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文档简介
2020工程项目个人年度总结报告xx-2015工程项目个人年度总结报告年马上过去,回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下,在其余部门的踊跃配合和大力支持下,经过部门全体员工的努力,圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项暂时任务,保证了酒店设施安全正常地运转,保证了酒店水电气能源的正常供应,同时在节能减排降耗工作中做出了必定的成绩.为总结经验,查找不足,推进明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:一、部门管理工作俗语说:“没有规矩,不行方圆”.依据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则,增强对部门的管理.认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要,让员工充分理解其精神.部门经理和主管自己带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的一定自己先做到.在平常行为中,按酒店的规章制度、员工平常行为规范拘束每一位员工.每日坚持召开班前会议,签到考勤,检查头一天工作完成状况.在平常工作中,落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡逻,抓工作的落实,如检查计划工作准备状况,检查安全操作状况,督导计划维修工作的实行;巡逻大楼,检查设施运转状况、设施完满状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设施运转记录和工作记录.在制度管人的模式下,增强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提升.二、完成的主要任务酒店设施设施已经运转xx年,很多设施设施已陈腐老化,有些已进入了寿命期,所以,设施设施的维修任务愈来愈重.在人员不足的状况下,经过增强内部管理,充发散挥部门主管的作用,发挥每个员工的专长和踊跃性,部门合理安排平常工作,保质,保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务.年工程部完成主要工作项目:完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水.配合完成消防监控器的安装.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作.完成客房小改工作,对未装修的旧房间,完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作,使客房旧房间的容颜获得改观.对中高考会议进行了跟进.签订了电梯维保合同,保证了电梯安全运转.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作.完成配电房低压配电室年度检修、除尘保护工作.完成对酒店水、电、气管线的普查,对酒店各楼层配电井接线端子按期进行了全面检查、紧固,防范事故发生.完成餐厅各次会议集体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装修部署工作.除了完成以上项目的工作外,完成了客房,餐厅、以及其余部门的平常维修工作.三、能源管理经过多年来的节能工作,基本大将水电气能耗降低到最低的数值,要想连续降低能耗或保持低能耗水平拥有必定的难度,这就需要将节能工作常抓不懈.联合酒店的详尽状况,工程部把进一步增强节能管理工作作为一件大事来抓,找寻新的节能门路,把节能减排贯穿于整年的管理之中,如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量,防范了洗手用水过大造成浪费水的现象.在平常的工作中,随时检查用水用具,杜绝跑冒滴漏现象.在光辉充分的状况下,检查公共地域有无用电浪费现象.夜晚值班时巡视检查开水器,抽油烟机等高耗电设施关闭情况.四、安全管理操作安全:因为部门工作的特别性,本部门员工常常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业.为了保证操作者的人身安全,班前会对员工常常进行安全教育,增强部门员工的安全操作意识.在动电、攀高等危险作业时,保证有人在场监护.整年部门人员无安全事故发生.对酒店其余部门员工进行了设施安全使用知识的培训,提升了全体员工安全的意识.设施设施安全:按期对各部设施专项安全检查,每个月对大厦配电井,管道井设施进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘.每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设施安全大检查.汛期提早对大厦各处作了安全防范,保证了酒店汛期的安全;对要点运转设施进行一日一次的安全巡逻,发现事故苗头,马上办理.另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修,对不吻合安全规范的线路进行了整顿.五、存在的问题部门内部协调不够,有时维修不够及时.管理人员对员工的激励较少,不利于发挥员工工作的踊跃性.部门人员的文化及专业技术水平有待提升.部门员工的礼貌礼仪意识有待增强.共2页,当前第1页122014-2015工程项目个人年度总结报告2014-2015工程项目个人年度总结报告酒店设施设施陈腐,因为多年未投入资本对设施设施进行改造和保护,陈腐现象较严重.3在节能降耗工作方面,单靠工程部一个部门来管理是不够的,需要各部门的管理人员增强管理,需要酒店的全体人员都拥有节能意识.少量部门还没有足够的节能意识,如用水龙头敞放;下班后,设施电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生.有待进一步增强管理和提升每个员工的节能意识.2015年主要工作计划1.完成配电
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