广东省某房建工程监理大纲

XX房建工程监理监理大纲目录第一章工程概况………第二章监理工作任务…………………第三章监理工作范围及工作内容……[一]监理工作范围………………[二]监理工作内容………………第四章监理工作目标…………………[一]监理总目标……………………[二]质量控制目标…………………[三]进度控制目标…………………[四]投资控制目标…………………[五]安全生产文明控制目标………[六]合同管理控制目标……………[七]信息管理控制目标……………[八]组织协调控制目标……………第五章监理工作依据…………………第六章投资控制………[一]投资控制目标…………………[二]投资控制方法…………………[三]投资控制措施…………………[四]投资控制难点、重点及具体监控措施………第七章进度控制………[一]进度控制目标…………………[二]进度控制方法…………………[三]进度控制的措施……………[四]进度控制的程序……………[五]进度控制的重点及监控措施…………………第八章质量控制………[一]质量控制方法…………………[二]质量控制措施…………………[三]旁站监理方案…………………[四]主要分项分部工程质量控制针对性措施……一土方工程………二地基与基础工程………………三地下室及屋面防水工程………四进场材料的质量控制措施……五测量放线的质量控制措施……六模板工程的质量控制措施……七钢筋工程的质量控制措施……八混凝土工程的质量控制措施…………………九砌体工程的质量控制措施……十楼地面工程的质量控制措施…………………十一门窗工程的质量控制措施…………………十二屋面工程的质量控制措施…………………十三一般装修工程的质量控制措施……………十四给排水工程的质量控制措施………………十五绿化工程的质量控制措施…………………十六通风与空调安装工程………十七建筑电气照明安装工程……十八防雷及接地安装工程………十九电梯系统施工质量控制……[五]质量控制主要监理工作程序…………………第九章合同、信息管理………………[一]合同管理………[二]信息管理………第十章组织协调………第十一章安全文明施工监理方案……第十二章本工程重点、难点监控措施………………第十三章合理化建议…………………[一]关于本项目基础施工的建议…………………[二]重视对检测单位的协调管理，确保施工进度的建议………[三]对于本工程建议做好白蚁防治工作…………[四]关于强化工程管理模式的建议………………[五]关于道路管线施工的合理化建议……………[六]关于空调系统合理化建议……[七]关于加快工程进度、缩短工期的建议………[八]关于本项目管线布置的建议…………………[九]尽早开展空调系统的选型、定货和招标的建议……………[十]整个区域施工临时排水设施布置的建议……[十一]大型、重要材料甲招乙购的建议…………[十二]关于加强总包及分包单位管理的建议……[十三]节省投资的建议……………第一章工程概况1、工程名称：2、建设地点：3、建设单位：4、工程规模：5、工程工期：XX个日历天6、工程质量目标：符合国家现行工程施工及验收规范要求。7、监理服务范围：完成工程量计量和审核、施工现场监理、竣工验收、监理竣工资料提交以及完成本工程项目需提供的所有监理服务。第二章监理工作任务我司将依据监理合同委托的权限，根据该工程的设计、施工合同，国家及有关部门的规定，对工程进行设计阶段、施工准备、施工阶段、保修阶段的监理，监理工作包括设计和施工投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理、施工安全控制、文明施工管理、现场协调工作，对工程实施事前、事中、事后监控，为工程如期保质完成提供优质服务。第三章监理工作范围及工作内容[一]、监理工作范围包括基坑支护工程、土建工程（含基础）、室内外装饰装修工程、室内水电安装工程、通风空调安装工程、消防安装工程、煤气管道安装工程、弱电安装工程、防雷安装工程、电梯、发电机等建筑设备安装工程、永久用水、用电安装工程、园林绿化工程、室外给排水及道路工程以及为完成本工程项目所需施工（含工程变更）的其他所有工程项目。我司将依据监理合同委托的权限，根据该工程的施工承包合同、国家及有关部门的规定，依法对工程进行施工准备、施工阶段、保修阶段监理，监理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理、安全生产文明施工等管理和现场协调工作，对工程实施事前、事中、事后监控，为工程如期保质完成提供优质服务。[二]、监理工作内容1、质量控制、进度控制、投资控制1）熟悉施工图纸，提出书面意见，参与设计交底。2）审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。3）审查分包单位资质并提出审查意见。4）签署开工报告。5）督促检查承包单位严格依照工程承包合同和工程技术标准要求进行施工。6）检查进场材料、构配件和设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件。7）检查工程进度和施工质量，并根据工程计量情况签署工程付款凭证。8）确认工程延期的客观事实，作出延期批准。9）调解建设单位和承包单位的合同争议，对有关的费用索赔进行取证和确认。10）督促整理合同文件和技术资料档案。11）组织承包单位质量（技术）负责人进行检验批和分项工程收。组织建设单位、设计、勘察单位工程项目负责人和承包单位技术、质量部门负责人进行分部工程验收。12）参与建设单位组织的工程竣工验收，审查承包单位提交的竣工资料，提出《质量评估报告》和《监理工作总结》。13）审查工程决算。2、合同管理1）拟订监理工程项目的合同体系及管理制度，包括施工合同的拟定、会签、协商、修改、审批、保管等制度。2）协助建设单位拟订项目的施工合同条款，并参与合同的商谈。3）合同执行情况的跟踪管理。4）协助建设单位处理与项目有关的工程暂停与复工、工程变更、费用索赔事宜及合同纠纷事宜。3．组织协调1）协调工程项目各单位的配合工作，即建设单位与承包单位、设计单位与承包单位、各承包单位之间、总承包单位与分包单位之间的工作协调等。2）协调解决有关工程质量、进度、投资、合同管理中各单位的工作落实与协调，解决出现的矛盾与纠纷。3）协助建设单位和承包单位办理各种报批手续。4）协助建设单位办理质量安全监督登记手续，协助承包单位接受质量安全监督站的监督。5）协调与政府有关部门的关系，如交通、消防，以及重大质量、安全事故的处理等。4．安全生产控制1）审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见。2）把安全生产作为日常监理工作的重要内容，及时纠正承包单位在安全生产中的违规行为；3）严格执行监理工作制度，重要施工环节确保做到旁站和二十四小时平行巡视；4）对危及工程安全的施工，按照监理权限下达停工指令；5）组织建设主体各方的安全检查活动，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；6）及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告拒不整改安全隐患的行为；7）对施工方案的安全性和承包单位的安全生产管理作出评价，并列入竣工验收资料；8）协调建设单位落实安全技术措施费用。第四章监理工作目标[一]、监理总目标按招标文件要求，顺利完成工程的设计和施工阶段监理工作；确保工程质量目标为“符合国家现行工程施工及验收规范要求”，工期在保证质量的前提下，以合同要求的总工期为控制目标；费用在保证工程质量和满足工程总进度要求的前提下，使工程总投资控制在投资估算范围内；[二]、质量控制目标以预防控制为主，严格把好各分项、分部工程使用的原材料质量、施工工艺质量，精心管理、确保不发生质量安全事故，以合格工程为目标进行管理。