项目质量奖惩及问责制模板

18/18关于设立职场园地会员制的通知项目质量奖惩及问责制度第1条质量管理奖惩制度制定目的为贯彻公司的质量管理理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。在施工过程中，作业队及相关现场人员因主观原因造成建筑产品质量问题的违规操作、野蛮施工、以及节省成本、提高施工质量等行为时，按本条例规定进行奖罚。第2条质量管理奖惩费用规定为保证项目的施工质量能顺当达到预期制定的目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案、规范、图集施工所造成质量问题、质量事故的劳务队组及项目部管理人员进行与本制度相对应条款的罚款。所有奖惩均需注明时间、部位、相关人员、存在问题，对劳务队奖惩直接从当月验工计价中扣除，对项目部个人奖惩由个人上交现金至财务室，财务室设专项基金管理。对个人不主动上交罚款的，从当月绩效中双倍扣除。由于劳务队违规施工致使返工、整改发生的所有费用（包含人工、材料、机械及其它相关费用）均由相应违规施工作业队承担，作业队拒绝或拖延整改、返工的，项目部有权自行支配人员整改，并以双倍价格扣除。每月由质检牵头组织总工、生产经理、工程部、监理进行每月的质量评比，质量评比与当月项目部栋长绩效挂钩，质量评比前三名奖励500元/人，质量评比后三名处罚500元/人。第3条质量过程管理责任划分为确保建筑施工质量，技术负责人、生产经理、工程部、质量部、栋号长、作业队管理人员、作业班组均参加质量过程的监控。现场质量监控依据各岗位职责做如下分工：1、班组自检：各作业班组人员有责任对自己施工的产品进行自检，对不合格产品进行整改或返工重做，保证自己施工产品的质量。2、交接检查：下道工序的施工班组有责任对上道工序的产品进行常规检查，若因上道工序不合格而“将错就错”的，有责任对自己施工的不合格部分进行返工（如钢筋位置偏差，而模板班组不指出直接偏位封模）。3、现场盯控：作业队栋长与项目部栋号长作为基层管理人员，有责任对现场施工进行沟通协调支配，对班组提出的合理问题进行解决，严格监督班组依照所有施工资料文件组织施工，对现场施工质量进行盯控。若本楼栋的出现施工质量问题，则负有直接责任。4、随机抽查：技术负责人、生产经理、工程部、质检部在施工过程中随机抽查，对所有施工过程中的合理问题进行解决，并对自己提出的施工解决方案造成或产生的后果负责。5、报验检查：下道工序开始前，劳务栋长、项目部栋号长对该道工序进行检查，确定合格后报质检工程师检查，最后向监理工程师报验，签字确认合格后方可进入下道工序施工。对自己验收的建筑产品质量负责。第4条处罚条例基本规定1、各劳务队必需严格依照施工图及相应技术资料文件施工，严禁擅自更改图纸，违者所有责任自负，并承担因此而造成的经济损失。2、项目部、公司组织例行检查时，如劳务队(组)不乐观协作，赐予500~元/次的罚款并按所犯次数倍翻。一季度内，违反次数达到3次，勒令劳务队撤换劳务项目经理。3、现场各工序施工过程中，必需要切实做到工完场清，否则将赐予相应班组500元/次的罚款，且经项目管理人员口头提示下仍不整改的，当月文明施工费从当月进度款中扣除，项目部有权自行支配作业人员清理。4、劳务队(班组)至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的资料文件并没说明原因的，视情节赐予50~500元/次的罚款。5、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时支配人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人职工或员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严峻影响，甚至造成局部返工的，视情节对劳务队(班组)负责人赐予500~5000元/次的罚款。6、各分部分项工程经过验收合格后必需做好成品爱护，任何人不得有意损毁，否则赐予每处100~200元/次的罚款。7、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题视情节赐予50~500元/次的罚款(具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准)。现场出现无理蛮横顶撞甲方、监理单位的管理人员的，视情节赐予100~1000元/人/次的罚款。