广东某商业卖场综合大楼工程监理规划质控详细流程图丰富

xxxx大卖场（A、B、D、F、G）工程监理实施方案编写：（总监等编写人员签名）审批：（企业技术负责人签名）2011年11月21日目录TOC\o"1-4"\u一、工程概况 3二、监理工作范围、目标及依据 32.1监理范围 32.2监理依据 4三、工程项目建设监理工作内容 43.1施工准备阶段工作内容 43.2施工阶段工作内容 43.3竣工验收阶段工作内容 53.4合同管理工作内容 5四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划及监理设施 64.1监理组织机构框图 64.2现场监理人员配备计划 64.3监理设施 6五、项目监理机构中各级人员的岗位职责 75.1项目总监理工程师岗位职责 75.2总监代表的岗位职责 85.3各专业监理工程师的岗位职责 85.4监理员的岗位职责 9六、监理工作制度及主要程序流程图 96.1设计文件、图纸会审制度 96.2技术交底制度 96.3开工报告审批制度 106.4施工组织设计或施工方案审核制度 106.5原材料、构件及设备的质检制度 106.6设计变更制度 106.7隐蔽工程检查制度 106.8分部分项工程检查验收签证制度 106.9返工通知、暂停（复）工令制度 116.10工程质量监理制度 116.11工程质量事故处理制度 116.12工程竣工验收制度及工程备案建档程序 116.13监理报告制度 126.14监理日志和会议制度 126.15技术经济资料及档案管理制度 126.16办公室图表上墙制度 12七、质量控制 137.1质量控制的原则 137.2质量控制的方法 137.3工序交接检查 137.4原材料、半成品、成品、整机设备进场的控制要求 137.5实施见证取样和送检制度 147.6隐蔽工程检查验收 147.7中间工程及项目竣工验收 147.8项目重要的分部分项工程和关键部位 14八、进度控制 158.1进度控制的原则 238.2进度控制的方法 238.3进度控制的主要措施 24九、组织协调 249.1组织协调的任务 249.2组织协调的方法 24十、安全文明施工管理要求及措施 2510.1安全生产管理的要求 2510.2文明施工管理要求及措施 25十一、监理工作程序框图 26十二、针对本项目的合理化建议 53一、工程概况1、工程名称：xx大卖场（A、B、D、F、G）工程2、建设地址：xx市xx区南岗街沙步村3、建设单位：xxxx商贸有限公司4、设计单位：xx省建工设计院5、施工单位：6、工程项目组成及工程规模：本工程是集商场、办公、为一体的智能性综合建筑。总用地面积53101.7㎡；总建筑面积约26699.3㎡（其中：A栋4362.4㎡；B栋3786㎡；C栋2117.2㎡（已经完成）；D栋4392㎡（地下部分438.2㎡）；E栋2400㎡（已经完成）；F栋1865.7㎡；G栋7776㎡）；本次（A、B、D、F、G）工程为22182.1㎡,地上二层，地下一层（D栋）；建筑总高度约为11米。7、结构体系：现浇钢筋混凝土框架结构8、预计工程投资额：约3500万元9、质量标准：执行国家现行建筑工程施工质量验收合格标准10、建筑工期：计划5～6个月；11、建筑结构特点：主要使用功能：负一层为设备（风机房、水泵房、人防水池、消防水池、低压电房，变压器房）；一至二层为商场、办公用房；负一层层高4.5米，首层层高4.5米，二层层高4.3米。本工程基础采用预应力混凝土管桩（AB型PHC桩），为摩擦端承桩，单桩承载力约为500KN，桩径为400㎜，桩净长约为7～12米，总桩数A栋：160根；B栋：139根；D栋：145根；A栋局部有地下水池，埋深5米；电梯：每栋采用二台自动扶梯，从室外地面到二楼。二、监理工作范围、目标及依据2.1监理范围施工准备阶段、施工阶段和质量保修期阶段质量、安全、进度和造价控制监理。2.2监理依据2.2.1业主提交的与承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）。2.2.2业主提交的本工程项目施工图纸及说明。2.2.3国家现行或广东省现行的建筑工程施工规范、标准和质量评定标准。2.2.4xx市现行的预算定额，取费标准及有关建设管理规定。2.2.5业主与监理单位签订的建设监理合同。2.2.6以建设部和xx市有关建设监理规定中关于施工阶段监理内容为原则,具体监理内容,按双方签订的监理合同规定执行。2.2.7图纸会审记录及设计变更。2.2.8有关专题讨论会及例会纪要。2.2.9业主的正当要求。2.2.10国家有关工程建设法律、法规和强制性标准。2.2.11建设工程监理规范。三、工程项目建设监理工作内容3.1施工准备阶段工作内容3.1.1监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施。3.1.2检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。3.1.3参加设计单位向施工单位的技术交底与图纸会审。3.1.4审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。单位工程开工前检查施工单位根据规划局测量的坐标点进行复测的资料，对重点工程部位的基线、水平控制桩进行复查。3.2施工阶段工作内容3.2.1工程质量监理1）、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量验收表。2）、对施工测量、放样等进行审查、复核。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。3）、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4）、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。5）、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确。6）、监督施工单位按规定进行现场抽样送检。7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师并通知甲方。3.2.2工程进度监理1）、监督施工单位严格按照《建筑工程施工承包合同》规定的工期组织施工。审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。2）、监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3.2.3工程投资监理1）、根据《建筑工程施工合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量认真核对，做到不超验、不漏验，并及时签认“工程价款支付证书”，对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不给予验收计价。2）、按监理合同规定审核工程变更设计。3.3竣工验收阶段工作内容3.3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。3.3.2根据承建单位的竣工验收申请报告，负责组织初验，提出工程质量检验报告及监理意见，参加业主组织的最终验收。3.3.3保修期间负责鉴定质量问题责任，提出保修意见并督促责任单位保修的实施。