广州新建城市道路监理规划

工程项目概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程建设地点：。4、工程概况：本工程位于xx区北环高速公路以北，xx客运站北侧，呈东南-西北走向，西北面与xx路连接，东南面与xx公路连接，部分与现有的元岗路并行或重叠，与xx公路、xx路通过立交形式相连接，设计道路宽度为24m～52.95m，双向6车道。项目设计起点预留xx路立交匝道用地，xx路立交属于xx路（北环-金盘岭隧道）改造工程，现已完成初步设计阶段，道路工程设计止点设跨线桥上跨xx公路，与xx快速路连接。工程内容包括：1）新建城市次干路Ⅰ级道路全长1973米，规划宽度为40米，双向6车道，局部道路加宽至52.95m。2）在K1+478处至K1+973建互通式立交（沙汕路立交），连接xx快速路、xx路、长兴路。另有两座跨涌桥。3）排水工程、交通工程、照明工程等附属工程施工监理。5.工程水文和地质条件：5.1地下水类型场区地下水类型主要有上层滞水、孔隙潜水、承压水和基岩孔隙裂隙承压水。1）上层滞水：赋存于结构疏松的人工填土层中，含水量一般不大，其动态变化受季节控制。2）孔隙潜水：赋存于第四系全新统河流相冲洪积层（Q4al）细砂层中，该砂层直接位于人工填土层之下，所赋存的地下水为潜水。3）承压水：赋存于第四系上更新统河流相冲洪积层（Q3al）细砂层及中、粗砂层中。以上砂层位于相对隔水的粉质粘土层之下，具承压性。由于以上砂层分布广泛，厚度较大，因此含水丰富。4）基岩孔隙裂隙承压水：基岩强～微风化带孔隙裂隙发育，含孔隙裂隙承压水，但含水量一般不大。根据钻孔终孔24小时后观测，道路场区内地下水混合稳定水位埋深为0.50～3.50m，桥梁场区内为0.00～6.45m。5.2地层岩性场区内主要出露第四系全新统人工填土层（Q4ml）、全新统河流相冲积层（Q4al）、上更新统河流相冲积层（Q3al）、残积层（Qel）及燕山晚期第二阶段—花岗岩。现根据岩土层的成因类型及岩性由上而下可划分为：1）第四系全新统人工填土层（Q4ml）①1杂填土：呈层状分布。杂色、褐黄色，松散，局部稍压实，主要由粘性土、砂土、碎石屑及少量建筑垃圾等组成，该层直接出露于地表，其中道路部分层厚0.9～3.3m，平均1.80m，桥梁部分层厚0.9～7.05m，平均2.99m。①2素填土：呈层状连续分布。杂色、褐黄色，松散，局部稍压实，主要由粘性土、砂土、碎石屑等组成。其中道路部分层顶埋深0.00～2.90m，层厚1.00～6.00m，平均2.78m，桥梁部分层顶埋深0.00～1.40m，层厚0.50～6.00m，平均2.32m。①3耕植土：仅揭露于场区内桥梁地段，呈透镜状分布。灰色、软塑，主要由粘性土组成。该层直接出露于地表，层厚0.60～0.80m，平均0.73m。2）第四系全新统河流相冲积层（Q4al）②1粉质粘土：分布于场区局部地段，呈透镜状分布。褐黄色、灰绿色等，可塑，土质不均匀。其中道路部分层顶埋深2.20～3.30m，层厚0.50～2.70m，平均1.58m，桥梁部分层顶埋深0.80～6.20m，层厚0.50～5.00m，平均1.88m。②2淤泥质粉质粘土：分布于场区局部地段，呈层状或透镜状分布。深灰色、灰黑色，饱和，流塑，有臭味。其中道路部分层顶埋深1.00～3.10m，层厚0.70～1.80m，平均1.46m，桥梁部分层顶埋深1.00～3.20m，层厚0.50～2.50m，平均1.31m。②3细砂：分布于场区局部地段，呈透镜状分布。深灰色、饱和，松散，粒径不均匀。其中道路部分层顶埋深2.5m，层厚1.5m，桥梁部分层顶埋深0.60～5.70m，层厚0.60～1.70m，平均1.17m。3）上更新统河流相冲积层（Q3al）③1粉质粘土：呈层状或透镜状分布。灰黄色、灰白色等，可塑，土质较均匀，具砂感。其中道路部分层顶埋深2.40～6.00m，层厚0.80～3.20m，平均1.75m，桥梁部分层顶埋深1.50～7.50m，层厚0.50～5.70m，平均2.19m。③2细砂：呈层状或透镜状分布。灰黄色、灰白色，饱和，稍密，局部松散，粒径不均匀。其中道路部分层顶埋深2.60～7.40m，层厚1.10～5.50m，平均2.36m，桥梁部分层顶埋深3.50～10.00m，层厚0.20～5.50m，平均1.76m。③3中、粗砂：呈层状分布。灰黄色、灰白色，饱和，松散～稍密，局部中密，粒径不均匀，含少量粘性土。其中道路部分层顶埋深5.10～9.00m，层厚2.10～6.60m，平均3.52m，桥梁部分层顶埋深1.90～9.90m，层厚0.40～4.40m，平均1.93m。