利达饼干生产企业战略管理模式探究,mba企业管理论文

利达饼干生产企业战略管理模式探究,mba企业管理论文随着我们国家经济水平的不断发展,人民群众物质生活水平也在不断的进步,所谓物质基础决定上层建筑,人民群众对于食操行业的要求也越来越高,不再是停留在之前的能吃就行,如今要求吃好,吃得健康,吃得养生。伴随着我们国家经济水平的不断发展,我们国家的食品工业也获得了突出成绩。但是我们食操行业在获得成绩的同时,我们仍要头脑清醒地认识到我们还有很长的路要走,仍然存在着数量有余,品质缺乏的现在状况。作者以为食操行业属于薄利多销的行业,市场的竞争非常的剧烈,淘汰率也很高。尤其是当前的国际形势和国内的经济大环境对于我们国家的各个行业的发展造成了不同程度的挑战，对于食操行业更是如此，更为严重的是当前国内冠状病毒疫情的影响对于以劳动密集型为主要特征的食操行业的影响尤其严重。国际上，作为之前我们国家文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】1.2、研究思路和道路.1.2.1、研究思路1.2.2、技术道路1.2.3、研究方式方法1.3、国内外研究现在状况1.3.1、国外研究现在状况1.3.2、国内研究现在状况1.4、本章小结第二章战略管理理论基础2.1、战略管理内涵及影响因素.2.1.1、战略管理内涵2.1.2、战略管理影响因素2.2、战略管理理论2.2.1、竞争战略理论2.2.2、核心竞争力理论和资源基础理论2.2.3、顾客价值中心理论2.3、战略管理绩效内涵及绩效评价2.3.1、战略管理绩效内涵2.3.2、战略管理绩效评价2.4、企业战略管理流程2.5、本章小结第三章利达公司外部环境分析.3.1、公司发展现在状况3.1.1、公司简介3.1.3、公司发展战略现况3.2、宏观环境分析3.2.1、政治环境分析3.2.2、经济环境分析3.2.3、社会环境分析3.2.4、技术环境分析3.2.5、行业环境分析3.3、公司外部环境五力模型分析3.3.1、供给商的议价能力3.3.2、购买者的议价能力.3.3.3、潜在进入者的威胁.3.3.4、替代品的威胁3.3.5、同行业竞争者的威胁3.4、公司外部环境EFE综合评价分析.3.4.1、外部关键机遇3.4.2、外部关键威胁3.4.3、EFE综合评价分析3.5、本章小结第四章利达公司内部环境分析4.1、公司内部环境分析4.1.1、公司产能分析4.1.2、技术资源分析4.1.3、品牌资源分析4.1.4、人力资源分析4.1.5、财务资源分析4.2、公司内部优势分析4.3、公司内部劣势分析4.4、本章小结第五章利达公司发展战略制定.5.1、公司SWOT分析5.2、公司的战略目的与战略原则5.2.1、战略目的5.2.2、战略原则5.3、公司的战略定位.5.4、公司竞合战略5.5、公司职能战略5.5.1、创新战略5.5.2、营销战略.5.5.3、生产战略5.6、本章小结.第六章利达公司发展战略保障.6.1、组织保障6.1.1、建立研究农业政策专家队伍.6.1.2、落实扁平化组织构造6.2.1、鼓励新技术开发与创新6.2.2、推进技术合作与分享.6.3.1、建立营销鼓励机制6.3.2、建立生产服务体系6.3.3、提升营销和客户服务水准体系6.3.4、建立快速物流体系6.4、资金保障6.5、合作伙伴保障6.6、本章小结结论本文的研究方式方法是理论研究与实际分析相结合的方式方法。在对利达公司所处的市场环境进行研究分析的基础上，结合所学的公司战略管理的相关理论，研究和分析了公司的实际情况，找出公司发展中存在的问题和原因。