华为管理学习模式读后感

《华为的管理模式》读后有感想（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后有感想一想）近期拜《的管理模式》本，感觉深。康乃集的展然没有厚，但康乃几年展很快，在迅速成的程中碰到的和、和众多展中的企一。所以今日的康乃来，的持展之路及危机意得我借和警备。一、我什么要学？1.获得了令人震惊的成功。20年前，只有6名工、20000元注册金；20年后的今日，年售达到233美元，在印度、美国、瑞典、俄斯以及中国的北京、上海、南京等地立了研究所。一成中国最具影响力的通讯制造厂商。即即是在世界通讯巨思科，都将其列最具威的争手⋯⋯些都得我学。2.的自主新精神得恭顺。在，种根天性要素就是自主新，的巨大成功其就是新精神的成功。彼得·德克曾指出的：“新的成功不取决于它的新度，它的科学内涵和它的灵便性，而取决于它在市上的成功”，以它在市上的巨大成功，一述。所以，研究和剖析象，无疑可以折射出中国通讯行代化的路。二、我向学什么？1、与国接的管理模式在管理上持“先僵化、后化、再固化”，主不停的步和圆满，从流程和制度些准化甚至不需疑的硬件开始，逐渐西化，耳擩目染的推件的国化，通削的足，适美国人的脚，鼎力汲取西方的管理精华，以事制代替人制，以分制代替集制，以矩式构代替直式构等等，最以建立公司法的形式，造出独到的式用管理模式，正是些特别措，了“成世界先企”的荣耀与梦想。2、引式人材管理关系在人看来，机会、人材、技和品是公司成的主要力。机会引人材，人才引技，技引品，品引更大的机会。以此基，从英国引任价系统，又美国HAY公司作薪酬，通消化汲取，逐渐形成自己的人材管理关系。比方，在酬和待碰上定不移地向秀工斜，决实行定、定、定、定酬的待遇系，以效作荣膺的依照。效考的残忍性就在于自己跟自己的去比。意味着工必年年都有新，都有步，没有步，效零。这类崭新的系统不停孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的“营销铁军”。正是这些一流的人材，忘我奋战，为华为打下了一流的市场，牢固了华为的大好江山。3、狼性的公司文化无数的实践表示，一个优异的文化系统是促进公司不停创新的灵魂，是指引公司最后走向成功的旌旗。华为公司首创业以来，就向来在奉扬狼性精神，任正非说：“公司要想行进，就是要发展一批狼，狼有三大特色，一是敏锐的嗅觉；二是不卑不亢、奋不论命的攻击精神；三是集体奋斗。”4、与时俱进的技术创新精神铸造公司兴盛的国际竞争力，最后要靠技术优势。华为从头至尾都坚信这一点，它把核心技术创新看作公司的生命线。难得的是，华为特别重视技术累积，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通讯家产最新科技成就，从互换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创立新的价值。5、公司精神领袖的作用一个领袖和他的公司之间常常有太多耐人回味的关系，就像人们一提到微软就会联想到比尔·盖茨，一提到海尔就会联想到张瑞敏相同，提起华为不可以防范要提就任正非。华为的成功，最根本的一点就是由于任正非有一个战略家的思想。任正非的公司发展理念、华为的成长经验，对中国当地公司拥有很大的影响和启迪，对外国公司发展也相同有较大的借鉴意义，这是华为真实的价值所在。三、我们公司应当做什么？人有生老病死，这是客观规律，公司有发展鼎盛衰败破产，这是历史规律。这让我们想到了如何才能连续我们公司的生命，如何才能创立实质安全型、质量效益型的工厂，如何才能实现社会的可连续发展。世上不缺少先进的管理理论和经验，缺少的是如何把先进的理论和经验变为自己的管理模式，并加以创新升华。经过熟读《华为的管理模式》后，我以为康乃尔公司的发展应集中于以下几点：1、建立远大的目标华为可以有今日的成功，是由于拥有一个远大的目标，不论实现的过程多么困难，绝不放弃。2、建设核心的团队自华为创立以来，华为建立了最优异的技术团队，开发最尖端的技术，华为的文化之所以能产生吸引并凝集职工的功能作用，重点在于华为的核心价值观和职工个人的价值取向是一致的，多年来，华为向来重申：“资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息”。我们公司应当建立“以人为本”的战略思想，创立出一种吸引人材、留住人材、用好人才的系统，建设一支康乃尔的核心团队。3、制定管理的纲领《华为基本法》是华为公司在宏观上指引公司中长久发展的纲领性文件。一个公司的问题只有15％是由于一般职工工作过程的失误所产生的，而85％源于管理者和管理制度。所以我们公司要制定近似《华为基本法》的管理纲领。4、融入文化的制度华为特别崇尚狼，以为狼是公司学习的典范，要向狼学习狼性，狼性永久不会过时，任正非说：“发展中的公司仿佛一只饥饿的野狼，一个公司要向扩大，必然具备狼的这三个特色”。我们要建立一流的公司，一流的业务流程，一流的战略，一流的文化，第一要建立狼性的文化制度。5、平衡发展的组织无数世界级大公司的经考证明，只有对事负责制才能保证公司的长久发展。我们公司要建立成型的流程和组织来进行内务管理，缩短和简化各样审批流程，减少不必需的出差，形成对事负责制，而非对人负责的制度。6、共同战斗的理念公司的危机第一是人心的危机。对职工的连续激励是公司永久的难题，可是必然做。尽量公司让职工持股，同时要形成能控制职工的法律和经济举措，从根本上解决职工为谁而战的问题。鉴于“利益共同体”和“知识资本化”两大管理理念。7、强强合作的系统看一个公司的合作伙伴和竞争敌手，可以判断出这个公司的实力和价值。在康乃尔公司的发展运作中，应重申与强者、有份量的合作伙伴合作，如吉煤公司、前海富德等。8、改革创新的技术初期的华为希望经过宽泛的沟通来博采众长，把美国的技术、日本的管理、德国的民族素质交融一体，削华为的足、适别国的履。我们公司应经过技术研发、技术改造战胜公司面对的增产不增收，规模不经济，整体运营成本高的特色，以改革促创新，优化内部管理和技术创新。9、低调面对媒体只有活下来的人材能创立历史，保护自己的最好方式就是不裸露，媒体的舆论功能是强大的，成也媒体，败也媒体，四川秦池酒业就是很好的例子。10、保持忧患的意识公司越是高速成长、越是发展顺利，就越简单忽略隐含在背后的管理问题。如任正非所说：“失败这天总会来的，大家要准备迎接，这是我从不摇动的见解，这是历史规律。”我们应当在平常鼎力重申这类忧患意识，着意培育职工的危机感。