4）残积层（Qel）④1可塑状砂质粘性土：呈层状连续分布，土质均匀，其中道路部分层顶埋深7.70～11.80m，层厚1.10～6.20m，平均3.43m，桥梁部分层顶埋深4.50～11.80m，层厚0.70～11.50m，平均3.96m。④2硬塑粉质粘土：呈层状分布，其中道路部分层顶埋深8.80～14.20m，层厚1.30～5.00m，平均2.73m，桥梁部分层顶埋深3.90～16.70m，层厚0.55～17.80m，平均6.15m。5）燕山期晚期第二阶段--花岗岩：⑤1全风化带：岩石风化剧烈，岩芯呈坚硬土柱状，手捏易散，遇水易软化、崩解。其中道路部分带顶埋深13.00～14.80m，带厚1.30～2.40m，平均1.64m，桥梁部分带顶埋深9.00～28.40m，带厚1.50～11.00m，平均5.47m。⑤2强风化带：岩石风化剧烈，岩芯呈半岩半土夹碎块状，少量扁柱状，岩块手可折断。其中道路部分带顶埋深11.10～15.30m，带厚0.40～2.10m，平均1.25m，桥梁部分带顶埋深10.00～36.90m，带厚0.50～10.40m，平均2.77m。⑤3弱风化带：岩石裂隙发育，岩芯呈8-25cm短柱状，局部块状，岩质较坚硬。其中道路部分带顶埋深13.20～15.70m，带厚0.60～9.10m，平均4.85m，桥梁部分带顶埋深10.00～34.90m，带厚0.40～1.70m，平均0.90m。⑤微风化带：岩石裂隙稍发育，岩芯呈8-30cm短柱状，局部块状，岩质新鲜、坚硬。其中道路部分带顶埋深16.30～22.30m，带厚2.90～8.70m，平均5.80m，桥梁部分带顶埋深9.20～38.50m，带厚5.00～8.10m，平均5.81m。6.工程特点：本工程具有投资大、重要性强、涉及面广等特点，是一项复杂的系统工程，涉及到道路工程、桥梁工程、交通工程、绿化工程、市政管道、建筑美学及城市规划等多学科、多领域，工程施工中有许多特有的施工方案。7、工程性质与项目主要功能：市政道路，城市次干路Ⅰ级。8、工程预算造价：约人民币11700万元。9、工程计划工期：365个日历天。10、工程质量要求：合格。11、勘察单位：12、设计单位：13、施工单位：监理工作范围本工程项目的施工准备期、施工期、竣工结算期、缺陷责任期全过程监理服务及工程竣工结算审核及协调等相关工作。按照《建设工程施工监理规范》、《建设工程安全生产管理条例》中规定的监理内容，并结合本工程具体情况对工程实施全过程监理。工程实施过程中工程量增减、设计变更均属本工程监理范围。监理工作内容审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。协助委托人签订建设工程承包合同。会同委托人组织设计单位、承包人及有关单位在开工前对设计图纸进行技术交底和会审工作。检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。核实承包人投入该项目技术装备情况。审查施工单位编制的施工组织设计和施工方案，按照保安全、保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出审批意见。审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查承包人的开工报告，核实业主与承包人开工前基建程序所需的各种批准文件及手续，征得委托人同意后，发布开工令。原则上每周召开一次有建设单位、施工单位和监理单位代表参加的工地监理例会，通报和处理工程有关事宜。监督检查工程的安全防护设施、安全生产与文明施工情况。对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，及时向当地建设行政主管部门或安监站报告。检验工程上使用的工程材料质量，对于不符合设计要求和合同约定及相关质量标准的材料、构配件、设备，向承包人发出停止使用的指令。检验工程施工质量，对于不符合设计要求和合同约定及相关质量标准的工序和分项工程，向承包人发出整改或返工指令，并检查整改结果。当发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，由总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,事先向委托人报告，如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。协助处理工程出现的安全事故和质量事故，参与重大安全事故和质量事故的分析和处理。对突然发生的事故，作出采取紧急措施决定，并及时向委托人报告。检查和督促工程施工进度。对提前的实际竣工日期予以签认。对承包单位提交的工程延期申请进行审批，延期审批均应与委托人和承包单位进行协商。在工程承包合同约定的工程价格范围内，对工程款的支付进行审核和签认。