中小企业管理模式论文

中小企业管理模式论文虽然市场经济的开展为我国企业开展提供了机遇，但是也为企业经营管理带来了难题，这很大程度地影响了企业生产经营与开展。下面是为大家的中小企业管理模式论文，。基于学者们对企业生命周期理论的研究可知，尽管企业生命周期阶段的划分的方法和程度不同，但大致可以确定为企业要经历创业期、成长期、成熟期、期和蜕变期等几个阶段，且在调查各企业的开展后，可以发现企业的生命周期大致遵循相同的规律本文在此根底上，将中小企业的生命周期划分为：创业期、上升期、稳定期和成熟期这样四个阶段，每个阶段在管理模式上显然有很大差异，具体表现为以下几点。当中小企业处于创业阶段，其自身的生产、经营条件都相当较弱，规模较小，考虑到本钱及利润的分配，通常这一阶段企业的管理采取家族式管理模式，企业的经营者通常具有一定的技术技能，经营的决策权高度集中经营者对企业的大事小情都亲力亲为;但企业的管理相对较，通常没有成文的管理制度和规章流程，企业没有标准的组织结构，员工与经营者之间靠简单的契约关系来维持，整个企业所有决策权都在经营者手中，因其简单高效，大多数的中小企业创立之初几乎都采用这种模式。在创业期开展壮大之后，中小企业进入企业的成长上升阶段，业务量直线上升，社会资本增加迅速，经营者开始分身乏术，这时的企业要继续开展必须采用标准化的管理模式。为了使企业更加标准化，更具竞争力，企业开始逐步完善其管理模式，建立并完善企业制度，制定企业标准，在组织结构上开始采用分权式的结构，各级管理者各自拥有较多的决策权，部门间分工合作，企业开始制订明确的中长期规划，这些都是标准化的管理模式的表现。当企业具有一定规模之后，各项制度已经完善，经营与业务量处于稳定阶段，随之而来的是企业文化的产生，这一阶段的管理模式通常带有文化导向。即将企业文化建立放在企业开展的重要位置，以树立企业文化理念为核心，强化企业内部管理。在这种管理模式下，企业将以各种形式的文化活动为载体进行企业文化建立，增强企业凝聚力，培养员工的文化素质，形成良好的企业文化气氛。进入成熟期的企业如果没有创新，很难摆脱衰亡的命运，必须通过革新才能继续开展壮大。因此这一时期，企业的管理模式应以创新为主，通过观念创新、技术创新、产品创新等来实现企业的二次开展。这一时期的管理通常以创造优良的革新环境为主要任务，如：专业化的核心竞争战略的提出，拓展新的开展领域，增强组织结构的弹性，对产业及产品进行优化等。中小企业因各自的特点不同，其管理模式也不尽相同，随着其所处的不同的生命周期的变化而具有一定的动态性。如在创业期，集中的企业战略和决策权占有很大的比重;到了上升期企业组织结构和制度及标准的管理占的比重开始加大;到了稳定期，企业文化和员工素养的比重明显加大;而到了成熟期，企业创新和新的开展领域成为管理的重点。但在生命周期的每个阶段，企业的管理模式中的每个管理要素都不可或缺，且这些管理要素是相互关联，不可分割的，只是在不同的生命周期阶段的侧重点不同。对中小企业管理模式的研究是一个循序渐进的过程，指标体系的建立需要经过长期的实践