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项目部燃料班副班长履责考核表被考核人：xx时间：xx年9月30日序号考核内容分值扣分标准检查记录扣分原因得分1协同班长组织职工安全严格执行上级和本部各项规章制度，经常进行反违章的教育和检查，制止违章作业。未对现场安全生产现场进行检查及记录扣15分/次，检查不到位扣5分/次，记录不全面扣10分/次。2协助班长搞好班组建设，督促全班人员做好本职工作，搞好文明生产。未进行班组建设扣10分/次，班组文明建设存在缺陷扣5分/次3深入检修现场进行反违章教育和检查，协助班长指挥、协调、解决工作中遇到的问题。未深入检修现场进行反违章教育和检查，协助班长指挥、协调、解决工作中遇到的问题扣10分/次，未及时解决扣5分/次。4负责抓好班组培训工作，提高员工的业务素质和安全技能。未组织进行班组培训工作扣10分/次，培训不到位扣5分/次。5坚持定期维护和巡回检查制度，发现设备缺陷及时组织处理并向上级汇报。未定期维护和巡回检查制度，发现设备缺陷及时组织处理并向上级汇报扣10分/次，处理、上报问题不及时扣5分/次。6严格执行安全工作规程和工作票的管理制度，协助班长做好本班安全措施的制定、布置、落实和检查工作。定期开展安全活动，贯彻执行“四不伤害”原则，对不安全现象进行检查、分析和解决。未严格执行安全工作规程和工作票的管理制度，协助班长做好本班安全措施的制定、布置、落实和检查工作。未开展安全活动，未贯彻执行“四不伤害”原则，对不安全现象进行检查、分析和解决扣10分/次，贯彻工作不到位，检查、分析和解决问题不及时扣5分/次。7协助班长按定额组织生产，认真落实各项经济指标，开展“节能降耗”活动，不断提高劳动生产率和经济效益。未协助班长按定额组织生产，认真落实各项经济指标，开展“节能降耗”活动，不能提高劳动生产率和经济效益扣10分/次，开展活动不及时，提高劳动生产效率和经济效益效果不明显扣5分/次。8协同班长审核班组备品备件计划，对备品备件的选型、验收及管理工作。未审核班组备品备件计划，对备品备件的选型、验收及管理工作扣10分/次，审核不全面扣5分/次。9协助班长负责本班组各类设备检修记录、图纸、技术和设备台帐、报表等的建立并进行检查。未对本班组各类设备检修记录、图纸、技术和设备台帐、报表等的建立并进行检查扣10分/次，检查不及时，记录不全扣5分/次。定期完成上级领导下发的工作任务，及时向专业领导汇报工作情况。5未完成上级领导下发的工作任务，及时向专业领导汇报工作情况扣5分/次，完成、汇报不及时扣3分/次。班长

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