[三]、进度控制目标以业主确定的工程总工期为进度控制目标，通过监管调控，科学统筹设计、施工进度节奏，使工程确保按进度目标按时竣工交付使用。[四]、投资控制目标以投资估算为目标，推行限额设计，把好三算关（概算、预算、结算）的审核工作，严格控制设计、施工变更以及合同价外的签证，控制承包商提出索赔的条件和机会；根据工程实际进度需要提出合理的资金计划与建议，最大限度地提高资金使用效益，为业主节约投资，把投资额度控制在最优和最合理的水平，确保工程投资不超过投资预算。质量、进度、投资三大目标是一个互为依赖而又不可分割的整体，必须在业主与承包商双方和监理的共同努力及工程建设各方大力配合，在确保质量的前提下实现进度和投资目标。[五]、安全生产文明控制目标督促施工单位建立安全生产、文明、环保、施工保证体系，严格规章制度，保证安全生产和文明施工，创建“安全文明施工样板工地”。[六]、合同管理控制目标建立合同实施保证体系，由合同管理工程师负责合同管理，保证合同实施过程中的一切日常事务工作按程序开展，使本工程的全部合同事宜处于控制中，确保合同中各项目标如期实现。[七]、信息管理控制目标在项目实施过程中做好信息收集、整理和保存工作；通过信息处理及反馈，分析当前各项目标的具体情况，并采取相应措施，保证目标得以顺利实现。[八]、组织协调控制目标采取有效协调措施，解除分歧、化解矛盾，解决工程内外的协调关系，使各单位协同一致，使工程进展顺利直至完成。第五章监理工作依据根据本工程的特点和工程内容，严格按照下列规范、规程、标准和国家、地方及行业主管部门的有关法律法规开展监理工作。（1）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）（2）《建筑地基基础工程设计规范》（GB50007-2002）（3）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）（4）《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）（5）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）（6）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）（7）《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）（8）《建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB503300-20001）（9）《建筑地基基础础工程施工质质量验收规范范》（GB502202-20002）（10）《建筑桩基技术术规范》（JGJ944-94）（11）《工程测量规范范》（GB502208-20002）（12）《地下防水工程程质量验收规规范》（GB502208-20002）（13）《混凝土结构工工程施工质量量验收规范》（GB50204-2002）（14）《混凝土质量控控制标准》（GB501164-922）（15）《混凝土强度检检验评定标准准》（GBJ1007-87）（16）《钢筋焊接及验验收规程》（JGJ188-20033）（17）《钢结构工程施施工质量验收收规范》（GB502205-20002）（18）《砌体工程施工工质量验收规规范》（GB502203-20002）（19）《建筑地面工程程施工质量验验收规范》（GB502209-20002）（20）《建筑装饰装修修工程质量验验收规范》（GB502210-20001）（21）《建筑施工安全全检查标准》（JGJ59-99）（22）《铝合金门窗工工程设计、施施工及验收规规范》（DBJ155-30-22002）（23）《屋面工程质量量验收规范》（GB50207-2002）（24）《建筑给水排水水及采暖工程程施工质量验验收规范》（GB502242-20002）（25）《建筑电气工程程施工质量验验收规范》（GB503303-20002）（26）《电梯工程施工工质量验收规规范》（GB503310-20002）（27）《通风与空调工工程施工质量量验收规范》（GB50243-2002）（28）《智能建筑工程程质量验收规规范》（GB503339-20003）（29）《火灾自动报警警系统施工及及验收规范》（GB50166-92）（30）《自动喷水灭火火系统施工及及验收规范》（GB50261-2001）（31）《给水排水构筑筑施工及验收收规范》（GBJ1441-90）（32）《建筑施工高处处作业安全规规范》（JGJ/880-91）（33）《建筑机械使用用安全技术规规程》（JGJ333-20011）（34）《建设工程施工工现场供用电电安全规范》（GB50194-93）（35）《城市绿化工程施施工及验收规规范》（CJJ/TT82-999）（36）《市政道路工程质质量检验评定定标准》（DJJ1—90）（37）业主确认的所有有施工设计图图和设计文件件。（38）国家颁布的有关关工程建设的的法律、法规规、政策。（39）国家、广东省、广广州市关于开开展建设监理理、施工监督督的有关规定定。（40）建设单位与监理理单位签订的的工程建设监监理合同及其其补充文件。（41）建设单位与设计计单位签订的的设计合同及及其补充文件件。（42）建设单位与施工工承包商签订订的建筑施工工承包合同及及其补充文件件。（43）业主与本工程建建设各方签订订的有关补充充协议文件。（44）现行国家、部门（行行业）和地方方有关房屋建建筑与安装工工程试验及检检测规程等。(45)工程实施过过程中经建设设单位、监理理单位、施工工承包商三方方协商后形成成的有关会议议纪要、函件件和其它文字字记载。第六章投资资控制[一]、投资控制目标本工程投资控制目目标为：建安安工程造价控控制在施工合合同价内为控控制目标，尽最大可能能降低工程投投资。我公司司关注的本工工程投资控制制的重点：一、地基基础施工工费用及相应应处理费用二、地下室防水、屋屋面防水工程程费用三、屋盖结构制作作、安装费用用四、材料、设备费费用五、室内装饰装修修费用六、智能系统费用用七、室外配套工程程费用八、设计变更九、现场签证在本工程中可充分分利用我公司司专业监理人人员丰富的专专业知识和经经验，在工程程施工中协助助承包单位拟拟订降低成本本的科学的施施工组织管理理和适用技术术措施，最大大限度地节省省造价，把建建安工程造价价控制在施工工合同价内，达达到投资控制制的目标。[二]投资控制方法投资控制的主要方方法是实现动动态平衡管理理。对投资的的控制首先是是制定投资控控制目标并对对目标进行论论证确保其准准确性、合理理性，随着对对有关信息、资资料的收集掌掌握，各种不不确定情况的的明了化和工工作的深入，及及时收集实际际数据，通过过将实际值与与计划值的比比较，寻找其其误差、分析析生产误差的的原因，采取取相应的措施施加以纠正，在在整个建设周周期内循环往往复，确保将将其控制在计计划的变动范范围内，最终终实现目标。一、事前控制1、认真熟悉施工承工对作资一细内其划值的准准确性和合理理性，纠正错错误，调整不不和理成分，确确保投资目标标和计划的准准确性，时明投资控制制的内容和条条件；2、认真审查施工组组织设计和方方案及进度计计划，分析项项目资金的需需求计划是否否对项目投资资造成突破，预预测项目实施施过程中投资资容易突破的的环节和工程程部位，并向向业主提出建建议，以防范范风险，尽量量避免施工方方索赔；3、对特殊结构、新新技术、重大大的技术施工工方案，组织织专家证，不不仅仅是对其其技术合理性性和可行性、安安全性进行论论证，也要对对其费用进行行量化分析，采采取必要的措措施控制施工工方案措施费费的突破；4、制定施工阶段的的投资控制章章制度，明确确费用管理程程序，保证资资料收集、分分析的及时性性和准确性为为决策创造条条件；5、以客观的态度认认真审查施工工单位编制的的施工阶段各各年度、季度度、月度资金金使用计划，分分析其与进度度计划、合同同约定的匹配配性，对不合合理的成分加加以纠正。