绩效考核制度范本

XXXX开发有限责任企业职工绩效核查管理制度第一条总则为提升职工的整体素质，激励职工的踊跃性，充分挖掘职工的潜力，优化人员构造，连续改良人员的工作方式和方法，激励职工职业生涯的优异连续发展,特制定本制度.第二条绩效核查的作用1、为职工的绩效奖金的核发供给凭据;2、为企业培训需求供给依据；3、为人员的荣膺和提薪供给依据。第三条观察对象范围观察对象范围为XXXX厂厂长、副厂长、主任工程师、副主任工程师、综合管理部人员、财务部人员、XXXX厂运转保护人员、XXXX厂厂部行政人员。第四条核查的原则1、实行以上司核查下级为主，多方面、多角度核查的原则。2、核查工作以月度、季度、半年和年度为周期进行.3、实行核查结果与绩效薪资、年关奖金、职务职级调整等挂钩的原则.4、职工的直接上司有义务让职工认识其核查结果并有义务就核查结果与职工进行交流。5、职工有权益知道自己的核查结果，对核查结果有疑义的，可向综合管理部申诉。第五条绩效薪资计算方法及薪资级别1、职工的薪资由岗位薪资+绩效薪资两部分组成。2、岗位薪资约占薪资总数的70%，绩效薪资约占薪资总数的30%依据职工各部门的个人岗位职责恪守和岗位工作达成情况利害进行评分,依据评分结果的百分比发放绩效薪资。绩效薪资=绩效分/100×绩效薪资。3、新职工试用期三个月，薪资按六百元的标准发放，参加绩效核查，岗位薪资和绩效薪资的比率参照正式职工的标准。特别人材或绩效核查出众者由企业特批能够缩短试用期。-1-4、薪资级别:XXXX开发有限责任企业薪资级别表序号岗位名称水电厂厂长、1部室主任副厂长、部室2副主任电厂运维主任3工程师安全组长、人4事组长5检修班长运转值长、检6修班副班长财务会计、档7案文秘一级检修班员库房管理员、出纳、文员、做事员运转正当班10员、司机二级检修班员运转副值班员新职工

岗级岗位系数岗位薪资绩效薪资薪资总数10424001029342993。52100900300082.515006432143721200514171461。81080463154351.6960411137151。6960411137141。45870372124231.35750321107131。35750321107121.25700300100011600200800420180600第六条核查标准与核查程序一、核查标准：依据被核查人的综合素质（德）、个人技术技术（能）、劳动纪律（勤）、任务目标达成情况（绩）、成本开销控制情况（廉）等制定核查标准，进行综合核查.二、核查程序:1、一般职工(岗级5岗以下，含5岗）的核查：1）一般职工的核查每个月进行一次，由其直接上司依据被核查人的德、能、勤、绩等方面进行核查。2）一般职工的核查指标依据《一般职工核查表》（附件)而定.3）综合管理部于下月5日前(如遇周六周日则顺延一天)对一般职工上月核查结果进行汇总,计算出每位职工的核查成绩并报给财务部，员工的核查成绩与上月绩效薪资和年关奖金挂钩。4)一般职工的年关奖金基数为1个月一般职工均匀薪资（业务骨干的年关奖金基数为1.5个月)，年关奖金与企业业绩挂钩.5）一般职工的年关奖金系数计算方法为：-2-年关奖金系数=企业业绩系数×30%+个人年度核查成绩系数×70％企业业绩系数由综合部供给，个人年度核查成绩系数见第八条.2、中层管理人员及业务负责人的核查6岗以上（含6岗）的员中层管理人员及业务负责人指的是岗级为工。中层管理人员实行月度任务目标核查和半年度综合素质核查相联合的方法进行.1）中层管理人员及业务负责人的核查每个月进行一次，由其直接上司依据被核查人的德、能、勤、绩、廉等方面进行核查。