8、项目部在日常检查中发生不合格项，劳务队(组)未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对关于责任人赐予50~500元/次的罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，视情节对关于责任人赐予100~1000元/次的罚款。9、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，视情节对区域主要负责人赐予100~1000元/次的罚款。10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必需由项目总工批准或具备已批准资料文件依据，未经主管领导同意，擅自实行措施并造成平安、质量隐患的，视情节对劳务队(组)的主要负责人赐予500~1000元/次的罚款，视情节对负责该楼栋管理人员赐予100~200元/次罚款。11、劳务队(班组)收到施工质量整改通知单后没有在规定时限进行整改的，质检员、栋号长应在过程中予以监控，未履职的质检员、栋号长视情节赐予50~500元/次的罚款。12、劳务队必需指派劳务栋号长协作现场验收工作，及时督促整改现场问题。对于第一次报验不合格，赐予劳务队(组)、劳务栋号长书面整改通告；第二次报验不合格，赐予劳务队(组)500~1000元/次的罚款，赐予劳务栋号长50元/次的罚款；累计超过三次(含第三次)报验不合格的，责令劳务栋号长退出该岗位，情节严峻直接退场处理，由项目部要求劳务公司另行支配劳务栋号长，并满意项目部的要求。13、管理人员应严格依照关键工序卡监控度规定流程施工，任何不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，视情节赐予劳务队(组)或相应班组1000~10000元/次的罚款。14、项目部管理人员对施工产品质量有任何怀疑之处，有权要求劳务队协作，若检查合格，项目部承担因此造成或产生的所有费用及工期延误；若不合格，所有费用及工期延误由劳务队自行承担，并处以每处元/次的罚款。15、现场严格、认真执行所有检查制度，对于检查制度落实不到位的班组或栋号长，第一次赐予提示教育，第二次赐予警告，第三次赐予20~500元的罚款。16、现场施工质量员、栋号长等违反强制性条文的，视情节对相关责任人赐予50-500元/次的罚款；不依照图纸、专项施工方案施工的，视情节赐予相关责任人100~1000元/次的罚款。17、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务队赐予100~1000元/次罚款，项目栋号长未复核放线赐予栋长50元/次处罚。18、所有质量隐蔽验收项目栋长、质检员、劳务栋长、相应工种带班必需参加，有事未能参加须向项目部质检人员说明状况，否则相应人员处以50元/次，作业队500元/次。第5条钢筋工程质量监控管理方法钢筋工程质量要符合《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-（年版）、《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-、11G101图集的要求。以每个楼层为单位，初次出现质量问题时要求限期整改；劳务队整改不到位或拒不整改状况下适用以下罚款规定，并再次限期整改。所有整改必需保证节点工期，因整改造成工期延误及工程质量问题的所有后果由整改单位承担，并由劳务队承担因整改造成节点工期延误等所有后果。5.1人工要求电焊工必需持证上岗，钢筋施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿经济损失而且要赐予一个接头10~100元的罚款。5.2材料管理现场原材料、半成品必需分类堆码整齐，防治混用；钢筋离地堆放，不发生泥土污染，不浸在水中。违者赐予一吨钢筋200元/次的罚款并限期整改，若因此造成钢筋无法满意质量要求的，由劳务队承担该部分材料款。5.3机械配置一个钢筋加工场现场必需至少配备一台切割机，违者赐予一吨钢筋200元/次的罚款并限期整改。5.4钢筋配料1、钢筋料表中必需注明按构件分别清晰统计，注明实际损耗率，至少提前一周交栋长审核并签字确认，否则造成损耗由劳务队自行负责，并处以500~5000元/次的罚款。2、钢筋下料人员每层楼必需到现场检查绑扎状况，与栋长对接，改进料表，若因下料不合理造成钢筋绑扎不合理时，视情节严峻程度赐予100~1000元/次的罚款并限期整改。