二、事中控制1、及时答复施工单单位提出，需需要由监理单单位作出答复复的事项，避避免造成施工工单位对业主主的索赔。2、认真分析工程变变更、设计变变更对项目经经济性的影响响，及时与业业主沟通。3、严格控制工程签签证。4、投资偏差原因分分析和纠正措措施。投资偏差的分析方方法常用的有有横道图法、表表格法、挣的的值法。横道图法：用不同同的标识已完完工程计划投投资和实际投投资以及拟完完成工程计划划投资，横道道的长度与其其数额成正比比；表格法：利用列表表表示计划与与实际的数据据，据此反映映偏差；挣的值法：通常用用三条投资曲曲线，即已完完工程实际投投资曲线A，已完工程程计划投资曲曲线B以及拟完成成施工计划投投资曲线P，用三者之之间的差额来来反映进度与与投资、计划划与实际之间间的关系，明明确进度、投投资所处的状状况，同时也也可预测最终终的投资额。5、在质量验收的基基础上，及时时科学准确进进行工程计量量，为工程付付款提供依据据。6、认真审核承包商商提出的支付付申请，及时时签署监理意意见。三、事后控制1、受业主委托审核核施工单位提提交的工程结结算书。2、分析施工单位提提出的索赔报报告，在授权权范围内进行行处理。3、整理实施过程中中投资控制资资料，编制投投资控制报告告。[三]投资控制措施一、组织措施1、建立完善的投资资控制保证体体系，监理班班子设置投资资控制组，制制定完善的投投资控制保证证保障制度，明明确其任务和和职责，实行行目标管理、跟跟踪管理、协协调管理、动动态管理，及及时、准确地地掌握投资变变化的动态，较较准确地预测测风险，快速速有效地采取取措施纠篇，保保证控制目标标的实现；2、采用施工总承包包管理模式，实实现投资目标标分解，明确确各分包的投投资目标，避避免施工交叉叉费用；3、按目标控制值，尽尽早委托钢结结构、智能化化等专业性较较强分项工程程的细化设计计、安装分包包单位，将细细化设计同施施工方案整体体考虑，以减减少变更、返返工、扯皮费费用；4、严格实行图纸会会审制度，实实行变更增加加费用连带责责任制，以增增强会审各方方责任心，防防止图纸会审审流于形式，造造成变更、返返工费用增加加；5、实行施工组织或或方案技术经经济评审制度度，严格控制制施工措施费费用；6、制定严格的变更更管理制度和和程序及时评评估变更对投投资的影响；；7、充分发挥协调会会的作用，及及时通报投资资状况，采取取有效措施纠纠正。二、技术措施1、对照前期工作确确定的投资控控制计划一览览表，仔细核核对相关内容容，分析其计计划值的准确确性和合理性性，纠正错误误、调整不合合理成分、补补遗漏项、评评估暂定项目目价、单价的的合理性，确确保投资目标标和计划的准准确性；2、通过审查施工组组织设计或方方案、施工方方案专家技术术经济论证，引引入价值工程程理论进一步步优化方案，节节省施工费用用；3、投资控制计划，根根据项目总概概算和承包合合同价，分析析确定施工阶阶段投资控制制目标，并将将施工阶段的的投资总额按按各合同、分分部分项工程程或按专业进进行拆分，按按施工进度拟拟定出投资控控制进度计划划，编制资金金使用计划，定定期统计数据据，实行动态态监控；4、成本控制风险预预测。根据合合同、设计图图纸、现场施施工条件等，对对施工阶段工工程造价目标标控制进行风风险分析和预预测，如行业业管理政策、地地质条件、供供水供电材料料设备来源、市市场状况、交交叉分包费用用增加、专项项试验、检验验费用等等，提提出防范措施施报告业主；；5、及时审查已完工工程量，及时时收集汇总数数据、进行数数据分析，运运用挣的值法法对工程进展展、投资状况况实行动态管管理；6、材料设备价格评评审：对业主主拟采购的材材料设备，监监理工程师协协助业主广泛泛调查、咨询询，协助业主主提出最恰当当的材料设备备技术规格要要求，采取公公开或邀请招招标等方式选选盯供应商，以以节约投资。三、经济措施1、拟定计量支付细细则，使其规规范，准确。根根据合同拟定定的详细的计计量支付规则则和所需报表表，确定各子子项的计量支支付条件和办办法、划分总总额包干项目目的计量支付付比例、条件件，并报业主主审批后执行行、建立计量量支付台帐，动动态监控，每每月分析并向向业主报告；；2、准确现场计量、严严格按照合同同规定和计量量支付规则、工工程量计算规规则进行现场场计量，确认认实际完成的的工程价值，拒拒绝虚假和不不合规定的计计量与支付申申请。准确扣扣留预付款、保保修金、材料料设备预付款款等；3、实行投资控制责责任制，将投投资控制落实实到各建设主主体单位，定定期考核，奖奖优罚劣，节节约提成，突突破罚款；4、对优化方案、改改进工艺、节节省成本的个个人给予奖励励；5、督促承建商及时时办理签证和和补充预算，及及时办理结算算；6、承包单位完成工工程量部分没没有经过监理理工程师验收收或不合格，不不得支付工程程款；所有独独立分包商实实行交接单制制度，独立分分包商没有完完成交接与反反交接，监理理工程师没有有验收签字，将将视为此项工工作没有完成成不得支付工工程款。四、合同措施1、协助建设单位选选择有利于投投资控制的合合同结构，制制定严谨、明明确的《施工工承包合同》文文件。在合同同条款中，应应结合管理制制度，明确办办事程序、时时效、标准，使使得投资控制制的具体操作作落到实处；；2、严格按照合同条条款进行索赔赔与反索赔。我我司具有多年年工程管理经经验，我监理理人员在对索索赔与反索赔赔方面具备较较丰富的经验验，相信能够够有效保护业业主利益；3、定期或不定期对对合同执行情情况的分析，参参与合同的修修改、补充工工作，并分析析研究给予投投资控制的影影响；4、加强施工合同文文件管理，监监督、控制、处处理工程建设设中的有关问问题时以合同同为依据。[四]投资控制难点、重重点及具体监监控措施一、装修饰面材料料定板定价本工程装修工程面面积大、运用用材料广泛，同同用材料市场场价格差距较较大，应充分分考虑装修工工程对投资的的影响。选样样定板时要确确定材料价格格，及时分析析与中标价格格偏差情况，以以供业主决策策时参考。二、甲供材料、设设备保管费及及施工配合费费要在招标文文件中明确由于现行体制的工工程质量责任任主体是总承承包单位，而而总承包单位位往往是名义义上的总承包包，总承包要要配合由业主主指定的多个个分包和对部部分价格较高高建材或设备备实施甲供的的供应商，按按政府的有关关规定，甲方方要向施工队队支付配合费费或保管费，但但可以在一定定幅度内协商商。因此，建建议业主在总总承包招标时时在招标文件件中就列出可可能分包的项项目及甲供材材的项目，由由投标单位自自报配合费率率和保管费率率，这样先小小人后君子，不但但避免纠纷，还还可以节约造造价。三、认真审核施工组组织设计，确确保资源优化化，经济效益益最优对施工组织设计要要结合工程实实际加以审核核，对其施工工技术方案尤尤其基坑支护护方案加以分分析，并进行行技术经济比比较，务求可可行、经济，要要防止采用一一些超保险的的技术措施然然后又将费用用转移到业主主头上的行为为。四、严格索赔事件件发生，积极极进行反索赔赔工作在现场要对各工序序的衔接施工工有整体安排排，防止窝工工现象的产生生，对设计边边更要及时调调整，防止被被施工队加以以利用，造成成索赔。特别别是因施工方方原因造成工工期和质量问问题时，监理理应及时收集集证据，在规规定的时限没没会同业主提提出反索赔报报告。第七章进度控制[一]、进度控制目标：施施工工期控制制在施工合同同工期内。[二]、进度控制方法：：进度控制的的主要方法是是进度目标的的动态管理，从从事前的目标标确定、分解解、影响因素素、风险分析析、事中的协协调落实、严严格控制到事事后的目标值值偏差调查分分析、采取有有效措施纠正正，都体现着着目标动态滚滚动管理的内内涵。一、施工阶段事前前控制1.