有“效”动起来-重塑企业绩效

有“效”动起来-重塑企业绩效贾长松作品认识系统能够在强大企业竞争中不败，可以随心自由行走，让企业自动自发的成长，可以渡过任何金融风险，让企业预见风险并自动修复，从而达到企业强大的惟一平台，就是系统

为什么要建立系统目前的形式：4660万企业的前程新劳动法诚信系统财产公信法经济周期与金融

小肉鸡是可以变成金凤凰的

昨日之我己死

今日之我重生认识人力资源匹配-招聘与选拔电网-考核与薪酬管道-流程与辅导电网：意思是每一个人应明白要做什么，不能做什么，得到什么，不能得到什么本次课程的名词

绩效目标人力资源绩效的必需条件规范的流程匹配的人才快速的成长清正的文化清唽的目标营销的成交企业成功基因企业所属阶段自测（是得3分，一般1分，不是0分）公司主要任务是产品或服务质量要提升，不能让次品或不好服务流向市场公司经营的主要核心就是把货物或服务卖出去降低采购成本对公司意义非常大促进营销，降低成本是企业目前的主要行为公司制度己健全，具有权威性并执行力强公司考核与用人合理，理性，有系统方案公司流程改革也帮助企业节省大量财力，大幅提高了工作效率公司管理标准己系统化，信息化