5.5钢筋加工1、钢筋加工过程中，必需依照图集规定依据钢筋直径更换钢筋弯曲机主轴，违者赐予每个转角10元/个的处罚，并限期整改。2、直螺纹套丝加工必需满意有效长度要求，端部打磨平整，打磨难度较高时，端部截面损毁严峻的采纳切割机切割，违者赐予一个接头10元/次的罚款并限期整改。5.5钢筋安装过程监控1、钢筋安装过程中，未经技术部门同意，作业人员严禁使用电焊、气焊对钢筋进行烘烤或切割，一经发觉，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且视情节赐予相应班组50~500元/根的罚款。2、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必需符合设计要求，梁少放、漏放、错放一根纵钢筋，发觉后补上，并视情节赐予20~200元/根的罚款。3、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距与间距（除梁底筋外）、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，依据具体状况赐予50~200元/处的罚款。梁底筋未绑扎、排距或间距不满意要求的，处以每跨梁200元/次的罚款，并勒令返工（梁大的可以要求梁侧模在梁底筋绑扎完毕后封闭）。4、墙柱主筋跑位超出验收规范视状况罚100元/根，并按规范、方案整改修复。5、柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，墙、柱、梁垫块不到位的视状况罚50~500元/处并限期整改。6、预留洞口加筋按设计要求必需加到位，若达不到设计要求视状况罚一根钢筋10元/次。7、气压焊检查偏心、热熔段不饱满等质量问题按接头个数视状况罚10元/个。8、带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，外露丝口不得多余1个，否则视状况赐予10-50元/个的罚款。9、结构楼板的板底筋在跨中采纳绑扎搭接或焊接的、马镫筋摆放间距过大的，一经发觉视情节罚20-50元/根。10、梁上的附加板面筋(盖筋)长度允许偏差超过规范要求的或长度准确而摆放位置超出规范要求的视情节赐予10-20元/根的罚款。11、梁支座处的非贯穿筋(支座负筋)长度的允许偏差超出规范要求的，视情节赐予20-50元/根的罚。第6条模板工程质量监控管理方法模板工程质量应符合《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-（版）的要求。以每个楼层为单位，初次出现质量问题时要求限期整改；劳务队整改不到位或拒不整改状况下适用以下罚款规定，并再次限期整改。所有整改必需保证节点工期，因整改造成工期延误及工程质量问题的所有后果由整改单位承担，并由劳务队承担因整改造成节点工期延误等所有后果。6.1材料监控模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则赐予50-300元/次的罚款。6.2模板及支架体系1、模板及其支架应严格依照方案要求施行，对不依照方案的赐予每处200-500元/次的罚款，并由劳务队自行承担相应不良后果。2、支撑架严禁与外架连接，一经发觉视情节赐予100-500元/次的罚款。3、支撑架立杆底部必需加设木垫块，若不设置，视情节赐予10元/根的罚款。4、模板安装完自检、互检合格后由栋长报质检工程师检查，若质检部检查偏差超出规范要求且在规定时间内不整改，赐予20-50元/处的罚款。5、梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工赐予50~500元/处的罚款。6、支撑架的顶托自由端长度不得超过300mm，否则视状况赐予10~50元/根的罚款。7、混凝土布料机下支架立杆加密，违者1000元/次。8、模板几何尺寸支错一处拆掉重来，模板加工坚固可靠，杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，偏差15mm以内的视情节罚款10-50元/处，30mm以外视状况罚50~500元/处，漏浆严峻造成构件变形的视状况赐予50~500元/处的罚款。9、模板拆除后阴阳角漏浆罚10元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚50~500元/处。