认真核对前期工作作制定的项目目总控进度计计划，核对前前期工作的进进展情况，认认真审核施工工组织设计及及方案，根据据实施情况对对拟定的总控控计划进行调调整，再根据据确定的总控控计划，分解解施工各阶段段的控制目标标，确保目标标和计划的准准确性、可行行性，同时也也进一步明确确进度控制的的内容和条件件。我公司具有丰富的的工程管理经经验，进入现现场后即向业业主提交本工工程完善的《施施工阶段进度度计划》，包包括以下三个个方面内容：：（1）修正的控制性进进度计划；（2）各阶段的进度控控制计划；（3）独立分包商或分分包商进场计计划；（4）材料、设备进场场计划；2.预测和分析影响进进度计划的因因素，采取必必要的对策防防范；影响进度目标的主主要因素和对对策：序号影响进度目标的因因素对策或措施1新型材料、设备的的确认时间长长，分包队伍伍不能及时进进场根据施工方案及组组织计划，及及时调整材料料、设备的招招标、进场计计划，发挥监监理的组织协协调作用2设计复杂，存在不不确定因素多多，设计出图图进度不能满满足施工要求求协助业主向设计单单位提出明确确的出图时间间要求，并及及时将设计进进度对施工进进度可能造成成的影响向业业主提出报告告3工艺交叉因素多，对对进度影响大大精心安排施工组织织设计、进度度计划，加大大现场管理力力度4前期工作未按期完完成督促协助业主、承承建商及时处处理有关报建建等手续，调调整施工组织织设计、进度度计划5承包单位分阶段进进度目标与业业主提出的不不相符进行评估确定并建建立详细的分分阶段进度计计划，在合同同中建立阶段段点奖罚措施施。6室外工程拖延，交交叉施工困难难利用专用软件进行行各种管道高高程交叉分析析；布置施工工平面时考虑虑室外施工因因素7对市政接驳项目、时时间了解不详详细计划控制市政接驳驳时间：道路路、给水、排排水、高压电电源、电视、电电话等8各种验收时间了解解不详细计划和控制变配电电、电梯、发发电机噪控、消消防、内业资资料、工程核核验（质检站站）、规划设设计、电视、电电话、室内排排水等验收时时间9竣工前手续办理缓缓慢留足用于验收的时时间，知会业业主应办理的的内容，并积积极配合、协协助办理3.加强对承建商的计计划管理。（1）审核承建商提交交的施工进度度计划。审核施工进度计划划是否符合总总工期控制目目标的要求；；审核施工进进度计划与施施工方案的协协调性和合理理性等。施工工进度计划包包括：总进度度计划，阶段段性进度计划划，月进度计计划周计划与与日计划。①由总承包商编制。独独立分包商或或分包商计划划应与此计划划相协调。此此计划经慎重重研讨后各方方必须严格遵遵守。②阶段性进度计划：：承建商编制制，监理及业业主审核通过过后执行。包包括：a.主体施工阶段进度度计划，按照照混凝土结构构施工、支撑撑体系施工、屋屋面结构施工工、围护结构构施工等分别别编制进度计计划；b.装修阶段施工进度度计划；c.验收阶段施工进度度计划；③月进度计划：承建建商编制，是是审批工程款款的依据。不不编制月进度度不得办理工工程款申请手手续；计划编编制偏差太大大实行惩罚，并并与工程款挂挂钩，未做计计划的部分不不得支付工程程款。④周计划：每周例会会前提交，具具体到每天的的工作安排。本本周例会检讨讨上周计划执执行情况。⑤日计划：主要是检检查周计划落落实情况。（2）审核施工单位提提交的施工方方案。主要审核施工进度度的技术、组组织、经济保保证体系和措措施的可行性性和合理性。（3）审核施工单位提提交的施工总总平面图。（4）协助业主根据施施工进度要求求制定供应材材料、设备的的需用量及供供应时间参数数，编制有关关材料、设备备部分的采供供计划、进场场计划。二、施工阶段事中中控制1.严格填写监理日志志，如实反映映工程进度，收收集进度信息息；逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时如实记载载影响工程进进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）。2.工程进度的检查审核施工单位每月月提交的工程程进度报告。审审核的要点是是：（1）计划进度与实际际进度的差异异；（2）形象进度、实物物工程量与工工作量指标完完成情况的一一致性。（3）按合同要求及时时进行工程计计量验收。（4）有关进度、计量量方面的签证证。进度、计计量方面的签签证是支付进进度款、计量量索赔、延长长工期的重要要依据。3.工程进度的动态管管理实际进度与计划进进度发生差异异时，分析产产生的原因，并并提出调整进进度的措施和和方案，并相相应调整施工工进度计划及及设计、材料料设备、资金金等进度计划划、采取赶工工措施消除偏偏差；必要时时调整阶段进进度目标，但但必须采取有有效措施确保保总工期目标标。(1)对施工实际际进度数据收收集定期、经常、完整整地收集有承承建单位提供供的有关报表表、资料、参参与承建单位位或建设单位位定期召开的的有关工程进进展协调会，听听取工程施工工进度的汇报报和讨论、核核对监理现场场记录，并深深入现场，具具体检查进度度的实际执行行情况。（2）在对施工中的进进度的数据分分析时，为达达到控制进度度的目的，必必须将工程实实际进度与计计划进度做比比较，从中发发现问题，以以便采取必要要的措施。施工进度计划的执执行对其他有关计划的调整了解施工进度进展情况（现场对其他有关计划的调整了解施工进度进展情况（现场调查和数据采集）场条查）施工进度数据的分析处理形成新的施工进度计划施工进度数据的分析处理形成新的施工进度计划（即调整后的进度计划）形成提出更改措施提出更改措施实际值与计划值的比较实际值与计划值的比较分析此偏差产生的原因及其他后续工程活动的影响分析此偏差产生的原因及其他后续工程活动的影响确定是否产生施工进度偏差确定是否产生施工进度偏差施工进度动态控制制循环图（3）上次协调会执行行结果的检查查；（4）施工总平面管理理上的问题；；（5）现场有关重大事事宜；（6）有良好的大局感感和超前意识识，综合运用用组织协调，协协调解决工序序立体交叉作作业产生的矛矛盾，及时会会同业主、设设计、施工单单位有关人员员讨论解决，做做到当日问题题当日解决，有有效地促进工工程进度。（7）现场协调会印发发协调会纪要要。4．每周向项目咨询询单位管理协协调人及业主主报告工程进进度情况三、事后控制对进度情况及时总总结修正。按按至少每月一一次甚至每周周一次的频度度对控制性计计划进行动态态控制；根据据总承包商与与各独立分包包商完成的交交接和发交接接单确认影响响进度的责任任方并进行处处罚。当实际际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：1．制定保证总工期期不突破的对对策措施：（1）技术措施：如缩短短工艺时间、减减少技术间隙隙期、实行平平行流水立体体交叉作业等等。（2）组织措施：如增加加作业对数、增增加工作人数数、增加工作作班次等。（3）经济措施：如实行行包干奖金、提提高计件单价价、提高奖金金水平等。（4）其他配套措施：如如改善外部配配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力调度等。2．制定阶段性进度度控制目标突突破后的补救救措施。3．调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等，在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。四、对影响进度目目标实现的干干扰因素的处处理方法1．对影响进度目标标实现的干扰扰因素（1）承包单位自身管管理水平的影影响：施工现现场的情况千千变万化，如如果承包单位位的施工方案案不当，计划划不周，管理理不不善，解解决问题不及及时等，都会会影响工程项项目的施工进进度。承包单单位应通过总总结分析吸取取教训，及时时改进，而监监理工程师应应提供技术上上、协调上的的服务，协助助承包单位解解决问题，以以确保施工进进度控制目标标的实现。（2）工程建设相关单单位的影响：：影响工程施施工进度的单单位不只是施施工承包单位位。