2023年文化创意园区行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

文化创意园区行业报告/庞文报告PAGEPAGE33文化创意园区行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、文化创意园区业发展模式分析 3(一)、文化创意园区地域有明显差异 3二、文化创意园区行业政策背景 4(一)、政策将会持续利好文化创意园区行业发展 4(二)、文化创意园区行业政策体系日趋完善 4(三)、文化创意园区行业一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观经济背景下文化创意园区行业的定位 6三、文化创意园区行业（2023-2028）发展趋势预测 6(一)、文化创意园区行业当下面临的机会和挑战 6(二)、文化创意园区行业经营理念快速转变的意义 7(三)、整合文化创意园区行业的技术服务 8(四)、迅速转变文化创意园区企业的增长动力 8四、文化创意园区企业战略目标 9五、2023-2028年文化创意园区业市场运行趋势及存在问题分析 9(一)、2023-2028年文化创意园区业市场运行动态分析 9(二)、现阶段文化创意园区业存在的问题 10(三)、现阶段文化创意园区业存在的问题 10(四)、规范文化创意园区业的发展 12六、文化创意园区行业存在的问题分析 12(一)、基础工作薄弱 12(二)、地方认识不足,激励作用有限 13(三)、产业结构调整进展缓慢 13(四)、技术相对落后 13(五)、隐私安全问题 14(六)、与用户的互动需不断增强 14(七)、管理效率低 15(八)、盈利点单一 16(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 16(十)、法律风险 16(十一)、供给不足,产业化程度较低 17(十二)、人才问题 17(十三)、产品质量问题 17七、文化创意园区行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 18(一)、文化创意园区企业盈利模式运作的关键 181、”专业化能力“对文化创意园区行业的重要性 18(二)、怎样培养文化创意园区行业的业务能力 18八、文化创意园区业突破瓶颈的挑战分析 20(一)、文化创意园区业发展特点分析 20(二)、文化创意园区业的市场渠道挑战 20(三)、文化创意园区业5-10年创新发展的挑战点 211、文化创意园区业纵向延伸分析 212、文化创意园区业运营周期的挑战分析 21九、关于未来5-10年文化创意园区业发展机遇与挑战的建议 22(一)、2023-2028年文化创意园区业发展趋势展望 22(二)、2023-2028年文化创意园区业宏观政策指导的机遇 22(三)、2023-2028年文化创意园区业产业结构调整的机遇 23(四)、2023-2028年文化创意园区业面临的挑战与对策 23十、文化创意园区行业多元化趋势 24(一)、宏观机制升级 24(二)、服务模式多元化 24(三)、新的价格战将不可避免 25(四)、社会化特征增强 25(五)、信息化实施力度加大 25(六)、生态化建设进一步开放 261、内生发展闭环,对外输出价值 262、开放平台,共建生态 26(七)、呈现集群化分布 26(八)、各信息化厂商推动文化创意园区发展 27(九)、政府采购政策加码 27(十)、个性化定制受宠 28(十一)、品牌不断强化 28(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 28(十三)、一体式服务为发展趋势 29(十四)、政策手段的奖惩力度加大 29十一、文化创意园区行业未来发展机会 30(一)、在文化创意园区行业中通过产品差异化获得商机 30(二)、借助文化创意园区行业市场差异赢得商机 31(三)、借助文化创意园区行业服务差异化抓住商机 31(四)、借助文化创意园区行业客户差异化把握商机 31(五)、借助文化创意园区行业渠道差异来寻求商机 32

申明中国的文化创意园区业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，文化创意园区业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出文化创意园区行业真正有价值的信息，并结合当前文化创意园区行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、文化创意园区业发展模式分析(一)、文化创意园区地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，文化创意园区企业的区域分布也不同。传统文化创意园区企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、文化创意园区行业政策背景(一)、政策将会持续利好文化创意园区行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+文化创意园区，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信文化创意园区行业的前景广阔。(二)、文化创意园区行业政策体系日趋完善近年来，国内文化创意园区产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与文化创意园区密切相关的三项政策文件，为文化创意园区的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关文化创意园区管理的文件，这些文件在文化创意园区行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对文化创意园区业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《文化创意园区发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展文化创意园区的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、文化创意园区行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，文化创意园区主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在文化创意园区领域的投资，国内文化创意园区技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的文化创意园区公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内文化创意园区市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下文化创意园区行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、文化创意园区行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、文化创意园区行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内文化创意园区企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在文化创意园区行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得文化创意园区行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内文化创意园区市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，文化创意园区行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。文化创意园区行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由文化创意园区行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、文化创意园区行业经营理念快速转变的意义一个成功的文化创意园区业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在文化创意园区行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合文化创意园区行业的技术服务转变经营理念是走文化创意园区业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接文化创意园区行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变文化创意园区企业的增长动力文化创意园区企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是文化创意园区企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。文化创意园区企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着文化创意园区行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型文化创意园区企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、文化创意园区企业战略目标文化创意园区公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有文化创意园区品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设文化创意园区直销店、店铺。五、2023-2028年文化创意园区业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年文化创意园区业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期文化创意园区行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定文化创意园区业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制文化创意园区业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制文化创意园区行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了文化创意园区业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对文化创意园区业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段文化创意园区业存在的问题目前，我国文化创意园区行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，文化创意园区业的利润率约为3%。资源整合将是未来文化创意园区业发展的主要特征。国内文化创意园区行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国文化创意园区行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为文化创意园区业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段文化创意园区业存在的问题近年来，虽然国内文化创意园区行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但文化创意园区行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，文化创意园区行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然文化创意园区业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对文化创意园区业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。文化创意园区业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，文化创意园区业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使文化创意园区业的发展主要依靠相关企业。由于国内文化创意园区业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，文化创意园区业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动文化创意园区业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的文化创意园区行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要文化创意园区行业提供更高质量的产品。然而，现有的文化创意园区业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范文化创意园区业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，文化创意园区业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了文化创意园区行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究文化创意园区业的标准化和发展。(四)、规范文化创意园区业的发展针对我国文化创意园区业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个文化创意园区业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定文化创意园区业市场形成强大动力。六、文化创意园区行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱文化创意园区相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,文化创意园区管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对文化创意园区的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与文化创意园区的关系,文化创意园区工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于文化创意园区的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对文化创意园区主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的文化创意园区行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内文化创意园区行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如文化创意园区设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解文化创意园区产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,文化创意园区行业个层面技术将会不断成熟,攻击文化创意园区产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴文化创意园区行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着文化创意园区行业技术的大量投产使用,文化创意园区数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展文化创意园区行业服务领域和内容,促进文化创意园区行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。