技术革新与合理化建议管理制度_第1页
技术革新与合理化建议管理制度_第2页
技术革新与合理化建议管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

为提高职工队伍技术素质,加强企业专业人才和技能人才建设,增强职工的创新能力,挖掘广大职工技术创新的潜能。推动企业的技术进步,降低消耗,提高经济效益和环境效益,改善劳动条件,增强企业活力。本制度适用于黑龙江岁宝热电厂生产技术和经营管理方面改进和完善等工作。术语和定义、缩略语合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。技术革新是指为了提高企业经济效益、提高产品质量、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的,采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。职责综合管理处是技术革新与合理化建议的归口管理单位。组织技革小组会议,研究确认方案的可行性与必要性,得出结论。对受理的合理化建议是否采纳通知创意部门或个人。安全生产技术处负责总体协调工作,为技改创造条件,督办施工进度。安全技术措施的审核,实施过程中的监督和检查。总工办方案审批后安排相关部门具体实施,对全过程进行跟踪和技术指导。技改完成后,负责组织相关部门对技改项目进行验收。负责实施方案、相关合同及改造结束后的文字、图纸等竣工资料备案。分厂提出建议、制定方案(方案中要明确存在的问题,整体意见的提出人,方案的编制人,方案的组织实施人员,技改实施的进度要求)。负责配合、监督、反馈技改过程中存在的问题。按技改方案内容,确定准备期限、安装方式、施工进度、质量要求等,上报总工办。管理内容与要求技术改造的内容包括提高发电供热能力,挖掘现有的设备潜力及改善生产系统的综合出力。提高安全经济运行水平的技术措施和技术革新项目。改进生产工艺、降低消耗,环境保护、劳动保护、安全技术、物资运输、储存、养护技术,设计、统计、计算技术、工具、设备、仪器、装置的等方面的改进和提高。科技成果的推广、引进技术设备的消化吸收和革新。企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等。4.1.5技革小组组织机构组长:厂长书记成员:副厂长分厂厂长(副厂长)副书记工会副主席安全生产技术处总工办经营管理处综合管理处由综合管理处归口管理,负责建议征集、分类、认定、传递、评奖管理工作。实施办法凡是生产设备、生产系统、控制系统的任何改进,无论由谁创意,都需提出方案,填写技术改进申请表,报评审委员会,并经总工程师批准后(或分厂领导批准后)才能组织实施,任何单位和个人均不得私自进行改进。凡对生产组织、经营管理、物资管理、材料及能源消耗等方面提出改进和完善的合理化建议,创意者必须写出报告,有方案、有措施、有分析,并填写合理化建议表,报评审委员会,并经厂长批准后,方可组织实施。合理化建议及技术改进项目,凡预计耗资在2万元以上者,必须经可行性分析、方案论证、组织实施、检查验收、总结等五个阶段,依次进行,并由创意人所在部门报技革小组批准后实施。2万元以下者,经创意人所在部门审定后,报分厂领导批准后方可实施。项目负责人由技革小组指定,可以由项目创意人担任,也可以由其它合适的人选担任。可行性分析项目的必要性。从我单位现状、同行业现状、技术科学和管理科学的发展要求等诸多方面进行分析、论证。项目实施的可能性。从理论上的可能性及实施中的可能性两方面进行分析论证。项目的方案原理图。要绘出能说明项目的来龙去脉、相互关联的原理图,对所属管理方面的项目,如方案原理图无法绘制,可以免去。经济分析,效果分析。从资金投入量、工时消耗、旧资产损失量、资金回收期、内部收益、社会、环境、管理效果等方面进行分析论述。结论。通过对技术、经济效果等方面的分析中理出结论,结论一定要明确,不能含糊其辞,似是而非。方案论证技革小组组长主持召开相关单位管理人员、专业工程师组成的技革小组会议,对方案进行细致认真地审查和论证,对图纸资料详细地审查,论证审查的主要内容有:a方案在理论上,是否正确可行。b方案实现的可能性。c方案可否实现可行性分析报告中所作的承诺。d方案的缺陷及如何修改完善。e图纸的缺陷、错误及修改意见。可行性分析报告经批准后,技革小组要组织力量,制定详细的实施方案。属技术改进项目,要设计和绘制施工图纸及有关技术文件。根据已批准的方案,由技革小组组长责成有关部门组织力量,限期予以实施。对项目负责人,要明确其职责,以便组织领导和检查考核。项目完工或实现后,由技革小组组长组织技革小组及其它有关人员,进行检查验收,并办理完工手续,写出验收报告。对有关文件、资料进行签字并归档。奖励与审批4.4.1凡被采用的管理建议,根据其贡献大小,给予适当的物质奖励,奖励标准如下表:.等级年节约或创造价值奖金额审批权限万元以上100一.一50万〜100万元三10〜50万元万元四〜210五2万元以下

相关要求奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣。获奖项目不得重复得奖。对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论