成都某知名房产公司设计、工程、预算管理程序

设计、工程、预算管理程序设计、工程、预算管理程序二〇〇六年九月目录一、设计管理HYPERLINK\l"_Toc148351938"技术部工作内容及岗位职责1HYPERLINK\l"_Toc148351939"设计供方采购及管理程序8HYPERLINK\l"_Toc148351940"设计前期准备工作程序11HYPERLINK\l"_Toc148351941"建筑概念设计控制程序13HYPERLINK\l"_Toc148351942"建筑方案设计控制程序15HYPERLINK\l"_Toc148351943"建筑施工图设计控制程序19HYPERLINK\l"_Toc148351944"二次设计控制程序21HYPERLINK\l"_Toc148351945"设计变更归口管理程序23HYPERLINK\l"_Toc148351946"园林方案设计程序26HYPERLINK\l"_Toc148351947"园林施工图设计程序29HYPERLINK\l"_Toc148351948"技术资料管理程序31HYPERLINK\l"_Toc148351949"附件：设计管理相关表格33二、工程管理HYPERLINK\l"_Toc148351950"测量放线施工控制程序50HYPERLINK\l"_Toc148351951"“三通一平”施工控制程序52HYPERLINK\l"_Toc148351952"氡气检测管理程序56HYPERLINK\l"_Toc148351953"图纸会审控制程序57HYPERLINK\l"_Toc148351954"开工仪式控制程序59HYPERLINK\l"_Toc148351955"定位放线管理程序60HYPERLINK\l"_Toc148351956"降水工程施工管理程序63HYPERLINK\l"_Toc148351957"基础土方开挖施工管理程序66HYPERLINK\l"_Toc148351958"喷锚护壁工程管理程序70HYPERLINK\l"_Toc148351959"白蚁防治管理程序73HYPERLINK\l"_Toc148351960"CFG桩地基处理管理程序74HYPERLINK\l"_Toc148351961"轴线控制管理程序77HYPERLINK\l"_Toc148351962"钢筋工程控制程序79HYPERLINK\l"_Toc148351963"模板工程控制程序84HYPERLINK\l"_Toc148351964"混凝土工程管理程序87HYPERLINK\l"_Toc148351965"砌体工程控制程序92HYPERLINK\l"_Toc148351966"人防工程控制程序96HYPERLINK\l"_Toc148351967"基础土方回填工程管理程序100HYPERLINK\l"_Toc148351968"沉降观测控制程序103HYPERLINK\l"_Toc148351969"主体验收程序105HYPERLINK\l"_Toc148351970"抹灰工程控制程序107HYPERLINK\l"_Toc148351971"清水房室内楼地面工程控制程序111HYPERLINK\l"_Toc148351972"防火、入户门施工控制程序114HYPERLINK\l"_Toc148351973"铝合金门窗控制程序117HYPERLINK\l"_Toc148351974"护栏和扶手安装控制程序121HYPERLINK\l"_Toc148351975"倒置式屋面保温控制程序124HYPERLINK\l"_Toc148351976"钢结构施工控制程序126HYPERLINK\l"_Toc148351977"幕墙工程安装控制程序130HYPERLINK\l"_Toc148351978"外墙面砖控制程序134HYPERLINK\l"_Toc148351979"涂料工程控制程序137HYPERLINK\l"_Toc148351980"室内装饰装修工程控制程序140HYPERLINK\l"_Toc148351981"给排水工程施工控制程序149HYPERLINK\l"_Toc148351982"强弱电工程施工控制程序156HYPERLINK\l"_Toc148351983"消防水系统工程控制程序162HYPERLINK\l"_Toc148351984"电梯工程控制程序167HYPERLINK\l"_Toc148351985"空调与通风工程施工控制程序173HYPERLINK\l"_Toc148351986"燃气工程控制程序179HYPERLINK\l"_Toc148351987"总平水电安装控制程序182HYPERLINK\l"_Toc148351988"园林施工控制程序196HYPERLINK\l"_Toc148351989"空气检测程序209HYPERLINK\l"_Toc148351990"防雷检测验收程序210HYPERLINK\l"_Toc148351991"工程初验程序211HYPERLINK\l"_Toc148351992"竣工验收程序213HYPERLINK\l"_Toc148351993"竣工资料移交程序215HYPERLINK\l"_Toc148351994"竣工备案程序216HYPERLINK\l"_Toc148351995"两书范本编制程序217HYPERLINK\l"_Toc148351996"附录：工程管理相关表格218三、预算管理HYPERLINK\l"_Toc148351997"项目估算工作程序248HYPERLINK\l"_Toc148351998"项目概算工作程序250HYPERLINK\l"_Toc148351999"项目预算工作程序253HYPERLINK\l"_Toc148352000"项目工程结算工作程序257HYPERLINK\l"_Toc148352010"工程合同管理程序276HYPERLINK\l"_Toc148352022"工程资金管理程序280HYPERLINK\l"_Toc148352023"成本资料管理程序282技术部工作内容及岗位职责一、目的：设计工作是房产开发的核心步骤，是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术过程。设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理，通过合理策划和控制设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足开发过程为目的。二、适用范围：本流程文件适用于技术部策划、实施、控制设计全过程。三、职责：（一）技术部由公司领导授权，在《**基本法》指导下履行工作。（二）技术部是本流程的责任部门，负责流程的制定、编写、修改、更新。