项目经理工作岗位职责4篇

Word-7-项目经理工作岗位职责4篇通信线路工程项目经理工作岗位职责

1.贯彻落实国家和行业部门法律、规矩、方针、政策和强制性标准,落实企业的各项管理制度。

2.项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任,组织编制项目管理实施规划;对施工项目的质量、工期、成本任务做出规划,绘制绽开图;举行任务管理和施工前的各项预备工作;组织人员设计图纸会审,编制施工指导性文件。

3.建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和平安管理体系并组织实施;按照工程的特征制定相应管理方法和规则制度。选用各专业技术人员组成施工队伍,按照岗位责任制和管理制度,对工程的实施状况举行不定期的检查和抽查,浮现问题准时解决。

4.在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、交流,解决项目中浮现的问题。

5.调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;根据有关的标准及设计要求严格把关。

6.以顾客惬意为任务,贯彻国家及本地区有关质量管理标准;对工程项目施工举行有效控制,落实有关技术规范和标准,乐观推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现平安生产,文明生产。

7.根据公司与建设单位签订的工程施工合同,以及公司的有关规定,负责组织编制竣工资料、工程结算、参与工程验收和工程交接工作;组织工程保修和工程服务工作。

【第2篇】it项目经理工作岗位职责

在it公司,其项目经理也是常见的岗位之一,此岗位在工作中的作用举足轻重,详细的有哪些岗位职责呢以下介绍具体的it项目经理岗位职责,可供参考。

一、软件公司项目经理岗位职责

主要职责:

1、方案:

a)项目范围、项目质量、项目时光、项目成本确实认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)按照项目范围、质量、时光与成本的综合因素的考虑,举行项目的总体规划与阶段方案。

d)各项方案获得上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织:

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的交流方案。(须要时可按配置管理要求写项目策划名目中的《项目交流方案》)

d)支配组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的交流与沟通。

e)处理项目组与另外项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)支配客户培训工作。

3、领导:

a)保证项目组任务明确且理解全都。

b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目另外方面的影响。

c)提高项目组勇气,强化项目组凝结力。

d)合理支配项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的聘请或培训人员的方案。

f)定期组织项目组成员举行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)准时发觉项目组中浮现的问题。

h)准时处理项目组中浮现的问题。

4、控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目任务。

b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目举行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作状况,并能迅速的解决项目组成员所遇到的难题。

f)不定期组织项目组成员举行项目以外的短期活动,以培养团队精神。

项目经理是在囫囵项目开发过程中项目组内对全部非技术性重要事情做出终于打算的人。

二、项目经理岗位

一项目经理的职责

1、对囫囵项目负彻低责任。

2、确保所有工作在预算范围内按时优质地完成,使客户惬意。

3、领导项目的方案、组织和控制工作,以实现项目任务。

4、严格落实公司对项目管理的规范、对于软件开发项目落实公司制定的统一的软件开发规范。

5、负责囫囵项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

6、制定工作方案、项目落实方案、人员配置方案、工作分解结构、成本方案等,同时报上级组长,并报公司审批。。

7、定期向公司组长报告项目进度,普通为一周一次。

8、对团队成员举行工作支配、督查。

9、定期召开团队成员会议,在可能的状况下邀请客户、上级组长参与。

10、项目结束时,举行结项工作,收拾各种相关文件。

二项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大,至少应当包括:财务控制权;资源协调权利;对责任的描述可以被理解和认同。

三项目经理的基本要求

良好的职业道德;学问和阅历;综合的管理和决策本事;系统的思维本事;创新本事;身体健康;项目经理的基本素养;较强的技术背景.

其它还包括:成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;在几个不同的部门工作过;把完成目标放在第一位。

四项目经理应具备的本事

领导本事和组建团队的本事;创业家和商业人的敏锐;技术水平和商务水平兼顾(多面手);方案本事、组织本事和管理本事

【第3篇】施工项目经理工作岗位职责

(1)在公司领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻执行国家有关法律规矩,严格落实公司的各项规则制度,对项目实施的质量、进度、成本、平安、文明施工等管理任务的终于实现负总责。

(2)建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制;参与业主、监理、设计召开的工地协调会议;签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地例会,解决工地重大协调问题。

(3)主持项目总体管理规划、质量方案、施工组织设计的审定;参加图纸会审;参加专项施工计划以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量方案的审定,并负责组织、督导实施。

(4)依据“项目管理任务责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的商定。对劳务分包工程的进度、质量、平安、成本和文明施工等管理任务负责。签收业主发出的付款证书。

(5)严格落实公司财务制度,强化项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支举行有效控制。注意成本信息反馈,准时实行纠偏措施。

(6)督导项目经济技术部门,向监理、建设单位准时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。

(7)接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或托付人)报告工作。

(8)负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参加竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结。

(9)完成领导交办的另外工作。

【第4篇】项目经理工作岗位职责

作为制度职责大全地区的一名项目经理,其岗位职责是怎样的为了便利各位制度职责大全项目经理,以下提供一则制度职责大全项目经理岗位职责,仅供各位参考。

一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作,负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、平安、进度和质量的项目管理工作。

二、仔细贯彻落实国家有关平安生产方针,劳动庇护政策,规矩和上级有关决议,并负责检查实施,确保施工员的平安,确保工程平安生产。

三、对本工程必需严格落实国家和地方有关工程施工标准和技术规范,掌控认识施工员岗位职责,确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度方案及详细实施状况。催促检查本工程各职能部门人员的落实状况,并支配有关的方案及调节措施,确保本工程按时完成。

五、负责组织和参加本工程的生产会议,向各位施工员讲解工地施工员岗位职责,加深他们的了解,遇重大问题准时向公司领导总经理(制度职责大全总经理)汇报。