办理委托人有关更改、增减工程的内容、数量事宜，审理承包人申报的有关工程更改的请求，提出处理意见。协调委托人与承包人之间的关系，对建设工程承包合同出现的纠纷和索赔事项提出建议或意见。督促承包人提交完整的工程竣工验收资料。组织委托人、设计单位、承包单位共同对工程进行预验收，并签署预验收意见，对预验收中提出的问题督促施工单位整改。编写《工程质量评估报告》及整理监理资料，参加工程竣工验收，协助业主办理竣工验收备案手续。保修期内若发现工程质量缺陷，监理部组织业主、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进行调查和确认，并协助业主进行处理。监理部设专人检查承包商在保修合同规定的内容和范围内进行缺陷修复的质量，督促其保修直至达到规定的质量标准。监理工作目标安全生产和文明施工监理目标：确保安全施工，杜绝死亡和重伤事故的发生;遵守当地政府有关文明施工的管理规定，并符合业主的要求。工程质量控制目标：达到招标文件合格要求，争创优良样板工程；工程进度控制目标：按合同工期竣工工程造价控制目标：不超过投资概算监理工作依据建设方与监理单位签订的监理合同；本工程的招标文件，招标答疑纪要和投标文件；建设方与承包商签订的施工合同及补充协议或备忘录、建设方与管理人签订的建设管理合同；经建设方审查认可的本工程正式的工程施工图纸、说明以及会审记录、有关工程洽商的技术、施工洽商记录、设计修改和变更文件；经批准的有关本工程的设计文件、图纸及说明、施工组织设计。建设部、省、市现行的有关工程预结算定额的文件；国家和广州地区现行的《监理规范》、设计规范（规程）、公路、市政工程质量检验评定标准、施工和验收规范；政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件；经委托人审批认可，由监理人编制的监理规划；《建筑工程安全生产管理条例》以及地方的安全管理规定；《建设工程质量管理条例》及其它有关的法规、条例；广东省、广州市有关工程建设管理方面的规定和办法；与本工程有关的合同或协议；其它有关文件。六、项目监理机构的组织形式与人员配置根据本工程的特点，按直线制组织一个高水平、有层次、专业配套齐全的项目监理部。以具有丰富施工监理经验的市政路桥、给排水、地质、造价、交通、绿化、测量、材料检测、安全等专业监理工程师为主，并配备安全监理员、监理员进场监理。根据本工程特点组建，由高级工程师任总监理工程师，负责全面工作；工程师任总监理代表，协助总监工作。以及具有丰富施工监理经验专业对口的市政路桥、给排水、地质、造价、交通、绿化、测量、材料检测、安全等共13名专业监理工程师，安全监理员1人、监理员3人，共19人负责该工程施工监理工作，其组织框图如下：1监理组织架构框图2拟投入本项目的监理人员计划表序号姓名拟在本项目中任职投入计划备注施工阶段竣工结算阶段保修阶段前期准备阶段土建施工阶段附属工程施工阶段段12345678…121√√√√√√√√√√√√√√2√√√√√√√√√√√√√3√√√√√√√√√√4√√√√√√√√√√√√√√5√√√√√√√√√√√√6√√√√√√√√√√√7√√√√√√√√√√√8√√√√√√√√√√9√√√√√√√√√√√√10√√√√√√√√√√√11√√√√√√√√√√12√√√√√√√√√√√13√√√√√√√√√√14√√√√√√√√√√√15√√√√√√√√√√16√√√√√√√√√√√17√√√√√√√√√√√18√√√√√√√√√√√√√√19√√√√√√√√√√√3监理组织机构及监理员一览表序号姓名页码拟在本项目任职资质证号专业职称从事监理工作时间相关工作经历时间中级高级要求实际要求实际1公路与城市道路√11年16年2机械工程√12年15年3公路与城市道路√8年13年4公路与桥梁√8年8年5公路与城市道路√9年14年6给排水√10年15年7工程地质√13年23年8数学科学√12年25年9建筑管理√9年15年10交通土建工程√8年11年11园林√7年11年12测量工程√10年17年13建筑工业自动化√15年18年14公路与城市道路√10年11年15工业与民用建筑√12年15年4拟投入本项目的一般监理人员汇总表序号姓名拟在本项目中任职毕业学校专业学历职称参加工作时间从事监理工作时间备注16本科助工2007年4年17大专工程师1996年8年18大专助工2008年6年19大专助工2003年5年项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师职责：对工程项目的安全监理负责；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审查施工单位编制的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；审查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格；审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查；对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，及时向当地建设工程安全监督站或建设行政主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2.