四、技术部工作内容：技术部工作内容框图：（一）项目前期规划1.协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规划及密度分析。2.参与项目市场定位分析。3.负责组织项目概念性规划设计。4.参与项目可行性研究。（二）设计管理1.负责组织项目概念设计工作。2.负责拟制规划设计任务书。3.负责组织规划、设计、勘察招标及设计合同的管理。4.负责对方案、初设、施工图、立面、环境及其他专项设计的设计进度、质量进行跟踪检查并督促落实。5.负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织项目部进行施工图的内部会审，参与工程部组织的施工图设计交底。6.负责在施工过程中的设计配合。7.负责对设计单位考察、设计单位表现评估。8.负责装饰、装修材料样板、设备的选型、定样。9.负责对设计变更进行审核或备案。10.负责根据市场反馈调整设计或提出变更。11.负责审核支付设计费用。12.参与基础、主体、单位工程及综合验收。（三）售楼部、样板房的设计管理1.负责设计供方的考察及招标。2.负责售楼部设计供方及其方案的选择评审，监控售楼部、样板房，尤其是空间方案的实施工程和效果。3.负责设计方案、施工图的审核审查，组织图纸会审及设计交底。4.负责施工过程中材料及施工样板的审批。5.负责施工过程中整体效果的把握及监控，指导监督施工单位，确保设计风格及效果得以实现。（四）景观工程的设计管理1.负责设计单位的考察及招标。2.负责景观设计方案，施工图的设计进度、成果质量的监控。3.负责景观施工图的审核审查，参与图纸会审及设计交底。4.负责施工过程中材料及施工样板的审批。5.负责组织植物、特殊景观材料（物品）、与项目整体效果有关配色设施的实施选用。6.负责施工过程中整体效果的把握及监控，确保设计风格及效果实现。（五）二次装修工程的设计管理1.按照施工总进度计划参与编制二装工程设计招标计划。2.负责二次装饰设计单位的考察及招标。3.负责二次装饰设计进度、质量的监控。4.负责组织各阶段设计图纸审核及样板的审批工作。5.负责施工阶段的设计配合工作。（六）规划设计信息管理1.收集和处理市场和客户（含业主）对规划设计的需求和期望信息。2.了解、跟踪房地产发展的最新动态。3.建立设计单位档案。4.建立和维护设计师网络，积极寻找优秀设计师。5.了解新材料、新技术、新工艺应用与引进。（七）对项目设计的质量、进度、成本控制进行监督。（八）参与项目发展后评估，进行设计管理专题总结。（九）负责收集与处理本部门工作所涵盖的市场和客户（含业主）的相关信息。（十）建立和维护与相关单位之间的公共关系。（十一）完成上级公司和公司领导交办的其它工作。五、技术部工作流程技术部工作流程图：六、技术部岗位职责（一）技术部负责人职责：1.贯彻执行《**基本法》。2.贯彻执行公司的各项决议。3.负责设计成本控制的组织工作。4.负责各阶段设计的总体控制。5.负责本部门资金计划的编制、审核工作。6.负责设计费用支付的审核工作。7.负责与其他部门日常配合。8.负责制定部门月、年度工作计划，工作总结。9.负责指导、监督、协调部门员工的工作并检查其工作成果。10.负责本部门费用报销审核工作。11.负责审定部门员工考勤及假期安排。12.参与项目前期的可研工作。13.完成上级领导交办的其他工作。（二）建筑设计师职责1.参与项目的策划、管管理。2.参与项目前期可行行性研究、概概念设计工作作，参与编制制项目设计开开发质量计划划。3.参与概念、方案、扩扩初、施工图图设计任务书书及合同的编编写工作。4.负责建筑设计单位位的考察工作作，负责起草草建筑设计单单位的考察报报告工作。5.负责设计过程中建建筑专业的进进度、质量的的跟踪工作。6.负责协调工程部在在施工过程中中同设计院的的衔接工作。7.负责对设计变更进进行可行性分分析，确认工工作。8.完成部门领导交办办的其他工作作。（三）结构设计师师职责1.参与项目的策划、管管理。2.参与项目前期可行行性研究、概概念设计工作作，协助建筑筑师编制项目目设计开发质质量计划。3.参与概念、方案、扩扩初、施工图图设计任务书书及合同的编编写工作。4.参与建筑设计单位位的考察工作作，参与起草草建筑设计单单位的考察报报告工作。5.负责设计过程中结结构专业的进进度、质量的的跟踪工作。6.负责协调工程部在在施工过程中中同设计院的的衔接工作。7.负责对设计变更进进行可行性分分析，确认工工作。8.完成部门领导交办办的其他工作作。（四）景观设计师师职责1.参与项目的策划、管管理。2.参与项目概念设计计环境部分的的起草工作。3.负责环境设计任务务书、设计合合同的起草工工作。4.负责环境设计单位位的考察、推介工作。负负责起草环境境设计单位的的考察报告。5.负责主要材料、树树种的选择和和审核工作。6.参与环境绿化工程程的验收工作作。7.完成部门领导导交办的其他他工作。（五）装饰设计师师职责1.参与项目的策划与与管理；2.负责装饰设计任务务书及装饰设设计合同的起起草、编制工工作；3.负责装饰设计的考考察，编制考考察报告；4.负责设计过程中进进度、质量、投投资的跟踪管管理与控制；；5.负责施工过程中设设计修改的审审批及组织与与各部门的协协调工作；6.负责装饰材料的选选批、初审工工作；7.完成部门领导交办办的其他工作作；（六）内业资料员员职责1.负责文件档案的规规类及查阅管管理；2.负责文件来往的收收发；3.负责对设计师行文文格式的审核核；4.协助建立基础资料料系统；5.负责对完工项目文文件的归档与与校审；6.负责本部门质量计计划的实施工工作；7.负责对本部门的IISO质量体系的的建立和日程程管理。8.完成部门领导导交办的其他他工作。设计供方采购及管管理程序一、目的为保证本公司开发发产品的设计计质量，特制制定本流程。本本流程主要有有以下目的：：（一）收集和筛选选与本公司业业务相关的设设计供方；（二）对供方提供供设计产品的的能力进行评评价，进而确确定合格/中标设计供供方；（三）规范技术部部对合格供方方实施监控和和管理，增强强供方提供产产品的创新能能力。二、范围本流程程序文件适适用于技术部部选择设计/服务提供者者的控制活动动。三、职责技术部是本流程的的责任部门，负负责流程的制制定、编写、修修改、更新。四、程序流程图：设计供方收集设计供方收集合格设计供方确定中标设计单位确定合格设计供方日常管理供方评审小组投标评审小组（一）设计供方的的情报收集：：1.需求提供：由技术术部门向策划划/行政部门提提供供方需求求信息，供其其发布；2.收集建档：由技术术部门收集供供方信息，成成册存档。并并建立供方登登记记录和清清单；3.准入原则：供方必必须提供营业业执照和资质质登记证书及及相关业绩资资料的证明文文件；4.责任人员：技术部部门内业是该该项工作的执执行人，技术术部门负责人人为该项工作作的监督人。（二）合格供方的的确定：1.