3.4合同管理工作内容拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。3.4.1协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3.4.2合同执行情况的分析和跟踪管理。3.4.3协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划及监理设施4.1监理组织机构框图总监理总监理工程师总监代表进度控制投资控制质量控制合同文件管理组织协调地基及基础工程主体及装修工程机电安装及给排水工程4.2现场监理人员配备计划总监1名、总监代表1名、土建专业监理师2名、材料见证员1名。序号姓名性别担任职务技术职称1男总监理工程师高级工程师2男总监代表（安全、机机电给排水）工程师3男土建监理专业工程程师/资料员工程师4男土建监理专业工程程师助理工程师5男材料送检见证员//工程安全员/工程师常驻现场3人，总监和材料见证员负责指导和配合项目部的工作；监理服务期按6个月计算，延期另计。监理服务费用按每人每月不低于1.5万元计。4.3监理设施台式电脑1台、打印机1台、水准仪1台、经纬仪1台、文件柜2个、办公桌4张、照相机1台、电话机1台、空调机1台、质量检测设备1套。五、项目监理机构中各级人员的岗位职责5.1项目总监理工程师岗位职责5.1.1监理部（项目）总监理师工程师受监理公司总经理委派，代表本公司按照监理合同对所监理的工程实行全面监理，是全权负责人。总监理工程师要严格执行监理合同，热情为业主服务，同时维护公司的信誉和经济利益。总监理工程师应定期或不定期向公司总经理请示并报告监理情况。5.1.2选择确定项目监理机构人员，并决定他们的职能分工和岗位职责，对监理人员的工作进行督导，并根据工程项目的进展情况进行人员的调配，对不称职的人员可调换其工作。5.1.3主持编制项目监理规划，审批项目各专业监理实施细则，全面组织实施，并负责管理项目机构的日常工作。5.1.4审查施工单位选择的分包单位的资质，提出审查意见，并确认分包单位。5.1.5主持监理组织的工作例会，签发项目监理机构的文件和指令。5.1.6负责审定施工单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。5.1.7审核签署开工令，工程暂行令，开工/复工报审表、复工令、工程付款凭证、工程竣工报验单、审查竣工结算。5.1.8协调业主组织施工图纸会审，审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。5.1.9主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。5.1.10组织编写并审查签发监理月报、监理工作分阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。5.1.11定期和不定期巡视工地现场，发现问题及时处理。5.1.12建立立和完善监理理信息系统。5.1.13协助助业主组织好好中间验收工工作，审核签签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，参与工程程项目的竣工工验收。5.2总监代表的的岗位职责5.2.1负责总总监理工程师师指定或交办办的监理工作作。5.2.2总监不不在时，按总总监的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。5.3专业监理工工程师的岗位位职责5.3.1根据工工程项目的监监理规划，结结合本专业的的施工图纸和和有关技术资资料，认真编编制监理实施施细则，经总总监批准后组组织实施。5.3.2对所负负责的目标进进行规划，建建立目标控制制系统，制定定控制措施方方法和手段，协协调各专业部部门的关系，主主动开展工作作。5.3.3审查承承包单位提交交的涉及本专专业的计划、设设计、方案、申申请、单据、变变更、资料、报报告等，并向向总监理工程程师提出报告告。5.3.4认真熟熟悉施工图纸纸和施工验收收规范，做好好图纸会审前前的准备工作作，参加图纸纸会审会议，做做好会审记录录，及时发现现和预测工程程问题，并采采取处理措施施和处理工程程变更工作。5.3.5负责有有关本专业的的分部（分项项）工程，单单位工程和工工程中间验收收签证，参加加工程竣工、交交工检查和验验收工作。5.3.6定期向向总监提交本本专业监理工工作实施情况况报告，及时时发现并处理理可能发生或或已发生的工工程质量问题题，对重大质质量问题，应应及时向总监监汇报和请示示，并参与质质量事故处理理方案的会议议。5.3.7协助总总监理工程师师做好合同管管理工作，及及时检查了解解和发现承包包方的组织、技技术、经济和和合同方面的的问题，并向向总监报告，以以便研究对策策解决问题。5.3.8协调处处理本专业部部门与各承包包之间的有关关矛盾。保存存所有测量、试试验和各种原原始凭证，及及时提供或搜搜集有关的索索赔资料。5.3.9协助总总监理工程师师做好协调工工作。负责本本专业有关的的签证、监理理通知、报表表资料等，认认真审查本专专业的停、复复工令，报总总监审批发布布。5.3.10核查查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，符符合合同要求求及有关技术术标准时，予予以签认。5.3.11负责责本专业已完完成的工程计计量工作，根根据施工图纸纸及变更，审审核施工单位位提交的工程程计量统计数数据报表和原原始凭证。5.3.12根据据本专业监理理工作实施情情况，检查、督督促并认真做做好监理日志志，收集、汇汇总及整理本本专业监理资资料，参与编编写监理月报报，做好阶段段性监理总结结并向总监汇汇报工作。5.4监理员的岗岗位职责5.4.1执行项项目总监或专专业监理工程程师的指令和和交办任务，并并在他们的指指导下开展施施工现场监督督和跟踪工作作。5.4.2检查施施工单位投入入的人力、材材料、主要设设备、施工机机械的使用、运运行状况，并并做好检查记记录。5.4.3负责检检查、检测进进场材料、设设备、成品和和半成品的质质量，完成规规定的见证抽抽样送检试验验。5.4.4复核或或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证，并根据施施工单位的付付款申请向监监理工程师汇汇报。5.4.5检查施施工单位的工工艺和施工的的每道工序是是事符合施工工图纸和有关关规范、技术术标准要求，并并对检查结果果进行原始记记录，对发生生的问题随时时予以解决纠纠正。5.4.6担任跟跟踪旁站监理理工作，负责责处理施工过过程的一般性性技术问题。5.4.7正确、详详实填写监理理日记。5.4.8及时报报告现场发生生的质量事故故、安全事故故和异常情况况。六、监理工作制度度6.1设计文件、图图纸会审制度度监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸，在在工程开工前前，会同施工工及设计单位位复查设计图图纸，广泛听听取意见，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。6.2技术交底制制度监理工程师要督促促、协助组织织设计单位与与施工单位配配合，向施工工单位进行施施工设计图纸纸的全面技术术交底（设计计意图、施工工要求、质量量标准、技术术措施），并并根据讨论决决定的项目做做出书面纪要要交设计、施施工单位执行行。