总监理工程师代表职责：按总监理工程师的授权，行使以下总监理工程师的部分职责和权力：负责管理项目监理机构的日常工作；检查和监督监理人员的工作；主持监理工作会议；审查分包单位的资质，并提出审查意见；审查承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；审查施工单位编制的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；审查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格；审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查；对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，及时报请总监理工程师下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，检查整改结果，签署复查意见或报请总监理工程师签署复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，及时向当地建设工程安全监督站或建设行政主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。3、合同管理监理工程师职责（1）熟悉合同文件，了解施工现场，掌握施工进度。参加工地例会、费用索赔及有关进度专题会议，并编写相关会议纪要；（2）协助总监理审查查承包商进场场人员的资质质、分包合同同和分包人的的资质；（3）受理合同事宜，协协助业主根据据合同规定进进行评估和处处理；（4）审查承包商的总总体进度计划划，年、季、月月计划，并进进行计划执行行中的监控和和调整；（5）汇总编制监理工工作月报、季季报和年报，编编制监理方面面的竣工文件件；（6）协助计量工程师师办理计量支支付手续，协协助办理对外外的有关工程程事务；（7）完成总监或总监监代表交办的的其它工作。4、造价监理工程师师职责（1）熟悉各标段工程承承包合同的详详细内容及业业主关于计量量支付的有关关规定和要求求；（2）对现场监理工程程师签认的工工程量、支付付款、索赔项项目内容进行行审核，并提提出意见交总总监参考；（3）对总监签认工程程计量单、申申报表或合格格工程量以及及业主认可的的索赔进行汇汇总，根据合合同支付要求求进行计算，确确认支付数额额，经总监签签署后提交业业主；协助总监做好工程程竣工结算工工作，审核、收收集、整理工工程结算资料料；做好总监交办的其其他工作。5、各专业监理工程程师职责（1）根据工程实施的的安排，及时时配合监理组组长开展现场场监理工作，对对本专业的监监理工作负责责；（2）编制本专业（部部分）的监理理实施细则，经经总监审定后后认真执行；；（3）开工前应认真阅阅读设计文件件，了解设计计意图及主导导思想；认真真分析研究工工程项目的监监理工作范围围、特点和难难点，熟悉设设计图纸及要要求，以及验验收规范和监监理工作程序序；（4）负责本专业监理理工作的具体体实施，配合合测量监理工工程师对现场场施工放样进进行复核，认认真履行旁站站、巡视监理理职责；（5）必须掌握本专业业监理工程师师工作所需的的原始资料和和数据，有权权查阅施工单单位有关专业业的原始资料料和记录、计计算和试验成成果；（6）结合设计图纸，实实地考察工程程的现有状况况、环境，对对图纸与现场场不符的应及及时记录，并并通过业主反反馈到设计单单位；（7）审查承包商报送送的单位工程程开工报告，签签署意见后报报总监代表和和送总监审批批；（8）审查承包商的施施工组织设计计（方案），签签署意见后报报总监代表和和总监审批；；（9）对承包商报送的的进场材料、设设备、购配件件的报验资料料（原始凭证证、检测报告告、质量证明明文件等）进进行核查签认认，必要时进进行平行检验验；（10）严格工序交接检检查验收，坚坚持上道工序序不经验收不不准进行下道道工序施工的的监理原则；；（11）凡隐蔽工程在隐隐蔽前，必须须经监理工程程师到现场检检查验收，并并在隐蔽工程程记录上填写写检查意见；；（12）确认承包商的施施工计划的合合理性，掌握握承包商工、料料、机供应计计划，第天就就实际进度与与计划进度进进行比较，找找出偏差，分分析原因，督督促责任单位位采取相应措措施；（13）按规定做好有关关监理记录，认认真填写监理理日记。