度市政总监理工程师工作总结

科学监理谋发展——2009年度工作总结光阴似箭，时间如梭，2009年已悄然逝去；回首过去的2009年，我内心不禁感慨万千……无论在**商务城纬一路监理组，还是在第四水厂AB标管线监理组和**路给水管道监理组，乃至现在的**园监理组，忙碌工作的情景依然是那样记忆犹新。2009年，我历任了四个监理组的负责人；盘点自己负责的监理工程状况，有政府重点项目，也有实事工程；但不管是高标准的市政道路工程，还是严要求的给水管线项目和高档次高层住宅建设监理，我始终坚持“以质量求生存”的服务理念来指导各项工作开展；以高质量标准来严格要求自己，谨慎工作。在公司领导的正确领导和指导下，加之全监理组同事的共同努力，监理组2009年度的各方面工作均取得了好成绩；全年完成产值6840余万元。而且，全年监理过程中，未发生一起质量或安全事故；平时历经多次重大质量和安全检查，未有任何因监理工作问题而被主管部门通报或批评现象。监理工作中取得一点成绩原本不足道。但每一点成绩的取得，不仅浸透了本人付出的辛勤劳动和汗水，也饱含监理组同事们的智慧及巨大努力。现在，我就本人2009年度的监理工作向公司领导作总结汇报。在2009年的部分工作加强业务知识学习，增强监理工作能力如前述，2009年里，本人历任了多个不同类型项目的监理组负责人；从**商务城核心区的市政道路工程，到第四水厂Ф2000给水管线项目，再到现在的**园高层住宅施工监理；每个工程均有着各自不同的项目特征和目标要求。不一样的业主，也因性格特点不同有不一样的管理要求；工作环境或条件的迥然异，有时也决定了监理工作开展的差异性。面对着层出不穷的新问题、新现象，我将拿什么来出奇制胜呢？这是我每次进入一个新项目前必须考虑的问题。常理讲，监理工程师应该是既懂技术又会管理的复合型专业人士。业主在授权监理对工程施工进行监督管理时，其实就认为监理是有一定技术水平的，做事是有科学方法的，是应该能吃苦耐劳、值得将工程管理任务进行托付的，可以依赖的人。如果监理人员没有与所监理工程相匹配的专业技术和业务管理能力，是无法赢得业主对监理的信任的。学习，是一切进步取得的前提和基础。我一直坚持不断更新自身的知识结构，去满足实际工作需要；并从容面对新的工作任务。如09年4月份，监理组进驻第四水厂Ф2000给水管线项目时，正值国家新老给水排水工程验收规范交替时期；当我知道施工单位对工程报审资料问题无所适从后，随即凭着自身监理工作经验和对国家新规范的理解，制定了一系列资料表式；不但教会了施工单位人员如何填写，也组织现场监理人员学习，指导他们开展平行检验工作；不但规范了工程资料格式，也在建设主管部门多次检查中获得好评。在有三家单位监理、六家单位施工的整个项目施工中，我公司监理的两个标段工程管理状况始终处于最好态势。平时工作中，我也经常要求监理组成员要努力把自己“武装”成专家型人士，要凭借扎实、规范、科学、高效的工作获得业主的肯定，进而使业主支持监理的工作；甚至依赖于监理工程师来开展工作。我利用业余时间收集了大量与监理业务工作相关的验收规范、技术标准和专业管理书籍等电子文本，存放于监理组电脑中，供组内成员随时查阅。这使得组内监理人员能不断加深对监理工作实质的理解和先进监理工作方法的掌握，显著增强了监理工作能力。选择合适工作方法，妥当处理监理事务俗话说，方法选对了，离成功也就不远了。监理的服务对象是建设单位，但还要面对工程承包商、设计单位、行业主管部门和相邻的其他方展开大量协调工作。在平时，我自己坚决不做损害任何建设方合法权益的事情；并要求其他监理工程师也同样要做到凡事必须重实际、讲科学，公正而谨慎地独立开展监理工作，凡事不能草率处理。在工作方法选择上，我讲究系统地调查研究，全面收集信息和资料，进行科学决策；并拟定的各种可行方案进行选优。在实施选定的“最佳”方案过程中，也不断进行检查和信息反馈，以期达到保证决策的落实，并在实践中评价其正确性。这样，保证了监理工作中少出错，或不出错，最终使业主满意。如，在第四水厂AB标管线项目计量管理控制中，我领导监理组成员在对管道沟槽土方开挖和回填计量工作中导入PDCA管理循环。监理人员针对沟槽土方开挖后,沟槽断面各部位尺寸可能出现偏差而影响计量结果的准确性问题，结合工程的施工图设计要求、工程地质特性等情况，经过缜密研究，充分运用因果图（鱼刺图）等工具对数据分门别类的统计和汇总，细致分析和充分论证，查寻潜在的计量影响因素。