健康管理公司市场营销策划书全案

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健康管理公司市场营销策划全案健康管理公司市场营销策划书全案一、公司现有情况概述公司定位：小规模自主经营企业。主要客户群体：一定规模的企业及一定经济实力的个人。属于中高端消费群体。主要营销手段：目前为与当地医院合作营销，利润按比例分成。公司现有财务状况与支出比率：年利润在40万左右。总体与支出持平。公司现有人员比率：工作人员与管理人员之比约为4：1二、目前营销状况1.市场及竞争状况：公司目前服务区域为广州地区。主要竞争对手为的健康管理公司。各医院独立设立的健康管理科室。2．产品状况：公司目前提供企业健康管理服务（2）个人健康管理服务（3）附带体检服务。3宏观环境状况：作为经济及健康意识较为发达的省份，潜在客户群较多，采用直营模式的利润空间较大。三、SWOT问题分析策划者，***** 2009年7月30日健康管理公司市场营销策划全案健康管理公司市场营销策划全案策划者，*****策划者，*****2009730日四、未来五年目标四、未来五年目标阶段推广目标预计利润收入第一年与广州本地大部分三甲医疗机构建立合作30080万左右。关系。并初步形成独第二年立营销模式。深化独立营销模式，总公司利润+分公司利润（总公司*60%）分同时在珠三角几个重公司数量—推广支出点地区初步建立连锁基本与上年持平。第三年机构。将各连锁机构规模化公司数量*独立销售额。约为300万。产业化，形成统一运第四年营模式。在珠三角其他地域建*500第五年立连锁机构各地区统一深化推万1000万广，做出初步的品牌效应五、具体营销战略（一）营销方法：（以下为销售模板的构建，所有推广的连锁企业都统一此营销模式）1、由医疗网点职工引荐(渠道)五、具体营销战略（一）营销方法：（以下为销售模板的构建，所有推广的连锁企业都统一此营销模式）服务。医疗网点职工从中获取提成。（*10%左右）2与医疗网点共同开发合作重点）推出“健康AB可划里的经济状况。、销售达成政策：首先，必须加大广告的宣传力度。尤其在合作医院的显著位置，需最后，利用医院提供的场地建立专门的工作室，形成系统化的健康服务。3、自主营销（新增重点）PVIP30%左右，需要先预付的金额。后期，在前期的基础上，推出“贴心健康卡****元可以转为VIP卡。销售达成政策：前期，必须加大公司广告宣传力度，主要资金应投入在电视广告传媒广告语都需要全面优化和VIP会员的要求。后期，需要增加大量人员，各个学社区校网点全面铺开，利益合作为主，宣传讲解为辅。在价格无法提升的前提下，通过消费人数的增多增加总利润。公司医疗网点职工引荐公司医疗网点职工引荐医疗网点共同开发自主营销合作经营模式整体经营模式独立经营模式A套餐B套餐（前期P健康卡（后期卡直接客户企业群体消费个人消费直接客户健康管理公司市场营销策划全案（二）公关媒体及形象策划以下方式按影响力与资金投入的比重依次降序。网站三者的全面优化与制作。经营理念与工作精神的确立。关系到一个企业的形象，也关系到员工的专业素养与敬业精神，最为重要。电视，网络传媒方式（主要是影像传播）最直接深入人心的放松，要用的巧妙，效果非同一般。3巴士广告位的投放报纸，相关杂志的宣传。5灯箱，路牌广告的投放。（三）公司营销队伍这里提供公司在连锁经营初步形成后简略的人员规划。如需要详细规划请联系本人。策划者，