项目部1、成员必须形成计划实施检查改进管理模式

项目部管理规章制1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事“公司利益”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交制度7、项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9项目部人员要严守公司的商业任何人不得将公司有关技术质量设备、安全等信息给公司以外的人。10项目经理应“意识在现场施工中项目经理应对质量安全设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理技术施工必须全程在场做好相关记录工作。11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日例会，总结当日工作、布置下步任12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行结算资料汇编与13、项目部由专人记录考勤14丢失事件。15、项目部严禁、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做国家法律、、社会公德的事情。16、项目经理或工长安排项目部车辆使用17、现场设备必须有专人看管，定期保养18、项目部管理制度工地资料人员应严格工程管理，做好资料的整理收集工作做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料现场人员登记造册，所有人员复印件整理归档对于工程变更、、监理通知等及时整理归19、施工现场仓库管理制度关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器大宗材料不能入库的要点清数量，室外临时堆放时怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。工具设备由施工队自行解决，需要向公司借用的要出库时做好借用台帐并及时回收。20、文明施工管理制施工时饮大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐施工车辆要在指定位置整齐停施工及生活要整理成堆及时清运现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、高跟鞋、光膀子等进入施工现团结、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被21、安全管理制度新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力需要吊装时要有专人指施工现场挂贴安全标识施工现场严禁动用明火及吸烟22、施工现场临时用电制度施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。要求。现场的临时电缆、配电箱由专人负责检查看护，开关箱应加锁，线路不符合要求时要及时调整更换。电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志接地装置应定期检查电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。23、施工现场成本管理制度施工前做好成本预测制。对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少占用及不必要的租赁费用支出。项目部成员合理配备加强管理，工资与效益挂钩24、施工现场质量管理制度项目部制定各项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。做好工序的交接验收手续，分清责任25、进度管理制度项目部制定施工进度计按照进度计划制定材料采购及进场计划根据进度计划制定机械设备进场计划项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，差距查找原因优化工作环节。26、施工技术管理制施工前应以甲方下达的技术、交底文件为依据，认真细致的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，落实，由项目部技术进行交底，并履行签字手续。施工中发现设计图纸与实际不符时应由施工班组及时向技术报告，由技术向甲方技术部门及监理汇报由甲方技术部门组织技术洽商经设计部门或有关部门下达变更文件后方可按新的技术要求施工。由施工技术与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。对于特殊工艺要求，应由技术组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于性较大的施工项目，由技术 组织编制技术安全施工方案，并组织实施。技术负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。27、安全生产管理制项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名的安全员。项目部专职单形式下达。新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。对于特殊工种及工作性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作严禁施工人员酒后操作，工作时应