事实上，只只要是与工程程建设有关的的单位（如政政府有关部门门、业主、设设计单位、物物资供应单位位、资金筹集集单位、以及及运输、通讯讯、供电等部部门），其工工作进度的拖拖后必将对施施工进度产生生影响。因此此，控制施工工进度仅仅考考虑施工承包包单位是不够够的，必须充充分发挥监理理的作用，协协调各相关单单位之间的进进度关系，而而对于那些无无法进行协调调控制的进度度关系，在进进度计划的安安排中应留有有足够的机动动时间。（3）物资供应进度的的影响：施工工过程中需要要的材料、构构配件，机具具和设备等如如果不能按期期运抵施工现现场或者是运运抵施工现场场后发现其质质量不符合有有关标准的要要求，都会对对施工进度产产生影响，因因此，监理工工程师应严格格把关，采取取有效措施控控制好物资供供应进度。（4）资金的影响：工工程施工的顺顺利进行必须须有足够的资资金作保障，业业主在这方面面应有充分的的准备。（5）设计变更的影响响：在施工过过程中出现设设计变更是难难免的，或者者是由于原设设计有问题需需要修改，或或者是由于业业主提出了新新的要求。监监理工程师应应加强图纸审审查，严格控控制随意变更更。（6）施工条件的影响响：在施工过过程中一旦遇遇到气候、水水文、地质及及周围环境等等方面的不利利因素，必然然会影响到施施工进度。此此时，承包单单位应利用自自身的技术组组织能力予以以克服，监理理工程师应积积极疏通关系系，协助承包包单位解决那那些自身不能能解决的问题题。（7）其他各种风险因因素的影响：：风险因素包包括政治、经经济、技术及及自然等方面面的各种可预预见或不可预预见的因素。监监理工程师必必须对各种风风险因素分析析，提出控制制风险、减少少风险损失及及对施工影响响的措施，并并对发生的风风险事件给予予恰当的处理理。2．处理方法（1）督促承建商完善进进度管理体系系，定期检查查其内部生产产安排，发现现问题及时提提出，并及时时向业主报告告。（2）审查独立分包商的的人员、设备备、资金情况况，防止影响响进度。（3）对分包商施行交接接单制度，尤尤其进入装修修施工阶段后后，所有分包包商实行工序序交接单制度度，即所有分分包商施工的的工程作为一一道工序，由由总承包商用用书面交接单单的形式进行行现场操作面面交接，分包包商施工完成成并经过业主主和监理验收收后，再用交交接单书面形形式交给总承承包商。一个个完整的交接接单应有交出出方、接收方方、监理和业业主四方签字字，监理将根根据每个分包包商工程内容容制订交接单单和反交接单单，并明确分分包商完成时时间，达到有有效地控制工工程进度的目目的。（4）其他相关主管、业业主单位影响响的因素，总总监理工程师师应加强与他他相关主管、业业主单位的协协调，以远见见卓识的目光光，提出业主主并协调业主主作好预防工工作。[三]、进度控制的措施施一、组织措施1．审查施工单位作作业工人构成成是否满足工工程进度要求求；2．检查施工阶段材材料（设备），规规格、数量、劳劳力、机械投投入情况是否否满足工程进进度的要求；；3．是否增加工作人人数，增加工工作班次，开开展劳动竞赛赛等；4．改善外部配合条条件，改善劳劳动条件，实实施强有力调调度等；5．定期召开工程各各方参加的工工程进度计划划协调例会，听听取工程问题题汇报，对其其中有关进度度问题提出监监理意见。二、经济措施1．实行包干管理与与奖金挂钩；；2．采用合理的计价价单位价；3．延误工期的制约约；（1）停止付款；（2）误期损失赔偿；（3）终止对施工单位的的使用。三、技术措施1．监督进度计划的的实施，实际际进度与计划划进度不符，监监理工程师有有权要求施工工单位修改进进度计划，并并作出保证工工程按期竣工工而采取的措措施；2．批准延期，不是是由施工单位位自身原因而而是由施工单单位以外的原原因，监理工工程师可以根根据合同条件件，批准工期期的延长，涉涉及经济损失失须征得项目目法人意见，方方可批准；3．可以延长工期的的主要内容包包括以下方面面：（1）增加额外或附加工工作的数量及及性质；（2）符合施工合同条件件中任何延误误工期原因；；（3）由项目法人原因造造成的任何延延误、干扰或或阻碍；（4）异常恶劣的气候，符符合合同约定定的条件；（5）除去施工单位履行行合同违约或或由他负责以以外的其他可可能发生的特特殊情况。4．优化施工组织，实实行平行、立立体交叉作业业；5．缩短工艺时间，减减少技术间歇歇期等；6．根据承包商施工工总进度计划划的要求，督督促提供材料料与设备及时时订货、进场场；7．尽量采取先进的的施工方案、施施工工艺、施施工方法。四、合同措施1．对施工合同有关关条款执行情情况分析，纠纠偏，修改补补充；2．严格合同条款的的执行和协调调处理有关索索赔事项；3．写出进度控制报报告报总监理理工程师及项项目法人。[四]、进度控制的程序序应附有：材料设备采供计划劳动力使用计划应附有：材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包商承包商不审批施工总进度计划总监理工程师同申报审批施工总进度计划总监理工程师意编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析同意编制年、季、月度计划编制年、季、月度计划承包商不同申报审批年、季、月度计划意审批年、季、月度计划监理工程师监理工程师同意按计划组织实施按计划组织实施承包商承包商承包商检查计划执行情况实际进检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师基本符合计划要求监理工程师基本符合计划要求不同意监理复审严重偏离计划不同意监理复审签发严重偏离计划监理通知单纠正进度计划措施承包商总监理工程师签发严重偏离计划监理通知单纠正进度计划措施承包商总监理工程师监理工程师监理工程师同意继续施工承包商同意继续施工承包商实现工期总目标实现工期总目标[五]、进度控制的重点及及监控措施1、设计进度与施工工进度的衔接接。除严格控控制设计进度度外，应根据据设计、施工工的进度情况况及时调整施施工进度计划划，将施工力力量转移到其其它施工工作作面，以降低低工期的损失失。2、专业性较强的工工程设计及招招标困难大，花花费时间长，若若滞后会影响响主体施工的的预埋工作和和施工脱节。应应尽早开展专专项工程的考考察，早日完完成细化设计计及招标工作作。3、设备系统集成和总总体调试是影影响进度的关关键因素，主主控设备决定定着其它设备备的选型和连连接方式，搞搞的不好会严严重影响工程程的交付使用用。应优先选选定主控设备备，在其它设设备选型和配配件要注意匹匹配问题，监监理工程师应应严格核对进进场设备。4、由于使用功能、装装修标准涉及及到许多部门门和领导，决决策花费时间间较长，会对对工程竣工构构成较大影响响。设计方案案确定后，监监理工程师应应协助业主与与有关部门及及时协调，早早日确定使用用功能，尽早早安排装修设设计，经论证证审批确定装装修标准，及及时插入施工工。第八章质量控制在项目建设的三大大控制中，进进度、投资控控制还有一些些弹性空间，唯唯质量控制是是最严格的、不不可放松和让让步的。一旦旦确定了质量量标准就必须须采取对应的的措施，从人人、机、料源源头、到过程程中的控制，直直到验收交付付使用，从严严控制，严格格落实。[一]、质量控制方法施工阶段的质量控控制主要是围围绕既定的工工程质量目标标，针对影响响施工质量的的“人、机、物物、法、环”(参与人员、使使用机具、工工程物料、施施工方法、施施工环境)五大客观要要素，采取全全方位、全过过程的主动控控制。对于本工程施工阶阶段的三大阶阶段（施工准准备阶段、施施工阶段、保保修阶段），均均须采取“事前、事中中、事后”的全过程动动态控制方法法。每个阶段的“事前前”预控措施，在在该阶段的“事中”得到验证及及改进；而“事中”动态控制的的效果，成为为“事后”控制的重要要依据；“事后”控制的目的的，就是实现现并记录“事前”、“事中”控制的效果果。而且前一一阶段的“事后”控制成果，又又成为后一阶阶段的“事前”控制的依据据。