深基坑土方开挖及基坑支护专项施工方案

某项目土方开挖、基坑支护及降水工程某项目土方开挖、基坑支护及降水工程施工方案编制：审核：审批：时间：TOC\o"1-2"\h\u14477第一章施工方案编制总说明 .2文明施工目标我们将结合本工程的施工特点，制定文明施工管理措施，并按照当地安全文明工地的标准及业主的要求进行管理，文明施工标准达到郑州市市级文明工地标准。8.3确保文明施工的技术措施8.3.1实行工地围蔽1.现场出入口设置平开大门，大门由专人看护，主要出入口处悬挂工程概况牌，大门内设置施工现场总平面图和消防保卫、安全生产、文明施工、环境保护牌和管理人员名单及监督电话等制度牌。2.生活区与生产区隔离，隔离围栏油漆红白相间，生产区入口处设醒目的安全标志。3.各种材料分类堆放，做成散材成方，型材成垛，各种材料明确标识。4.固定设备搭设保护棚，入口处悬挂设备标志及操作规程。5.现场办公室及各种临设布置合理、方便、整齐、统一，工程一开工，文明施工的宣传标语要同步进场。6.严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不乱占施工范围外的道路及场地。7.工程竣工后，按规定拆除工地及四周围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清洁整洁。8.3.2现场卫生管理1.保持工地场容、场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生。2.临时建筑采取简易板房，并符合安全、通风、明亮及环境卫生要求。3.生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通。生活污水未经处理后不准排入沟渠。4.淤泥、垃圾严禁排进河涌，确保原有水系的水质不受施工所污染。5.施工现场两侧沿线设置排水沟，将场地内的积水排至现有的排水系统，保证施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。6.材料的堆放按照总平面图指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放有专人管理，专人清扫，保持场内清洁。8.3.3振动与噪音控制1.施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2.尽量避免在同一地点、同一时间集中使用大量动力机械设备施工，夜间10时至次日早晨6时内从事超标准的、危害居民健康的施工作业活动的，若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，必须事先向作业活动所在地的环境主管部门办理审批手续，并向周围居民进行公告。3.根据施工现场周围环境的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆的进出，搅拌机等高噪声设备及车辆的进出应安置在离居民区域相对较远的方位。4.施工机械高噪声作业尽可能合理安排在不影响居民正常生活的时段中进行。5.施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。6.运输车辆进入施工区域在相应时段内遵守禁鸣规定。7.运输车辆进出口应保持平坦，减少由于道路不平而引起的车辆颠簸噪声和产生的振动。8.在建设期间对施工场界进行定期的噪声检测，并有记录。9.3.4空气污染控制和防止扬尘措施1.尽量使用动力机械电动工具，避免使用内燃机械。2.施工内燃机械遵守国家要求进行年审，废气检测合格后方可投入使用，不允许使用超标车辆投入运行，最大限度减少废气排放。3.对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。水泥等易飞扬细颗粒散物料尽量安排简易库仓存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。8.4确保文明施工的技术措施8.4.1文明施工关系到工程周围群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我公司在河南省地基处理工程中取得的经验，精心组织，文明施工。8.4.2建立“创建文明施工”领导小组，全面开展创建文明工地的活动，做到“两通三无五必须”即:施工现场人行道畅通；施工工地周围单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域和非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上施工现场，施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，并开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。8.5环境保护目标8.5.1泥浆、废水、粉尘、固体废物有组织排放，处理率90%以上。8.5.2采取有效措施，避免噪音污染。8.5.3采取有效措施，夜间施工不扰民。8.5.4环境保护的技术措施。8.5.5工程开工阶段要做好创造环保施工的良好开端，在施工阶段要加强环保施工的管理与监督，使本工程全过程的场容保持整洁，从而实现对工程全过程的环保施工管理。不具备施工条件不准施工。8.5.6主管施工的管理人员必须抓好环保施工，严禁代包代管。要明确环保施工的负责部门，施工负责人要把环保施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，并认真贯穿于施工全过程。8.5.7建立和健全环保施工管理制度和实施办法，建立明确的奖罚制度，坚持经常检查、定期评比、奖罚分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的环保施工水平上。8.5.8环保责任区要划分明确，现场设备、材料摆放整齐、挂标志牌，机具车辆日日清理，保持现场的整洁。8.5.9施工期间做好各项协调工作，以不影响周围单位和居民的正常工作生活秩序，采用先进、低噪音机械设备，减少施工产生的噪音对周围居民的影响。8.5.10建立环保施工台账，确保环保施工费用专款专用。8.5.11每周进行环保施工评比，对表现优秀的班组进行奖励，对表现不好的班组进行处罚。8.5.12工地主要入口要设置整洁大门，门旁必须设立明显标牌，标明工程名称、施工单位和施工负责人的姓名，健康环保标语上墙，树立企业形象。第九章确保工期的技术组织措施及重要施工节点的时间控制9.1目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。9.2进度控制的方法9.2.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。9.2.2按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。9.2.3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。10.2.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。9.3强化进度计划管理9.3.1工程开工前，必须严格根据施工工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。9.3.2在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。9.3.3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。9.4施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。9.4.1建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。9.4.2坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。9.4.3各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。9.5保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。9.5.1设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。9.5.2保证资源配置：1.劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2.材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。9.6施工进度控制系统工程进度出现偏差工程进度出现偏差工程施工进度监测系统分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划第十章扬尘治理措施10.1扬尘治理目标确保施工工地扬尘治理达到6个100%达到要求（即施工现场围挡率、工地物料堆放覆盖率、路面绿化率、车辆冲洗率、湿法作业率、运土车辆封闭率）。10.2扬尘治理方针