通过供方评审程序序，筛选出满满足设计和开开发服务需要要的备选者，作作为合格供方方；2.评审小组组成：公公司主管领导导、项目主管管领导、技术术部门负责人人为评审的必必须人员，根根据项目方向向的不同，可可邀请相关部部门人员参与与；3.评审的形式：参与与专项评审会会议、工作例例会、专项汇汇报或各部门门传阅等形式式，形成《供供方评价记录录表》、《合合格供方名单》；4.评审内容：营业执执照、资质等等级、工程业业绩、人员构构成及执业资资格、实地考考察记录等；；5.批准放行：由技术术部门负责人人完成供方评评价结论，按按设计部门负负责人、项目目负责人、公公司主管领导导的顺序，逐逐级确认。6.责任人员：技术部部门负责人是是该项工作的的组织者，内内业负责资料料传递、会议议记录、资料料收集；（三）中标设计单单位的确定：：1.通过招投标方式，按按价低质优原原则，在合格格供方中产生生中标设计供供方；2.招投标责任部门：：技术部；3.招标形式：公开招招标、邀标、议议标或直接委委托等方式；；4.招标评审小组组成成：公司主管管领导、项目目主管领导、技技术部门负责责人、财务负负责人为评审审的必须人员员，其他人员员根据项目的的具体情况安安排；5.招标评审形式：定定标会、评审审会等；6.批准放行：由技术术部门负责人人完成投标结结论，形成定定标备案表，按设设计部门负责责人、项目负负责人、公司司主管领导的的顺序，逐级级确认；7.合同签订：技术部部负责签订设设计类合同，合合同经律师评评审后，按按按设计部门负负责人、项目目负责人、公公司主管领导导的顺序，逐逐级签署；8.责任人员：技术部部门负责人是是该项工作的的组织者，内内业负责资料料传递、会议议记录、资料料收集。（四）合格供方的的日常管理：：1.定期检查：对在册册的合格供方方应按年为单单位做定期检检查，检查内内容包括：合合同完成情况况、设计/服务提供质质量、年度工工程业绩、获获奖信息等，并并按“优良”、“合格”、“不合格”三档标准评评价；2.筛选淘汰：对评价价结果优良的的供方，在以以后投标中优优先使用；对对不合格的供供方，给予淘淘汰处理，不不再使用；3.责任人员：技术部部门负责人是是该项工作的的组织者，内内业负责资料料传递、会议议记录、资料料收集。五、相关文件及记记录《供方评价记录》《合格供方名单》《定标备案表》设计前期准备工作作程序一、目的根据项目的区域特特点及收集到到的信息资料料，对地块进进行多方案的的规划分析比比较，印证规规划技术指标标，并推断可可能存在的风风险情况。在在项目技术创创新的基础上上，为公司在在土地吸纳时时提供技术支支持。并对设设计供方做有有效管理。二、适用范围本程序适用于新增增项目土地的的前期研究及及设计供方管管理。三、职责（一）技术部负责责进行项目前前期初步规划划方案与建筑筑密度分析工工作；（二）策划部门提提供用地资料料、周边环境境设计限制条条件及近期规规划政策情况况；（三）预算部提供供本地块的建建安成本分析析。四、工作程序（一）项目前期设设计准备工作作程序：1.技术部对项目所必必须的基础条条件进行收集集及整理，包包括用地资料料、周边环境境设计限制条条件、成本要要求及现有设设计等；2.技术部对土地进行行规划分析，必必要时委托进行模型型分析，以感感受地块的空空间状况、疏疏密程度；3.对地块的布局进行行多方案比较较，提供2～3各建筑规划划布局形式，并并计算相应的的规划指标，将将结构提供投投资策划部，供供其进行土地地开发、成本本分析；4.前期分析时，应应多考虑土地地周边环境条条件及相应的的配套设施、现现状，如供电电系统、排污污系统、供水水系统、网络络系统等是否否具备条件，或或需由开发商商重新设置；；5.参与可行性研究报报告评审，根根据计算的规规划指标，提提出相应建议议、意见供公公司决策参考考；6.技术部应经常通过过政府主管部部门发布的政政策法规、媒媒体发布的社社会政治和经经济新闻、专专业媒体的研研究性文件收收集相关信息息作为设计方方案的设计输输入。项目所所在地政府对对其进行的长长期规划也应应作为设计方方案的设计输输入。五、相关文件及记记录《项目前期可行性研研究报告》《委托工作单》建筑概念设计控制制程序一、目的：（一）为项目前期期可研成果提提供设计印证证；（二）为下一阶段段方案设计提提供设计依据据。二、适用范围：本程序适用于技术术部开展概念念设计的控制制活动。三、职责（一）技术部是设设计发起、实实施和监控的的责任部门；；（二）策划部、销销售部、发展部、预预算部是本流流程的配合部部门。四、程序流程图：（一）概念设计任任务书编制：：1.编制依据：策划部部门提供的市市场调查报告告和可行性研研究报告是编编制设计任务务书的主要依依据。2.编制方法：将市调调报告和可研研报告中有关关的土地指标标、建筑指标标、经济指标标和相关技术术标准提炼出出来，包括密密度分析、楼楼型分布尝试试、景观及朝朝向论证作为为编制任务书书的要点。3.编制责任人：技术术部门负责人人是该项报告告的编制责任任人。（二）概念设计任任务书评审：：1.评审人员：公司主主管领导、项项目主管领导导、策划部门门负责人、技技术部门负责责人是评审的的必须人员。根根据项目的特特点，邀请相相关部门人员员参加。2.评审形式：评审会会议、专题研研讨等。3.责任部门：技术部部负责召集、主主持评审会议议，技术部门门负责人是本本流程的控制制者，专业工工程师和内业业是本流程的的协作者。4.批准放行：技术部部负责人完成成评审结论，形形成概念设计计任务书评审审记录。按设设计部门负责责人、项目负负责人、公司司主管领导的的顺序，逐级级确认。（三）概念设计、跟跟踪、评审、修修改：1.签订设计合同，该该合同需经律律师审定；2.向供方提供概念设设计任务书及及设计基础资资料，与供方方进行设计前前的沟通；3.进入设计阶段后，定定期联络供方方，了解进度度，形成记录录；4.设计评审：设计取取得阶段性成成果或完成后后，应及时组组织设计评审审，由技术部部门组织进行行内部和外部部审查。内部部评审的组成成人员为公司司公司主管领领导、项目主主管领导、策策划部门负责责人、技术部部门负责人及及其他部门相相关人员，内内部评审应形形成概念设计计内部评审记记录。5.设计修改：技术部部门负责根据据评审意见，要要求设计供方方对概念设计计进行相应的的修改。通过过内部评审使使修改内容达达到规定要求求。五、相关文件及记记录《概念设计任务书评评审记录》《概念设计内部评评审记录》《可行性研究报告告》建筑方案设计控制制程序一、目的深化概念设计成果果，为初设提提供设计依据据。二、范围本程序适用于技术术部开展方案案设计的控制制活动。三、职责（一）技术部是设设计发起、开开展和监控的的责任部门。（二）策划部、销销售部、发展部、预预算部是本流流程的配合部部门。四、程序流程图（一）设计输入：：1.按概念设计成果拟拟定设计要求求，编制方案案设计任务书书。由于方案案阶段设计将将从概念设计计偏重定性的的特点，逐步步向定量的方方向深入。