6.3开工报告审审批制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，施工单位位可提出《工工程开工报告告》，经监理理工程师现场场落实后，报报项目监理部部，由总监审审批。6.4施工组织设设计或施工方方案审核制度度在单位工程开工前前，施工单位位依据施工图图纸及有关技技术资料，编编制该项目的的施工组织设设计或施工方方案，报监理理工程师审核核。监理工程程师按照施工工承包合同规规定的项目目目标，认为合合理，可同意意按此设计或或方案施工，否否则经施工单单位修改后再再审批。6.5原材料、构构件及设备的的质检制度分项、分部工程施施工安装前，监监理工程师应应审阅进场材材料、构件及及设备的出厂厂证明、材质质证明、试验验报告，填写写材料、构件件及设备监理理合格认证证证书。对于有有问题的主要要材料进行抽抽样检查。不不准使用不合合格的材料、构构件及设备。6.6设计变更制制度如因设计图错漏，或或发现实际情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、监监理三方会勘勘同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计人员填填写变更设计计通知单，监监理部审核无无误签发《设设计变更指令令》。6.7隐蔽工程检检查制度隐蔽工程隐蔽以前前，施工单位位应根据《工工程质量评定定验定验收标标准》进行自自检，并将评评定资料报监监理工程师。施施工单位应将将需检查的隐隐蔽工程在隐隐蔽前48h提出，监理理工程师应及及时到现场进进行隐蔽工程程检查，重点点部位或重要要项目应会同同施工、设计计单位共同检检查签认。6.8分部分项工工程检查验收收签证制度分部分项工程完工工后，经自检检合格，可填填写各种工程程报验单，经经监理工程师师现场查验后后合格，发给给《分部分项项工程检验认认可书》。基基础工程和主主体工程完工工后，除监理理工程师现场场查验外，还还应请设计单单位、质监站站现场查验,并办理中间间验收手续。6.9返工通知、暂暂停（复）工工令制度监理工程师在检查查工程中发现现不合格时，及及时发出《不不合格工程项项目通知》，限限期返工处理理。如果施工工单位不及时时改正处理，情情节较严重的的，监理工程程师可报请总总监，总监与与业主商定后后，总监批准准发出《工程程部分暂停指指令》，指令令部分工程、单单项工程或全全部工程暂时时停止施工，等等施工单位返返工改正后，报报监理进行复复验，合格后后发出《复工工指令》。6.10工程质量量监理制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入施施工日志簿，指指明质量部位位、问题及整整改意见，限限期纠正复验验。对较严重重的质量问题题，应由监理理工程师正式式填写“不合格工程程项目通知”通知施工单单位，同时抄抄报总监理工工程师，施工工单位应按要要求及时做出出整改，克服服缺陷后通知知监理工程师师复验签认。如如检查结果不不合格，监理理工程师有权权不予以签证证。如所发现现工程质量问问题已构成工工程事故时，应应按规定程序序办理。6.11工程质量量事故处理制制度凡在施工过程中，由由于施工质量量不符合规范范或设计要求求，或者超《验验评标准》规规定的偏差范范围，需做返返工处理的统统称工程质量量事故。发生生工程质量事事故，施工单单位必须用电电话或书面形形式逐级上报报。填报“质量问题报报告单”，应抄业主主和监理部各各一份。对于一般工程质量量事故，应由由施工单位研研究处理，报报监理部备查查，对大质量量事故，由施施工单位填写写事故报告，由由监理部组织织有关单位研研究处理；对对重大质量事事故，由监理理部组织有关关单位研究处处理方案，报报业主批准后后，施工单位位方能进行事事故处理。待待事故处理后后，经监理部部复查，确认认无误，方可可继续施工。未未经监理单位位同意，施工工单位自己处处理质量事故故且处理不当当，工程应视视为不合格，不不予验工计价价，待合格后后再补计量。对对重大工伤事事故，监理部部立即报业主主及质监站。6.12工程竣工工验收制度及及工程备案建建档程序工程施工完后，在在竣工验收前前，施工单位位应按规定编编写并将全部部竣工文件资资料和竣工图图整理好，交交监理部审查查，施工单位位同时提出工工程竣工验收收申请，由监监理部组织工工程竣工初验验，工程初验验合格后（含含竣工资料）再再报告业主，请请业主组织工工程竣工正式式验收，竣工工资料交业主主保管，并由由业主向城建建档案处备案案。6.13监理报告告制度监理公司每月编写写《监理月报报》，每月3日发出，按按公司统一规规定的内容和和格式填写。《监监理月报》发发给业主、项项目监理部和和监理公司各各一份。项目目监理部年末末和项目竣工工后要编制年年度报告和项项目监理总结结，报业主和和监理公司。6.14监理日志和和会议制度监理日志是重要的的工程档案，每每位监理工程程师应坚持每每天记录监理理日志，把当当天发生的监监理活动，记记入当天的日日志中去，内内容必须真实实、准确、完完整。监理日日志按公司统统一印制的格格式和规定填填写，第二天天上午上班将将写好的日志志放在桌上，供供项目负责人人和信息管理理员收查。监理例会建议每周周召开一次，参参加人由业主主、施工单位位、监理单位位代表参加，由由监理单位负负责主持（必必要时约请设设计单位代表表参加），具具体时间根据据现场情况待待定。例会的的主要内容包包括检查上次次例会议定事事项的落实情情况，分析未未完事项原因因；检查分析析工程项目进进度计划完成成情况，提出出下一阶段进进度目标及其其落实措施；；检查分析工工程项目质量量状况，针对对存在的质量量问题提出改改进措施；检检查工程量核核定及工程款款支付情况；；解决需要协协调的有关事事项及其他有有关事项。监理工作小结会每每月召开一次次，全体监理理人员参加，由由总监理工程程师主持。6.15技术经济济资料及档案案管理制度我公司某工地办公室工程的施工技术资资料、监理资资料必须指定定专人进行收收集、整理、审审查、归档、移移交、存放与与查阅。移交交借阅办理签签证手续，资资料档案按建建设项目文件件资料归档范范围和保管期期限规定要求求处理。我公司某工地办公室6.16办公室图图表上墙制度度监理驻现场办公室室要将施工平平、立、剖面面等施工图，施施工进度计划划图、形象进进度示意图、监监理人员守则则、监理程序序图、晴雨表表、出勤值班班表、质安措措施、监理目目标、各单位位通讯联系等等张挂上墙。七、质量控制7.1质量控制的的原则工程质量是业主关关注的重点，也也是我们整个个监理工作的的核心，与投投资控制、进进度控制既矛矛盾又统一，相相互制约，监监理组将贯彻彻以质量为中中心的方针，以以施工合同、现现行建筑施工工规范和验收收标准、设计计施工图和有有关技术文件件为依据，坚坚持“严格要求、实实事求是、公公正合理、热热情服务”的宗旨，通通过超前监理理、预防为主主、跟踪监理理、动态管理理等手段，实实现合同确定定的工程质量量总目标。7.2质量控制的的方法7.2.1审查并并批准拟采购购材料样板应应及时封存。对对进口设备应应汇同业主、设设计、施工各各方检查验收收。7.2.2组织由由业主、设计计、施工单位位参加的施工工图纸会审和和设计技术交交底会议，了了解设计意图图，使将来的的施工能顺利利进行。7.2.3审查批批准承包商提提交的施工组组织设计和施施工方案，重重点审查主要要技术措施、施施工方法和施施工工艺。7.2.4核查施施工现场的测测量标志（定定位基准点、高高程水准点等等），并作好好保护措施。7.3工序交接检检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序。