10、板面凹凸不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差，赐予10元/处的罚款。11、墙、柱依照监控线、垂直度偏差超过5mm，视状况罚10元/处。12、阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差(以验收墙柱垂直度的标准检查)大的视状况罚10-50元/处。13、模板拆除前，必需经栋长、质检员、平安员同意后方可拆模，如擅自拆模赐予500-1000元/次的罚款。14、模板关头板不垂直视状况罚5元/条。梁、墙、楼梯间平板内有木屑、树皮等杂物视状况罚20元/处。15、严格监控现浇板质量，特殊是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、批腻子，刷白。若达不到要求视状况罚10-50元/平方米。16、楼梯踏步支模相差较大致使结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损毁结构棱角的罚10-50元/处。17、变形缝、后浇带等特殊部位的快易收口网及泡沫板不按要求进行施工的赐予100-500元/次的罚款。18、外爬架及落地架属于非受力结构，拆模后模板、方木、拉杆、垫块等杂物不得堆放于外爬架或落地脚手架上，不按要求随便堆放的班组或个人将赐予50-500元/处的罚款。第7条混凝土工程质量监控管理方法砼工程质量应符合《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-（版）的要求。以每个楼层为单位，初次出现质量问题时要求限期整改；劳务队整改不到位或拒不整改状况下适用以下罚款规定，并再次限期整改。所有整改必需保证节点工期，因整改造成工期延误及工程质量问题的所有后果由整改单位承担，并由劳务队承担因整改造成节点工期延误等所有后果。7.1材料、设备监控1、砼等级必需符合图纸及方案设计要求，违者将赐予相关责任人200~1000元/次的罚款。2、严禁在浇筑过程中对砼进行加水，一经发觉视情节赐予班组500元/次的罚款，赐予相关负责人50元/次罚款。7.2擅自浇筑混凝土（一）擅自浇筑混凝土的状况1、混凝土浇筑前，应筹备好足够彩条布、薄膜、振捣棒（一台布料机配4根振捣棒）、铲子、胶皮水管、木折尺、标尺杆、铁抹子、小白线、卷尺、雨衣等，否则不允许浇筑。若有违反，视为擅自浇筑混凝土，处罚按本条中擅自浇筑混凝土执行。2、混凝土浇筑前，必需填写关键工序卡控表通过报验，并隐蔽验收资料文件资料报监理签字，及无完整手续浇筑混凝土的状况视为擅自浇筑，处罚按本条中擅自浇筑混凝土执行。3、混凝土开盘前，栋号长与生产经理共同确定开盘时间，必需由栋号长或生产经理通知开盘，违者视为擅自浇筑混凝土，处罚按本条中擅自浇筑混凝土执行。（二）对于班组擅自浇筑混凝土的状况，由于情节恶劣，班组初次处罚按以下状况执行，之后再犯罚款加倍。1、若监理单位已对隐蔽验收资料文件资料签字，罚款元/次；2、若验收通过，但监理未签字，罚款5000元/次；3、若未通过监理单位验收，罚款10000元/次，并负责后期因此造成或产生的质量检测等所有费用。（三）擅自浇筑混凝土的个人处理1、对未经监理、单位等外部单位验收合格而擅自浇筑混凝土的，对劳务作业队、项目部相应管理人员（含项目生产经理、项目栋长、劳务栋长、劳务主要管理人）均罚款200元/次，；2、若是经项目管理人员同意浇筑的，相应项目管理人员承担50元/次罚款，若隐蔽验收资料文件资料在验收后未马上签字的，项目栋长罚款20元/次。3、以上擅自浇筑混凝土状况中，了解现场状况后，有制止措施并及时向分管领导反映的不承担处罚；实行各种有效措施后，及时制止擅自开盘指令的，奖励500元/次。7.3施工方法监控1、浇筑混凝土前必需封堵竖向构件底部缝隙，若因浆液留走造成竖向构件底部烂根、麻面等现象，罚款50~200元/处。2、浇筑混凝土过程中，必需支配钢筋工调筋，支配木工观模，违者罚款500元/次。3、浇筑砼前严禁乱踩上层钢筋，浇筑砼时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严峻视情节赐予1-5元/平方米的罚款。4、浇筑砼前应对模板喷水，若不喷水视情节赐予200元/层或200元/施工段的罚款。5、楼地面必需采纳收光机二次收面，违者罚款元/次。6、拆模一定要严格依照拆模要求进行，若因提前拆模拉坏混凝土，相应作业队按构件棱边每条罚款50元。