各各专业之间的的分工与协作作越发细致。基基于这一特点点，设计任务务书应尽量分分专业描述其其设计要求，准准确的专业描描述会使设计计工作事半功功倍。2.技术部组织设计任任务书评审会会议，参加人人员包括：公公司主管领导导、项目主管管领导、技术术、策划、销销售、预算、物物管等部门负责责人。技术部部负责完成评评审结论，并并按技术负责责人、项目主主管领导、公公司主管领导导的顺序，逐逐级确认。3.技术部门负责人是是该步骤的控控制者，专业业工程师和内内业为协作者者。（二）方案设计及及跟踪：1.签订方案阶阶段设计合同同，该合同需需经律师评审审；2.向设计供方提供基基础设计资料料，并进行设设计前的沟通通；3.进入设计阶段后，应应定期了解设设计进度，及及时处理设计计供方反馈意意见，并形成成记录。必要要时，可到供供方所在地监监督设计进展展；（三）设计方案评评审及修改：：1.方案设计阶段产生生阶段性成果果或方案设计计完成时，均均应组织评审审会议，评审审前应检查供供方阶段性成成果的完整性性；2.评审由技术部门负负责组织。参参加人员应包包括：供方设设计人员、公公司主管领导导、项目主管管领导、技术术、策划、销销售、预算、物物业等部门人人员，技术部部门负责完成成评审结论，并并按技术负责责人、项目主主管领导、公公司主管领导导的顺序，逐逐级确认。3.按评审结论的要求求，技术部门门及时组织设设计供方修改改设计，直至至达到评审要要求；4.技术部门为发展部部提供设计成成果，并配合合方案报批工工作。取得规规划部门批准准同意的方案案是这一阶段段工作的结果果。（四）设计输出：：方案设计成果必须须经技术部门门负责人同意意，方可对外外发布。五、相关文件及记记录《方案设计任务书》《方案设计任务书评评审记录》《方案设计内部评评审记录》建筑初步设计控制制程序一、目的细化方案阶段设计计成果，提供供更加准确的的开发和投资资信息，为施工图设设计提供更为为准确的依据据。二、范围本流程文件适用于于技术部开展展初步设计的的控制活动。三、职责（一）技术部门是是设计发起、开开展和监控的的责任部门。（二）预算部、销销售部、发展展部、工程部部是本流程的的配合部门。四、程序流程图（一）设计输入：：1.技术部负责按审批批通过的方案案编制初步设设计任务书。2.技术部负责组织勘勘察设计单位位进行堪察设设计，并提供供初步堪察报报告，工程部部协助现场勘勘察工作。3.技术部组织设设计任务书评评审会议，参参加人员包括括：公司主管管领导、项目目主管领导、技技术、策划、销销售、预算、物物管等部门负责责人。技术部部负责完成评评审结论，并并按技术部主主管、项目主主管领导、公公司主管领导导的顺序，逐逐级确认。4.技术部门负责人是是该步骤的控控制者，专业业工程师和内内业为协作者者。（二）初步设计及及跟踪：1.签订初步设计计合同，该合合同需经律师师确认。2.向设计供方报报建通过的方方案文本、设设计任务书及及其他基础设设计资料，并并在设计前与与供方进行沟沟通。3.进入设计阶段段，设计部应应定期了解设设计进度，及及时处理设计计供方反馈意意见，并形成成记录。必要要时，可到供供方所在地监监督设计进展展；（三）初步设计评评审及修改：：1.初步设计阶段段产生阶段性性成果或设计计完成时，均均应组织评审审会议，评审审前应检查供供方阶段性成成果的完整性性。2.评审由技术部部门负责组织织。参加人员员应包括：供供方设计人员员、公司主管管领导、项目目主管领导、技技术、策划、销销售、预算、物物业等部门人人员，技术部部负责完成评评审结论，并并按技术部主主管、项目主主管领导、公公司主管领导导的顺序，逐逐级确认。3.按评审结论的的要求，技术术部门应及时时组织设计供供方修改设计计，直至达到到评审要求。4.对完成内部评评审并修改完完成的初设成成果，技术部部应向发展部部输出，并配配合发展部开开展初设审查查工作。取得得审批通过的的初步设计成成果是该步骤骤的重要目的的。（四）设计成果输输出：初步设计成果必须须经技术部门门负责人同意意，方可对外外发布。五、相关文件及记记录《初步设计任务书》《初步设计任务书评评审记录》《工程初勘报告》建筑施工图设计控控制程序一、目的准确反应施工图设设计的意图，为为工程实施提提供准确的设计依依据。二、范围本流程文件适用于于技术部开展展施工图设计的的控制活动。三、职责（一）技术部门是是施工图设计发发起、实施和监控的的责任部门。（二）预算、工程程、发展部是是本流程的配配合部门。四、职责（一）设计输入：：1.技术部负责按审批批通过的初设设编制施工图图设计任务书书；2.技术部负责组织勘勘察设计单位位进行堪察设设计，并提供供详勘堪察报报告，工程部部负责协助现现场勘察工作作；3.技术部组织设计任任务书评审会会议，参加人人员包括：公公司主管领导导、项目主管管领导、技术术、工程、预预算、物管等部门负责责人。技术部部负责完成评评审结论，并并按技术部主主管、项目主主管领导、公公司主管领导导的顺序，逐逐级确认；4.技术部门负责人是是该步骤的控控制者，专业业工程师和内内业为协作者者。（二）施工图设计计及跟踪：1.签订施工图设计合合同，该合同同需经律师确确认；2.向设计供方提供基基础设计资料料，并在设计计前与供方进进行沟通；3.进入设计阶段，技技术部应定期期了解设计进进度，及时处处理设计供方方反馈意见，并并形成记录。必必要时，可到到供方所在地地监督设计进进展；（三）施工图设计计评审及修改改：1.施工图设计阶段产产生阶段性成成果或设计完完成时，均应应组织评审会会议，评审前前应检查供方方阶段性成果果的完整性和和准确性；2.评审由技术部门负负责组织。参参加人员应包包括：供方设设计人员、公公司主管领导导、项目主管管领导、技术术、工程、预预算、物业等等部门人员，技技术部负责完完成评审结论论，并按技术术部主管、项项目主管领导导、公司主管管领导的顺序序，逐级确认认。3.按评审结论的要求求，技术部应应及时组织设设计供方修改改设计，直至至达到评审要要求；4.对完成内部评审并并修改完成的的施工图设计计成果，技术术部应向发展展部输出，并并配合发展部部开展施工图图审查工作。取取得审批通过过的施工图审审查意见书是是该步骤的重重要目的。（四）设计成果输输出：施工图设计成果必必须经技术部部门负责人同同意，方可对对外发布。五、相关文件及记记录《施工图设计任务务书》《施工图设计任务务书评审记录录》《工程详勘报告》二次设计控制程序序一、目的：确保二次设计的整整个过程处于于受控状态，为为施工阶段提提供及时的技技术支持。二、范围：本流程文件适用于于技术部开展展二次设计的的控制活动。三、职责（一）技术部门是是二次设计发起起、实施和监监控的责任部部门；（二）预算、工程程、销售、发发展部是本流流程的配合部部门。四、二次设计的内内容：二次设计包含装饰饰设计、工艺艺设计、窗型型图设计、户户型图制作等等。五、流程：（一）设计输入：：1.技术部负责按按二次设计的的需求编制设设计任务书；；2.