上道道工序完成后后，先由施工工单位进行自自检、专职检检查，认为合合格后再通知知现场监理工工程师或其代代表到现场会会同检验。检检验合格签署署认可方能进进行下道工序序。7.4原材料、半半成品、成品品、整机设备备进场的控制制要求由承包单位提供生生产厂家的订订货清单，产产品合格证书书及试验报告告，并由监理理人员进行检检查送检，不不合格的材料料不准用于工工程施工，并并由承包单位位运出场外；；在施工进行中，随随时对用于工工程的材料进进行随机性抽抽样检查；随时监督检查各种种材料的储存存、堆放、保保管及防护措措施。7.5实施见证取取样和送检制制度对钢材、焊（机械械连）接试件件、水泥、砼砼试块、砌筑筑砂浆试块、防防水材料等土土建类材料，实实行100%见证取样和和送检。7.6隐蔽工程检检查验收隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检、专职职检，初验合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收通知单单，报告现场场监理工程师师检查验收。7.7中间工程及及项目竣工验验收工程完工后，由施施工单位初验验合格再提出出验收申请表表，由总监理理工程师组织织预检合格后后，由建设单单位组织设计计、监理和施施工总承包单单位参加验收收。具体流程程图见工作制制度。7.8项目重要的的分部分项工工程和关键部部位重要的分部工程：：地基与基础础工程，主体体结构工程，建建筑屋面工程程、建筑装饰饰装修工程、建建筑设备安装装工程；重要的子分部工程程：桩基础工工程、地下防防水工程、混混凝土结构工工程；楼地面工程、门窗窗工程、外墙墙工程、卷材材防水层屋面面工程、自动动扶梯安装工工程、防雷及及接地安装工工程；重要的分项工程：：涂料、卷材材防水层、模模板、钢筋、抗抗渗混凝土、塑塑钢门窗安装装；关键部位：桩基持持力层、伸缩缩缝、变形缝缝、不同强度度等级砼的结结合部、高低低梁钢筋连接接、予留孔洞洞的处理、构构件与主体结结构预埋连接接节点。7.8.1土建工工程质量控制制点及处理措措施工程部位质量控制点处理措施1、土方开挖工程(1)基底超挖。(2)基底未保护护。(3)施工顺序不不合理。(4)开挖尺寸不不足，边坡过过陡。(1)根据结构基基础图绘制基基坑开挖基底底标高图，经经审核无误方方可使用。土土方开挖过程程中，特别是是临近基底时时，派专业测测量人员控制制开挖标高。(2)基坑开挖后后尽量减少对对基土的扰动动，如基础不不能及时施工工时，应预留留30cm土层不挖，待待基础施工时时再开挖。(3)开挖时应严严格按施工方方案规定的顺顺序进行，先先从低处开挖挖，分层分段段，依次进行行，形成一定定坡度，以利利排水。(4)基底的开挖挖宽度和坡度度，除考虑结结构尺寸外，应应根据施工实实际要求增加加工作面宽度度。2、地下防水(1)材料选择。(2)空鼓。(3)渗漏。(1)多方案、多多材料的比较较，选择一种种价格合理，最最适合现场实实际情况使用用的防水材料料。(2)施工时要严严格控制基层层含水率；卷卷材铺贴时，要要将空气排除除彻底，接缝缝处应认真操操作，使其粘粘结牢固。对对阴阳角、管管根等特殊部部位，在防水水施工前，应应做增强处理理，可根据具具体部位采取取有效措施。(3)卷材末端的的收头处理，必必须用嵌缝膏膏或其他密封封材料封闭；；防水层施工工完成后，要要做好成品保保护，并及时时按设计要求求做保护层。3、回填土工程(1)未按要求测测定土的干密密度。(2)回填土下沉沉。(3)回填土夯压压不密实。(4)管道下部夯夯填不实。(1)回填土每层层都应测定夯夯实后的干土土密度，检验验其密实度，符符合设计要求才能能铺上层土；；未达到设计计要求的部位位应有处理方方法和复验结结果。(2)因虚铺土超超过规定厚度度或冬期施工工时有较大的的冻土块，或或压实遍数不不够，甚至漏漏压，坑(槽)底有机物或或落土等杂物物清理不彻底底等因素造成成回填土下沉沉，施工中要要认真执行规规范规定，检检查发现后及及时纠正。(3)回填时，应应在夯压前适适当洒水湿润润，对土太湿湿造成的“橡皮土”要挖出换土土重填。(4)回填管沟时时，为防止管管道中心线位位移或损坏管管道，应用人人工先在管子子周围填土夯夯实，并应从从管道两边同同时进行，直直至管顶0.5m以上，在不不损坏管道的的情况下，可可采用机械回回填和压实。4、钢筋工程(1)墙柱钢筋位位移。(2)钢筋接头位位置错误。(3)绑扎接头、对对焊接头未错错开。(4)箍筋弯钩不不足1350。(5)板的弯起钢钢筋、负弯矩矩筋被踩到下下面。(1)在混凝土浇浇注前检查钢钢筋位置，宜宜用梯子筋、定定位卡或临时时箍筋加以固固定；浇筑混混凝土前再复复查一遍，如如发生位移，则则应校正后再再浇筑混凝土土。浇注混凝凝土时注意浇浇筑振捣操作作，尽量不碰碰到钢筋，浇浇筑过程中派派专人随时检检查，及时修修整钢筋。(2)梁、柱、墙墙钢筋接头较较多时，翻样样配料加工时时应根据图纸纸预先画施工工简图，注明明各号钢筋搭搭配顺序，并并避开受力钢钢筋的最大弯弯矩处。(3)经对焊加工工的钢筋，在在现场进行绑绑扎时对焊接接头要错开搭搭接位置，加加工下料时，凡凡距钢筋端头头搭接长度范范围以内不得得有对焊接头头。(4)钢筋加工成成形时应注意意检查平直长长度是否符合合要求，现场场绑扎操作时时，应认真按按1350弯钩。(5)板的钢筋绑绑好之后禁止止人在钢筋上上行走或采取取有效措施防防止负筋被踩踩到下面，且且在混凝土浇浇注前先整修修合格。5、模板工程(1)墙体混凝土土厚薄不一致致。(2)墙面凹凸不不平、模板粘粘连。(3)阴角不垂直直、不方正。(4)梁柱接头错错台。(1)墙体放线时误差应应小，穿墙螺螺栓应全部穿穿齐、拧紧；；加工筋固定定撑具(梯子筋)，撑具内的的短钢筋直接接顶在模板的的竖上。模板板的刚度应满满足规定要求求。(2)要定期对模模板检修，板板面有缺陷时时，应随时进进行修理，不不得用大锤或或振捣棒猛振振模板，撬棍棍击打模板；；模板拆除不不能过早，混混凝土强度达达到1.2MPPa方可拆除模模板，并认真真及时清理和和均匀涂刷隔隔离剂，要有有专人验收检检查。(3)对于阴角处处的角模，支支撑时要控制制其垂直度，并并且用顶铁加加固，保证阴阴角模的每个个翼缘必须有有一个顶铁，阴阴角模的两侧侧边粘贴海绵绵条，以防漏漏浆。(4)在柱模上口口焊20mm××6mm的钢条，柱柱子浇完混凝凝土后，使混混凝土柱端部部四周形成一一个20mm××6mm交圈的凹槽槽，第二次支支梁柱顶模时时，在柱顶混混凝土的凹槽槽处粘贴橡胶胶条，梁柱顶顶模压在橡胶胶条上，以保保证梁柱接头头不产生错台台。6、混凝土工程(1)麻面、蜂窝窝、孔洞。(2)漏浆、烂根根。(3)楼板面凸凹凹不平整。(1)在进行墙柱柱混凝土浇注注时，要严格格控制下灰厚厚度(每层不超过50cm)及混凝土振振捣时间；为为防止混凝土土墙面气泡过过多，应采用用高频振捣棒棒振捣至气泡泡排除为止；；遇钢筋较密密的部位时，用用细振捣棒振振捣，以杜绝绝蜂窝、孔洞洞。(2)墙体支模前前应在模板下下口抹找平层层，找平层嵌嵌入模板不超超过1cm，保证下口口严密；浇注注混凝土前先先浇筑5～1Ocm同等级混凝凝土水泥砂浆浆；混凝土坍坍落度要严格格控制，防止止混凝土离析析；底部振捣捣应认真操作作。(3)梁板混凝土土浇注方向应应平行于次梁梁推进，并随随打随抹；在在墙柱钢筋上上用红色油漆漆标注楼面+0.5m的标高，拉拉好控制线控控制楼板标高高，浇混凝土土时用刮杠找找平；混凝土土浇注2～3h后，用木抹抹子反复(至少3遍)搓平压实；；当混凝土达达到规定强度度时方可上人人。7、砌筑工程(1)拉结筋任意意弯折、切断断。(2)墙体凸凹不不平。