同时结合我们国家公司发展战略管理的研究理论，综合考虑利达公司详细实际，选择并制定合适公司的发展的新的发展战略，并为施行该战略提供相关的各项保障。通过上述公司发展战略的制定和保障落实，希望对我们国家企业在制定发展战略规划时，提供一定的借鉴意义。经过研究分析，得出结论：利用SWOT分析工具和波特五力模型以及EFE综合分析工具等来分析公司内外部环境的详细情况，发现公司的外部环境为食品加工行业提供了良好的机遇的同时也带来一定的威胁。有利的外部环境是国家政策的积极引导与扶持、饼干产品不断增大的消费需求、互联网+技术的深切进入发展和重视健康安全的消费习惯和观念。威胁主要具体表现出在原材料价格的不正常波动、饼干行业产能过剩，行业巨头占领中国饼干市场，行业竞争化和品牌化趋势日益明显和饼干加工企业面临重组和整合。从企业内部的角度来看，有利的方面是市场的细化和定位的准确，质量控制的重视，销售渠道的相对稳定的优势，品牌和区域优势比拟明显等。与此同时，企业的缺点包括食品质量安全有待加强，生产规模不够大和高质量产品缺乏，设备一定程度老化和劳动力成本逐年上升。利达公司采用SO战略。企业发展战略规划的实践表示清楚，战略规划的制定应当适用于中国企业的详细实际和特点，而且企业的重点应该是在竞争中进行合作发展。波特五力分析模型能够有效地分析公司所处的市场环境，找到公司发展的方向，使用SWOT分析最终确认公司将采用SO战略即发展战略。公司战略主要采取的是竞合战略、职能战略和生产战略。研发战略是公司重要的发展战略。它在当今企业战略中的地位日益突出，这有利于公司及时有效的提高产品竞争力和提高技术水平。主要有产品、工艺和技术方面的研发。公司力争在技术方面领先于竞争对手，制定在三年内实现申请三项饼干加工的相关专利技术的战略目的。注重提高饼干与其他零食的比照和借鉴，提高饼干营养对象的多样化和扩大饼干的食用市场。对于公司即将建成的二期，公司将采用热处理的最新工艺和设备。公司将加大对饼干质营养研究，大力开发适当的饼干加工和稳定技术，开展加工对食用饼干安全的影响研究。加大饼干安全风险监测系统的研发力度，使之尽快应用于公司的生产和管理中。营销策略从客户需求和公司实际出发的战略决策。它考虑饼干市场需求逐年增加和内部加工技术与产能规模提升，进行市场需求调查，民族品牌意识高涨，国内市场营销推广计划逐步完善，渠道多元化发展和管理理念创新，这帮助公司树立就利达着名民族品牌，建立全国范围的销售网络以实现预期的销售额和净利润。生产战略以实现预期的年销售额以及获得经营利润的决策。公司推进二期建设，实现扩大产能，增加供应的目的。公司发展战略的实践证明，施行的重点在于企业内部和层级之间怎样分配和使用现有的企业资源，获取外部资源以及怎样使用它们来实现既定的业务目的。建设适宜的企业文化，调整公司的组织构造和加强公司的生产管理，来促进生产战略的发展。只要找准重难点，进而发挥公司的科技创新，品牌建设，管理当代化等方面的优势，保障公司生产和供应，才能获得经营利润，实现公司的良性发展，落实好公司的发展战略。总之，在本文研究的基础下，利达公司制定了SO战略，并制定了一系列措施来落实和保障发展战略的顺利施行。健全科学的发展战略对于公司改善商业环境，改善业务绩效和实现长期发展目的具有无可估量的价值。本文的研究使得公司朝着做大做强，成为饼干行业的民族品牌领导者迈出了一大步。同时，本文的研究能够为饼干加工企业甚至是食品类行业的企业提供一定研究参考，也丰富和发展了中小型企业在公司战略管理方面的研究内容。由于作者对工商管理的理论研究和研究还有待进一步加强和提升，对企业的战略管理仍缺乏更深层次的认识，对公司运营状况的了解有限可能会导致某些缺乏。比方理论主要在分析经过中采用，对饼干加工企业的实地研究还不够