负责责编写本专业业监理月报有有关资料，交交总监审核；；（14）审核承包商的各各种报表和技技术资料，负负责本专业监监理资料的收收集、汇总、整整理；（15）检查承包商安全全、文明施工工管理制度的的建立和保证证措施，督促促承包商对所所存在的质量量和施工安全全问题和隐患患及时整改，做做好预防工作作；（16）定期向总监代表表、组长和总总监提交监理理工作实施情情况报告，对对重大问题及及时向组长汇汇报和请示；；6、监理员的职责（1）全面熟悉设计图图纸，在驻段段监理组长和和专业监理工工程师的领导导下开展监理理工作；（2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；（3）提供工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；（4）按设计图及有关关技术规范、标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；（5）严格执行监理程程序，实施旁旁站和巡视等等方式的现场场监督，发现现问题及时指指出并向驻段段监理工程师师报告；对进进场设备、材材料产品合格格证等技术资资料进行核查查；检查建筑筑材料的储存存条件。建筑筑材料取样送送验见证员负负责对各种材材料取样送验验及工程试验验进行见证；；（6）对关键工序和重重要工程部位位的施工进行行旁站监理，并并认真做好旁旁站记录；（7）如实填写监理日日记，真实记记录每天的监监理和施工情情况；（8）审查承包单位提提供的各种报报表，参与变变更设计的现现场调查和研研究，并将调调查情况向驻驻段监理组长长汇报；（9）参与本监理标段段的有关会议议，提供现场场监理情况，参参与中间验收收和竣工验收收；（10）检查施工单位的的安全生产、创创建文明工地地措施落实情情况，发现工工地不安全隐隐患，立即通通知施工负责责人，未整改改之前不得继继续施工，并并向驻段监理理及总监汇报报，确保施工工安全。（11）完成驻段监理组组长和监理部部交办的其他他工作。7、见证员职责（1）材料取样送验见见证员应全面面熟悉设计图图纸，在各标标段监理工程程师及试验专专业监理工程程师的领导下下开展监理工工作；（2）坚持按规定的抽抽检频率进行行现场取样送送验，对样品品的真实性负负责；（3）在现场取样时，不不论是承包商商的自检还是是监理的平行行抽检取样，均均应有承包商商的质安员在在场，否则不不予见证；（4）试件取样时，监监理见证员必必须在场，监监督操作人员员按规定操作作，对违反操操作规程的，应应及时予以提提出，不得将将违规取样的的样件送检，并并监督废弃；；（5）坚持现场巡查，掌掌握现场施工工进度，检查查和督促承包包商按规定的的试验频率进进行取样试验验，对达不到到规定频率的的，应向承包包商发监理通通知，并向驻驻地监理工程程师及试验专专业监理工程程师汇报；（6）协助试验监理工工程师收集和和整理各种检检测试验资料料，并对检测测及试验成果果进行核查；；（7）参加旁站监理工工作，并与现现场监理员一一起共同做好好旁站记录；；8、资料挡案员的职职责（1）负责软件系统网网络的操作，指指导各监理人人员使用并开开发、应用电电脑；（2）负责信息系统的的编码、往来来文函的整理理与保存；（3）负责制定网络管管理的各项制制度，保证监监理网络信息息系统的正常常运行；（4）负责对信息的整整理、分析、保保管，并及时时向总监和建建设单位报告告；（5）负责打印、复印印文函，并整整理会议纪要要。（6）完成总监交办的的其他工作。八、监理工作程序序基本工作程序审查总承包单位现现场项目管理理机构的质量量管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系、安全全保证体系，要要求总承包单单位书面通报报本项目的：：质量管理、技术管管理和质量保保证、安全保保证的组织机机构及各级负负责人。质量管理、技术管管理和安全管管理制度。专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。在施工过程中，当当总承包单位位对上述人员员进行调整、补补充或变动时时，必须及时时通报监理部部。审查施工单位报送送的施工组织织设计或施工工方案。审查施工单位编制制的施工组织织设计或施工工方案是否符符合工程实际际，是否详细细，是否能够够切实指导施施工与确保工工程质量。审查施工单位编制制的施工组织织设计中的安安全技术措施施和危险性较较大的分部分分项工程安全全专项施工方方案是否符合合广东省安监监总站提出的的编制要点和和有关工程建建设强制性标标准。