(3)墙体留槎，接接槎不严。(4)拉结钢筋不符合规规定。(1)砌砖时要注注意保护好拉拉结筋，不允允许任意弯折折或切断。(2)砌筑时必须须认真拉线，浇浇筑混凝土构构造柱或圈梁梁时必须加好好支撑，要坚坚持分层浇注注，分层振捣捣，浇注高度度不能大于2m，插振不得得过度。(3)施工间歇和和流水作业需需要留槎时必必须留斜槎，留留槎的槎口大大小要根据所所使用的材料料和组砌方法法而定；留槎槎的高度不超超过1.2m，一次到顶顶的留槎是不不允许的。(4)拉结筋、拉拉结带应按设设计要求预留留、设置，预预留位置应预预先计算好砖砖行模数，以以保证拉结筋筋与砖行吻合合，不应将拉拉结筋弯折使使用。8、屋面工程(1)找平层起砂砂、空鼓、开开裂。(2)屋面积水。(3)防水层空鼓鼓、渗漏。(1)找平层施工工前，基层应应清理干净并并洒水湿润，但但不能用水浇浇透；施工时时要抹压充分分，尤其是屋屋面转角处、出出屋面管根和和埋件周围要要认真操作，不不能漏压；抹抹平压实后，浇浇水养护，不不能过早上人人踩踏。(2)打底找坡时时要根据坡度度要求拉线找找坡贴灰饼，顺顺排水方向冲冲筋，在排水水口、雨水口口处找出泛水水，保温层、防防水层和面层层施工时均要要符合屋面坡坡度的要求。(3)防水层施工工时要严格控控制基层含水水率，并在后后续工序的施施工中加强检检查，严格执执行工艺规程程，认真操作作，空鼓和渗渗漏可以得到到有效控制。7.8.2土建工工程质量控制制点及处理措措施工程部位质量控制点处理措施1、室内给水管道安装装工程(1)暗装冷热水水管道渗水。(2)吊顶内管道道滴水。(1)暗装于墙内内或吊顶内的的管道一定经经试压合格后后，方可隐蔽蔽，且尽量无无接头。(2)对吊顶内管管道，一定要要做好防结露露措施。2、室内排水管道安装装工程(1)排水管道倒倒坡。(2)地漏过高或或过低，影响响使用。(3)管道堵塞。(4)直埋管道渗渗漏。(1)立管T、YY形三通甩口口不准，或者者其中的支管管高度不准，导导致倒坡。(2)标准地坪找找准后，低于于地面2cm，坡向地地漏。(3)管道立管安安装完毕后，应应将所有管口口封闭严密，防防止杂物掉入入，造成管道道堵塞。(4)防止管基不不密实，受力力不均，导致致管道不均匀匀下沉。故管管基础要坚硬硬，另外应检检查管道是否否有砂眼。3、消防管道及设备安安装工程(1)喷洒管道拆拆改严重或喷喷洒头不成行行，不成排。(2)水泵接合器器不能加压。(3)喷洒头不喷喷水或喷水不不足。(4)水流指示器器工作不灵敏敏。(1)各专业工序序安装无统一一协调，应与与风口、灯具具、温感、烟烟感、广播及及装修统一协协调布置。(2)注意单流阀阀不要装反，盲盲板一定要拆拆除；阀门均均处于开启状状态。(3)安装喷头前前消防喷洒系系统一定要做做冲洗或吹洗洗，以免杂物物堵塞。(4)防止安装方方向相反或电电接点有氧化化物造成接触触不良。4、卫生洁具安装工程程(1)卫生洁具存水弯堵堵塞。(2)卫生洁具配件丢失失，损坏严重重。(3)坐便器周围离开地地面。(1)防止在即将交工时时，将建筑垃垃圾倒入卫生生洁具中，造造成堵塞。(2)应在竣工前，各房房间配好锁以以后再安装。(3)下水管口预留过高高，稳装前需需修理。5、管路暗敷设工程(1)管材质量。(2)准确测定位位置。(3)管口的丝扣扣长度。(4)管口毛刺。(5)套管连接的的焊点。(6)跨接地线的的长度及焊点点质量。(1)依据国家标标准严格验收收材料；(2)全面认真阅阅读图纸；(3)管口应铣口口；(4)焊接地线长长度应符合搭搭接要求；(5)焊工应持证证上岗、熟悉悉电气焊接要要求。6、防雷及接地安装工工程(1)接地体的埋埋深、间距、搭搭接面积不足足。(2)支架松动，间间距不足。(3)引下线焊面面不足、漏防防腐、主筋错错位。(4)避雷网焊面面不足、漏防防腐、不平直直、变形缝缺缺补偿。(5)出屋面的金金属管道未与与避雷网连接接。(6)管道与避雷雷网连接未做做隐检。(7)接地焊接观观感不好、药药皮处理不干干净、防腐处处理不好。(1)认真查阅图图纸、图集，深深刻了解设计计思想；(2)严格焊工上上岗程序，必必须持证上岗岗。7、封闭插接母线安装装工程(1)设备及零部部件缺少、损损坏。(2)接地保护线线遗漏和连接接不紧密，缺缺防紧措施。(3)刷油漆遗漏漏和污染其他他设备和建筑筑物。(1)开箱检查要要仔细，将缺缺件、损件列列好清单，同同供货单位协协商解决，加加强管理；(2)认真作业，加加强自检、互互检及专检；；(3)加强自检、互互检，对其他他工种的成品品认真保护。8、电缆敷设安装工程程(1)电缆进入室室内电缆沟时时，套管防水水处理不好。(2)油浸电缆端端头封铅不严严密、有渗油油现象。(3)沿支架或桥桥架敷设电缆缆时，排列不不齐，交叉、弯弯曲严重。(4)电缆穿越变变形缝处理不不好。(5)电缆标志牌牌挂装不齐、漏漏挂。(1)电缆沟敷设设电缆前应加加强检查，宜宜在电缆沟内内做排水；(2)安装电缆的的工人应进行行上岗前的专专业培训；(3)敷设电缆前前将电缆事先先排列好，画画出排列表，按按表施工；(4)电缆穿越变变形缝应有伸伸缩节装置；；(5)专人负责标标志牌的挂装装、检查。9、金属线槽安装工程程(1)支架或吊架架固定不牢、接接缝焊接防腐腐处理不好。(2)保护地线的的线径与压接接螺丝的直径径不符合要求求。(3)线槽穿过变变形缝未做处处理。(4)线槽接槎不不齐，暗敷设设线槽少检修修人孔。(5)导线连接时时，线芯受损损，缠绕圈数数和倍数不合合格。(6)线槽内导线线不同等级的的线缆同槽存存放，放置混混乱。(7)竖井内配线线未做防坠措措施。(1)安装线槽的的膨胀螺栓必必须牢固，焊焊接处应做好好防腐；(2)地线压接必必须依据规范范；(3)过变形缝的的线槽应断开开底板，两端端固定；(4)暗敷设线槽槽应加检修人人孔；(5)导线连接依依据规范重做做；(6)不同等级的的线缆应分开开敷设；(7)竖井内配线线分段固定；；10、塑料线槽安装工程程(1)线槽内有灰灰尘和杂物。(2)线槽底板松松动和有翘边边现象，胀管管或木砖固定定不牢、螺丝丝未拧紧。(3)线槽盖板接接口不严，缝缝隙过大并有有错台。(4)线槽内导线线放置杂乱。(5)不同等级的的电线放置在在同一线槽内内。(6)线槽内导线线截面超出线线槽的允许规规定。(1)配线前应将将线槽内的灰灰尘和杂物清清除；(2)选用合格的的槽板，固定定底板时，应应先将木砖或或胀管固定牢牢，再将固定定螺丝拧紧；；(3)线槽接缝处处应仔细地将将盖板接口对对好，避免有有错台；(4)配线时应将将导线理顺，绑绑扎成束；(5)依据规范要要求将同一电电压等级的线线缆敷设在同同一线槽内；；(6)线槽内敷设设线缆的数量量依据规范规规定。11、配电箱、配电盘安安装工程(1)配电箱(盘盘)的标高或垂垂直度超出允允许偏差。(2)接地导线截截面不够或保保护地线截面面不够，保护护地线串接。(3)配电盘后配配线不整齐，配配件缺损。(4)铁制配电箱箱电、气焊开开孔。(5)箱体稳固后后周边空鼓和和缝隙过大。(6)铁箱内壁焊焊点锈蚀。(1)配电箱安装装时应测量定定位准确，严严格要求按土土建专业的建建筑1m线；(2)PE线端子子适用于一般般公共建筑工工程，民用建建筑工程不宜宜使用；(3)配电盘内配配线应按回路路绑扎成束，并并固定在盘内内，配齐各种种配件；(4)铁箱开孔应应一管一孔，用用开孔器开孔孔；(5)箱体周围应应用水泥砂浆浆筑实牢固；；(6)焊点应补漆漆。12、管路明敷设安装工工程(1)煨管处出现现凹扁过大或或弯曲半径不不够的现象。(2)线管在焊接接地线时，将将管焊漏，焊焊接不牢、漏漏焊、焊接面面不够倍数。(3)配管固定点点不牢，螺丝丝松动、铁卡卡子、固定点点间距过大或或不均匀。