装饰装修工程项目部管理人员岗位责任制

装饰装修工程工程部管理人员岗位责任制一、工程经理管理职责1、主持编制装饰工程管理方案，确定装饰工程管理的目标方针。2、确定工程管理组织机构的构成，并配备人员，制定规章制度。明确有关人员的职责，组织工程经理部开展工作。3、及时适当地做出工程管理决策：其主要内容包括：分包选择，决策人事任免，决策重大技术方案，决策财务工作，决策资源调配,决策工期进度，决策合同签订及变更决策等。4、审批各专业分包商的技术方案，与管理方案。并监督协调其实施行为。与业主、监理保持联系。解决随即出现的各种问题。替业主、监理、排忧解难，确保业主利益。5、积极协调处理好与业主、设计、和监理等单位和工程所在地政府部门的关系，确保本工程顺利完成多工程标。6、总进度，控制工程总本钱及阶段本钱，确保工程工程的资金合理使用。7、审查分包商的资格，负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。二、执行经理管理1、全面负责施工现场的日常工作。2、负责工程施工组织设计、质量计划、平安技术等技术质量文件的编制，经批准后组织实施工。3、主持解工决工程施工中的质量、技术问题。4、组织进行工程技术交底和隐蔽工程验收。5、组织工程竣工资料的编制。三、工程工程师管理职责1、在工程经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立。并进行质量职能分配，落实质量责任制，负责编制和审核施工组织与施工方案，并协调工种之间的技术质量问题。2、沟通设计、监理，在各分包商中贯彻设计、监理的有关要求。3、组织现场装饰、设计、深化人员，对本工程的局部节点进行深化设计。并报业主和设计审批，同意后付之实施。组织有关人员对材料设备的供货质量进行监督验收。对不合格者坚决退货。4、及时组织技术人员，解决施工中出现的技术问题，组织平安管理人员，监督整个工程工程的施工平安,保证施工平安与工程质量。四、工程经济师的管理职责1、管理合同文本，全过程进行监督管理合同谈判、合同签订、合同执行。2、负责工程工程预决算的编制工作。3、分析、预测工程总本钱及阶段本钱，确保工程工程的资金合理周转。负责专业分包商、材料供应商的资格审查，及招标确定工作。五、施工员管理职责Is具体抓工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面，进行控制。确保工程如期完工。具体负责工程工程日常的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。2、对各专业的设计深化，进行审核，协调、防止发生设与施工的矛盾而造成的不必要的返工。3、完成与工程有关的计量试验工作，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。4、有效动态地对现场施工活动，全方位全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序的管理，形成最终优质的建筑产品。5、负责处理和协调各工种之间的关系，协调各劳动力的使用合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。编制工程进展的进度计划，确保进度计划的科学管理。并随工程实际情况，不断调整计划，安排负责机械及垂直运输协调。负责现场施工日记的记录工作。六、现场质量员管理职责1、按照质量文件与合同要求，与甲方合作、负责实施全过程的质量控制，和检查、监督工作。2、负责对分局部项工程及最终产品检验。并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。4、负责工地测量线的复核和轴线标高的控制。负责整个工程分项分部的质量评定工作，及与质监站的对口联系。按IS09001的质量保证体系，对工程质量进行监控，组织对未完成品及产品的保护。组织现场平安工作，作好各种平安检查和评比工作。七、现场平安员管理职责1、负责工程的平安生产，和施工现场的平安、消防、保卫工作。完善和健全平安管理，强化平安管理软件资料。负责各种平安记录资料的填写、收集、和立卷工作。2、建议完善本工程各类平安生产制度、消防保卫工作制度。针对地制定平安生产细那么，监督施工班组执行平安、保卫、消防法规条例标准和规定。3、负责场容、场貌、文明施工管理，定期组织各班组进行平安、文明施工的检查、考核、监督各班组开展平安教育工作，做好分局部项工程技术平安交底工作。八、技术员管理职责1、在现场与设计配合，进行节点大样图的深化，和施工图纸的编制。2、及时办理各种深化设计图纸的设计和业主签证工作，对施工管理人员进行深化图纸交底。3、对施工中存在的问题，及时办理与业主和设计的签证，并付之实施。4、负责对主要分项工程施工方案的编制，施工工艺交底，明确施工方法施工考前须知。施工质量保证措施、验收，技术质量标准等内容。九、现场材料员职责1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备，与材料。抓紧材料的定样板、采购、进货三个环节。2、加强原材料半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范的材料、设备投入施工。对不合格材料、设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料、设备的堆放、安置作出科学合理的安排。使操作现场的工作环境不影响工