管理等。营运总部负责营运系统的建立和运行；保证营运系统的正常营运；制定营运规划和目标并实施完成；负责门店日常营运稽核及行销企划推广执行和反馈执行情况；负责营运相关流程制度体系完善和推行等。行销总部负责企划案、商品案、VI视觉、市场推广、门店检查；负责公司新品策划、现有产品检视改良、商品及年节营销规划与执行、市场调研（同业收集）、广宣主视觉方向制定、商品包材形式等。财务总部负责完善集团年度预算编制制度、实时适度追踪修订预算目标与实际达成差异及分析改善；负责完善集团资金年度规划、合理调度及运作集团资金；负责财务制度制定，全系统财务工作之督导管理评核，作业流程优化，管控资本性支出，合并财务报表编制及分析等。生产总部负责组织实施公司下达的生产经营计划，保质、保量、如期、合理地完成生产任务，并确保安全文明生产；督导加强产品制程关键控制点和产品品质等稽核检查；贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本等采购

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