技术部组织设设计任务书评评审会议，参参加人员包括括：项目主管管领导、技术术、工程、预预算、物业等等部门负责人人。技术部负负责完成评审审结论，并按按技术部主管管、项目主管管领导，逐级级确认。对售售楼部、样板板房的设计，还还需报请公司司主管领导；；3.技术部门负责责人是该步骤骤的控制者，专专业工程师和和内业为协作作者。（二）二次设计及及跟踪：1.签订二次设计计合同书，该该合同需经律律师确认；2.向设计供方提提供设计任务务书和基础设设计资料，并并在设计前与与供方进行沟沟通；3.进入设计阶段段，技术部应应定期了解设设计进度，及及时处理设计计供方反馈意意见，并形成成记录。必要要时，可到供供方所在地监监督设计进展展；（三）二次设计评评审及修改：：1.二次设计阶段段产生阶段性性成果或设计计完成时，均均应组织评审审会议，评审审前应检查供供方阶段性成成果的完整性性和准确性；；2.评审由技术部部门负责组织织。参加人员员应包括：供供方设计人员员、公司主管管领导、项目目主管领导、技技术、工程、预预算、物业等等部门人员，技技术部负责完完成评审结论论，并按技术术部主管、项项目主管领导导、公司主管管领导的顺序序，逐级确认认。3.按评审结论的的要求，技术术部应及时组组织设计供方方修改设计，直直至达到评审审要求；（四）设计成果输输出：二次设计成果必须须经技术部门门负责人同意意，方可对外外发布。五、相关文件及记记录：《二次设计任务书书》《二次设计任务书书评审记录》设计变更归口管理理程序一、目的为确保设计图纸的的修改和变更更处于受控状状态，保证设设计输出达到到预期要求。同同时配合和达达到施工进度度要求。二、范围本流程适用于施工工图设计完成成至产品呈现现过程中，有有关设计调整整的提出、修修改、评审、实实施的全过程程。三、职责（一）技术部是设设计变更实施施的授权责任任部门。（二）技术部主管管是设计变更更的审核、签签发批准人。（三）技术部各专专业设计师负负责设计变更更的修改、评评审及监控实实施。（四）技术部内业业负责设计变变更的接收、传传递、收集、存存档。四、分类建委相关部门的审审查意见书、图图纸会审纪要要、客户提出出的修改意见见、施工过程程中发现的设设计问题，由由设计单位或或技术部提出出的设计修改改均属设计变变更。五、程序（一）审查意见书书及会审纪要要的管理：1.由技术部负责按审审查意见和会会审纪要的内内容，组织设设计单位对设设计图纸做相相应修改和补补充。2.修改或补充的图纸纸经内部评审审，报送建委委相关部门补补审，直至达达到要求。3.审查通过的图纸由由技术部签发发，并提交各各相关部门。（二）客户变更：：1.客户变更的启动：：（1）由销售部受理客户户变更的收集集、记录工作作，形成客户户变更申请表表报技术部。（2）技术部根据变更申申请，通过内内部评审确定定其可行性。对对可行的变更更申请进行放放行；对评审审不可行的变变更申请应解解释其原因并并退回到销售售部。（3）客户变更可行性原原则：不影响响结构安全、外外观效果、安安装专业技术术要求，不违违反合同有关关约定，户型型图周界（外外围墙体）以以内（不含外外门窗）的可可实施的设计计调整。2.客户变更的修改和和评审：（1）对可行性客户变更更，技术部门门会同设计单单位共同完成成，形成设计计修改图纸或或设计更改通通知书；（2）由技术部组织工程程、预算、销销售等部门对对修改图纸进进行评审；（3）技术部负责按评审审意见修改图图纸，直至到到达评审要求求；（4）对按规定需要审查查的设计修改改图纸/变更通知，需需提交专业的的审查机构。3.客户变更的实施及及监控（1）技术部在接到经预预算、工程、销销售部确认，且且客户签字的的变更记录后后实施变更，正正式的变更通通知由技术部部主管签字，向向工程、预算算部输出；（2）通过资料交接记记录保证相关关部门及时收收到修改图纸纸或变更通知知书；（3）通过定期现场巡巡视检查客户户变更的落实实情况。（4）通过与施工单位位办理设计变变更签证单监监控设计变更更的实施情况况。（三）施工过程变变更;1.施工过程变更的启启动：由工程部通过施工工过程发现设设计问题，形形成记录并提提交技术部受受理；2.施工过程变更的修修改和评审：：（1）对修改意见的处理理，技术部会会同设计单位位共同完成，形形成设计修改改图纸或设计计更改通知书书；（2）由技术部组织工程程、预算、销销售等部门对对修改图纸进进行评审；（3）技术部负责按评审审意见组织设设计单位修改改图纸，直至至到达评审要要求；（4）对按规定需要审查查的设计修改改图纸/变更通知，需需提交专业的的审查机构。完完成后经技术术部主管签发发，并输出。（四）其他设计变变更1.其他设计变更的定定义：指因项项目开发过程程中改变原有有设计条件或或方向引起的的设计变更、技技术部在方案案实施阶段发发现的设计问问题引起的变变更；2.其他设计变更的修修改和评审：：（1）技术部负责对变更更起因及范围围进行分析，并并收集相关各各部门意见，形形成设计变更更修改意见；；（2）技术部负责组织设设计院实施设设计修改；（3）技术部负责组织相相关部门对变变更结果进行行评审，并形形成评审结论论。（4）对按规定需要审查查的设计修改改图纸/变更通知，需需提交专业的的审查机构。完完成后经技术术部主管签发发，并输出。（5）对重大的变更，应应重新回到方方案、初设、施施工图的设计计流程。六、相关文件及记记录《设计变更评审记记录表》园林方案设计程序序一、目的确保园林方案设计计各个步骤处处于受控状态态，保证设计计输出符合预预期要求，以以提高楼盘的的园林景观品品质。二、范围本程序适用于项目目园林方案设设计的监控、管管理。三、职责 各项目园林景观设设计师负责项项目园林方案案设计管理工工作，预算部部、园林工程程部、策划部部为本程序的的配合部门。四、程序（一）园林方案设设计条件输入入：1.根据策划部门门提供的《项项目可行性研研究报告》、《项项目定位报告告》，制定出出具体的方案案目标；2.与公司相关部部门合作，及及根据项目定定位及项目总总体经济指标标，确定园林林方案的具体体经济指标。3.本阶段应注意意的问题：应应及时协同相相关部门及领领导制定出方方案的经济指指标，经济指指标的确定与与否决定了方方案设计工作作的顺利程度度及方案的可可实施性。（二）园林方案设设计单位的选选定：1.建立合格供方方名录；（1）在媒体上发布招标标公告（2）接受报名（3）资格预审（4）考察预审合格的供供方（5）供方评价（6）建立合格供方名单单2.从合格供方名名录中选择适适合本项目的的园林设计单单位；（1）签订委托设计合同同，并根据项项目定位报告告、规划概念念设计、地方方特色及其它它资料等，制制定方案设计计任务书；（2）进行方案设计任务务书评审，制制定评审纪要要，修改方案案设计任务书书；（3）将设计任务书提交交设计单位；；（4）同时安排设计单位位踏勘现场；；并安排答疑疑时间，解答答设计单位对对方案所提出出的问题；（三）设计过程监监控：1.