（2)中层管理人员及业务负责人须于每个月3日前确立本月工作任务目标(填报《中层管理人员及业务负责人月度工作目标表》（附件）),同时对上月的工作任务目标达成情况进行自我评估(填报《中层管理人员及业务负责人月度工作目标评估表》（附件）），由其直接领导依据《中层管理人员及业务负责人核查表》（附件）进行核查，并报综合管理部存案。在此时期若有法定节假日，核查工作张开时间可由综合管理部调整。3)综合管理部于下月5日前（如遇周六周日则顺延一天）对中层管理人员上月核查结果进行汇总，计算出每位中层管理人员的核查成绩并报给财务部，职工的核查成绩与上月绩效薪资和年关奖金挂钩。(4）中层管理人员及业务负责人的年关奖金基数为1.5个月或2个月中层管理人员及业务负责人均匀薪资，此中部门副职的年关奖金基数为1。5个月的薪资，部门正职的年关奖金基数为2个月薪资.年关奖金与公司业绩挂钩.(5）中层管理人员及业务负责人的年关奖金系数计算方法为：年关奖金系数=企业业绩系数×30%+个人年度核查成绩系数×70%企业业绩系数由综合部供给，个人年度核查成绩系数见第八条.第七条绩效核查周期按期考评为月度、季度和年度核查，不按期考评为转正核查及企业依据需要对个人不按期核查。季度核查以每个月的核查为基准，年度核查以季度核查为基准，与次年1月进行。第八条绩效核查成绩等级及个人核查成绩系数标准职工个人月度核查成绩共分五个等级，分别是：A：优异,月核查成绩90分以上,月度核查成绩系数为1.1，实发绩效薪资=本岗绩效薪资×1。1；B:优异,月核查成绩80-89分，月度核查成绩系数为1，实发绩效薪资=本岗绩效薪资×1；C：一般，月核查成绩70-79分,月度核查成绩系数为0.9，实发绩效薪资=本岗绩效薪资×0.9；-3-较差，月核查成绩60-69分，月度核查成绩系数为0。7，实发绩效薪资=本岗绩效薪资×1；E：很差，月核查成绩60分以下，月度核查成绩系数为0。5，实发绩效薪资=本岗绩效薪资×0。5；职工个人年度核查成绩共分五个等级，分别是:F：优异，年关核查成绩90分以上，年关核查成绩系数为1.2;G：优异,年关核查成绩80-89分，年关核查成绩系数为1.1；H：一般，年关核查成绩70—79分,年关核查成绩系数为1。0；I:较差，年关核查成绩60—69分，年关核查成绩系数为0.8;J：很差，年关核查成绩60分以下，年关核查成绩系数为0.6；季度得分和年度得分的计算方法：第一季度核查结果分数=（一月+二月）×20％+三月×60%；第二季度核查结果分数=（四月+五月）×20%+六月×60％；第三季度核查结果分数=(七月+八月）×20%+九月×60％;第四时度核查结果分数=（十月+十一月）×20％+十二月×60%；年度核查结果分数=（一季+二季）×20％+(三季+四时)×30%对连续两个季度核查成绩均低于70分或某一季度核查成绩低于60分者，实行降薪、调岗或贬职办理。第九条职工绩效核查的组织与实行1）企业总经理为企业职工绩效核查的总负责人。2）综合管理部详细负责核查的培训、组织、评分统计及受理职工申诉等工作，原则上不参加详细评分工作，但对核查得分显然不符合事实的，有权责令有关单位从头评分。3）核查一般在十个工作日内确立核查结果。4）核查结果实行由上至下的逐级反应制度，即由综合管理部在核查结果确认后3日内将核查结果反应至各部门。5）核查结果由综合管理部存档。第十条核查纪律被核查职工与核查人必然以仔细负责的态度对待绩效核查。如发现有私下串通和进行人情评分的情况,直接扣除当事人当月绩效薪资,当月绩效核查成绩为零，并进行降薪、调岗或贬职办理。核查结果未经赞成,不得私自公然，也不得探询别人核查结果,不然直接扣除当事人当月绩效薪资,当月绩效核查成绩为零，并进行降薪、调岗或贬职办理。第十一条暂时核查依据工作需要或企业领导要求，综合管理部可随时对指定的对象进-4-行专项人事核查，核查结果作为必需时对被核查人的薪金、职务调整及能否连续聘任的依据。第十二条绩效反应和面谈1、绩效面谈参加人员以