例如：施施工准备阶段段的“事后”控制成果，就就是为开工提提供了必要的的条件和控制制依据，也就就是为施工阶阶段的“事前”控制提供了了依据。又如如施工阶段的的“事后”控制成果包包括了很重要要的竣工图，就就是保修阶段段的“事前”控制依据之之一。正是这这样在各阶段段内自身闭全全及上、下阶阶段间滚动向向前的控制关关系，实现了了全过程、动动态的控制机机制。一、事前控制1）审查承包商承担担本工程施工工任务的施工工队伍及人员员资质与条件件是否符合投投标文件的要要求和其投标标的承诺，经经监理工程师师审查认可后后方可进场施施工，为质量量控制打好基基础；2）审查承包商组建建的项目经理理部的组织机机构、职能分分工、内部管管理制度，审审查项目部主主要成员的资资质、经验和和能力，重点点审查项目经经理、项目副副经理、各主主要职能部门门负责人的资资质、经验和和能力；检查查须持证操作作岗位施工人人员的上岗证证；审查承包包商在本施工工项目上的质质量保证体系系，考察其质质量自控能力力；3）组织设计交底和和图纸会审，及及时发现施工工图中存在的的错漏，避免免在施工过程程中因使用有有错漏的图纸纸造成质量事事故和不必要要的经济损失失；4）审查承包商提交交的施工组织织设计（施工工方案），重重点审查工程程质量保证措措施和主要分分部、分项工工程的施工技技术措施；5）审查各施工标段段总包单位制制订的施工平平面布置图，审审查现场围蔽蔽方案和安全全文明施工方方案和消防保保卫制度，并并对照方案进进行现场检查查，保证现场场确实按照方方案执行；6）检查测量控制依依据资料和测测量标志，复复核测量成果果；7）按合同约定条件件，审查分包包单位、材料料供应商的资资质、方案及及计划；8）审查承包商委托托的试验室资资质及拟使用用的测量设备备仪器、机械械性能情况及及是否在有效效检测期内；；9）严格按照质量方方面的有关规规定要求的内内容执行，审审验原材料、半半成品、构配配件和建筑设设备的质量；；对试验材料料的取样、送送样，实行监监理见证制度度；10）检查承包商拟采采用的新材料料、新技术、新新工艺的推广广认可有效文文件；11）审查现场开工条条件，审查承承包商开工前前的施工准备备工作；每一分项工程施工工前，检查承承包商的技术术准备和质量量控制准备工工作。对于质质量控制的重重点、难点，如如主体结构工工程、大型吊吊装工程、机机电安装工程程等，承包商商应提交详细细的专项施工工方案，并严严格按审批的的施工方案施施工；12）根据本工程特点点，找出各阶阶段质量控制制的重点和难难点，并对这这些重点和难难点中容易引引发质量事故故的因素进行行分析，制订订相应的预控控措施和专门门的监理实施施细则，防患患于未然；13）对重点部位、关关键工序、特特殊过程的施施工进行旁站站监理，尽早早发现质量苗苗头，消除质质量隐患。二、事中控制1．对进场的原材料料、设备按规规定的比例和和频率进行抽抽检，严把进进场关；2．对隐蔽工程、工工序间交接检检查验收，对对重点部位执执行旁站监理理制度；3．对变更要求技要行报计计单位同意后后办理；4．利用例会协调作作用，及时预预防和纠正质质量错误和事事故；5．发出监理工程师师通知单，纠纠正质量并作作闭合性检查查；6．运用统计手段，通通过排列图、因因果分析图、质质量直方图、控控制图等，分分析质量波动动及变异原因因，判断施工工是否正常，评评价施工管理理水平；7．通报质量情况，开开展劳动质量量竞赛，奖优优罚劣；8．对已完工程进行行复核性检查查、成品保护护的质量检查查。三、事后控制1．对每一项分项工工程，坚持三三级验收制度度，即班组自自检、质检员员复查、监理理验收，验收收合格才能进进入下一道工工序。对质量量目标必须达达到优良的分分部分项工程程，应以优良良标准检查；；2．对已完工程监理理工程师要及及时组织承包包商进行检查查评定，并对对缺陷进行处处理；3．监理工程师要认认真做好监理理日记，及时时收集质量方方面的技术资资料；4．监理工程师要及及时组织承包包商做好技术术资料的整理理归档工作，为为编制完整合合格的竣工技技术资料做好好准备。[二]、质量控制措施一、组织措施1．根据投标文件的的承诺，配备备健全的监理理组织机构、制制定完善各项项规章制度、监监理程序、监监理方法，确确保监理自身身的质量保证证体系；2．严格审查承包商商的施工组织织设计，确保保承包商的质质量保证体系系健全、制度度完善、措施施得力、方法法可行；3．严格审批施工方方案，确保施施工方案技术术可行、工艺艺先进、质量量保证、经济济合理、措施施得当。二、技术措施1．根据市样板的要要求，除工程程本身质量优优良外，对工工程技术资料料、管理资料料要求也很高高，项目伊始始必须对工程程资料的管理理进行统一策策划，制定完完善的资料收收集、整理、归归档制度；2．工程采用新技术术、新工艺、新新材料、新设设备是“鲁班奖”的重要评定定条件，所以以，在审查施施工图纸、施施工方案是必必须提出这些些相关要求；；3．积极协助业主、设设计单位申报报设计方案评评优；4．鉴于本工程规模模巨大、技术术复杂，监理理工程师应协协助业主组织织专家，对重重大的技术方方案、施工方方案、安装方方案进行审查查和优化，确确保其技术可可行、质量保保证、经济合合理；5．严格图纸会审制制度，提高会会审质量、纠纠正图纸错误误、确保图纸纸质量；6．对工程采用的新新技术、新工工艺、新材料料、新设备，必必要时组织参参观学习、试试验和优选；；7．设置工序质量控控制点，制定定专门措施加加以控制，对对关键工序、关关键部位实施施旁站监理；；8．督促承包商完善善计量及质量量检测技术和和手段，对工工程质量进行行跟踪监控；；9．以工序质量控制制为核心，主主动对工序活活动条件加以以控制，采用用实测分析判判断等手段及及时检验工序序质量；10．严格检查验收制制度，妥善处处理质量事故故；11．按规范要求，及及时进行个分分部、分项工工程的质量评评定，协助业业主对工程进进行验收，并并做好成品保保护；12．及时整理工程资资料，按要求求办理归档；；13．对保修期内发现现的质量缺陷陷进行评估、分分析，督促承承包商及时维维护和完善。三、经济管理1．严格审查承包商商编写的资金金使用计划，确确保与进度匹匹配，同时协协助业主安排排好资金筹措措计划，保证证工期用款；；2．认真及时审批工工程进度款，及及时办理签证证审批，督促促承包商专款款专用；3．对不合格工程不不予验收、不不予支付工程程款；4．建议进行质量评评比，对质量量完成好的集集体和个人给给予奖励、差差的给予处罚罚四、合同措施1．在《施工承包合合同》中明确确规定工程项项目的质量目目标，并建议议分解到各分分部工程的质质量目标；2．要求承建商按照照合同要求制制定质量目标标分解表，承承建商自定的的质量标准应应高于国家标标准。此项分分解措施应报报监理及业主主，批准执行行;3．认真落实施工管管理合同的责责、权、利及及严格控制建建设工程施工工合同有关工工程质量条款款；4．定期对施工合同同，监理合同同执行情况进进行检查分析析，写出报告告，分别送项项目法人和总总监理工程师师查阅。[三]、旁站监理方案针对本工程的特点点，我司在监监理过程中将将对关键部位位、关键工序序：地基基础础部分及主体体结构的梁柱柱节点钢筋隐隐蔽过程、混混凝土浇筑等等的施工质量量实施全过程程现场跟班旁旁站，制定旁旁站监理方案案，明确旁站站监理的范围围、内容、程程序和旁站监监理人员职责责等。旁站监监理方案将送送建设单位和和施工企业各各一份，并抄抄送工程所在在地的建设行行政主管部门门或其委托的的工程质量监监督机构。施工单位根据我监监理制定的旁旁站监理方案案，在需要实实施旁站监理理的关键部位位、关键工序序进行施工前前24小时，书面面通知我监理理派驻工地的的项目监理机机构。我监理理将安排旁站站监理人员按按照旁站监理理方案实施旁旁站监理。旁站监理在总监理理工程师的指指导下，由现现场监理人员员负责具体实实施。