公司工程项目精细化管理检查评分表（三级公司）

公司工程项目精细化管理检查评分表(三级公司)序号求1精细化管理推进管理相关文件按收文、批示、分发、传阅等流2.精细化管理相关制度的宣贯、培训、考试等有计划实2执行的得2分。未按公文流程处理的扣行有计划的宣贯、培训、考试的2查2.调查内容为所在地市场、建设方、施工场地、供应商1行得1分，未形成拟任项目经理未参加扣0.2分，每一个项目3审1行得1分，每一项标扣0.2分，每一个项目未执行扣0.142行得2分，按规定本测算而未进行的每个项目扣1亏损标审批程序不合规的每个项目，每一个项目未执行扣0.2分，扣完51行得1分，每一项审扣0.2分，每一个项目未执行扣0.26结1行得1分，未收集标信息扣0.5分，未建立数据库扣0.5分，每一个项目未执行扣0.2分，扣完为止。附件2公司工程项目精细化管理检查评分表(三级公司)序号求7门组织对公司有关部门进行交底，并形成营销2.内容为投标过程、不平衡报价、变更索赔、资源等情1行得1分，未形成底文件扣0.3分，交底内容不全每缺.1分，未移交招投标文件扣0.3一个项目未执行扣0.2分，扣完为18查2.由分管领导牵头，工程管理部门组织，相关业务部门2行得2分，未制定法扣0.5分、未按要求组织扣0.5分，未成报告扣0.5分，未审批扣0.5分，每一93.交底内容包括公司有关项目管理制度和结合项目施工调查对项目技术、工经、安质、财务、工程管理、法律和建议。2行得2分，未制定办法扣0.5分、内容缺少一项扣0.1分，未形成纪要扣0.5分，每一个项目未执行扣项目管理策划3.规模大、风险高、经济效益对公司影响大的项目，其3行得3分，未制定批扣1分、对公司影响大理组织扣0.5分，每一个项附件2公司工程项目精细化管理检查评分表(三级公司)序号求成立项目管理委经理为主任，有关分管领导为副主任，相关部2.明确职责，负责项目安全、质量、成本、进度及其它1行得1分，人员未达到要求扣0.5责未明确扣0.3分，未形成正式文件阵。1行得1分，主责部门不明确扣0.5按开工到收尾分解工作扣0.5分，扣建立标准化流程份公司发布的工程项目成本管理信息系统的1-2设置项目机构》。1行得1分，未制定管理文件扣0.5按要求设置机构扣0.5分，未下达定计划每一个项目扣0.5分，扣完为止。施组方案管理2执行得2分，未制定编制评审计划扣1制定分级审批标准扣0.5分，未及时2执行得2分，未及时审批每一项扣0.5附件2公司工程项目精细化管理检查评分表(三级公司)序号求批分包计划，按照程序向二级公司上报准入证2执行得2分，未及时审批分包计划每一1分，未上报合格和不合格名录扣1工程分包限价及2.队伍选用经集体研究决定，从合格名录里选用，组织3.考核评价招标过程的“公开、公平、公正”原则的执5规的每一项扣0.5分，未按要。3执行得3分，合同范本不全或不规范扣合同及例外事件每一项未审批扣0.5责任成本测算及5执行得5分。未进本测算扣5分，测算但未及时下达扣2下达但程序不合规扣2分，每一个项目签订经济承包责级单位要求推行项目经济承包，明确经济承包4执行得4分。未明时兑现扣1分，每一个项目未签订扣1附件2公司工程项目精细化管理检查评分表(三级公司)序号求总经理为组长，分管领导为副组长，主责部门牵头，相关部门负责人为组员的公司精细化管理领导小3.指定分管精细化和成本管理的领导，主要精力抓精细2成本管理部扣0.5分，未指定分管领导2精细化管理制度齐全，包含(但不限于)合同评审、项目管理策划、施工调查、分包管理、工经管理、物资机械管理、管理交底、薪酬管理、项目绩效考核、管理问责、责任成本管理、财务审计管理、临时工程管理、收5有效的精细化形式的精细化、责任成本管理专项活动、评比2.定期对项目进行专项检查(包括开工六个月内第一次专检)。3执行得3分。每缺少一项扣1分，扣完体按上级单位相关要求，成立作业层实体，向专业化方向3执行得3分，有要求未执行不得分，根培训考试精细化管理和成本管理业务常态化培训、考试.2培训考试计划，并组织实施得2分.否成本信息化建设按股份公司时间节点要求，在平台上开展各项成本管理业务工作，对项目部工费结算、物资、机械设备采购租5执行股份公司相关规定得5分，每一个附件2公司工程项目精细化管理检查评分表(三级公司)序号求、机械设备和周转料租赁2执行得2分，每一项未执行扣0.5分，每一个项目未执行扣22要求整改得2分，否则，每项扣1分，扣2执行得2分，未制定细则扣1分，未对项目部成本管理工作检查指导、审批、考2执行得2分，每少一次扣1分，扣完为本检工六个月内分管领导牵头开展项目责任成本检2.项目毛利率低于一定比例的，及时预警，督促项目查2执行得2分，未按要求执行，每一项扣本考3执行得3分，未按要求执行，每一个项本计2.及时审批项目部劳务、物资采购、机械设备及周转料3执行得3分，未按要求执行，每一个项附件2公司工程项目精细化管理检查评分表(三级公司)序号求更索赔管理体系及奖惩机制，主导重大变更索2执行得2分，未建立变更索赔管理体系机制扣0.5分，未及时审批策划书每施组、方案管理方案要结合项目实际。不得擅自更改，如更改2.夯实项目工程测量、技术交底、旁站制度、配合比优1执行得1分，擅自更改，未重新审批每0.5分，技术管理基础工作酌情扣安全质量进管理支，均衡生产。2查，监督、检查有定未落实到位扣1分，出现安全质项扣0.2分，安全费使用不合规扣以收定支、均衡生产扣0.5分，扣司负责地材及其它用于主体工程材料区域集中。3分，否则每项扣1分，扣完机械设备管理租赁。2未按规定调剂和租赁扣0.5分，未及时审批.5分。2执行得2分，否则每项扣1分，扣完为附件2