在设计过程中中，及时将公公司关于园林林方案调整的的最新信息反反馈给设计单单位，以便设设计单位能够够及时调整方方案定位及出出图时间；2.监控设计单位位须按设计计计划进度要求求提交各阶段段设计方案；；3.设计单位提交交概念方案，技技术部牵头组组织公司相关关部门及领导导参与概念方方案评审，并并将评审意见见整理成文；；4.如果在本阶段段流程③中设计单位位所做初步概概念方案不被被公司评审会会议认可，设设计单位需要要重新进行概概念设计，直直到通过评审审会议的认可可方可进入下下一流程；5.将评审意见以以书面形式发发给设计单位位；6.督促设计单位位进行方案改改进，并与设设计单位沟通通，及时反馈馈新出现状况况，解答设计计单位所提出出的问题。直直到设计单位位提交完整的的扩初方案；；7.会同公司领导导，组织设计计单位、技术术部、工程部部、预算部、策策划部等相关关部门进行扩扩初方案评审审；8.将评审中各方方提出的问题题进行汇总形形成图纸评审审纪录，提交交设计单位。9.在方案扩初设设计中如果方方案在评审过过程中出现问问题，或者出出现方案条件件变化，应反反复进行⑤⑥⑦项工作，直直到方案修改改达到项目定定位要求，进进入下一流程程。10.本阶段应注注意的问题：：（1）重视对概念方案的的初步评审，在在设计单位工工作进行中，应应及时向设计计单位通报最最新情况，便便于设计方案案的及时调整整，避免造成成经济损失，耽耽误工作进度度；（2）对方案的经济指标标要严格控制制，使方案概概算在原定经经济指标内。（四）成果方案输输出：1.根据扩初方案案评审时所形形成的修改意意见，整理成成方案评审记记录，提供给给设计单位，通通知设计单位位进行最终方方案设计修改改；2.设计方提供最最终方案后，进进行评审，整整理意见形成成会审记录，提提交设计方。设设计方应根据据此次意见完完善成果方案案。3.设计单位提供供修改好的成成果文本及电电子文档（具具体项目及数数量应在设计计合同中进行行约定）。4.本阶段应注意意的问题：在方案设计时充分分考虑游泳池池报建的问题题，注意游泳泳池的几个硬硬性指标：AA.入口消毒毒淋浴；B.更衣室卫卫生间；C.安全围护护；D.游泳池饰饰面颜色（浅浅色）。五、相关文件及记记录《项目可行性研究究报告》《项目定位报告》《园林方案设计任任务书》《评标备案表》《合格供方名单》《园林方案评审表表》园林施工图设计程程序一、目的确保园林施工图设设计各个步骤骤处于受控状状态，保证设设计输出符合合预期要求，以以提高楼盘的的园林景观品品质。二、范围本程序适用于项目目园林施工图图设计的监控控、管理。三、职责 各项目园林景观设设计师负责项项目园林施工工图设计管理理工作，预算算部、园林工工程部为本程程序的配合部部门。四、程序（一）园林施工图图设计单位的的选定：1.策划部配合园林技技术部门在媒媒体上发布招招标公告2.接受报名3.资格预审4.考察预审合格格的供方5.供方评价6.建立合格供方方名单7.从合格供方名名单中选取适合合本项目的施施工图设计单单位（二）设计输入：：1.技术部负责按审批批通过的方案案编制施工图图设计任务书书；2.技术部组织设计任任务书评审会会议，参加人人员包括：公公司主管领导导、项目主管管领导、技术术、工程、预预算、物管等等部门负责人人。技术部负负责完成评审审结论，并按按技术部主管管、项目主管管领导、公司司主管领导的的顺序，逐级级确认；3.技术部门负责人是是该步骤的控控制者，专业业工程师和内内业为协作者者。（三）施工图设计计及跟踪：1.签订施工图设计合合同，该合同同需经律师确确认；2.向设计供方提供基基础设计资料料，并在设计计前与供方进进行沟通；3.进入设计阶段，技技术部应定期期了解设计进进度，及时处处理设计供方方反馈意见，并并形成记录。必必要时，可到到供方所在地地监督设计进进展；（四）施工图设计评审审及修改：1.施工图设计阶段产产生阶段性成成果或设计完完成时，均应应组织评审会会议，评审前前应检查供方方阶段性成果果的完整性和和准确性；2.评审由技术部门负负责组织。参参加人员应包包括：供方设设计人员、公公司主管领导导、项目主管管领导、技术术、工程、预预算、物业等等部门人员，技技术部负责完完成评审结论论，并按技术术部主管、项项目主管领导导、公司主管管领导的顺序序，逐级确认认。3.按评审结论的要求求，技术部应应及时组织设设计供方修改改设计，直至至达到评审要要求；4.对完成内部评审并并修改完成的的施工图设计计成果，技术术部应向发展展部输出，并并配合发展部部开展施工图图审查工作。取取得审批通过过的施工图审审查意见书是是该步骤的重重要目的。（五）设计成果输出：：施工图设计成果必必须经技术部部门负责人同同意，方可对对外发布。五、相关文件及记记录《施工图设计任务务书》《施工图设计任务务书评审记录录》技术资料管理程序序一、目的保证项目技术资料料的收集、分分类、归档、收收发等过程处处于受控状态态。二、范围本流程适用于技术术部内部技术术资料的管理理工作。三、职责（一）技术部主管管负责技术资资料管理的策策划、监督、检检查工作；（二）技术部内业业为技术资料料管理工作的的具体执行人人。四、程序（一）技术资料的的分类：1.按性质分类：：图纸、设计计变更、审查查意见、工作作衔接函、合合同协议、规规范图集、书书籍等；2.按资料载体性性质分类：纸纸质文本资料料、电子文档档资料。（二）技术资料的的归档：技术资料的归档应应分门别类的的成册、装订订、存放，并并尽量同时保保存纸质文本本和电子文档档。（三）技术资料的的输入、输出出：1.对进入技术部部的资料，应应形成登记记记录。记录应应明确时间、输输入单位及人人员、资料类类型、接收人人等信息；2.对有明确时限限和接收人的的技术资料，应应及时提交相相关责任人；；3.技术资料输出出应有技术部部主管签字放放行；4.输出的技术资资料应有登记记记录，记录录应明确输出出时间、提供供资料人员、接接收资料单位位及人员等信信息。（四）技术资料的的更新：1.技术资料应定定期进行更新新，对有效期期以外的资料料，在技术部部主管确认后后进行单独收收集；2.对规范、图集集等资料，应应定期联系相相关书店，查查询最新信息息，并及时购购买最新资料料；3.资料的销毁：：按档案管理理规定对过期期的资料进行行销毁。（五）技术资料的的移交：1.工程完工后，应应将与工程相相关的图纸、设设计变更、审审查意见、工工作衔接函、合合同协议等移移交集团档案案室；2.资料应包括纸纸质资料和电电子文档；3.移交应提供资资料清单并形形成移交记录录。五、相关文件及记记录《文件借阅登记表表》《文件收发登记表表》序号供方名称提供产品/服务