旁站监理人员在施施工现场跟班班监督，及时时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录。凡旁旁站监理人员员和施工企业业现场质检人人员未在旁站站监理记录上上签字的，不不得进行下一一道工序施工工。旁站监理人员实施施旁站监理时时，若如发现现施工单位有有违反工程建建设强制性标标准行为的，有有权责令施工工单位立即整整改；发现其其施工活动已已经或者可能能危及工程质质量的，应当当及时向监理理工程师或者者总监理工程程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施。旁站监理记录是监监理工程师或或者总监理工工程师依法行行使有关签字字权的重要依依据。对于需需要旁站监理理的关键部位位、关键工序序施工，凡没没有实施旁站站监理或者没没有旁站监理理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师将不在在相应文件上上签字。在工工程竣工验收收后，我监理理公司将旁站站监理记录进进行存档。旁站监理的范围、内内容、程序和和旁站监理人人员职责一、旁站监理范围围项目名称基础工程1土方回填工程2防水混凝土浇注3防水层细部施工4后浇带施工5管线预埋暗敷主体工程土建工程1混凝土浇注工程2梁柱节点钢筋敷设设3预应力张拉施工4钢结构拼装及安装装5网架结构拼装及安安装6墙地砖和外墙涂料料工程给排水、电气安装装工程1设备材料进场的复复试抽样检查查2管道线路暗敷预埋埋、电缆直埋埋3防雷工程引下线、接接地极和接地地装置焊接，埋埋设4设备安装预埋件5电线、缆、母线槽槽中间接头及及伸缩补偿装装置安装6电柜、泵机、变压压器、发电机机等设备安装装及电源接线线二、旁站监理程序序1．对旁站监理人员员进行旁站技技术交底、配配备旁站监理理设施。2．对施工单位人员员、机械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序质量报报验等进行检检查。3．具备旁站监理条条件时，旁站站监理人员按按照旁站监理理的内容实施施旁站监理工工作，并做好好旁站监理记记录。4．旁站监理过程中中，旁站监理理人员发现施施工质量和安安全隐患时，应应及时上报。5．旁站结束后，旁旁站监理人员员在旁站记录录上签字。6．旁站监理人员认认真履行职责责，对需要实实施旁站监理理的关键部位位、关键工序序和特殊过程程在施工现场场跟班监督，及及时发现和处处理旁站监理理过程中出现现的质量问题题，如实准确确地做好旁站站监理记录。凡凡旁站监理人人员和施工企企业现场质检检人员未在《旁旁站监理记录录表》上签字字的，不得进进行下一道工工序施工。三、旁站监理人员的的主要职责1．检查施工企业现现场质检计量量工作人员到到岗、特殊工工种持证上岗岗及施工机械械、建筑材料料准备情况。2．核查进场材料、构构配件、设备备的质检报告告，并按规定定在现场进行行取样送检。3．跟班监督关键工工序、重要部部位及要求见见证点、停止止点的施工情情况，是否与与所执行的施施工方案及强强制性标准相相符合。4．旁站监理人员实实施旁站时，发发现施工企业业违反工程强强制性标准行行为的责令其其改正。发现现其施工活动动已经或可能能危机工程质质量和安全的的，应及时向向总监理和建建设单位现场场代表汇报并并采取相应的的措施，及时时制止事态的的扩大。5．填写《旁站监理理记录表》，做做好工程现场场计量和监理理日志的记录录，保存旁站站监理的原始始材料。6．跟踪检查现场用用电、安全生生产和文明施施工情况。7．完成监理部负责责人交办德望望其他旁站监监理任务。[四]、主要分项分部工工程质量控制制针对性措施施一、土方工程1、土方开挖应注意的质量问题题（1）基底超挖：开挖基基坑（槽）、管管沟不得超过过基底标高，如如个别地方超超挖时，其处处理方法应取取得设计单位位的同意。（2）施工顺序不合理：：应严格按施施工方案规定定的施工顺序序进行开挖土土方，应注意意宜先从低处处开挖，分层层、分段依次次进行，形成成一定坡度，以以利排水。（3）施工机械下沉：施施工时必须了了解土质和地地下水位情况况。。2、回填土方（1）未按要求测定土的的干土质量密密度：回填土土每层都应测测定压实后的的干土质量密密度，检验其其密实度，符符合设计要求求后才能铺摊摊上层土。试试验报告要注注明土料种类类、试验日期期、试验结论论及试验人员员签字。未达达到设计要求求部位应有处处理方法和复复验结果。（2）回填土下沉：因虚虚铺土超过规规定厚度或压压实不够遍数数，甚至漏压压，坑（槽）底底有机物或落落土等杂物清清理不彻底等等造成。这些些问题均应在在施工中认真真执行规范规规定，检查发发现后及时纠纠正。（3）回填土夯压不密实实：应在夯压压前对干土适适当洒水加以以润湿；对湿湿土造成的“像皮土”要挖出换土土重填。（4）填方基土为杂填土土时，应按设设计要求加固固地基，并应应妥善处理基基底的软硬点点、空隙、旧旧基、暗塘等等。（5）回填管沟时，为防防止管道中心心线位移或损损坏管道，应应用人工先在在管子周围填填土夯实，并并应从管道两两边同时进行行，直至管顶顶0.5m以上上，在不损坏坏管道的情况况下，可采用用机械回填和和压实。在抹带接口处、防防腐绝缘层或或电缆周围，应应使用细粒土土料回填。二、地基与基础工工程A、基本规定（一）地基基础工工程施工前，必必须具备完整整的地质勘察察资料及工程程附近管线、建建筑物、构筑筑物和其他公公共设施的构构造情况，必必要时应作施施工勘察和调调查以确保工工程式质量及及临近建筑的的安全。施工勘察要点如下下：（1）所有建（构）筑筑物均应进行行基础验槽。遇遇到下列情况况之一时，应应进行专门的的施工勘察：：A、工程地质质条件复杂，详详勘阶段难以查查清时。B、开挖基槽槽发现土质、土土层结构与勘勘察资料不符符时。C、施工中边边坡失稳，需需查明原因，进进行观察处理理时。D、施工中，地地基土受扰动动，需查明其其性状及工程程性质时。E、为地基处处理，需进一一步提供勘察察资料时。F、建（构）筑筑物有特殊要要求，或在施施时出现新的的岩土工程地地质问题时。（2）施工勘察应针对对需要解决的的岩土工程问问题布置工作作量，勘察方方法可根据具具体情况选用用施工验槽、钻钻探取样和原原位测试等。1、天然地基基础基基槽检验要点点：（1）基坑开挖后，应应检验下列内内容：A、核对基坑坑的位置、平平面尺寸、坑底底标高。B、核对基坑坑土质和地下下水情况。C、空穴、古古墓、古井、防防空掩体及地地下埋设物的的位置、深度度、性状。（2）在进行直接观察察时，可用袖袖珍式贯入仪仪作为辅助手手段。（3）遇到下列情况之之一时，应在在基坑底普遍遍进行轻型动动力触探：A、持力层明明显不均匀。B、浅部有软软弱下卧层。C、有浅埋的的坑穴、古墓墓、古井等，直直接观察难以以发现时。D、勘察报告告或设计文件件规定应进行行轻型动力触触探时。（4）遇下列情况之一一时，可不进进行轻型动力力触探：A、基坑不深深处有承压水水层，触探可可造成冒水涌涌砂时。B、持力层为为砾石层或卵卵石层，且其其厚度符合设设计要求时。基坑、槽检验应填填写验槽记录录或检验报告告。2、深基础施工勘察察要点：（1）当预制打入桩、静静力压桩或锤锤击沉灌注桩桩的入土深度度与勘察资料料不符或对桩桩端下卧层有有怀疑时，应应核查桩端下下主要受力层层范围内的标标准贯入击数数和岩土工程程性质。（2）在单柱的大直径径桩施工中，如如发现地层变变化异常或怀怀疑持力层可可能存在破碎碎带或溶洞等等情况时，应应对其分布、性性质、程度进进行核查，评评价其对工程程安全的影响响程度。（3）人工挖孔混凝土土灌注桩应逐逐孔进行持力力层岩土性质质的描述及鉴鉴别，当发现现与勘察资料料不符时，应应对异常之处处进行施工勘勘察，重新评评价，并提供供处理的技术术措施。B、桩基础（一）一般规定：：1、桩位的放样允许许偏差如下：：群桩—20mm；单单排桩—10mm。2、桩位验收，除设设计有规定外外，应按下述述要求进行：：（1）当桩顶设计标高高与施工场地地标高相同时时，或桩基施施工结束后，能能够对桩位进进行检查时，桩桩基工程的验验收应在施工工结束后进行行。