7、混凝土浇筑后，应在12h以内养护，养护时间为14天，有防渗要求和掺外加剂养护时间为21天。养护养护前7天计算，每差一天，罚款1000元；其后每差一天罚款200元。中午吃饭应换班，若养护不到位致使砼缺水、裂缝等质量问题视情节赐予100~元/层的罚款。8、混凝土初凝后，马上凿毛，并在绑扎钢筋前清理洁净。凿毛必需凿至构件底面80%露出石子为止，否则按凿毛不符合要求，罚款50元/处；凿毛未清理而直接绑扎钢筋，同样按凿毛不符合要求，罚款50元/处。7.4施工质量监控1、蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞依据问题的严峻性视情节赐予50~500元/处的罚款。2、浇筑后砼楼面平整度允许偏差不超过±5mm，超过l0mm以外范围视情节赐予10-50元/平方米的罚款。3、浇筑后的砼面标高要符合设计要求，允许偏差不得超过l0mm，否则视情节赐予20-100元/处的罚款。4、生活阳台、卫生间、厨房间标凹凸于室内正常标高的值必需满意设计要求，并且凹凸坎要顺直美观，若达不到要求视情节罚20-50元/处。5、地下室后浇带、变形缝、塔吊预留洞、施工电梯预留洞或分段浇筑位置及其他简单渗水的部位没有按要求设置止水钢板或有效止水措施的，视情节赐予20-100元/米的罚款。6、砼浇筑完毕后，其强度未达到1.2MPa以上就上人作业的，视情节赐予20-50元/平方米的罚款。第8条砌体工程质量监控管理方法砌体分项工程一定要符合《砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-》的要求。以每个楼层为单位，初次出现质量问题时要求限期整改；劳务队整改不到位或拒不整改状况下适用以下罚款规定，并再次限期整改。所有整改必需保证节点工期，因整改造成工期延误的所有后果由整改单位承担，并由劳务队承担因整改造成节点工期延误等所有后果。1、材料倒运过程中，如发觉班组随便抛掷材料致使砖缺棱掉角、断裂的视情节赐予5-10元/块的罚款。2、砌筑砂浆的试块要依照规范要求制作，不得漏做、补做，否则视情节赐予50-500元/次的罚款。3、砖砌体日砌筑高度不应超过一步脚手架高度或1.5m，如达不到要求，砖砌体拆掉返工并视情节赐予50-100元/平方米的罚款。4、砌筑之前，应对砖材料浇水湿润，否则每发觉一次视情节赐予100-500元/次的罚款。5、砌体灰缝的砂浆饱满度必需符合规范要求，不得有透亮     缝，瞎缝、假缝等质量问题，如达不到要求视情节赐予20-50元/平方米的罚款。6、水泥砂浆协作比必需满意方案要求，否则视情节赐予50-300元/次的罚款。7、砖砌体应以水平线排分皮数杆，第一批砖底如灰缝偏厚，底部用高标号砂浆找平，若达不到规范要求视情节赐予10-20元/处的罚款。8、丁字墙、十字墙、"L”字墙等特殊部位没有严格依照要求搭砌的，视情节赐予50-200元/处的罚款。9、构造柱与墙体的连接处应砌成马牙搓，马牙搓应先退后进，预留的拉结筋应位置准确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求视情节赐予10-50元/处的罚款。10、构造柱的钢筋必需依照图纸要求设置，纵向受力钢筋根部和顶部(板底)没有植筋或搭接长度不足就进行隐蔽的，一经发觉，视情节赐予50-300元/处的罚款。11、构造柱浇灌砼前，必需将砌体留搓部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖渣和其它杂物清理洁净，若达不到规范要求视情节赐予20-100元/处的罚款。12、填充墙砌至接近梁、板底时，应按方案要求留一定空隙（100~200mm），待墙体砌筑完并应至少间隔7天后再进行其补砌挤紧，若达不到要求视情节赐予10-30元/米的罚款。13、砌体内图纸要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放钢筋的，赐予10元/根的罚款。14、预制过梁的几何尺寸和方案要求的偏差值大于l0mm以上的，视情节赐予10-30元/米的罚款；过梁钢筋不符合方案要求的，视情节赐予10-50元/米的罚款；过梁砼有蜂窝、麻面、平整度差等问题，视情节赐予10-30元/米的罚款。15、植筋现浇过梁的钢筋植入深度应满意15d，否则视情节赐予10-50元/根的罚款;植筋后钢筋的自由端和纵向钢筋的搭接、焊接长度需满意方案要求，否则视情节赐予10-30元/根的罚款。