(4)管口不平齐齐有毛刺，断断管后未及时时铣口。(5)焊口不严、破破坏镀锌层。(1)煨管时，使使用手动煨管管器移动速度度要适度，使使用油压煨管管器或机械煨煨管机，模具具要配套，管管子的焊缝应应在正面；(2)接地线应严严格按照规范范要求进行焊焊接；(3)管路的卡子子应采用配套套管卡，固定定牢固，档距距均匀；(4)切割完成的的管口必须用用锉锉平，去去掉毛刺再配配管；(5)破坏镀锌层层的部位应及及时补刷防锈锈漆。13、管内穿线安装工程程(1)在施工中存存在护口遗漏漏、脱落、破破损及管径不不符等现象。(2)铜导线连接接时，导线的的缠绕圈不足足5圈。(3)导线连接处处的焊锡不饱饱满，出现虚虚焊、夹渣等等现象。(4)多股软铜线线涮锡遗漏。(5)线路的绝缘缘电阻值偏低低。(6)采用LC线线帽的接头导导线绝缘与帽帽内压接管不不齐。(1)电工上岗必必须持证上岗岗，严格导线线连接的操作作程序；(2)导线连接应应按操作工艺艺进行；(3)导线连接的的焊锡温度要要适当，涮锡锡要均匀，涮涮锡后要用布布条及时擦去去多余的焊剂剂，保持接头头的洁净；(4)多股软铜线线必须进行涮涮锡处理；(5)管路内穿线线前必须进行行扫管，特别别要求必须清清除管路内的的泥水，否则则将降低导线线的绝缘等级级；(6)压接LC接接线帽应采用用专用的工具具。14、开关、插座面板安安装工程(1)开关、插座座面板不平整整，与建筑物物表面之间有有缝隙。(2)开关未断相相线，插座的的相线、零线线及地线压接接混乱。(3)多灯房间开开关与控制灯灯顺序不对应应。(4)固定面板的的螺丝不统一一，有一字和和十字。(5)同一房间的的开关、插座座的安装标高高之差超出允允许偏差范围围。(6)铁管进盒护护口脱落或遗遗漏。(7)开关、插座座箱内拱头。(1)安装插座、面面板前，应进进行预埋盒的的清理，盒口口平齐，保证证面板紧贴墙墙面；(2)开关插座接接线应按规定定进行；(3)房间多灯具具的开关安装装时应依顺序序压接，保持持开关方向一一致；(4)固定面板的的螺丝应统一一；(5)开关插座标标高应在安装装预埋盒时进进行控制一致致；(6)进盒缺管少少护口的应及及时补齐；(7)开关插座内内分线必须采采用压线帽或或鸡爪头的方方法。15、阻燃塑料管安装工工程(1)套箍偏中，有有松动，插接接不到位，胶胶粘剂抹得不不均匀。(2)大管煨管时时有凹扁、裂裂痕及烤伤、烤烤变色现象。(3)管路敷设出出现垂直与水水平超偏。(4)暗敷设时有有管路外露现现象，稳固或或预埋的盒箱箱有歪斜或不不准的现象。(5)管路不通。(1)管路连接时时应用小刷均均匀抹配套供供应的胶粘剂剂，插入时用用力转动插入入到位；(2)弯管烘烤面面积要大，受受热要均匀，并并用模具一次次煨成；(3)固定管路前前应拉线，均均匀固定管卡卡子；(4)稳固盒箱时时，一定找准准位置，先注注入适量水泥泥砂浆，再找找正填实；(5)朝上的管路路容易掉进杂杂物，因此应应注意保护。16、消防自动报警系统统安装工程(1)探测器及手手动报警器的的盒口有破口口，盒子过深深及安装不牢牢等现象。(2)导线压接松松动、编号混混乱、颜色不不统一。(3)探测器与灯灯位、通风口口等部位相互互干扰。(4)端子箱固定定不牢，暗装装箱面四周有有破口、不贴贴墙。(5)柜(盘)箱箱的接地线截截面不符合要要求，压接不不牢。(6)运行中误报报。(1)探测器、手手动报警器的的盒子应与墙墙面平齐完整整；(2)消防系统的的编号必须准准确并应有记记录；(3)装修阶段应应画出装修顶顶板节点图，排排列风口、探探测器等的相相对位置；(4)暗装箱、端端子箱必须四四周平实完整整：(5)消防系统的的接地线必须须依据规范要要求安装，禁禁止更改：(6)为防止消防防系统的误报报，应保证导导线压接牢固固，设备安装装到位，接地地良好。7.8.3装修工工程质量控制制点及处理措措施工程部位质量管制点处理措施1、抹灰工程(1)空鼓、开裂裂和烂根。(2)抹灰面不平平，阴阳角不不垂直、不方方正。(3)踢脚板和水水泥墙裙等上上口出墙厚度度不一致、毛毛刺。(4)接槎不平，颜颜色不一致。(1)基层应清理干干净，抹灰前前要浇透水，注注意砂浆配合合比，使底层层砂浆与楼板板粘结牢固；；抹灰时应分分层分遍压实实，施工完后后及时浇水养养护。(2)抹灰前要认认真用托线板板、靠尺对抹抹灰墙面尺寸寸预测摸底，安安排好阴阳角角不同两个面面的灰层厚度度和方正，认认真做好灰饼饼、冲筋；阴阴阳角处用方方尺套方，做做到墙面垂直直、平顺、阴阴阳角方正。(3)踢脚板、墙墙裙施工操作作要仔细，认认真吊垂直、拉拉通线找直找找方，抹完灰灰后用板尺将将上口刮平、压压实、赶光。(4)要采用同品品种、同强度度等级的水泥泥，严禁混用用，防止颜色色不均；接槎槎应避免在块块中，应甩在在分格条处。2、门窗工程(1)门窗洞口预预留尺寸不准准。(2)合页不平、螺螺丝松动、合合页槽深浅不不一。(3)上下层门窗窗不顺直，左左右门窗安装装标高不一致致。(1)砌筑时上下下左右拉线找找规矩，一般般门窗框上皮皮应低于门窗窗过梁10～15mm，窗框下皮皮应比窗台上上皮高5mm。(2)合页位置应应距门窗上下下端宜取立梃梃高度的1／10；安装合页页时，必须按按画好的合页页位置线开凿凿合页槽，槽槽深应比合页页厚度大1～2mm；根据合页页规格选用合合适的木螺丝丝，木螺丝可可用锤打入1／3深后，再行行拧入。(3)安装人员必必须按照工艺艺要点施工，安安装前先弹线线找规矩，做做好准备工作作后，先安样样板，合格后后再全面安装装。3、墙面涂料工程(1)基层清理不不干净。(2)墙面修补不不好，阴阳角角偏差过大。(3)墙面腻子不不平，阴阳角角不方正，或或腻子过厚而而没有分层刮刮。(4)涂料的遍数数不够，造成成漏底，不均均匀、刷纹等等情况。(1)基层一定要要清理干净，有有油污的应用用10％的火碱水水液清洗，松松散的墙面和和抹灰应清除除，修补牢固固。(2)墙面的空鼓鼓、裂缝等应应提前修补，保保证墙面含水水率小于8％。(3)涂料的遍数数一定要保证证，保证涂刷刷均匀。(4)对涂料的稠稠度必须控制制，不能随意意加水等。4、地面面砖工程(1)地面砖釉面面色差大及棱棱边缺损，面面砖规格偏差差翘曲。(2)地面砖空鼓鼓、断裂。(3)地面砖排版版不合理、砖砖缝不直、宽宽窄不均匀、勾勾缝不实。(4)地面出现高高低差，不平平整。(5)有防水要求求的房间地面面找坡不合理理、管道处套套割不好。(1)施工前地面面砖需要挑选选，将颜色、花花纹、规格尺尺寸相同的砖砖挑选出来备备用。(2)地面基层一一定要清理干干净，地砖在在施工前必须须提前用清水水浸润，保证证含水率，地地面铺装砂浆浆时应先将板板块试铺后，检检查干硬性砂砂浆的密实度度，安装时用用橡皮锤敲实实，保证不出出现空鼓、断断裂。(3)地面铺装时时一定要做出出灰饼标高，拉拉线找直，水水平尺随时检检查平整度。擦擦缝要仔细。(4)有防水要求求的房间，按按照设计要求求找出房间的的流水方向找找坡；套割仔仔细。5、外墙涂料工程(1)墙面基层要要干燥，基层层含水率不大大于8％。(2)外墙面必须须保证墙面平平整、阴阳大大角要方正、垂垂直。(3)墙面基层裂裂缝空鼓。(1)施工前可以以检测和控制制墙面的含水水率情况。(2)墙面必须用用靠尺等检测测工具进行检检查。(3)墙面有裂缝缝、空鼓等情情况时应返工工修补后施工工，修补腻子子要反复打磨磨。6、油漆工程(1)基层表面不不平整、污染染，造成饰面面发花。(2)饰面起泡、鼓鼓包、缺腻子子、缺砂子。(3)流坠、裹棱棱，表面粗糙糙、皱纹。(4)五金污染。(1)基层要清理理干净，并用用砂纸打磨平平整并清理干干净。必要时时应采用底漆漆将饰面板封封刷一道。(2)饰面的漆一一定要每一遍遍干透后进行行第二遍操作作。