（2）当桩顶设计标高高低于施工场场地标高，送送桩后无法对对桩位进行检检查时，对打打入桩可在每每根桩桩顶沉沉至场地标高高时，进行中中间验收，待待全部桩施工工结束，承台台或底板开挖挖到设计标高高后，再做最最终验收。对对灌注桩可对对护筒位置做做中间验收。3、打（压）入桩（预预制混凝土方方桩、先张预预应力管桩、钢钢桩）的桩位位偏差，必须须符合表2-2的规定。斜斜桩倾斜度的的偏差不得大大于倾斜角切切值的15%。表2-2预制桩（钢钢桩）桩位的的允许偏差（mm）项项目允许偏偏差1盖有基础梁的桩：：垂直基础梁的中心心线沿基础梁的中心线线100+0.001H150+0.001H2桩数为1-3根桩桩基中的桩11003桩数为4-16根根桩基中的桩桩1／2桩径或边长4桩数大于16根桩桩基中的桩：：最外边的桩中间桩1／3桩径或边长1／2桩径或边长注：H为施工现场地面标标高与桩顶设设计标高的距距离。4、灌注桩的桩位偏偏差必须符合合表2-3的规定，桩桩顶标高至少少要比调计标标高高出0..5m，桩底底清孔质量按按不同的成桩桩工艺有不同同的要求，应应按本章的各各节要求执行行。每浇注550m3必须有1组试件，小小于50m3的桩，每根根桩必须有1组试件。5、工程桩应进行承承载力检验。对对于地基基础础设计等级为为甲级或地质质条件复杂，成成桩质量可靠靠性低的灌注注桩，应采用用静载荷试验验的方法进行行检验，检验验桩数不就少少于总数的1%，且不应少少于3根，当总桩桩数少于50根时，不应应少于2根。6、桩身质量应进行行检验。对设设计等级为甲甲级或地质条条件复杂，成成桩质量可靠靠边性低的灌灌注桩，抽查查数量不应少少于总数的30%，且不应少少于20根；其他桩桩基工程的抽抽检数量不应应少于总数的的20%，且不应少少于10根。每个柱柱子承台下不不得少于1根。7、对砂、石子、钢钢材、水泥等等原材料的质质量、检验项项目、批量和和检验方法，应应符合国家现现行标准的规规定。8、除以上（一）55、6条规定的主主控项目外，其其他主控项目目应全数检查查，对一般项项目，除已明明确规定外，其其他可按20%抽查，但混混凝土灌注桩桩应全部检查查。（二）先张法预应力管管桩质量检验验标准项序检查项目允许偏差或允许值值检查方法单位数值主控项目1桩体质量检验按基桩检测技术规规范按基桩检测技术规规范2桩位偏差见表2-2用钢尺检查3承载力按基桩检测技术规规范按基桩检测技术规规范一般项目1成品桩质量外观无蜂窝、露筋、裂裂缝、色感均均匀、桩顶处处无孔隙直观桩径mm±5用钢尺量管壁厚度mm±5用钢尺量管尖中心线mm＜2用钢尺量顶面平整度mm10用水平尺量桩体弯曲＜1／1000L用钢尺量，L为两两节桩长2接桩：焊缝质量见表2-4见表2-4秒表测定用钢尺量用钢尺量，L为两两节桩长电焊结束后停歇时时间上下节平面偏差节点弯曲矢高minmm＞1.0＜10＜1／1000L3停锤标准设计要求现场实测或查沉桩桩记录4桩顶标高mm±50水准仪监理要点：（1）先张法预应力管管桩制作预应力管桩的制作作工艺要求较较严，一般均均在工厂内制制作。预应力管桩的质量量检验除同普普通混凝土预预制桩一样外外，在成品出出厂前需作抽抽查检验。检检验内容有两两个：一是抗抗弯结构试验验，以检验其其极限抗弯弯弯距；二是钻钻芯取样，以以校核管桩和和桩体混凝土土强度。（2）先张法预应力管管桩运输和堆堆放桩运输时的强度应应达到设计强强度标准值的的100%。装截时桩桩应按吊钩位位置起吊并叠叠放平稳并垫垫实，支撑或或绑扎牢固，运运输中要平稳稳，以防运输输中晃动或滑滑动。防止堆堆放碰撞和冲冲击，严禁在在现场以直接接拖拉桩体方方式代替装车车运输。堆放场地应平整坚坚实，排水良良好。桩应按按规格、桩号号分层叠置，支支承点应设在在吊点或近旁旁处，各层垫垫木应上下对对齐，并支承承平稳，堆放放层数不宜超超过4层。运到打打桩位置堆放放，应布置在在打桩架附设设的起重钩工工作半径范围围内，并考虑虑到起吊方向向，避免转向向。桩的规格、质量必必须符合设计计要求和施工工规范的规定定，并有出厂厂合格证明，强强度要求达到到100%，且无断裂裂等情况。（3）先张法预应力管管桩打桩施工工1)、施工准备。①管桩到位。②焊条（接桩用）。牌牌号、性能必必须符合设计计要求。③桩靴。材质、规格格符合设计要要求，宜用θ235钢。2)、主要机械设备。打打（沉）桩机机械可根据桩桩尺寸、土质质情况和设备备等采用柴油油打桩机，振振动沉桩机、蒸蒸汽打桩机或或落锤打桩机机。主要设备备包括桩锤、桩桩架和动力装装置三部分。3)、作业条件①应具有工程地质资资料、桩基施施工平面图、桩桩基施工组织织设计或施工工方案。②已排除桩基范围内内的高空、地地面和地下障障碍物。场地地已整平压实实，能保证拓拓（沉）桩机机械在场内正正常运行。雨雨期施工，已已做好排水措措施。③打桩场地附近建（构构）筑物有防防振要求时，已已采取防振措措施。④桩基的轴线桩的水水准基点桩已已设置完毕，并并经过复查办办理签证手续续。每根桩的的桩位已经测测定，用小木木桩或短钢筋筋打好定位桩桩，并用白灰灰做出标志。⑤已选择和确定打桩桩设备进出路路线和打桩顺顺序。⑥检查桩的质量，将将需用的桩按按平面布置图图和地质情况况初配好桩堆堆放在打桩附附近，不合格格的桩另行堆堆放并尽快退退场。⑦检查打桩机械设备备起重工具，铺铺设水、电管管线，进行设设备架立组装装。在桩架上上设置标尺或或在桩侧面画画上标尺，以以便观测桩身身放土深度。另另外，在两个个相互垂直的的方面设置垂垂直度观测装装置。⑧施工前应先试桩，试试桩数量不少少于2根，以确定定贯入度及桩桩长，并校验验打桩设备和和施工工艺及及技术措施是是否符合要求求。⑨已准备好桩基工程程沉桩记录和和隐蔽工程验验收记录表格格，并安排好好记录和监理理人员旁站等等。4)、打入管桩施工要要点：①就位的打桩机，应应垂直平稳地地架设在打桩桩部位，桩锤锤应对准桩位位，确保施工工时不发生歪歪斜或移动。②起吊预制桩一般利利用桩架上吊吊索与卷扬机机进行。起吊吊点必须正确确，起吊速度度应缓慢均匀匀。如桩架无无起吊装置，则则另配起重机机送桩到位。桩桩插入土中位位置应准确，垂垂直度偏差不不得超过0.5%。第一节管管桩入土前应应先焊好桩靴靴。③打桩时，应用导板板夹具或桩箍箍将桩嵌固死死在桩架两导导柱中，桩位位置及垂直度度校正后，始始可将锤连同同桩帽压在板板顶，桩帽与与桩周应有5~10mm间隙隙，桩锤与桩桩帽，桩帽与与桩之间应加加弹性衬垫，桩桩锤、桩帽与与桩身中心线线应一致。④开始沉桩应起锤轻轻压并轻击数数下，确保桩桩身、桩架，桩桩锤等垂直一一致，始可转转入正常施打打。开始落距距应小，待入入土达到一定定深度且桩稳稳定后，方可可将落距提高高到规定的高高度施打。⑤打桩顺序应根据地地基土质情况况、桩基平面面布置、尺寸寸密集程序、深深度、方便打打桩机移动等等因素确定。一一般采用从中中间向两边对对称施打；或或从中间向四四周施打；或或从一侧向另另一侧施打。对对基础标高不不一致的桩，宜宜先深后浅；；对不同规格格的桩，宜先先大后小，先先长后短，可可使土挤密均均匀，防止位位移或偏斜。⑥当桩顶标高较低须须送桩入土时时，应用钢制制送桩器置于于桩头上，锤锤击送桩，将将桩送入土中中。⑦当桩长度不够时，采采用焊接接桩桩，焊接时，先先将四角（或或圆形对称四四点）点焊固固定，然后对对称焊接，焊焊缝应连续饱饱满，并采取取减少焊缝变变形的措施。焊焊缝质量应符符合设计要求求，重要工程程应做10%的焊缝探伤伤检查。接桩桩时，一般在在距地面1米左右时进进行，上下节节桩的中心线线偏差不得大大于10mm，节点弯曲曲矢高不得大大于0.1%桩长。接桩桩处应外刷防防腐漆。⑧打桩时发生下沉量量突然增大，应应对照地质勘勘察资料进行行检查，若桩桩尖进入软土土层，应继续续施打；若桩桩身被打断，可可在旁边补桩桩。桩打到一一定深度打不不下去，或桩桩锤和桩突然然回弹，可能能是桩遇到弧弧石或硬土层层，应减小桩