××××小区工程监理工作总结

XXXX小区工程监理工作总结总监理工程师:XXXX公司XXX项目监理部年月日一、工程概况（一）工程基本情况本工程由XXXX开发公司开发建设的XXXX小区工程。该小区坐落在海淀区清河三街126号，工程计划在2001年11月开工，2003年5月竣工。按建设单位要求，本工程质量目标达到结构“长城杯”、竣工“长城杯”。工程的设计单位是中国建筑设计研究院；工程的总包单位是北京市城乡建设集团有限责任公司建兴建筑工程分公司；监督单位是北京人防监督站；监理单位是XXXX监理公司（二）本工程建筑工程特点XXXX小区8、9、10#楼及配套工程是由8、9、10#住宅楼及裙房工程组成。整座建筑地下两层，地上分别为十五层、二十层、二十一层。其中地下两层为汽车库、自行车库、设备用房，地下二层战时为六级人防物资库。地上二层及裙房部分为商业用房，三层以上为公寓式住宅，总建筑面积6.29万平方米。本建筑耐久年限为100年，建筑类别为一类（高层建筑防火分类）；工程设计标高0.000相当于绝对标高47.30米；建筑物最高标高65.20米。（三）本工程结构工程特点本工程主体结构以现浇钢筋混凝土剪力墙为主，部分配合采用现浇混凝土框架结构，并少量采用框支柱。其中，主楼结构采用现浇钢筋混凝土剪力墙；裙房采用现浇混凝土框架结构。基础采用钢筋混凝土梁筏基础与钢筋混凝土筏板基础混合结构。其中，主楼结构下采用现浇钢筋混凝土筏板基础与上部现浇钢筋混凝土剪力墙结构配合；裙房部分基础采用现浇混凝土梁筏基础与上部现浇钢筋混凝土框架结构配合。考虑建筑高差引起的沉降影响，两种结构体系用后浇带分隔。结构抗震按8度设防。建筑抗震等级为2级（四）给排水工程特点本工程给排水设有生活给水、生活热水、消防供水、排水、雨水、空调冷凝水、中水、直饮水8个系统。生活给水系统分为低、中、高三个供水系统。其中，中高系统均设水泵加压和消毒装置。消防供水系统分为消火栓消防系统和自动喷淋系统，各系统均设消防泵加压供水。排水系统分低区和高区排水系统。其中，高区排水系统又分为杂排水和粪便污水系统。杂排水进入中水站经处理回用，其余各系统排至室外化粪池后，进入市政管道。为此本工程设中水处理站。为满足用户多种需要，本工程还采用膜处理技术，供住宅直接饮用水，在建筑中设直接饮用水处理站。根据以上特点可以看出，本工程给排水系统比较全面且复杂。（五）暖通工程特点：本工程住宅采暖采用高低区供暖系统，钢翅片散热器。各层采暖系统管均埋在楼板内，系统复杂，隐检工作量大，施工质量要求高。在住宅公用通道内均设有消防强制通风系统，供公共用房设通风换气。地下一二层车库内布置全面通风换气系统，为保证平战结合，通风换气和消防排烟统筹考虑，裙房商场、餐饮部分设空调系统，夏季送冷风，冬季采暖。为此在地下层设有制冷站，相应层设空调机房。（六）电气工程特点：本电气工程为高层住宅楼电气安装工程。工程内容包括：照明、动力、消防报警、有线电视、电话、计算机宽带网络布线、楼宇对讲和防雷接地八个部分。每栋楼设两部电梯（一个消防梯，一个客梯）设备层设在地下一层，强弱电均由此引入，负荷性质为二级，地下一层汽车库用电等级为一级。电梯、消防、事故照明等重要负荷均采用双路供电，在末端自动投切。布线方式：垂直布线采用电缆竖井敷设，强弱电分开；水平布线采用钢管暗埋。强电全部三相五线制，在进线处设重复接地。二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、监理机构人员配备:姓名职称专业职务任职资格谢文唏高级工程师工民建总监理工程师国家级监理工程师国家一级项目经理一级项目总监杜连丛工程师工民建总监理工程师代表土建监理工程师国家级监理工程师二级项目总监杨波助理工程师工民建土建监理员北京市持证资料员张云峰高级工程师电力工程电气监理工程师培训监理工程师孔凡海工程师暖通工程暖通监理工程师培训监理工程师张秋鸿助理工程师工民建造价工程师信息监理北京市持证资料员2、主要监理设施:监理设施一览表