通过梳理分析，我最终确定了影响计量准确性的原因。并针对影响因素，提出了相应的计划措施。要求现场计量监理人员在理解设计施工图并熟悉施工现场状况后提前介入，把可能出现的问题解决在正式计量之前；在施工旁站和平行检验时，注意观察地质变化状况，对原地貌高程变化大和沟槽放坡频繁的状况精确测量，避免计量错误；在施工桩号（段）多布观测点，勤测量，尽量避免计量错误出现。通过不断实践和摸索，我编制了《管线沟槽计量监理记录表》，并下发各监理人员严格执行。并由现场监理工程师对施工沟槽进行影像资料拍摄，确保了计量数据的可追逆性；同时，监理组形成约定，必须先由现场监理工程师对沟槽验收合格后，方予以计量。项目监理组还对已签证的沟槽计量资料，要求参加共同计量的建设单位及施工单位等各方人员及时进行确认（签字），这样可避免各方意见不统一的现象发生。由于采用了PDCA循环管理方法和技术措施，确保了未发生一起施工方高估冒算事件；各项测量数据符合建设单位的要求。监理的管道沟槽土方计量工作受到建设单位认可。使监理工作也能顺利进行。规范工作，落实监理职责质量控制方面在我的努力下，监理组在质量管理方面始终坚持事前预控、事中检查、事后复查的程序进行；无论施工内容是难是易，在每一道工序施工前，我均根据设计文件要求和规范规定，结合自己的工作经验，针对拟施工工序容易出现的问题，提前要求施工单位做好相应预控措施并落实，取得较好效果。而且，某项施工进行一定时间后，我通常会召集施工、建设单位人员共同汇总此前出现过的问题，商量解决对策，避免在后续工程施工中再次重复出现。实践表明，这样可使施工中的各类隐患能尽可能减少，并起到提高施工质量的效果；也使监理工作成效明显提高，并得到建设单位好评。严格执行并督促施工单位落实工程施工验收程序，是监理工作规范开展的重要方面。因为深谙此理，所以在施工监理工作中，我坚持严格检查，坚决做到上道工序不合格，严禁进入下道工序施工中；并要求监理人员对现场施工的关键工序、关键部位坚持旁站制度；为消除工程施工质量和安全生产隐患设置好防线。如，在第四水厂A标管线进行马鞍山路北段施工中，施工单位某日中午将几节PCCP管道下部砂垫层草草施工，意欲趁监理还未上班之际安管并隐蔽之。我当日巡视发现后，坚决要求施工单位把已安装的几节管道拔出，重新返了工。经此事后，监理不但督促施工单位强化了现场质量管理意识，也及时调整和完善了监理控制方式，有效促进施工质量的提高。施工完成后，严格做好事后控制也是监理工作的一个方面。施工监理中，我经常强调施工方自检和及时报审工程资料的重要性。不但促使施工单位提高了质量，也促进施工方按规定程序组织施工的规范性；同时，避免当监理检查中发现问题时施工单位推说“施工仍在进行中”的托辞。通过监理事前、事中、事后三个环节的控制，本人负责监理的所有工程全年总体质量稳定，已完工程均一次性顺利验收合格。并且，建设单位对监理的质量控制成效表示满意。进度控制方面现场监理组在进度控制方面是严格按照公司的管理办法执行。工程施工前，我要求监理人员首先审查施工单位的总进度计划是否合理，是否符合合同要求。在施工过程中，按照施工计划进行日常检查，重点检查施工单位劳动力、原材料、施工机械设备配置与进度需求的匹配状况，以及影响正常进度的原因等，并及时提出监理意见。为做好这方面监理控制工作，本人专门设计了《工地会议发言内容》和《工程进度报表附件》等表式，督促施工单位首先对实际施工进度管理状况作出分析；对现场已施工和正在施工的重要环节和内容进行预控分析；从自身管理上多查找原因，及时堵塞进度管理漏洞，消除影响正常工期的不良因素。这样，监理也有目的地对下一步施工提出控制性意见，督促施工单位做出详尽布置和安排。当然，当实际施工进度出现拖延时，我的处理程序仍是及时发出《监理工程师通知单》督促处理，并及时告知建设单位，以起到共同督促的目的。本人负责的几个监理项目中，**纬一路工程因为建设单位原因而延后到09年8月26日才完成竣工验收，监理早在09年春节前就督促施工单位办理了工程延期手续。第四水厂管线工程施工按预期进度衡量，本应是提前完工的，但建设单位意思是要等另外一家单位施工的“水源厂”项目一起进行竣工验收，所以直到现在仍未验收。