分分类企业资质法人代表公司地址电话资质证明附件：设计管理相相关表格合格供方名单编制/日期：批批准/日期：供方评价记录表编号：CX-7TT04-022No.：供方名称地址电话/传真联系人本公司采购的产品品/服务内容供方简介及质量能能力评价：相应资质等级证书书供货保障能力评价价市场信誉及业绩评评价价格合理程度评价价售后服务能力评价价企业信誉及财务状状况评价参加评审人员：评审时间：年月日评审结论评审负责人：年月日批准：年月日初步设计内部评审审记录编号：CX-7TT02-122No.：：项目名称设计单位评审主持人评审时间存在问题及改进建建议评审结论拟制人：审核：评审人签名：评审人部门职位评审人部门职位备注：1、评审会会议记录应予予以保留。2、可另加加页叙述。初步设计任务书评评审记录编号：CX-7TT02-111No.：：项目名称评审主持人评审时间评审内容是否满足项目及可可行性研究报报告的要求。是否为设计供方进进行初步设计计提供了足够够准确的信息息。是否提出了参与涉涉及过程控制制的方式及时时机。是否包含了产品接接收准则。是否对产品特性作作出规定。评审结论拟制人：审核：年月日评审人签名：评审人部门职位评审人部门职位放行批准设计部门负责人签签字：年月日初步设计确认报告告编号：CX-7TT02-200NNo.：项目名称设计单位确认主持人确认时间确认内容（主要经经济技术指标）确认结论：拟制人：审核：年月日确认人部门职位确认人部门职位初步设计修改及跟跟踪记录编号：CX-7TT02-133Noo.:项目名称设计单位修改内容修改原因或依据完成时间确认方案设计内部评审审记录编号：CX-7TT02-077No.：：项目名称设计单位评审主持人评审时间存在问题及改进建建议评审结论拟制人：审核：年月日评审人签名：评审人部门职位评审人部门职位备注：1、评审会会议记录应予予以保留。2、可另加加页叙述。方案设计任务书评评审记录编号：CX-7TT02-066No.：：项目名称评审主持人评审时间评审内容是否满足项目及可可行性研究报报告的要求。是否为设计供方进进行方案设计计提供了足够够准确的信息息。是否提出了参与涉涉及过程控制制的方式及时时机。是否包含了产品接接收准则。是否对产品特性作作出规定。评审结论拟制人：审核：年月日评审人签名：评审人部门职位评审人部门职位放行批准设计部门负责人签签字：年月日方案设计修改及跟跟踪记录编号：CX-7TT02-088Noo.:项目名称设计单位变更要求调整结果完成时间确认环境方案会审记录录编号：CX-7TT02-244No.：：项目名称设计单位评审主持人评审时间存在问题及改进建建议评审结论拟制人：审核：年月日评审人签名：评审人部门职位评审人部门职位改进措施的验证情情况验证人：年月日日环境方案设计任务务书评审记录录编号：CX-7TT02-233No.：：项目名称评审主持人评审时间评审内容是否满足项目及可可行性研究报报告的要求。是否为设计供方进进行环境方案案设计提供了了足够准确的的信息。是否提出了参与涉涉及过程控制制的方式及时时机。是否包含了产品接接收准则。是否对产品特性作作出规定。评审结论拟制人：审核：年月日评审人签名：评审人部门职位评审人部门职位放行批准设计部门负责人签签字：年月日设计开发输入清清单编号：CX-7TT02-011No.：项目名称评审主持人评审时间设计开发输入清单（包括产产品性能、功功能、技术参参数及依据的的标准或法律律法规等）评审内容评审结果拟制人：审核：批准：年月日评审人签名：评审人部门职位评审人部门职位设计开发计划评审审记录编号：CX-7TT02-033No.：：设计项目名称设计单位评审主持人评审时间评审内容是否以《市场调查查报告》和《可可行性研究报报告》或《项项目建议书》为为依据，具备备一定的设计计开发合理性性是否明确该项目的的质量目标是否对设计过程进进行阶段划分分是否明确项目的人人员配备、职职责和权限是否明确设计进度度计划评审结论拟制人：审核：年月日评审人签名：评审人部门职位评审人部门职位放行批准设计部门负责人签签字：年月日施工图设计任务书书评审记录编号：CX-7TT02-166No.：：项目名称评审主持人评审时间评审内容是否满足初步设计计文件的要求求。是否为设计供方进进行施工图设设计提供了足足够准确的信信息。是否提出了参与涉涉及过程控制制的方式及时时机。是否包含了产品接接收准则。是否对产品特性作作出规定。评审结论拟制人：审核：年月日评审人签名：评审人部门职位评审人部门职位放行批准设计部门负责人签签字：年月日施工图修改及跟踪踪记录编号：CX-7TT02-188Noo.:项目名称设计单位修改内容修改原因或依据完成时间确认效果图制作评审记记录编号：CX-7TT02-288No.：：项目名称制作单位制作内容评审主持人评审时间评审内容是否严格按照我方方提供的该项项目设计要求求完成效果图图制作。是否严格按照我方方提供的图纸纸、环境和装装饰设计资料料完成效果图图制作。效果图色彩运用是是否协调美观观。制作是否精细，材材料运用是否否得当、合理理。是否在约定时间内内按时交付。后期服务是否良好好。评审结论拟制人：审核：年月日评审人签名：评审人部门职位评审人部门职位放行批准设计部门负责人签签字：年月日工程勘察报告评审审记录编号：CX-7TT02-266No.：：项目名称勘察单位评审主持人评审时间主要地勘工作量表表评审结论拟制人：审核：年月日评审人签名：评审人部门职位评审人部门职位测量放线施工控制制程序本程序适用于测量量放线施工过过程的监督管管理。一、流程控制图（一）施工工艺流流程图引点→放主轴线→→闭合验证→放分轴线→标高抄测（二）监督管理流流程图标高控制标高控制放轴线控制网人员组织测量仪器准备成品保护图纸熟悉、放线准备二、质量标准及依依据（一）质量依据施工图（二）基本要求轴线位置、楼层标标高、垂直度度三、工程管理细则则（一）施工单位测测量人员或专专业测绘机构构选择由施工单位选择专专业测量人员员或专业测绘绘机构进行测测量放线（二）入场准备1.检查操作人员是否否具有操作证证，是否进行行了技术交底底。2.检查测量器具具配备是否满满足工程需要要，是否经过过校检。（三）主要施工工工序1.根据预留的点位进进行引点，放放出主轴线，进进行闭合验证证，并进行明明确标识。2.根据图纸放出分轴轴线，形成平平面控制网。3.根据原有高程进行行标高抄测。4.测量垂直度，层层层复测，减小小误差。（五）成品保护保护预留控制点，防防止移动。（六）检查及验收收要点1.检查闭合验证情况况，确保主轴轴线位置正确确。2.检查分轴线位置是是否正确。3.检查标高抄测情况况，避免因标标高抄测误差差引起模板支支设不平。四、常见质量问题题及防治方法法1.放线人员应于放线线前对图纸反反复熟悉、放放线过程中对对照建筑图和和结构图反复复检查，发现现建施与结施施不一致的地地方，必须与与有关单位进进行确定后方方能实施。2.测量仪器必须进行行校检、避免免因仪器问题题引起的误差差。五、记录控制（一）档案类记录录测量放线记录（二）管理控制类类记录《甲方监督记录》“三通一平”施工控控制程序本程序适用于“三三通一平”的施工过程程的监督管理理。