16、砌体根部没有依照图纸、方案要求砌筑实心砖、浇筑砼挡水坎的，否则视情节赐予20-50元/米的罚款。第9条抹灰工程质量监控管理方法抹灰工程质量应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50201-、《抹灰砂浆技术规程》JGJ/T220-中的要求。以每个楼层为单位，初次出现质量问题时要求限期整改；劳务队整改不到位或拒不整改状况下适用以下罚款规定，并再次限期整改。所有整改必需保证节点工期，因整改造成工期延误的所有后果由整改单位承担，并由劳务队承担因整改造成节点工期延误等所有后果。1、砂浆协作比必需符合方案要求，否则视情节罚50-500元/立方米。2、抹灰砂浆的试块要依照规范要求制作，不得漏做、补做，否则视情节赐予50-500元/次的罚款。3、基层处理应无灰尘、无油腻，硅墙面要毛面处理到位，若不到位视情节赐予5-10元/平方米的罚款。4、抹灰时应提前对基层洒水湿润，若直接抹灰则赐予5-10元/平方米的罚款。5、室内墙面、柱面和门洞口阳角应用1:2水泥砂浆(具体协作比见图纸)做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm，若达不到要求视情节赐予5-20元/处的罚款。6、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必需粘结坚固，抹灰层应无脆层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝，若达不到规范要求视情节赐予10-30元/平方米的罚款。7、抹灰层厚度应符合设计要求，若达不到规范要求视情节赐予10元/平方米的罚款。8、抹灰表面应平整、光滑、洁净、颜色均匀，抹灰分格缝和灰线应清晰美观;墙面平整度、垂直度超出规范的视情节赐予20~100元/处的罚款；墙面观感差、掉砂、泛白，视情节赐予10-50元/平方米的罚款。9、墙面抹灰层实行加强措施时，没有搭接或者搭接长度不足的部位，视情节赐予5元/米的罚款；不同材质交接处搭接长度不足的视情节赐予10/米的罚款；固定钢网的钉子的规格、间距不满意方案要求，视情节赐予10-20元/平方米的罚款；没有挂网就擅自抹灰的，视情节赐予20-100元/平方米的罚款。10、门窗洞口、预留洞口在抹灰后的尺寸必需符合图纸要求，偏差超出规范要求致使门窗无法安装的，视情节赐予20~100元/处的罚款。11、墙面如出现预留空调洞不圆、线盒不方正等问题，视情节赐予5-10元/个的罚款。12、有排水要求的部位应做滴水线(槽)应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范要求视情节赐予5-10元/米的罚款。13、室内抹灰阴角要顺直，三角交点要清晰，阴阳角要方正，若达不到要求赐予5-10元/条的罚款。14、每层(基层、中层、面层)抹灰厚度不应超过规范和规程规定的厚度，当抹灰总厚度大于或等于35mm时必需用网片进行加强，严禁一遍成活，灰层不行跟得太紧，抹灰层施工完后，夏季高温要及时喷水养护，若达不到要求视情节赐予10-20元/平方米的罚款。15、砼梁、墙、柱及图纸、方案要求的部位的基层宜采纳凿毛毛化或硅界面剂处理，也可用1:1水泥砂浆拉毛或喷浆进行毛化处理并喷水养护，确保基层和粉刷层的结合，墙面抹灰前认真做好基层处理和浇水湿润工作，砼面的隔离剂及杂物清理洁净，若达不到要求视情节赐予5-10元/平方米的罚款。16、外墙穿墙螺杆洞漏堵一个视情节赐予5-20元/个的罚款，堵洞眼空鼓视情节赐予5元/个的罚款；将杆洞凿成深度约20mm的喇叭状，达不到要求的返工重凿，并视情节赐予10元/个的罚款。17、顶棚挂腻子必需弹水平线，基层要修补整并清理洁净，若达不到要求视情节赐予50-200元/处的罚款。质量管理人员及机构职责划分表管理人员及机构职责内容项目经理项目经理是项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起确定性作用。其主要职责为：项目经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。常务副经理生产副经理负责质量体系的建立、实施和管理，并加以完善。准确处理施工质量与进度的关系，合理支配施工程序。把握工程项目的质量状况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报关于部门，以得到妥善解决。