操作时一一定要仔细。(3)油漆工程应应采用喷涂的的办法可以有有效的解决流流坠等现象，完完成每一遍后后要反复的用用砂纸打磨。(4)施工时，应应采用胶带将将五金件保护护好。八、进度控制8.1进度控制的的原则根据业主和施工承承包商正式签签订的工程总总承包合同中中所确定的工工期作为进度度控制的总目目标。根据本本工程特点，建议每个项目工期规定在不少于5个月，不超个6个月；从施工单位进场测量放线始，每栋桩基础在150根桩，计划17～20天完成，基础施工40天，主体工程30天（包首层砖墙），装修工程（包二层砖墙、屋面）40天，水电安装和室外道路绿化20天；共约150天（5个月）。8.2进度控制的的方法8.2.1编制工工程项目实施施总进度计划划。8.2.2审核施施工单位提交交的施工进度度计划及施工工方案，从以以下主要方面面进行审核：：1）是否符合总工期期控制目标要要求，施工顺顺序是否合理理；2）施工方案与进度度计划的协调调性、合理性性；3）施工方案中技术术组织措施的的可行性、合合理性，能否否满足计划的的连续性、紧紧凑性；4）制定由业主供应应材料，设备备的需用量及及供应时间参参数计划表。8.2.3审核施施工单位每周周、每月提交交的工程进度度报告。审核核要点是：1）计划进度与实际际进度的差异异；2）形象进度、实物物工程量与工工作量指标完完成情况的一一致性；3）按合同要求，及及时进行工程程计量验收，并并签署进度，计计量方面认证证意见。8.2.4工程进进度的动态管管理建立进度计划台帐帐，将实际进进度与计划进进度进行动态态比较。检查查承包商计划划的实施，实实行动态管理理，对收集的的进度资料进进行整理和统统计，并将计计划与完成情情况进行比较较，从中发现现是否出现差差异。如一旦旦发生进度偏偏差，及时分分析产生的原原因，并提出出进度调整的的措施和方案案，如影响到到总工期时，还还应要求承包包商重新调整整施工计划、材材料设备、资资金等进度计计划，以保证证总目标计划划的实现。8.2.5定期业业主报告有关关工程进度情情况，现场监监理部每月报报告一次。（监监理月报中反反映）。8.2.6调整相相应的施工计计划、材料设设备、资金供供应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。8.2.7根据合合同规定处理理工期延误事事件。在判定定属承包商由由于施工能力力不能满足进进度要求时，建建议业主考虑虑将一部分工工程由指定分分包人承建。8.3进度控制的的主要措施组织措施：落实进进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度。技术措施：建立施施工作业计划划体系；增加加同时作业的的施工面；采采用高效能的的施工间歇时时间。经济措施：对由于于承包方的原原因拖延工期期者进行必要要的经济处罚罚，对应急工工程可实行较较高的计件单单价。合同措施：按合同同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。九、组织协调9.1组织协调的任务9.1.1为实现现工程项目总总目标，施工工中各方从不不同管理角度度着眼，必定定会出现矛盾盾，因此费用用控制、进度度控制、质量量控制等方面面会有大量的的协调工作。9.1.2协调主主要任务是：：项目各方关关系的协调、项项目组织分工工与配合协调调、项目实施施人、财、物物、技术、管管理等方面的的协调。具体体主要工作如如下：1）、协调好承包商之间间施工相接处处的交叉作业业与配合。2）、组织协助各相关承承包商进行工工程控制点的的联测。3）、协助业主处理同当当地各有关单单位的关系，在在工程施工中中和当地有关关单位发生利利害冲突时，及及时加以协调调，取得各方方谅解。9.2组织协调的方法9.2.1监督参参建单位各方方认真履行合合同条款在对工程费用控、进进度控制、质质量控制协调调中，要求参参建各方严格格履行合同规规定的责任与与义务，用合合同手段防止止参建各方之之间发生扯皮皮现象。9.2.2发挥工工地会议的协协调作用工地会议是组织协协调和重要组组织形式，通通过工地会议议对工作进行行协调、检查查、并落实下下阶段的任务务。工地会议议有第一次工工地会议、监监理例会、专专题会议、工工地会议四种种形式。会议议由总监理工工程师主持。会会后整理成会会议纪要，经经业主、监理理工程师、承承包商签字，对对各方产生约约束力。十、安全文明施工工管理要求及及措施10.1安全生产管理的要要求建立安全施工安全全责任制，施施工现场各类类人员必须持持证上岗，保保证安全管理理岗位设置，落落实工作责任任制。工程施工总承包及及专业分包企企业都必须按按规定在现场场设专职安全全管理员，并并由总包单位位安全管理组组织安全检查查和协调管理理。工地除施施工企业必须须成立安全管管理专责人员员。施工管理理人员要定期期参加安全管管理及业务培培训，安全管管理员必须由由取得上岗资资格，掌握专专业管理知识识，具有实践践工作经验，工工作责任心强强的人员担任任。要建立安安全管理员工工作考核制度度，不称职的的坚决撤换。开工前要结合工程程实际单独编编制专项安全全技术方案，完完善有关项目目专项安全技技术方案的编编制、审批、执执行、验收、检检查等环节，禁禁止野蛮施工工。10.2文明施工管理要求求及措施10.2.1施工场地地的完全封闭闭，是文明施施工的前提条条件。场区内内临时建筑包包括办公、生生产、生活、仓仓储等建筑物物必须按规划划排列有序；；场区道路、各各种材料堆放放场地全部硬硬化处理；供供电线路架空空；给排水管管网交错有序序，排水顺畅畅、无积水；；材料堆码整整齐、方正、不不占道，不堵堵排水沟；环环境卫生洁净净，绿化整齐齐美观；控制制作业时间，防防止噪声扰民民；运输车辆辆出工地应冲冲洗车轮，不得得将泥土带出出，污染城市市道路；职工工生活区与生生产区分隔，生生活区应有食食堂、餐厅和和文娱室，分分设男女厕和和冲凉房；划划定晾衣地点点和设施；宿宿舍内一人一一床，不设通通铺，内务应应整齐、清洁洁、卫生、通通风、照明良良好；不乱接接电线；要建建立生活区卫卫生责任制度度，制定“宿舍卫生守守则”、“防火公约”和“安全卫生检检查制度”；建筑和生生活垃圾应指指定地点堆放放，定期清运运出场；严格格控制各种粉粉尘、废水排排放，现场不不准焚烧垃圾圾、水泥包装装袋、油毡、弃弃油等废弃物物。10.2.2现场的主主要通道口、物物料提升机层层间闸门口、主主要供配电设设施周围、易易燃易爆物品品储存场所、高高处（高空）临临边作业范围围、钢筋加工工场等重要和和危险部位必必须在显眼位位置挂设相应应的安全警示示标志牌。各各类洞口与坑坑槽等处，除除设置防护设设施与安全标标志外，夜间间还应设红灯灯警示。10.2.3现场必须须按规定设置置五牌一图，建建立建筑施工工人员安全常常识挂图宣传传栏。