注塑部碎料员岗位职责

注塑部碎料员岗位职责注塑车间碎料员岗位职责直接对注塑车间班组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排。2.严格遵守生产部各项管理制度，严格按照碎料机相关操作规程作业。3.碎料前必须严格按碎料机操作规程作业。做好安全防护措施，再进行作业。4.碎料前严格区分水口料种类及颜色，严禁将料混淆。开碎料机前必需仔细检查水口中有无杂料，碎纸，碎布等其他异物，及时处理；有大量黑点，油污、灰尘水口料可上报采取报废处理。碎料加入水口料时，必须保持每次进料量一致，严禁整包、整袋倒入。7.碎料房必须清除一切工具、螺丝、刀片等五金工具，防止混入碎料机内造成后期更大问题；随时做好清场工作。碎好原料必须确认是否符合回收标准，保持颗粒大小一致，※特注：PVC水口料粉尘太细或太多需隔离，再处理。停机前，保证碎料机内清空；碎好水口料及时封存，并做好标识标签。10.做好碎料房“5S”工作，一切物品需分类摆放。编制：审核/批准：碎料员工作职责.直接对注塑部领班负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。遵守注塑部及公司的各项规章制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。碎料时必须严格按碎料机操作规程作业，并佩带耳塞、口罩防护眼镜及手套，做好安全防护工作。碎料前必须严格区分水口料的种类及颜色，严禁打混料。转换不同种类、不同颜色的水口料时，需将碎料机彻底清理干净。碎料前需先开电源让碎料机空转1分钟后，才可加入所需粉碎的胶件或水口。碎料前需仔细检查水口中有无杂料、五金工具、碎纸、碎布及其它异物，并将其分拣干净。要用手一次次地添加水口，并保持每次进料量均匀一致，严禁将整箱水口倒入碎料机内。对有黑点、灰尘、油污的水口料，需将其处理干净（用风枪吹净或除污液清洗）后，方可粉碎。0.碎料机上禁止摆放五金工具，以防落入碎料机内损坏刀片或机器。若因产品过大或添加量过多而出现卡机现象，应立即关电停机进行处理，防止损坏电机马达。碎料时严禁将手伸进碎料区内，不要在皮带轮转动时去取出卡在皮带轮中的水口或胶件，确保碎料安全。定期检查刀口情况或紧固刀片固定螺丝，并对机吕转动部位定时加润滑油，做好碎料机的维护、保养工作。碎料员需经常检查水口料粒的大小是否符合要求（不大于lcm），并保持料粒大小均匀一致。碎好的水口料需尽量用原来的料袋盛装，装袋后需及时封存口，并做好标识工作，分类摆放到指定的地方（需放在卡板上）。停机前应停止添加水口、胶件，让其空转1分钟后方可停机不得在加料途中关电停机，以防损坏转动马达。做好碎料房的“5S”工作，一切物品需分类/分区摆放整齐。做好碎料的记录工作和交接班工作。积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。碎料员工作职责直接对注塑部领班负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。遵守注塑部及公司的各项规章制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。碎料时必须严格按碎料机操作规程作业，并佩带耳塞、口罩防护眼镜及手套，做好安全防护工作。碎料前必须严格区分水口料的种类及颜色，严禁打混料。转换不同种类、不同颜色的水口料时，需将碎料机彻底清理干净。碎料前需先开电源让碎料机空转1分钟后，才可加入所需粉碎的胶件或水口。碎料前需仔细检查水口中有无杂料、五金工具、碎纸、碎布及其它异物，并将其分拣干净。要用手一次次地添加水口，并保持每次进料量均匀一致，严禁将整箱水口倒入碎料机内。对有黑点、灰尘、油污的水口料，需将其处理干净（用风枪吹净或除污液清洗）后，方可粉碎。碎料机上禁止摆放五金工具，以防落入碎料机内损坏刀片或机器。若因产品过大或添加量过多而出现卡机现象，应立即关电停机进行处理，防止损坏电机马达。碎料时严禁将手伸进碎料区内，不要在皮带轮转动时去取出卡在皮带轮中的水口或胶件，确保碎料安全。定期检查刀口情况或紧固刀片固定螺丝，并对机吕转动部位定时加润滑油，做好碎料机的维护、保养工作。碎料员需经常检查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1CM）,并保持料粒大小均匀一致。碎好的水口料需尽量用原来的料袋盛装，装袋后需及时封存口,并做好标识工作,分类摆放到指定的地方（需放在卡板上）。停机前应停止添加水口、胶件,让其空转1分钟后方可停机不得在加料途中关电停机,以防损坏转动马达。