薪酬制定方案数据表格详细讲解

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！薪酬制定方案（数据、表格详细讲解）目的一、序列。2．建立员工工资与员工收入与员工工作业绩之间的科学关系。3．实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。二、三、职责：1．收入分配的原则方案。2．执行监督以及本制度规定人员工资的计算及工资总表的编制。3．工资系列四、1．本公司工资系列分为：管理工资系列、技术工资系列、营销工资系列、操作工资系列、行政事务工资系列。2．管理工资系列适用范围：总经理、副总经理、总监、经理、厂长、副厂长、主管、总工、工程师。3．技术工资系列适用于范围：从事技术研发、产品设计、工艺技术人员（1）财务部从事会计人员（2）人力资源部从事电脑技术人员（3）质量部从事质量管理技术人员（4）4．营销工资系列适用范围：国内市场部及海外市场部业务员5．操作工工资系列适用范围：各厂、车间的生产工第1页6．行政事务工资系列适用范围：除上述人员以外薪酬构成五、员工薪酬=标准工资+工龄工资+各种津贴+加班费+各种奖金其中：标准工资=职务工资+考核工资1．标准工资：（1）“薪层”及“薪等”是公司以每人岗位相对价值为基准得出的，（2）每个人的工“薪级”是按本程序第六条进行定薪后得出的。薪级（3）细分为16工资系列层一层70%45%40%50%0%二层60%40%35%45%0%三层55%35%30%40%30%0%0四层50%30%25%35%25%30%五层0%六层0%0%0%30%20%25%25%15%20%行政系列操作系列0%0%考核工资是根据考核结果可上下浮动的，浮动比例参考下表：（4）120≥X≥110＞X≥100＞X≥90＞X≥＜80考核得分90考核等级工资浮动D级80%E级60%150%120%100%第2页2．工龄工资工龄工资标准：20元/年。（1）（2）计算方法：从进公司转正之日开始计算，每满一年计一年工龄工资，满一年未满两年按一年计算，满二年未潢三年按二年计算，以此类推。调整时间：从每年的1月份与7月份的工资中开始调整。（3）3．各种津贴职务津贴（1）单位：元职务津贴班长5主管厂长、经理总监、副总总经理00说明：调动后的次月开始调整。技术津贴（2）单位：元高级技术员工程师高级工程师00助理工程师津贴58月执行。夜班津贴（3）员工工作需要班次安排跨入20：00—6：00的，可享每班次3元的夜津贴，以作为夜餐费。安全津贴（4）本公司货车司机、小车司机全年安全行车可享受1000元的安全第3页津贴，此津贴在下年1月发放。站岗巡逻津贴（5）凡站岗的保安可享受2元/小时的站岗津贴。（6）4．加班费加班定义：员工在完成规定的工作任务后，由公司安排的在标（1）准工作时间以外工作的工时。加班时数须由部门负责人及人力资源部考勤员确认。加班费计算方法：（2）平时加班=［职务工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8小．时］×加班时数×1.5倍．小时］×加班时数×2倍C．小时］×加班时数×3倍本公司的销售业务员与主管级以上人员不计算加班工资。（3）5．年终奖金年终奖金金额标准：对全年平均考核等级在D级（含D级）以（1）上人员，用月工资总额×绩效等级系数发放第十三个月工资作为年终奖金。年终奖金绩效等级系数（2）120≥X≥110＞X≥100＞X≥90＞X≥平均分数110A级2．0100B级1．590C级180对应等级绩效系数D级0．5E级0第4页以下人员无年终奖金（3）当年有重大责任事故的员工．．未满试用期的员工。C．年终考评前离职的员工。过试用期但工作时间不足一年的员工按照以下计算方式发放年（4）终奖金：年终奖=月工资总额×〔实际工作月数÷12〕×绩效等级系数6．代扣社保费、代扣住房租金及其它代扣事项。员工因特殊假（如婚假、产假、丧假、病假）而缺勤时，按公（1）司《考勤管理制度》执行。员工因私事请假而缺勤时，按以下公式扣除：（2）时数7．补项：员工工资发放如有错漏，将在下月工资补项补发。定薪六、新进员工1．新员进厂后必须先经1-3个月试用期，试用期工资按六.1.（2）审核，副总经理审核，总经理批准。在试用期间，双方均有权利（1）提出终止雇佣与被雇佣关系。试用期过后一星期内，按上述程序核定工资，经批准后当月生效。若过了试用期后的新进员工表现特佳或特差时，部门负责人可在半年后提出进行一次工资核定，按工资调整后的金额发放。试用期工资（2）第5页A应届毕业生高中/中硕士博士/博士后专六/MBA工资等级五2-五1五1-四3三1-二3二3以上B．非应届新进员工根据《岗位说明书》符合任职资格并经择优录用后，按岗位对套相应的式的“薪级”低5级以上。C．特别紧缺的人才试用期工资对于本公司来说非常稀缺的，但又十分需要的人才，但应聘者提出较高工资要求的，可根据市场价格破格定级，但需经过总经理特批。7中加入，并必须保留依据。内部员工2．七、调薪1．不变岗位的调薪调薪时机（1）每年的3~4月份，人力资源部组织开展调薪工作，并于5月收取4月份的工资时开始实行新的薪酬。调薪标准及幅度（2）计分标准．考核成绩AB第6页CDE对应分数5320-1/在考核年度新取得的学历及职本硕中级职高级职科士25称2称5对应分数/．全年总分数对应的调薪幅度全年总分数调薪幅度下岗全年有4个（含4以上的全年有3个E的全年有2个E的总分≤24分24＜总分≤36薪级上调1级薪级上调2级薪级上调3级薪级上调4级薪级上调5级总分602．职位/岗位变化涉及到的调薪生效后的下月工资开始执行新岗位工资。3．全公司普调工资普调是指依据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指（1）数而对公司工资体系全部或部分内容进行调整，工资普调遵循“两个低于”的原则：即工资总额的增长幅度于实现利润的增长幅度；平均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长率幅度。（2）第7页享受工资普调。八．工资的发放1．考勤周期：本月1---本月31日。2．月工资发放日期：每月25日前发上月工资，如遇周末/节假日，则在放假前一天发放。3．1月25日前与121月25日前时，则在春节放假前一天发放。4．计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律将其四舍五入。5．因计算错误造成工资超领时，必须在发现后立即归还，否则，公司要在下月发工资时直接扣除超额部分。6．员工对工资产生疑问时，可以提出书现申请，由部门负责人签名后交人力资源部协调处理。但必须在发放工资之日起30日内提出。九、其它说明1．本制度规定之工资为税前工资。2．