建设工程施工现场安全管理中存在问题及管理对策

建设工程施工现场安全管理中存在问题及管理对策摘要：如今，市场竞争趋势日益激烈，工程施工中面临的挑战不断增多，尤其是安全管理上存在的问题不断增加。为保证建设工程最终目标的达成，避免安全事故的发生，则需要对现存问题进行研究和分析，进而制定有针对性的管理对策。本文将对建设工程施工现场安全管理中存在的问题及优化对策予以阐述，以供参考。关键词：建设工程；安全管理；问题；管理对策；安全生产一直都是建设行业奉行的第一要务，建设行业属于高危行业，存在较多的高空、夜间、临边等危险性作业，如果不能对现场进行严格的监督和把控就会因为安全隐患的增加而引发意外事故，造成资金费用损耗，严重时还会出现安全事故，威胁人们的生命安全。对于现场安全管理，需要开展宣传、教育、监督、管控等多方面工作，从综合角度展开分析，进而给出合理的解决策略，确保建设工程最终的效益。1建设工程施工现场安全管理的现实意义作为建设工程管理中较为重要的一环，建设工程施工现场的安全管理能够对现场作业展开实时监督和管控，注重管理理念的更新和优化，建立安全管理体系和制度，实现对现场施工作业的良好把控，保障人员操作的规范性、标准性，增加工程施工的安全系数。另外，施工现场安全管理可实现对施工人员的科学把控构建专业化的管理团队，保障工作的有效落实，改善建设工程的施工水平。再者施工现场安全管理的加强，还能避免违章违规操作现象，降低工程建设风险。2建设工程施工安全管理中的主要问题管理体系不健全建设工程施工现场安全管理的落实需要先建立完善的管理体系，将其与实际情况有机结合，以此保障安全管理的有效落实。但结合目前情况来看，在现场安全管理落实前，工作人员因为意识上的缺失，重视度不够，安全管理体系的建立存在不足，甚至一些地区并未建立安全管理体系，全凭管理人员的自主意识开展安全管理工作，导致现场作业存在较大的随意性，存在的安全隐患或突发状况无法得到有效解决，降低了现场施工质量。即使有部分地区建立了安全管理体系，但因为落实上的表面性和片面性，难以发挥其作用，安全问题仍无法得到有效控制。人为因素首先，管理人员并未明确安全管理的重要性，面对安全管理时存在着松懈、疏忽的情况，并未按照规范要求严格对现场加以把控，也未在相应区域内设置安全警示标志，导致施工现场混乱性强，严重阻碍了工作的开展。其次，技术交底不到位，技术人员专业能力不够，在给出技术指导时存在偏向性，实际作业中存在较多的人工失误及偏差，增加了事故的发生率。最后，施工人员综合素质不达标，安全理念及保护意识薄弱，施工中经常会存在不按照规定要求操作，偷工减料或化繁为简等情况，如此就致使工程施工效果与设计要求不符，无形中加大了安全事故发生的概率。机械设备问题建设工程中使用的机械设备种类较多，如挖掘机、搅拌机、塔吊、运输车辆等，如果不能对这些设备加以科学管理，开展定期检查和维护，就会增加设备故障率。而当前阶段，对于设备的安全管理还存在较大不足，主要反映在大型设备的维护保养周期过长，特别是工期紧张的建设工程上，设备连续运行，缺乏必要的养护，很容易引发安全事故。环境差，安全设施不齐全建设工程施工现场环境的复杂性强，影响因素众多，这也是安全事故发生的一个重要原因。建设工程施工场地多以露天场地为主，且存在较多的高空作业、交叉作业内容，再加上各种设备设施的使用，使得现场安全隐患较多。而企业配备的安全防护设施不齐全，很多设施还存在老旧问题，并且对于现场作业人员的防护不到位，很难进行有效管理，最终致使施工现场的安全风险等级不断提高。3建设工程施工现场安全管理的强化对策建立健全安全管理体系及制度在建设行业发展过程中，我国虽然制定了相应的安全管理法律体系，指导工作人员作业，但因为建设工程现场环境较为复杂，现有的规章制度对细节的处理力度不足，作业现场容易滋生安全隐患，影响最终的建设质量。所以需要根据现场情况，根据现有的规范要求建立管理体系和制度，明确安全生产责任制、特种作业管理制、安全防护制、生产组织制、教育及劳动保护制度等内容，将安全工作落实到实际作业中来，并划分到每个人头上，做到严格规范和约束，促进现场作业顺利进行，加强操作的标准性，优化工程作业质量。再者，还需建立机械操作相关的安全管理制度，保证机械操作的安全性、规范性，各种用电设施及线路处理的可靠性、科学性，避免事故发生，威胁人们的生命安全。同时,在安全生产中，还要确保规章制度及操作流程的规范性与可靠性，制度完善中不能只将其停留在表面，必须使其落到实处，以控制安全事故的发生。此外，还可凭借奖惩机制的完善实现全面科学监督和管理，避免意外问题的出现。有效落实安全生产责任制项目经理带头能有效确保安全生产责任制的落实，做到严格把关和控制，解决以往经济承包上存在的问题，加强自主管理，确保安全作业的有效落实，科学解决安全问题。同时，做好安全生产资金的保护和科学利用，按照目标要求开展细致分析和研究，保证安全生产资金的科学划分。另外，建立专项考核机制，每月对管理人员进行评分，推进管理工作的有效落实，避免错误的安全认知引发危险事故，以此实现安全生产的目标要求。做好技术交底以及安全培训工作为增加施工现场安全系数，施工前需先开展安全技术交底工作，对现场情况工序流程、危险因素、方案计划、规范要求、应急措施等予以详细说明和阐述，确保交底人、被交底人全面了解和掌握，并在交底完成后签字确认。施工人员入场时工程项目部要组织三级安全教育培训，培训内容主要包含法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定等。给员工进行安全技术交底和安全教育培训时要签字确认并拍照或录像保存，以备检查。在施工现场一般采用观看视频、专人讲解的方式进行安全技术交底和安全教育培训。设备设施的检查与管理设备设施在使用前需先接受检查和验收，确保其质量、性能、规格等符合规范及施工要求。尤其对于脚手架、模板、电力系统、基坑防护等较为重要区域的设备设施，应实行细致检查和检测，确保其质量和性能，推动施工作业的顺利进行。此外，加强日常检查和维护，对存在的故障问题予以及时处理，加大安全防控力度。环境管理建设工程施工环境以露天和高空作业为主，管理中应坚持以人为本、关爱生命的基本原则，编制日常检查计划，了解现场具体情况，同时分析季节和气候变化特征，给出针对性的措施和方案。根据现场情况配备齐全的安全防护设施，如安全带、安全帽、安全网等，保护现场人员人身安全，提高安全等级。开展危险预测和评估工作，加大资金投放力度，引进先进技术手段，以改善施工现场安全管理水平。购买适合高空和特殊作业需求的安全防护用具，加大防护力度，避免事故的发生。4结语总之，建设工程施工过程中，应加大对现场安全管理的重视力度，给出有针对性的措施和方案，避免安全事故的发生。通过环境管理、机械设备管理、技术管理等手段提高作业人员的综合素质，避免危险及损失的形成，以此达成建设工程的最终目标，确保工程的经济效益。参考文献：吴胜财，施磊•浅谈地下建设工程施工现场