序号设施名称数量规格检测周期检测结果备注1碎回弹仪1台HT-2251年合格2工程检测尺1台J2C1年合格3经纬仪1台TDJ2E1年合格4水准仪1台DISsh1年合格5铝合金塔尺1台5m1年合格6钢卷尺2盒5m1年合格7钢卷尺2盒3m自检8测绘钢卷尺1盒50m1年合格9照相机1部MID10计算机1台恒基序号设施名称数量规格检测周期检测结果备注11打印机1台C415X12焊口检测器1把KH4513水平尺1把70114水平尺1把DP-91B15游标卡尺1只150mm16万用表1台DT97017钳形电流表1个V-A两用18电阻测试仪1台ZC3219接线检查插头1个20试电笔2支SG88-2D21摇表1台三、监理合同履行情况自监理合同签订以来，双方履行了监理合同中规定的各项权利义务，监理与甲方代表合作良好，工作愉快。本工程于2001年11月7日按期正式开工，2003年8月22日竣工验收，原定工期571天，实际工期660天；工程施工质量等级，计划结构长城杯、竣工长城杯，实际为结构长城杯、竣工长城杯。本T程计划投资额为元。合同中规定的进度没有按期完成，实际工程施工时间比合同工期拖后约3个月，工期拖延的具体原因分析如下：XXXX0四、监理工作成效：

监理工作成果统计表:序号项目名称单位开工以来总计1监理会议次682审批施工组织设计（方案）次18提出建议和意见条183审批施工进度计划次15提出建议和意见条154审核施工图纸次1提出建议和意见条625发出监理通知次34内容含条666审定分包单位家97原材料审批件14658购配件审批件799设备审批件17010分项工程质量验评次292211分部工程质量验评次1112不合格工程项目通知次013监理抽查、复试次15314监理见证取样次45615考察施工单位试验室次216考察生产厂家次1017发出工程部分暂停指令次1五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议1、工程合同管理施工合同签订情况2001年11月6日建设单位与施工单位签订施工合同。合同要求工程总包。施工合同执行情况施工按合同进行，合同执行过程未发生纠纷现象。2.工程信息管理信息管理基本情况本工程主体设计是由中国建筑技术研究院设计的，该设计建筑造型新颖，立面内容丰富，设计图纸中存在少许问题，图纸会审中监理提出了自己的意见，得到了设计认可，达到事前控制2信息管理存在问题对于较易发现的问题，通过审图及时发现，及时提出，及时修改。对于不易发现的问题。经常注意工程进度发展情况，遇到不正常情况及时搞清原因，有问题及时处理。工程常规资料管理，要求各方及时整理，及时报验，并保证和注意其真实性。3^工程质量控制工程质量控制过程工程质量控制分为事前控制、过程控制、质量问题处理，在本工程中监理对质量控制做了如下工作：事前控制：a核查承包单位质量保证和管理体系b审查分包资质c检验承包单位的测量放线d签认材料的报验e签认建筑构配件、设备报验f检查进场施工设备g审查主要分部工程施工方案过程控制：a核查工程预检b对施工现场有目的地巡视检查和旁站c验收隐蔽工程d分项工程验收e分部工程验收质量问题处理：当工程发现有质量隐患时，小问题马上纠正；重要的问题与建设单位、施工单位一起开专题会找原因，确定处理方案。当需要设计认可时，通知设计单位一同处理。4、工程进度控制在确保工程施工质量、安全原则下控制施工进度。工程开工前，承包方根据施工合同工期的约定，编制施工总进度计划，以后在总进度计划控制下组织施工。每月25日前，编制月进度计划，并填写《施工进度计划报审表＞＞及《()月工、料、机动态表》，报项目监理部。监理工程师对承包方实际进度进行跟踪，发现偏离，总监理工程师组织监理工程师进行分析原因、研究措施，提出建议，提请承包方及时纠正。必要时，召开各方会议研究对策，确保工期目标实现。遇意外情况，必须延长工期时，承包方填写〈〈工程延期申请表》，报项目监理部审批。遗憾的是，由于不可预见的“非典”疫情的影响，造成施工人员和材料及设备不能按原计划组织进场，致使本工程工期比原计划拖延约3个