项目总工程师主持工程的质量设计、技术交底工作，以及测量的复查、审定和校准工作。主持工程质量检查，督促对工程质量的评定，主持验收工作。对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。帮助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故状况。工程部负责质量资料文件的编写；负责工程施工组织设计。负责向各作业队、班组作技术要求及质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实状况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。督促测量队对施工项目测量、监控和复核，并负直接技术责任。督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并及时将关于检验报告上报关于部门和领导。安质部质量人员负责工程质量的定时检查和验收，检查“三检制”的落实状况。负责隐蔽工程的检查验收。负责工程质量总结和统计报表工作。及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。平安环保人员负责对平安防护设备设备、机械、环保设备施工质量状况进行监督检查，对生产环境的质量状况进行检查，监督隐患的整改状况。物机部负责工程施工材料和设备的采购，并对其质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、监控发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的修理修缮、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。财务部负责落实质量管理过程中所需要的资金。试验室全面负责试验工作。办公室负责制订劳动力方案，做好人事管理工作。做好新进场的职工或员工及特殊工种作业人员进行质量培训。【往期文章】劳动保障法律条文汇编（第六版）【附下载链接】物管行业相关法律法规汇编（第五版）【附下载链接】物业管理全套（十册）工作手册汇编【欢迎保藏】黯然销魂掌企业合规用工与应对法律【附下载方式】制度范文集锦--1-100第一节制度范文集锦--101-200第二节制度范文集锦--201-300第三节制度范文集锦--301-400第四节制度范文集锦--401-500第五节制度范文集锦--501-600第六节制度范文集锦--601-700第七节制度范文集锦--701-800第八节制度范文集锦--801-900第九节制度范文集锦--901-1000第十节制度范文集锦--1001-1100第十一节制度范文集锦--1101-1200第十二节制度范文集锦--1201-1300第十三节制度范文集锦--1301-1400第十四节1401.制度范文集锦--工程项目分层采购作业指引1402.制度范文集锦--工程项目供方评估作业指引1403.制度范文集锦--工程项目供方资质预审作业指引1404.制度范文集锦--工程项目设备材料管理作业指引1405.制度范文集锦--营销推广管理制度1406.制度范文集锦--客户服务管理制度1407.制度范文集锦--方案设计管理暂行条例1408.制度范文集锦--设计前期管理暂行条例1409.制度范文集锦--工程造价咨询业务管理规范1410.制度范文集锦--零星工程管理规范1411.制度范文集锦--目标成本管理制度1412.制度范文集锦--现场签证管理作业指引1413.制度范文集锦--项目成本管理制度1414.制度范文集锦--责任成本管理制度1415.制度范文集锦--EHS绩效考核管理制度1416.制度范文集锦--平安绩效考核管理制度1417.制度范文集锦--房地产有限公司全面预算管理方法1418.制度范文集锦--地产集团职工或员工聘请管理方法1419.制度范文集锦--物业管理有限公司文化手册1420.制度范文集锦--方案考核管理方法1421.制度范文集锦--房地产有限公司采购管理制度1422.制度范文集锦--房地产房地产有限公司业绩考核管理方法1423.制度范文集锦--业绩协议管理方法1424.制度范文集锦--物业管理有限公司业绩考核管理方法1425.制度范文集锦--平安生产应急救援队伍管理制度1426.制度范文集锦--事故报告、调查、处理制度1427.制度范文集锦--平安生产标准化绩效评定管理制度1428.制度范文集锦--房地产开发公司绩效考核管理方法1429.