一、流程控制图（一）施工工艺流流程图明确场地平整范围围→确定道路、施施工水电等方方案→选择施工单单位道路施工水电施工场地平整→养护道路施工水电施工场地平整→→调试→验收→标高控制检测（二）监督管理流流程图检查验收检查验收工程施工人员组织机械器具准备评审并确定施工方案组织施工单位报价考察、定标，确定施工单位材料准备及进场检验成品保护给排水管道施工控制安装施工控制道路施工控制供电及通讯施工控制场地平整场地平整二、质量要求场地平整高程控制制必须满足相相关规范要求求；施工前，从从政府相关部部门取得水、电电、通讯的施施工方案。三、工程管理细则则（一）配合政府相相关部门完成成雨污、申请请施工用水、给给水管道的现现场施工。（二）施工单位选选择1.施工单位报价，对对施工单位进进行考察，根根据考察结果果填写《供方方评价记录表表》。2.定标会确定中标施施工单位。（三）入场准备1.检查人员组织情况况，是否满足足工程需要；；是否对操作作人员进行了了安全教育及及安全技术交交底，查验操操作人员上岗岗证。2.材料进场检验，填填写《进货检检验监督记录录》，查看材材料合格证。3.检查机械设备的配配备是否满足足工程需要。4.将施工图纸发放给给施工单位，监监督施工单位位是否已对施施工班组进行行技术交底。（四）安全注意事事项1.施工现场应有严禁禁烟火等安全全标语及相关关警示牌。2.高空作业时必须系系好安全带，严严禁在高空抛抛丢材料、工工具等。3.地下管网施工时应应放好土方开开挖坡度，避避免发生土方方垮塌伤人。4.机械施工时应注意意有专人指挥挥。5.临时用电应遵循相相关规定。（五）主要施工工工序1.道路（1）检查道路放线位位置、标高是是否满足施工工要求。（2）检查道路基层是是否夯实。（3）检查砼的配合比比是否满足施施工质量要求求。（4）检查砼的厚度是是否满足施工工质量要求。2.给排水（1）申请施工用水及及办理雨污施施工许可证A.施工用水申请：准准备小区总平平图、红线图图（带规划骑骑缝章）资料料，到自来水水总公司申请请用水，自来来水总公司进进行现场勘测测，确定用水水方案，组织织施工。B.小区雨污接入时，需需准备小区雨雨污总平图、红红线图（带规规划骑缝章）资资料，向五路路一桥经营管管理公司申请请办理施工许许可证，办理理后在规定的的时间内由我我方安排施工工单位进行施施工完成。（2）施工工序A.检查垫层是否夯实实。B.检查雨污标高是否否与园区内雨雨污管接口标标高相符。C.检查接口处是否牢牢固可靠，无无渗漏。D.检查给水管径是否否与方案相符符。E.检查施工水表直径径是否与原方方案设计相符符3.电（1）申请施工临时用用电施工用电申请：准准备小区总平平图、红线图图（带规划骑骑缝章）等资资料，到供电电局申请施工工临时用电，供供电局进行现现场勘测，确确定用电方案案，在规定的的时间内由我我方组织施工工单位进行施施工，供电局局搭电。（2）施工工序A.检查电缆埋深是否否满足施工要要求。B.检查箱变内开关元元器件是否完完好无损、安安全可靠。C.检查电缆接头与开开关元器件连连接是否牢固固。D.检查电缆规格及开开关元器件型型号是否与方方案相符。（六）成品保护1.设置沉沙池、化粪粪池等过滤设设施，并定期期清理雨污管管道，避免堵堵塞。2.在安装好的电器设设备周围设置置醒目的警示示标志，避免免发生安全事事故。3.道路在养护期间应应做好打围及及设置警示标标志，严禁重重物碾压。（七）检查及验收收要点1.检查给排水管道标标高是否符合合工程要求。2.检查给排水管道接接口是否牢固固、可靠，无无渗漏。3.检查道路基层是否否夯实及砼强强度是否满足足工程要求。4.电缆规格及设备容容量是否符合合工程要求，且且安全可靠。四、常见质量问题题及防治方法法（一）给排水管道道接口渗水：：可采用提高材料密密实度来防治治因接口密实实度不够而造造成的渗水现现象。（二）给排水管道道接口标高偏偏差由于放线定位不准准确而造成的的标高偏差，可可采取提高管管理人员技术术水平及在施施工过程反复复检查来进行行防治。（三）道路强度不不够由于材料的质量、厚厚度及混合比比不达标造成成的，可适当当提高各种材材料的质量、厚厚度及混合比比。五、记录控制（一）档案类记录录1.材料合格证2.隐蔽验收记录（二）管理控制类类记录1.《供方评价记录表表》2.《进货检验监督记记录》3.《甲方监督记录》4.《成果检测报报告》氡气检测管理程序序一、流程控制图工程土方开挖前氡气检测工程土方开挖前氡气检测检测单位报价、报方案检测单位报价、报方案定标确定检测单位定标确定检测单位进行处理检测过程控制进行处理检测过程控制不合格合格出检测报告出检测报告二、工程管理细则则（一）选择检测施施工单位1.选择具有检测资质质的专业检测测单位报方案案、报价。2.工程部填写《供方方评价记录表表》。3.预算部组织工程及及相关部门参参与定标，确确定检测单位。（二）检验时间：：工程土方开开挖前（三）主要检测工工序1.工程动工前，由工工程部通知氡氡气检测单位位到现场进行行氡气检测。2.氡气检测单位在检检测合格后出出具《氡气检检测报告》三、质量记录《氡气检测报告》图纸会审控制程序序一、流程控制图接收技术部施工图接收技术部施工图施工图下发施工单位施工图下发施工单位看施工图，工程部收集、汇总图纸中的疑问、问题，提前以书面形式提交设计院看施工图，工程部收集、汇总图纸中的疑问、问题，提前以书面形式提交设计院工程部组织安排进行图纸会审完成图纸会审纪要及各方会签发出正式会审纪要工程部组织安排进行图纸会审完成图纸会审纪要及各方会签发出正式会审纪要二、图纸会审条件件（一）技术部提供供正确的施工工图纸给工程程部，工程部部将图纸发至至监理单位及及施工单位。（二）工程部及施施工单位熟悉悉图纸，将图图纸中的疑问问进行汇总，形形成《图纸问问题记录清单单》。（三）准备图纸审审查意见书。三、图纸会审时间间确定（一）工程部与施施工单位沟通通后确定图纸纸会审的时间间，施工单位位提前两天将将问题、疑问问交给工程部部，工程部进进行汇总交技技术部转交设设计院，确定定图纸会审的的地点安排。（二）工程部通知知技术部、预预算部、施工工单位、监理理单位、设计计单位、勘察察单位、质监监站等，告之之其图纸会审审的时间及地地点。四、图纸会审流程程（一）参加图纸会会审的人员签签到，各单位位人员到齐后后，设计单位位进行交底。（二）土建及安装装进行分组会会审，工程部部及施工单位位做会审记录录。（三）会审结束后后，施工单位位及时将图纸纸会审记录整整理完毕后的的初稿，交工工程部进行初初审，工程部部审核无问题题后，交预算算部及技术部部审核，进行行评审签字，审审核无问题后后施工单位将将正式的图纸纸会审纪要送送各单位进行行签字盖章。（四）施工单位在在基础钢筋验验收前必须将将正式签字完完的图纸会审审纪要交与工工程部。四、记录《收发记录》《图纸问题记录清清单》《会议签到表》《图纸会审纪要》《图纸会审初稿评评审纪要》开工仪式控制程序序一、流程控制图确定开工时间确定开工时间开工仪式准备工作开工仪式准备工作现场布置工作现场布置工作