2023年娱乐旅游行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

娱乐旅游行业报告/庞文报告PAGEPAGE27娱乐旅游行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、娱乐旅游行业财务状况分析 3(一)、娱乐旅游行业近三年财务数据及指标分析 3(二)、现金流对娱乐旅游业的影响 6二、2023-2028年娱乐旅游业市场运行趋势及存在问题分析 6(一)、2023-2028年娱乐旅游业市场运行动态分析 6(二)、现阶段娱乐旅游业存在的问题 7(三)、现阶段娱乐旅游业存在的问题 7(四)、规范娱乐旅游业的发展 9三、娱乐旅游企业战略目标 9四、娱乐旅游企业战略选择 10(一)、娱乐旅游行业SWOT分析 10(二)、娱乐旅游企业战略确定 11(三)、娱乐旅游行业PEST分析 111、政策因素 112、经济因素 123、社会因素 134、技术因素 13五、娱乐旅游行业政策环境 13(一)、政策持续利好娱乐旅游行业发展 13(二)、行业政策体系日趋完善 14(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 14(四)、宏观环境下娱乐旅游行业定位 15(五)、“十三五”期间娱乐旅游业绩显著 15六、娱乐旅游行业企业转型思考（2023-2028） 16(一)、娱乐旅游业的内生延伸——选择与定位 16(二)、娱乐旅游跨行业转型延伸 17(三)、娱乐旅游企业资本计划分析 17(四)、娱乐旅游业的融资问题 17(五)、加强娱乐旅游行业人才引进，优化人才结构 18七、娱乐旅游企业战略保障措施 18(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 18(二)、加强人才培养与引进 191、制定人才整体引进方案 192、渠道人才引进 203、内部员工竞聘 20(三)、加速信息化建设步伐 21八、关于未来5-10年娱乐旅游业发展机遇与挑战的建议 21(一)、2023-2028年娱乐旅游业发展趋势展望 21(二)、2023-2028年娱乐旅游业宏观政策指导的机遇 22(三)、2023-2028年娱乐旅游业产业结构调整的机遇 22(四)、2023-2028年娱乐旅游业面临的挑战与对策 23九、娱乐旅游业突破瓶颈的挑战分析 23(一)、娱乐旅游业发展特点分析 23(二)、娱乐旅游业的市场渠道挑战 24(三)、娱乐旅游业5-10年创新发展的挑战点 241、娱乐旅游业纵向延伸分析 242、娱乐旅游业运营周期的挑战分析 25

绪论本文主要分析了娱乐旅游行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉娱乐旅游行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对娱乐旅游行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测娱乐旅游行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、娱乐旅游行业财务状况分析(一)、娱乐旅游行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年娱乐旅游行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，娱乐旅游公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底娱乐旅游行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18娱乐旅游企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28娱乐旅游业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与娱乐旅游业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因娱乐旅游投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对娱乐旅游业的影响从现金流的角度，我们可以分析医娱乐旅游行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着娱乐旅游行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对娱乐旅游行业的发展和生存产生重大影响。二、2023-2028年娱乐旅游业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年娱乐旅游业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期娱乐旅游行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定娱乐旅游业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制娱乐旅游业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制娱乐旅游行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了娱乐旅游业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对娱乐旅游业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段娱乐旅游业存在的问题目前，我国娱乐旅游行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，娱乐旅游业的利润率约为3%。资源整合将是未来娱乐旅游业发展的主要特征。国内娱乐旅游行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国娱乐旅游行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为娱乐旅游业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段娱乐旅游业存在的问题近年来，虽然国内娱乐旅游行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但娱乐旅游行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，娱乐旅游行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然娱乐旅游业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对娱乐旅游业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。娱乐旅游业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，娱乐旅游业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使娱乐旅游业的发展主要依靠相关企业。由于国内娱乐旅游业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，娱乐旅游业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动娱乐旅游业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的娱乐旅游行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要娱乐旅游行业提供更高质量的产品。然而，现有的娱乐旅游业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范娱乐旅游业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，娱乐旅游业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了娱乐旅游行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究娱乐旅游业的标准化和发展。(四)、规范娱乐旅游业的发展针对我国娱乐旅游业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个娱乐旅游业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定娱乐旅游业市场形成强大动力。三、娱乐旅游企业战略目标娱乐旅游公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有娱乐旅游品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设娱乐旅游直销店、店铺。