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文档简介

家居及个人护理小家电企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 国内品牌营销部 43、 海外品牌营销部 44、 ODM营销部 45、 新产品市场部 46、 技术中心 47、 资材中心 58、 品管中心 59、 制造中心 510、 人力资源部 511、 行政部 512、 设备管理部 613、 信息部 6

家居及个人护理小家电企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务部负责建立并健全规范符合公司业务发展的财务核算体系、财务报告制度，进行有效的财务控制，确保财务工作有序进行。为公司从事的投融资以及经营决策提供财务支持。国内品牌营销部负责公司自主品牌产品的国内市场调研、产品规划、销售预测、市场营销、渠道建设、订单跟踪、销售出货、货款回收以及客户关系管理。海外品牌营销部负责公司自主品牌产品的海外市场调研、产品规划、销售预测、市场营销、渠道建设、订单跟踪、销售出货、货款回收以及客户关系管理。ODM营销部负责公司ODM业务的市场调研、产品规划、销售预测、市场营销、订单跟踪、销售出货、货款回收以及客户关系管理。新产品市场部负责公司新开发产品的市场推广、参展以及客户反馈信息的收集。协调技术中心及制造中心改善产品性能。技术中心负责公司新产品设计、样机试制、组织和主导新产品的试产转量产工作、参与新产品量产的物料认证；负责公司新产品知识产权的申请和维护；优化公司现有多媒体音箱性能并为制造中心提供技术支持。资材中心负责公司生产计划、物料需求计划和采购计划的编制和下达，建立和维护良好的供应商合作关系，确保供应商保质、保量、按期地将物料送达公司的指定仓库，并负责有关物料的出入库接收、清点、堆放、配送工作，以及物料的账务管理和盘点工作，确保物料得到妥善保管和合理配送。品管中心全面负责产品品质检验与管理，通过产品外观抽检、性能检测等检验方式，保证出货产品质量符合相关技术标准及客户要求。制造中心根据接收的生产任务单，编制详细的作业流程，组织有关产品的生产制造。负责生产车间现场管理体系的建设和完善，实施科学、严谨、规范的车间现场管理，合理调配和使用人、财、物、料，有效控制生产各环节的质量、成本、进度、安全，确保公司的生产制造系统高效运作。人力资源部根据公司的发展战略，规划、招聘、培训及调配人力资源；制定和有效实施公司的培训、薪酬、社会责任方案，构造和谐的劳资关系。行政部负责公司外部联络及行政管理制度的制定、修改、监督、落实与检查。设备管理部根据公司生产运营，制订公司设备保养计划；负责设备维修部工作的部署

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