制度范文集锦--房地产开发有限责任公司业绩协议管理方法1430.制度范文集锦--投资有限公司采购管理方法1431.制度范文集锦--采购管理方法1432.制度范文集锦--集团住宅工程质量分户验收管理方法1433.制度范文集锦--工程有限公司职工或员工绩效考核管理方法1434.制度范文集锦--公司工伤平安事故管理方法1435.制度范文集锦--公司档案管理制度1436.制度范文集锦--房地产开发公司协议管理制度1437.制度范文集锦--房地产集团营销推广管理方法1438.制度范文集锦--地产集团定岗定编管理规定1439.制度范文集锦--地产集团任用管理规定1440.制度范文集锦--地产集团聘请管理规定1441.制度范文集锦--集团绩效考核管理制度1442.制度范文集锦--矩阵式项目管理模式下财务管理方法1443.制度范文集锦--工程预结算管理方法1444.制度范文集锦--劳动管理规章制度1445.制度范文集锦--地产集团工程招标管理方法1446.制度范文集锦--集团房地产板块薪酬管理制度1447.制度范文集锦--地产集团考勤管理规定1448.制度范文集锦--地产集团薪酬管理规定1449.制度范文集锦--地产集团培训管理规定1450.制度范文集锦--地产集团奖惩规定1451.制度范文集锦--地产集团总部采购管理制度1452.制度范文集锦--房地产公司薪酬管理方法1453.制度范文集锦--房地产公司职工或员工晋升方法1454.制度范文集锦--工程结算管理方法1455.制度范文集锦--集团公司固定资产管理制度1456.制度范文集锦--绩效管理制度1457.制度范文集锦--集团控股营销推广费用管理制度1458.制度范文集锦--休假管理制度1459.制度范文集锦--集团有限公司年度组织绩效考核管理方法1460.制度范文集锦--职工或员工加班管理制度1461.制度范文集锦--建筑设计流程管理细则1462.制度范文集锦--集团股份有限公司信息披露管理方法1463.制度范文集锦--职工或员工行为奖惩管理制度1464.制度范文集锦--福利管理制度1465.制度范文集锦--健康体检管理规定1466.制度范文集锦--离职管理制度1467.制度范文集锦--内部沟通管理制度1468.制度范文集锦--职业生涯设计管理制度1469.制度范文集锦--职工或员工日常工作评估管理制度1470.制度范文集锦--薪酬管理制度1471.制度范文集锦--会议管理实施细则1472.制度范文集锦--突发事件舆情应对预案1473.制度范文集锦--突发事故（事件）新闻应对实施细则1474.制度范文集锦--对外接待管理细则1475.制度范文集锦--对外新闻报道工作实施细则1476.制度范文集锦--项目文化实施细则1477.制度范文集锦--办公用品管理细则1478.制度范文集锦--食堂管理实施四项细则1479.制度范文集锦--人事管理制度1480.制度范文集锦--应收账款管理制度1481.制度范文集锦--企业惩处制度1482.制度范文集锦--办公秩序管理方法1483.制度范文集锦--后勤接待管理方法1484.制度范文集锦--行政管理制度1485.制度范文集锦--档案管理制度1486.制度范文集锦--协议管理方法1487.制度范文集锦--财务管理制度1488.制度范文集锦--集团职工或员工手册1489.制度范文集锦--公文管理制度1490.制度范文集锦--档案管理制度1491.制度范文集锦--印鉴管理制度1492.制度范文集锦--协议管理制度1493.制度范文集锦--固定资产管理制度1494.制度范文集锦--会议管理方法1495.制度范文集锦--商业物业管理手册/消防平安管理手册1496.制度范文集锦--物业消防维保部门工作手册1497.制度范文集锦--物业接管验收手册1498.制度范文集锦--物业服务中心工作手册1499.制度范文集锦--物业服务企业平安生产标准化制度管理手册1500.制度范文集锦--写字楼物业管理制度1501.制度范文集锦--写字楼装修管理规定1502.制度范文集锦--写字楼物业品质检查标准1503.制度范文集锦--档案管理实施细则1504.制度范文集锦--印章、介绍信管理细则1505.制度范文集锦--保密工作细则1506.制度范文集锦--施工影像管理实施细则1507.制度范文集锦--门卫管理细则1508.制度范文集锦--职工或员工宿舍管理细则1509.制度范文集锦--卫生清洁管理细则1510.制度范文集锦--人才激励制度1511.制度范文集锦--物业质量培训手册1512.HYPERL