2019年激光显示科技企业组织结构及部门职责

激光显示科技企业组织结构及部门职责2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 研究院 43、 产品中心 44、 研发中心 45、 供应链中心 46、 营销中心 57、 资源开发部 58、 知识产权与法务部 59、 投资管理部 510、 公共事务部 511、 流程与IT部 512、 财务管理部 613、 人力资源部 614、 行政基建部 6

激光显示科技企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室负责建立和完善公司运营管理体系，协助公司总经理和副总经理处理公司运营日常事务。研究院负责制定技术发展战略，规划公司在新领域、新技术的研究方向，掌握国内外的发展动态及发展趋势；整体统筹管控研究院各项研究，对研究院的技术产出总体负责。产品中心负责建立及完善产品经理机制，组建及管理产品经营团队，开展产品线和产品全生命周期管理，不断提升公司产品管理综合能力。研发中心负责制定公司技术及产品的研发战略及规划；负责新产品的研发和管理工作，建立技术平台及产品平台，提高研发效率；负责产品设计质量管理；负责新技术应用与创新产品的探索和研究，负责建立并完善研发系统的制度及流程体系，确保公司研发工作的规范性和有效性；负责研发系统的组织建设及文化建设。供应链中心负责建立健全公司供应链管理体系；负责供应链质量管理体系建设；负责建立健全供应商管理体系，有效整合及应用上下游资源，确保供应商品质和供应链系统的良性运作；组织供应链体系标准化建设工作。营销中心负责制定公司营销战略规划；建立和优化销售流程体系；开展销售业务；负责公司品牌建设，市场推广规划和执行，市场调研并反馈，对产品发展战略、营销战略等提出建议。资源开发部负责公司采购资源开发及优化；负责制定公司采购策略及实施；负责公司供应商的风险管理。知识产权与法务部负责制定公司知识产权战略，构建公司知识产权管理体系，落实并推进公司知识产权相关管理制度及流程的执行；负责公司知识产权全生命周期管理；开展知识产权维权工作；构建公司法律风险控制体系，完善并落实公司法律事务管理制度和流程；负责各类法律文书的制定和审核，处理公司各类诉讼或非诉讼法律事务；负责提供法律法规、政策、行业信息及专业的知识产权与法律资讯服务。投资管理部负责行业的市场洞察与行业分析；负责对标的公司的价值判断、风险识别，对标的公司进行估值及投资条款的设计与拟定；负责投资公司的投后管理；负责起草和落实公司股权投资管理制度和流程。公共事务部负责公司对外公共关系的维护；负责公司的项目申报；负责公司档案管理及光峰印章管理等事务。流程与IT部负责拟定和执行企业信息化战略；参与公司业务流程的制定，负责企业内外部信息资源系统实施和开发；管理公司IT相关设备采购和预算控制；负责IT基础设施建设，管理数据信息安全。财务管理部负责规划公司财务工作并组织实施；制订完善各项财务管理制度，建立健全公司财务管理体系；组织开展日常会计核算，构建相关控制机制和财务报告系统；组织日常税务管理工作，防范税务风险；组织开展资金管理工作，防范资金风险，提升资金使用效益；组织开展预算管理、财务分析等工作，为经营管理提供决策支持。人力资源部负责制定并实施人力资源战略及相关的招聘、培训、薪酬激励、员工关系等工作；建立并不