十一、监理工作程程序框图熟悉合同、图纸等有关资料承建商递交月进度款申请书现场监理初审、整理有关工程资料、检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理预算员进行工程量及价款审查编制月进度款结算书熟悉合同、图纸等有关资料承建商递交月进度款申请书现场监理初审、整理有关工程资料、检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理预算员进行工程量及价款审查编制月进度款结算书各专业工程师审核报项目总监审核报项目业主补充资料补充资料施工阶段投资工作流程承包商填报计量申请表计量申请专业监理工程师(质量)专业监理工程师(现场计量)资料齐全齐全不齐全总监理工程师审查是否合同规定承包商应得款项是监理工程师填写中间计量单承包商填写支付申请单投资控制监理工程师审查同意或拒付签发进度款支付建议业主审批业主审批同意同意支付进度款拒付总监审核进度款审批支付监理工作程序有有无去除不合理部分，修改最终结算书熟悉工程量清单、设计变更、有有无去除不合理部分，修改最终结算书熟悉工程量清单、设计变更、报业主批准后修订工程量清单提出索赔文件有无不合理之处扣除质保金，支付结算款有无索赔监理工程师对工程量清单和设计变更清单范围内的已完成工程实物量进行计量承包商提交最终结算书监理工程师审查结算书和索赔文件，并编制监理审核意见，报业主批准根据施工过程情况、审核报审单位提出的设计变更有无不合理之处业主批准“最终支付证明”认可最终结算书和索赔文件无结算款审批支付监理工作程序是否（监理工程师要求的时间间隔）是否（监理工程师要求的时间间隔）是28天内28天内是28天内承包商向监理工程师通知其他索赔意向索赔事件发生索赔事件是否连续承包商提交详细索赔帐目承包商提交索赔累计金额和因事件连续而需进一步索赔的依据索赔事件影响因素结束承包商提交索赔申请单承包商提交索赔累计金额和因事件连续而需进一步索赔的依据监理工程师分析判断（收集资料，做好记录）承包商造成的合同中包含得不到索赔监理工程师与业主和承包商协商后监理工程师分析判断（收集资料，做好记录）否是费用索赔处理流程图工程竣工验收已完成，竣工报告获批准承包商向监理单位提交竣工结算报告、报表监理单位审核竣工结算报告工程竣工验收已完成，竣工报告获批准承包商向监理单位提交竣工结算报告、报表监理单位审核竣工结算报告按工程计量程序进行计量工程清单中的工程项目合同文件中规定的费用项目工程变更项目费用索赔项目修正或删除不合理部分扣除保留金、违约罚金等应扣部分监理部提出审核意见并通知业主和承包商监理部编制竣工结算证明文件总监签署竣工结算证明文件业主审批竣工结算证明文件，并按合同约定时间内支付承包商保修其完成后，承包商提出最终支付申请报告监理部按合同规定进行审核并签认业主审批拼按合同约定时间内向承包商支付剩余金额业主、监理部、承包商共同协商协商结果总监暂定结算金额按合同争议程序进行有争议一致不一致工程竣工结算程序监理签发监理签发“工程暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行整改承包商填写“复工申请”（承包商）监理工程师审查事故处理情况认可：签认“复工指令”（监理）不认可：签发“工程质量、安全整改通知书“（监理）工程开复工审批程序承包商提交总体进度计划及单位工程进度计划承包商提交总体进度计划及单位工程进度计划发出中标通知书承包商调整进度计划监理工程师督促承包商采取赶工措施监理工程师审批核报业主审批协调会议与指令监督计划实施监理工程师下达开工令工程竣工验收签发交工证书承包商提出工期顺延申请是否影响工期是否承包商责任监理工程师定期检查执行情况批准有有偏差正常不同意同意每月提交报告，直至工程竣工工程进度监理控制工作程序有拖延是施工进度计划监理审批程序施工进度计划监理审批程序承包商调整和修改施工计划监理工程师审核承包商提交的月度计划和分项施工进度计划监理工程师审查承包商提交的施工总进度检查与原计划一致审查承包商提交的缺陷责任期进度计划实施缺陷责任期工作计划，直到结束监理工程师根据建设项目特点，提出工程进度监理工程师落实工程进度控制机构和人员，明确各人任务和职责同意不同意同意实施工程施工进度计划继续实施，直到工程竣工承包商修改施工总进度承包商修改不同意不同意出现偏差承包商修改工作进度计划延期事件发生延期事件发生承包商一个月内向监理工程师提交工程顺延申请意向总监理工程师授权进度控制监理工程师收集资料，做好记录延期事件终止后1个月内，承包商向监理工程师提交正式工期顺延申请书审查承包商的工期顺延申请建议承包商收回申请组织有关人员进行工期顺延评估总监理工程师收到审查报告，并确认结论，确定工期顺延意见报业主审批通知监理工程师通知承包商工程延期监理工作程序进度索赔监理工作程序业主和承包商进度索赔监理工作程序业主和承包商在收到最后通知的7天内在收到通知56天内工程师的处理承包商不同意索赔成立在发出通知后的28天内承包商在监理工程师收到通知后记录时间，在28天内引起索赔的事件发生承包商提出索赔意向书应对事件发生时的同期记录进行审查，并指示承包商保持合理的同期记录再递交一份说明索赔数量和索赔依据等详细材料监理对索赔进行审核计算索赔费用，并与承包商和业主协商同意签发索赔的支付证书书面通知监理工程师工程师将决定通知业主和承包商向对方发出仲栽意向通知书在收到最后通知的7天内进入索赔仲栽程序索赔不成立进入索赔仲栽程序开工准备开工准备施工单位提交（工程开工/复工报审表）项目监理部审查开工申请是否批准是否进场材料报验进行施工工序完工，施工单位自检施工单位填报《工程报验单》监理人员检查质量是否合格监理工程师签署和相应的验收记录单位工程完成施工单位申请预验收项目监理部组织预验并参与竣工验收工程竣工备案否是进行下道工序质量控制监理工作程序分项工程验收监理工作程序分项工程验收监理工作程序合格填报中间交工验收申请单施工单位审查验收资料监理工程师审查结果落实整改措施审查中间验收签证监理工程师编写分部验收小结总监理工程师不合格建设工程质量验收工作流程建设工程质量验收工作流程检查结果审核监理工程师不合格隐蔽工程施工检查结果审核监理工程师不合格隐蔽工程施工承建商隐蔽工程自检合格承建商整改承建商签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序上报、归档合格隐蔽工程检查程序分项工程各工序施工承建商工序质量自检合格承建商工序施工质量检查监理工程师检查结果进入下一道工序施工不合格落实整改措施合格监理巡视检查工作程序通知禁止使用并运出现场合格通知禁止使用并运出现场合格建筑材料施工单位提交材料报验单监理人员见证取样送检施工单位自检厂（场）质保书检测单位下厂检验（必要时）监理工程师审查换材料不合格材料进入施工现场使用专业监理工程师发现有疑问提出抽检复验监理工程师审核不合格定期上报、归档继续使用合格（乙供）建筑材料审核监理工作程序符合要求符合要求不符合要求通知禁止使用并运出现场合格施工单位自检供应商提供质保书、合格证等检测单位下厂检验（必要时）监理工程师审查由施工单位和供应商联系换材料不合格材料进入施工现场使用报监理工程师监理工程师审核不合格定期上报、归档继续使用合格建筑材料（甲招乙供）施工单位现场清点材料供应商提供质保书、合格证等退回供应商专业监理工程师发现有疑问提出抽检复验监理工程师委托实验室复验施工单位发现材料存在质量问题（甲供）建筑材料审核监理工作程序质量缺陷与事故处理的监理工作程序质量缺陷与事故处理的监理工作程序施工过程中监理监理向业主报告监理发出整改通知监理发出工程暂停令发生工程质量事故发现产生质量缺陷采取紧急措施防止缺陷事态扩大监理对缺陷性质分析判断向监理单位报告要求承包商提交《工程质量事故缺陷报告》、《质量缺陷修补方案和措施》责成承包商组织和采取保护措施报告市主管部门、质量监督机构监理参与事故调查和原因分析组织审查承包商提交的《质量事故调查报告》和《质量事故处理方案》构成质量事故监理审查报告与处理方案质量监督机构监督原设计单位确认审查结果承包商实施处理方案监理检查验收监理提交《工程质量事故处理报告》监理发出工程复工指令质量监督机构调查处理全过程承包商提出新方案进入正常施工状态不同意同意同意有设计改动市质量事故调查组处理结案钢筋混凝土质量控控制监理工作作流程图承包商承包商业主设计监理报告业主工程变更要求工程变更说明变更费用工期变更附件总监组织监理