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文档简介

执行力的概念1、执行力最简单的定义：按质按量完成自己的工作任务。这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是：目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)2、平安保险马明哲的观点：没有执行力就没有核心竞争力。所谓核心竞争力：从顾客的观点这个产品没有替代品；从竞争者的观点你的能力没有办法模仿。3、伊利集团郑骏怀：好的执行力要有好的管理团队；领带以身作则，就会发挥人力资源的执行力。4、国内企业对执行力的态度：(反面)对执行力偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上不追求完美；在职责范围内，不会尽自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。工作中始终要保持紧张感一一业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随5、如何检查部属的执行力谁是总指挥，他又没有权利调动一切资源；事情有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事情。是否人人紧盯过程且随时调整；是否已养成自动回报的习惯。(回报和反馈的作用一是让上司放心，二是随时调整偏差)是否每隔一段时间，虽误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结是否撤换错误的人选。有执行性力的人的特征1、自动、自发；为人诚信、负责2、注意细节；3、善于分析、判断、应变；4、乐于学习、求知；求知欲望强烈5、具有创意;6、牺牲精神——对工作投入；7、人际关系(团队精神)良好；有影响力的人的特征1、坦诚；2、愿意栽培别人；3、对一起共事的人有信心；4、愿意听取人家意见；5、愿意全面了解他人；6、愿意发展别人；7、愿意引导他人；&随时关注事情发展并与人主动链接；9、愿意授权并做教练。10、愿意创造又一个影响力的人。执行性领导要做的七件事情一、了解你的企业和员工1、公司（团队）运营有多少部分是你亲自参加；2、是否深入了解公司（团队）的状况和员工心理；3、你是否会问一些一针见血的话，迫使手下思考问题、探究答案；二、坚持以事实为基础1、是否发现与下属沟通时常常有掩盖事实；2、你是否可以确保在组织中进行的任何谈话的时候，都把实事求是作为基准三、要把公司（团队）的目标和顺序都做出来（1）你是否把你的精力都摆在重要目标上；（2）你是否调整你的视角，为组织拟订几个现实的目标；（3）你是否为目标寻找一个切入点。四、跟进你是否及时跟进，还是白白浪费了很多时间和机会五、对执行者要进行奖励管理最后就是两个字：奖、罚1、你是否赏罚分明，让人们对公司作出最大的贡献或只造成很小的损害；2、你是否提拨真正有执行力的员工。六、提高员工的能力和素质1、你是否把自己的知识和经验传递给下一代的领导者；2、你是否把与下属的会面看成是一次次知道他们的机会；3、你是否观察会仔细观察一个人的行为，向他提出具体有效的改进反馈。七、了解自己和改造自己1

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