公司己是行业知名企业，消费者具有第一购买选择性公司大量投资员工福利与培训，占销售额的10%以上公司品牌影响力大，己成为行业代名词公司财务再投资能力强，在业内属于实力者公司人力资源与人才储备属于行业龙头企业使命在社会中众所周知公司传播自身文化能力强，得到社会认同，并有影响力员工富翁率高，公司愿景能吸引大批高档人才企业发展四过过阶段产品质量市场营销采购成本管理费用人治个人决策市场优先销售导向流程再造制度更新执行规范行为统一法治流程决策管理至上制度导向品牌认知流程开发培训发展财务健康团治团队管理潜力开发品牌导向文治动力管理愿景管理文化导导向产品质质量市场营营销采购成成本管理费费用流程再再造制度更更新执行规规范行为统统一品牌认认知流程开开发培训发发展财务健健康产品质质量市场营营销采购成成本管理费费用流程再再造制度更更新执行规规范行为统统一文化认认知人力资资源品格管管理企业使使命品牌认认知流程开开发培训发发展财务健健康产品质质量市场营营销采购成成本管理费费用流程再再造制度更更新执行规规范行为统统一8文化力7人力6财力5品牌力4薪酬力3制度力2营销力1产品力国力行力服务务业业：：1、3、8扩张张干部部、、制制度度、、产产品品、、文文化化代理理业业：：2、4、6客服服（（服服务务、、客客户户））概念念、、信信息息、、客客户户、、后后服服工业业品品：：1、2、7标准准研发发、、行行标标、、团团队队、、KA快速速品品：：1、5、8创新新文化化、、品品牌牌、、营营销销、、情情感感企业业发发展展要要求求企业业扩扩张张标标准准：：138>6企业业做做强强标标准准：：348>6企业业做做大大标标准准：：125>6企业业抗抗险险标标准准：：267>6企业长寿寿标准：：127>6第二部分分：品格格考核品格力过去的行行为为依依据过去行为为要有法法律性证证明理论不作为考考评的得分凭凭证不能问假设性性问题回答来来证明品行不能问及未来来性问题不能说慌主动性行为指标1、等候指示2、询问有何工工作可给分配配3、提出建议，，然后再作有有关行动4、行动，但例例外情况下征征求意见5、单独行动，，定时汇报结结果学习力1分:有学习意识但但无行动2分:主动学习3分:自费学习并并得到技能能4分:学习后用于于实践5分:学习后实践践并得到良良好效果责任感1、承认结果果，而不是是强调愿望望2、承担责任任，不推卸卸，不指责责3、着手解决决问题，减减少业务流流程4、举一反三三，改进业业务流程5、做事有预预见，有防防误设计清财度1分：不违反反财务制度度2分：没有任任何财务问问题，并主主动接受监监督3分：不因自自身利益而而破坏游戏戏规则4分：主动节节省费用，，并不影响响工作质量量5分：因为财财务明磊，，对其它成成员产生影影响力与威威慑力忠诚度不散布公司司信息、技技术、公司司不足之处处不在公司需需要本人时时并公司处处于危机时时主动离去去生涯规划与与公司发展展一致，并并合理谈判判回报过程程危机关键时时体现本职职工作价值值案例通过本职工工作，扭转转局势，创创造新局面面领导力任命员工合合理能正确评价价员工付出出与回报协协调性对员工业绩绩与态度进进行客观评评价掌握岗位精精确工作技技术及全面面专家技术术并组织实实施产生良良好效果，，培训员工工为胜任力力者影响力大，，员工自愿愿追随并付付出贡献以客户为中中心提供必要服服务迅速而不可可分辩解决决客户需求求找出客户深深层次（真真实）需求求并提供相相应产品成为客户信信赖对象，，并维护组组织利益下下影响客户户决策维护客户利利益，而促促进长远组组织利益职业化岗位理论基基础掌握，，处理复杂杂工作危机及冲突突中，通过过独特经验验化解没有监督情情况下主动动节约并不不占有不属属于自己的的利益本职工作获获取享受快快乐认知岗位的的价值性与与高尚性，，内心愿为为之付出第三部分电电网考核第三步：考考核文化与与原理考核的九大关关系梦想：心有理理想，春暖花花开目标：目标刻刻在钢板上，，方法写在沙沙滩上实施：搞，搞搞定，一定搞搞定检查：追，追追问，追结果果反馈：向上报报忧，向下报报喜应用：小用看看业绩，大用用看品行修订：方法总总比困难多第一步：工作作分析这个部门的名名字这个岗位的名名字这个岗位与企企业目标的关关系这个岗位本身身更多的职能能这个岗位所提提供的技术、、信息、制度度这个岗位应遵遵守的纪律这个岗位需要要什么样人来来完成这个岗位的职职业道德这个岗位的上上级这个岗位应哪哪拿什么样的的工资一、设立胜任任力员工模型型超胜任力员工工标准胜任力员员工基本胜任力员员工期望胜任力员员工欠资格上岗员员工员工执行胜任模型红网电网二、设立企业业胜任力薪酬酬模型A+：6000A：5000A1：4000A2：3000A-：2000A：5000红网电网第二步步：薪薪酬价价值量量表评价的的方法法有海氏法法因素评评价法法第三步步：工工资分分配表表工资分分配是是企业业发展展的必必然第四步步：电电网指指标目标决决定奖奖金职能决决定工工资纪律决决定处处罚品行决决定晋晋留9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。16:47:3416:47:3416:471/6/20234:47:34PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2316:47:3416:47Jan-2306-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。16:47:3416:47:3416:47Friday,January6,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2316:47:3416:47:34January6,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。06一一月月20234:47:34下下午16:47:341月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月234:47下下午1月-2316:47January6,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/616:47:3416:47:3406January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。4:47:34下下午4:47下下午午16:47:351月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。16:47:3516:47:3516:471/6/20234:47:35PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2316:47:3516:47Jan-2306-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。16:47:3516:47:3516:47Friday,January6,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2316:47:3516:47:35January6,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。06一一月20234:47:35下午午16:47:351月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。一月234:47下下午午1月-2316:47January6,202316、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2023/1/616:47:3516:47:3506January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。4:47:35下下午4:47下下午16:47:351月-239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。16:47:3516:47:3516:471/6/20234:47:35PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2316:47:3516:47Jan-2306-Jan-2312、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。16:47:3516:47:3516:47Friday,January6,202313、知人者