度绩效考核表

XX公司360度考核表考核部门：研发中心考核项考核评定标准上级同级下属其他工作目标清楚简单地使他人人理解公司研研发中心的工工作目标；使使他人清楚地地了解组织的的方向激励他人致力于完完成公司研发发中心的工作作目标；以身身作则想得远，看得广，向向想像挑战如果必要，需完善善公司的工作作目标以反映映不断加剧的的变化影响着着公司的业务务主人翁精神在公司的所有活动动中加强公司司的使命感及及战略紧迫性性；用积极的的态度使他人人了解公司碰碰到的挑战用专业技能有效影影响公司及研研发中心的行行为和业务决决策，无论成成败敢于承担担责任以顾客为中心听顾客发表意见，把把令顾客满意意作为工作的的最先考虑，包包括令公司内内部的顾客满满意通过跨功能、多元元化的意识展展示对业务的的全面掌握和和认识打破壁垒，发展业业务之间、功功能之间、团团队之间的相相互影响的关关系做出的决策要反映映公司的全球球观及顾客观观将速度作为一种竞竞争优势责任心廉洁正直坚持公司道德的最最高标准；服服从并宣传GE及公司研发发中心的所有有政策——“做正确的事事情”言行一致，受到他他人的完全信信任实现对供应商、顾顾客、管理层层和雇员的承承诺表现自己坚持信仰仰、思想及合合作的勇气和和信心，表现现自己对防止止环境受到危危害有不可推推御的责任鼓励最佳表现憎恨/避免“官僚”，并努力实现简明明扼要不断寻求新方法改改进工作环境境、方式和程程序努力改进自己的弱弱项，为自己己的错误勇于于承担责任为最佳表现确定富富有挑战性的的标准和期望望；承认并奖奖励取得的成成就充分发挥来自不同同文化、种族族、性别的团团队成员的积积极性刺激变化创造真正的积极变变化，把变化化看作是机遇遇积极质疑现状，提提倡明智的试试验和冒险团队工作迅速实施加以改进进的好的工作作方法提倡发表不同看法法，因为这些些看法对积极极变化非常重重要发挥既是一名团队队领导，又是是一名团队成成员的积极作作用尊重团队成员的才才智和贡献；；创造一种人人人可以参与与的环境将团队的目标和组组织与其它团团队的目标联联系起来热情支持团队，即即使团队牌困困境当中，对对团队的错误误承担责任解决问题时不疏远远团队成员自信承认自己的力量和和局限，从团团队成员那里里寻求坦率的的反馈境况不佳时也能保保持性情不变变公开诚实地和大家家一起探讨问问题，超越传传统的边界分分享信息，易易于接受新思思想沟通向团队成员和供应应商解释GE和研发中心心的工作目标标及挑战本着公开，坦率，清清晰，全面及及持续的态度度进行沟通——欢迎不同意意见和大家一起探讨开开展一个项目目，计划或程程序的最佳做做法积极倾听；对团队队成员作为人人显示真正的的兴趣授权敢于将重要任务交交给下属去做做，而不是只只让下属做不不喜欢做的事事给下属与责任相匹匹配的权利，并并给他们完成成工作必须的的资源保证促进下属和同事独独立发展的能能力；恰当的的时候应将功功劳归于他们们充分利用团队成员员（文化，种种族，性别）的的多样性来取取得成功发展技能使工作/任务利于于雇员的个人人发展与成长长；和团队成成员一起分享享知识和专业业技能确定富有挑战性的的目标以促进进提高