做好碎料房的“5S”工作，一切物品需分类/分区摆放整齐。做好碎料的记录工作和交接班工作。积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。台州市清清美家居用品有限公司注塑部碎料、拌料员工绩效考核制度一、 绩效考核的目的：为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和碎料、拌料质量，降低生产成本和事故发生率，为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求；为了不断提高注塑部员工的工作责任心。通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。二、 绩效考核的原则：公平、公开、公正的原则：注塑部碎料、拌料员工都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组（由注塑班组长\\副部长\\部长组成）的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。（1）注塑部绩效考核小组对注塑部碎料、拌料员工的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，碎料、拌料员工每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。（2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。注塑部对碎料、拌料的考核采用百分制的评分办法。评分标准采取:3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员：工作职责：绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。四、绩效考核内容1、碎料、拌料质量2、碎料、拌料效率3、厂纪厂规及注塑部规章制度4、对上级指派的任务完成情况（效率）5、同级相互合作情况6、 工作岗位、机台、地面5S状况7、 物料摆放规范8、安全事故9、机器设备保养与检修五、绩效考核奖金比例1、 注塑部所有碎料、拌料员工工资组成：基本工资（8元/小时）+绩效考核奖金（1元/小时）2、 绩效考核奖金：360元/月六、绩效考核标准明细（注塑部所有碎料、拌料员工绩效考核总分为100分，1分=3.6元）1、碎料、拌料质量要求注塑部碎料、拌料员工必须对自己的工作细心、负责。若因“自己工作不细心”原因而造成碎料、拌料质量问题：1）碎料的因碎料机没吹干净而造成有杂色，拌料的因换颜色拌料桶没擦干净而出现色差，每次报废原料或水口料在50KG以下的，每出现一次扣15分2）拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料50KG——100KG的，扣25分3）拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料100KG——150KG的，扣50分。4）拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料150KG以上的，扣掉全部绩效考核分2、碎料、拌料效率1）碎料员工当天的所有机台水口料必须当天全部完成，除当天回收的水口料外，其余的必须全部装好袋，称好重量，贴好标签入仓，不能遗留到第二天。有需要立刻回收水口料的机台必须立刻碎料回收，不能无故拖延碎料时间，以上每个问题每出现一次扣10分2）拌料员工必须每天根据注塑部生产计划，时刻到车间各机台查看生产状况，时刻准备所需物料；时刻保证车间生产正常。对因人为原因无故拖延拌料时间，延误生产的每次扣10分2、厂纪厂规及注塑部规章制度对违反厂纪厂规及注塑部规章制度的每次扣10分。3、对上级指派的任务完成情况（效率）每出现一次不服从上级（班组长、领班、副部长、部长）的工作安排，或对上级指派的任务未完成，或完成质量不好的每次扣10分5、同级相互合作情况注塑部员工无论在工作上或生活上都必须要有团队合作精神，互相帮助、互相合作，工作上每发现一次不合作的扣10分。6、工作岗位、机台、地面5S状况和物料、物品摆放规范维护注塑部碎料、拌料工作场地干净、整洁、有序，物料、物品摆放规范是注塑部每个员工的职责，注塑部员工必须时刻保证自己的工作岗位、机台、地面干净、整洁、有序，物料、物品摆放整齐（必须按分区、按标识摆放），每次发现一项不符合规定要求扣10分。7、安全事故注塑部碎料、拌料员工必须时刻保证自身安全，遵