四、娱乐旅游企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、娱乐旅游行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、娱乐旅游企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、娱乐旅游行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的娱乐旅游产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，娱乐旅游产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，娱乐旅游行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，娱乐旅游产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是娱乐旅游行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对娱乐旅游产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)娱乐旅游行业需求持续火热，娱乐旅游领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国娱乐旅游产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为娱乐旅游行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为娱乐旅游行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统娱乐旅游行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与娱乐旅游相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为娱乐旅游行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、娱乐旅游、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现娱乐旅游的普及»行业技术经验。。(2)娱乐旅游行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、娱乐旅游行业政策环境(一)、政策持续利好娱乐旅游行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋娱乐旅游、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为娱乐旅游行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内娱乐旅游产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与娱乐旅游紧密相关的政策文件,为娱乐旅游发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于娱乐旅游管理的文件,在娱乐旅游行业发挥了重要影响；针对娱乐旅游业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《娱乐旅游发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于娱乐旅游发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对娱乐旅游领域的大力投入,国内娱乐旅游技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开娱乐旅游专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下娱乐旅游行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间娱乐旅游业绩显著娱乐旅游因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设娱乐旅游,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥娱乐旅游的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是娱乐旅游的建设可带来的效应。立足娱乐旅游建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使娱乐旅游的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与娱乐旅游发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、娱乐旅游行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对娱乐旅游业内外部环境的分析和SWOT分析，得出娱乐旅游业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现娱乐旅游业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、娱乐旅游业的内生延伸——选择与定位目前，娱乐旅游业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于娱乐旅游行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。娱乐旅游企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•娱乐旅游行业细分市场全覆盖•娱乐旅游业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、娱乐旅游跨行业转型延伸如今，娱乐旅游+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是娱乐旅游企业转型发展的可行方向之一。同时，娱乐旅游企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、娱乐旅游企业资本计划分析近年来，娱乐旅游行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中娱乐旅游企业战略目标的重要手段。对于大多数娱乐旅游企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与娱乐旅游行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，娱乐旅游企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、娱乐旅游业的融资问题新时期，娱乐旅游业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，娱乐旅游企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。娱乐旅游业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强娱乐旅游行业人才引进，优化人才结构目前，娱乐旅游行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的娱乐旅游人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强娱乐旅游行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向娱乐旅游行业的上游延伸。七、娱乐旅游企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，娱乐旅游的应用将成为未来的新趋势。针对娱乐旅游企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免娱乐旅游人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对娱乐旅游相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，娱乐旅游公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、关于未来5-10年娱乐旅游业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年娱乐旅游业发展趋势展望“十四五”期间，我国娱乐旅游业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为娱乐旅游业的新发展趋势，娱乐旅游业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进娱乐旅游业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年娱乐旅游业宏观政策指导的机遇一是建立健全娱乐旅游业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家娱乐旅游业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究娱乐旅游业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的娱乐旅游业。(三)、2023-2028年娱乐旅游业产业结构调整的机遇二是大力推动娱乐旅游业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统娱乐旅游业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。娱乐旅游业的产业结构亟待优化升级。大力推动娱乐旅游业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在娱乐旅游行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化娱乐旅游业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动娱乐旅游业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年娱乐旅游业面临的挑战与对策二是大力推动娱乐旅游业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统娱乐旅游业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。娱乐旅游业的产业结构亟待优化升级。大力推动娱乐旅游业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强