而**路给水管道工程也早已结束，但因建设单位人员现忙于其他事务而无暇组织验收。总之，监理在进度控制方面是到位的。尤其是本人负责监理的第四水厂B标管线工程，在建设单位组织的对6家施工单位的进度评比中，脱颖而出，获得了第一名，并获5万元奖励。施工方在庆幸获得荣誉时，也对监理的管理工作表示由衷敬佩。履行监理安全责任工作方面安全责任，重于泰山，我始终将安全管理工作作为监理工作的一个重点来抓。在安全管理方面，我也是坚持事前、事中、事后控制的原则。施工前，必须要求施工单位安全管理体系建立并健全地投入工程安全管理中。对施工大型机械如塔吊、高层外脚手架，深基坑围护和土方开挖等危险性较大的分项工程施工，按规定坚持方案先行。只有在方案经过规定的程序审批合格后方同意施工单位施工；这是安全保证的前提。平时监理工作中，我本人一般担任兼职安全监理工程师之职。我不但坚持每日早晚巡视主要施工场所，也要求其他监理人员在每天的巡视、平行检验过程中随时注重检查施工单位安全管理措施的到位情况，一旦发现异常，及时拍下数码照片，并发出《监理工程师通知单》形式要求施工单位及时整改和回复。我还定期组织由监理、建设方和施工方人员对施工现场的安全文明施工进行联合检查，督促施工单位及时消除安全隐患，真正地把安全管理思想和职责落到实处。为全面反映履行监理安全职责工作情况，现场监理组专设安全文明类《监理日记》，专人负责记录每日监理安全管理工作情况。每周在工地会议上对施工方安全生产管理状况作出客观性总结和评价，督促施工方安全管理水平的提高。每月末，监理组对施工方的安全文明施工情况做月度安全评估并作为《监理月报》附件；对施工现场既定的事实进行客观而科学的分析，并提出下月的监理安全管理重点和要求，为后续安全监理工作制定阶段目标，有效提高了监理安全管理绩效，也保障了工程安全生产的目标一一实现。目前，第四水厂A标和B标管线工程已相继获得昆山市2009年度“文明工地”称号。正在施工中的**园项目，也经历了主管部门的多次检查和验收，评价较好；有关领导对现场监理组的安全监理工作开展状况和成效表示肯定。组织协调方面建设单位总希望监理工程师能将现场的各项事务均处理好，让建设单位少“烦神”，甚至无事可做是最好。因此，监理应从工程管理全局方面提前考虑现场容易出现的问题，并制定相应的控制措施是必要的。而一旦出现矛盾时，处理又要及时、果断。但是，施工现场的矛盾一般来自总包单位与建设单位指定的分包单位之间。按国家规定，无论是施工总承包方分包还是建设单位的分包，均应服从工程施工总承包方的管理；但现实并非如此。一方面是因建设单位分包时，施工总承包方受权力所限而无法对分包商进行有效管理和控制；另一方面是施工总承包方考虑利益原因而惰于对分包商的管理。不管怎样，有矛盾时，监理肯定是要首先代表建设单位进行矛盾处理和协调的。当然，有些事情涉及到经济问题时，监理在担当协调人时还要及时与建设单位沟通后处理。如，在第四水厂A标管线施工初期，由于施工单位施工迅速而导致甲供的管材供应不上，而建设单位与材料供应商的协议供应数量已到齐；但施工单位又不能因此而暂停施工，否则损失巨大。想追加供应量吧，厂家说来不及生产；如何处理？监理在获悉其他标段工程尚有大量管材闲置于现场未使用时，于是及时协调，并征得建设单位同意后，从其他施工单位标段组织调运了部分管材救急，避免了工程停工现象的发生。总体来说，经有效控制，本人监理的工程中，现场矛盾较少；即使有，也在监理协调下都得到圆满解决。09年工作中的一些不足在监理工作力度上还需要狠下工夫。现场监理工作中，因对监理工作顾虑过多，而对建设单位有时出现的主观违规行为，监理多为劝导，而未能坚决按国家规定的程序进行强制处理。对监理组内人员的业务指导仍需要加强。随着公司业务发展需要，监理组内经常有实习或见习“监理人员”，他们的监理业务知识水平与具体监理工作要求是有较大距离的；期望他们主动学习是一方面，但更需要工程总监就不同项目的特点，多抽时间对他们进行针对性工作指导，以达到使他们能快速胜任之目的。这方面，本人做得还不够。需要进一步强化对监理组成员的工作考核。在平时的工作中，个别监理人员的工作常受主观原因影响而出现不符合公司规定现象，或偏离公司标准规定。这需要现场总监平时多观察，严格按公司制度进行实时考核，对当事人进行一定程度的奖或罚，以起到贬劣褒优的效果。这一点目前是做得不够的，需求加