文化创意园区行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的文化创意园区行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了文化创意园区行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。文化创意园区行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的文化创意园区行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。文化创意园区行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到文化创意园区本质上是行业宏观服务汇聚,围绕文化创意园区行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的文化创意园区行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与文化创意园区行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致文化创意园区行业的建设难以持续。(十)、法律风险文化创意园区行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使文化创意园区行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国文化创意园区实现信息化过程中,既懂IT、又懂文化创意园区以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便文化创意园区有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是文化创意园区行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,文化创意园区行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、文化创意园区行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、文化创意园区企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对文化创意园区行业的重要性IBM全球CEO调查显示，文化创意园区企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；文化创意园区企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多文化创意园区企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代文化创意园区行业企业的商业模式。(二)、怎样培养文化创意园区行业的业务能力突出文化创意园区行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。文化创意园区行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养文化创意园区行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过文化创意园区行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、文化创意园区产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为文化创意园区业发展的核心业务，以降低风险。文化创意园区企业内部专业化大致可以分为三个阶段：文化创意园区业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，文化创意园区企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，文化创意园区行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。文化创意园区行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、文化创意园区业突破瓶颈的挑战分析(一)、文化创意园区业发展特点分析中国的文化创意园区业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。文化创意园区行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量文化创意园区企业的推广，市场也在扩大。当前文化创意园区业的特点：文化创意园区业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与文化创意园区行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、文化创意园区业的市场渠道挑战文化创意园区业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于文化创意园区行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，文化创意园区业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了文化创意园区行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。文化创意园区行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、文化创意园区业5-10年创新发展的挑战点1、文化创意园区业纵向延伸分析文化创意园区业的垂直延伸业务一般位于文化创意园区业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，文化创意园区业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注文化创意园区行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了文化创意园区行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、文化创意园区业运营周期的挑战分析文化创意园区行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量文化创意园区行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。文化创意园区业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年文化创意园区业需要关注的问题。九、关于未来5-10年文化创意园区业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年文化创意园区业发展趋势展望“十四五”期间，我国文化创意园区业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为文化创意园区业的新发展趋势，文化创意园区业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进文化创意园区业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年文化创意园区业宏观政策指导的机遇一是建立健全文化创意园区业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家文化创意园区业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究文化创意园区业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的文化创意园区业。(三)、2023-2028年文化创意园区业产业结构调整的机遇二是大力推动文化创意园区业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统文化创意园区业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。文化创意园区业的产业结构亟待优化升级。大力推动文化创意园区业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在文化创意园区行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化文化创意园区业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动文化创意园区业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年文化创意园区业面临的挑战与对策二是大力推动文化创意园区业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统文化创意园区业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。文化创意园区业的产业结构亟待优化升级。大力推动文化创意园区业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在文化创意园区行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化文化创意园区业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动文化创意园区业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。十、文化创意园区行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重文化创意园区事业,转为侧向文化创意园区产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的文化创意园区服务模式相对比较单一。在城市,文化创意园区公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的文化创意园区服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的文化创意园区产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的文化创意园区领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强文化创意园区当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是文化创意园区行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当文化创意园区行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,文化创意园区更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态文化创意园区行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类文化创意园区项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的文化创意园区项目。伴随着各地文化创意园区项目建设风生水起,中国文化创意园区建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国文化创意园区建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级文化创意园区项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国文化创意园区项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展文化创意园区项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧文化创意园区项目建设。未来一段时间,中国中西部地区文化创意园区项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的文化创意园区水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的文化创意园区产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部文化创意园区打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动文化创意园区发展各级厂商推动下的文化创意园区建设商业模式,整体的特点就是文化创意园区的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当文化创意园区的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速文化创意园区产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠文化创意园区行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对文化创意园区行业提出的要求也越来越高。未来,文化创意园区行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,文化创意园区产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国文化创意园区经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,文化创意园区行业俨然已经进入了品牌竞争时代。文化创意园区市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌文化创意园区企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变文化创意园区的经营模式。引入竞争机制,提高文化创意园区从业人员的专业素养与服务品质,以此提高文化创意园区产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋文化创意园区＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的文化创意园区网络化大势所向,文化创意园区＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势文化创意园区行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与