以人为本、安全健康、创建幸福生活，保护环境、节能增效、建设美好家园；10.3扬尘治理组织措施10.3.1落实目标责任

建筑施工现场防治扬尘和大气污染，实行项目经理负责制，并由专人负责扬尘作业的控制管理。加强对施工人员的宣传教育，提高施工人员的防治扬尘和大气污染的意识，形成层层齐抓共管、责任落实到位的局面。10.3.2编制专项方案施工现场必须编制防治扬尘和大气污染的专项施工方案，严格按照《河南省建筑施工扬尘治理十五条措施》的要求进行施工，确定有效的施工防治扬尘措施。10.3.3道路一边设置自动喷淋系统，保证现场施工道路在运输材料过程中无扬尘污染：自动喷淋系统供水管采用φ48钢管，每隔10m设置根DN25支管，高度为1000mm，上部安装单向自动喷淋头，每隔半小时自动喷淋一次。10.3.4在现场出入口设立冲刷池、对现场道路做硬化处理，保证进出场的车辆不会对现场周边和公共道路造成污染。10.3.5在现场设立固定的垃圾临时存放点并在各楼层或区域设立足够尺寸的垃圾箱，所有垃圾必须当天清运出现场，并按政府有关管理规定运送到指定的垃圾场。指定分包项目或其他承包项目所产生的垃圾堆放到设立的垃圾存放点处。10.3.6施工现场内所有的主要交通道路和物料堆放地点全部敷设硬化路面，做到黄土不露天。10.3.7风速四级以上天气应停止易产生扬尘的作业，禁止从建筑内向外抛扬垃圾。10.3.8施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。10.3.9在建工程建筑物必须使用符合规定要求的密目安全立网进行封闭围挡，确保严密、牢固、平整、美观。凡是有污染和破损的，必须立即更换。10.3.10混凝土运输过程中严格遵守操作规程，防止混凝土遗洒，污染道路。11.3.11施工现场成立现场保洁小分队，每日两次清扫和洒水，降尘和及时清理浮土垃圾。10.3.12空气污染控制和防止扬尘措施1.尽量使用动力机械电动工具，避免使用内燃机械。2.施工内燃机械遵守国家要求进行年审，废气检测合格后方可投入使用，不允许使用超标车辆投入运行，最大限度减少废气排放。3.对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。水泥等易飞扬细颗粒散物料尽量安排简易库仓存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。4.对施工中产生的弃土和余泥渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。5.每天排专人负责施工便道和现场机动车的保湿工作，以减少工地的扬尘。6.施工场地硬地化，制定洒水降尘制度，指定专人负责洒水降尘，减少灰尘对周围环境的污染。10.4施工现场管理10.4.1施工工地周边设置3.5米高的硬质围墙或围挡，围挡之间以及围挡与防溢座之间无缝隙。对围挡落尘定期进行清洗，保证施工工地周围环境整洁。

11.4.2四级风（含四级）以上时停止土方作业，检查土方易扬尘材料的覆盖情况，确保施工围挡齐全。施工现场严禁焚烧有毒有害物质和各类废弃物，堆放易产生扬尘污染物料的，应密闭存放或及时覆盖。

11.4.3施工现场设专人负责现场进出车辆的调度和管理，严禁抛、撒、滴、漏。施工现场东西大门出入口地面硬化处理并设置车辆冲洗台以及配套的排水、泥浆沉淀设施，冲洗设施到位；车辆在驶出工地前，将车轮、车身冲洗干净，不得带泥上路。附图：少先队建立方案一、指导思想：

少先队工作关心爱护青少年的健康成长，从小培养他们爱学习、爱劳动及积极的人生观，争当天真活泼、朝气蓬勃的一代新人。

二、工作细则：

1、成立机构：（1）大队部：启聪部大队长一名、副队长5名（班主任召开班会，每班推选4个）

（2）1中队：启智部各班班主任兼中队辅导员中队长一名、副队长5名（班主任召开班会，每班推选2个）各班班主任兼中队辅导员。(3)2中队:普通班中队长一名、副队长5名（班主任召开班会，每班推选2个）各班班主任兼中队辅导员。（3）少先队大队委员：正副大队长均为大队委员，具体分工由辅导员按各委员的情况设有文体委员、卫生委员、宣传委员、组织委员、生活委员等。（4）中队委员：中队长正副队长均为中队委员，具体分工由辅导员按各委员的情况设有组织委员、学习委员、宣传委员、生活委员等、文体委员。（5）执勤组：星期一到星期五，特教部大中队各派一名少先队协助老师值日，并带好袖章。普通班每天安排一名学生协助老师值班。（请各班班主任星期一开完班会后上交名单，配合工作。）2、少先队职责（1）协助辅导员开展各种工作，召开各种会议，并做好部署。（2）在辅导员的指导下积极开展各种活动，为创设积极健康的班级而努力。(3)积极为学校及班级建设献言献策，为学校及班级建设做出贡献。3、常规工作：（1）值日队长的工作有：（特教部）早上组织扫地，组织晨跑，打水时协助老师组织同学们排好队，早中晚三餐组织用餐纪律。（普通班）值日队长每天早上到教室检查晨读，午餐组织好纪律，午休值日，下午课前唱歌检查，放学配合老师组织纪律，并对一天扣分情况作出汇报。（2）卫生检查晨读时，值日队长到各班去检查卫生，班长配合做好登记，反馈给值日老师。每周三大检查，辅导员带领大中队长以及卫生委员到每个教室检查卫生，和晨读情况并进行量化打分，满分十分。（量化标准参照少先队日常评比细则，由辅导员督促，量化结果报相关负责老师）。星期一升国旗汇报各班扣分情况，并给分数最高的班级颁发文明班级流动红旗，得到流动红旗的班级加分。（3）宣传报道栏建设在学校