在施工过程中，当当施工单位对对已批准的施施工组织设计计或施工方案案进行调整、补补充或变动时时，应经专业业监理工程师师审查，并应应由总监理工工程师或总监监理工程师代代表签认。审查批准承包商提提交的开工报报告，必备条条件包括：已经办理施工许可可证。施工组织设计或施施工方案已经经监理审批。施工图纸已经过会会审。现场“三通一平”及临时时设施满足施施工要求。工程基线、标高等等已经复核。主要材料、施工机机械设备已落落实。实行砼浇筑令制度度：施工单位位在浇筑砼前前必须由主办办工长向监理理部办理申请请砼浇筑令手手续。安全生产监理工作作程序总监理工程师任命命一名工程师师为兼职安全全员，对日常常安全文明施施工进行监督督管理，每周周组织对安全全文明施工情情况进行巡视视，对违章情情况进行处罚罚。同时，每每位监理人员员均负有安全全文明施工管管理责任。监督施工单位认真真落实安全生生产三级教育育制度。未经经总承包单位位组织进行安安全生产教育育并考核合格格的人员，监监理部不得确确认其进入施施工现场作业业资格。施工使用的材料和和机具设备应应按规定进行行质量安全检检测，未经工工程监理单位位按规定确认认的作业人员员、施工材料料和机具设备备不得进入施施工现场。对已进场的施工材材料和机具设设备必须坚持持动态管理，定定期安全检查查，不合格的的坚决停用，并并清出施工现现场。施工机械操作人员员必须建立机机组责任制，并并依照有关规规定持证上岗岗，严禁无证证操作。监督施工单位在施施工现场配备备足够的消防防器材、安全全器材和设施施如灭火器、安安全带等。审核施工现场的临临时用电方案案，配电箱（柜柜）、线路敷敷设要严格按按照有关规范范进行，并由由专职电气监监理工程师进进行管理。严格按《建筑施工工安全检查标标准》JGJJ59-999对施工现场场安全生产情情况进行巡视视检查，对发发现的各类安安全事故隐患患，书面通知知施工单位，并并督促其立即即整改；情况况严重的，由由总监理工程程师及时下达达工程暂停令令，要求施工工单位停工整整改，并同时时报告建设单单位。安全事故隐患消除除后，检查整整改结果，签签署复查或复复工意见。施工单位拒不整改改或不停工整整改的，及时时向当地建设设工程安全监监督站或建设设行政主管部部门报告，以以电话形式报报告的，应当当有通话记录录，并及时补补充书面报告告。检查、整改、复查查、报告等情情况应记载在在监理日记、监监理月报中。质量控制监理工作作程序对承包单位报送的的测量放线控控制成果及保保护措施进行行检查。检查承包单位专职职测量人员的的岗位证书及及测量设备检检定证书。复核控制桩的校核核成果、控制制桩的保护措措施以及平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。审查分包商资质；；审验进场工程材料料、构配件和和设备。审核承包单位报送送的拟进场工工程材料、构构配件、设备备的《工程材材料/构配件/设备报审表表》，核查进进场材料、构构配件、设备备的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件，并对对实物按照有有关工程质量量管理文件规规定的比例采采用见证取样样方式进行抽抽检。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件或设备，监监理人员拒绝绝签认，并签签发监理工程程师通知单，书书面通知承包包单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件或设备备撤出现场。计量设备检查：监监理人员定期期检查承包单单位的直接影影响工程质量量的计量设备备的技术状况况。工序交接和隐蔽工工程报验：监理人员根据承包包单位报送的的报验申请表表进行现场检检查，符合要要求时予以签签认。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工序序，监理人员员将拒绝签认认，施工单位位严禁进行下下一道工序的的施工。审核进场工程材料料、构配件和和设备的质量量证明资料，按按有关规定进进行见证取样样和送检。检查进场主要施工工设备；审查主要分部分项项工程施工方方案；建立现场记录系统统；按照监理程序要求求对施工过程程进行巡视和和检查，及时时纠正违规操操作，消除质质量隐患，跟跟踪质量问题题，验证纠正正效果；采用必要检查、测测量和试验手手段，验证施施工质量；加强对隐蔽工程质质量的管理，所所有隐蔽工程程在封闭作业业之前，必须须经监理检查查并在符合要要求的情况下下予以签认；；审核工程关键工序序和重点部位位的施工工艺艺和质量保证证措施；对隐蔽工程的隐蔽蔽过程、下道道工序施工完完难以检查的的部位的施工工过程进行旁旁站监理；对承包商不称职人人员和不合格格分包单位要要求承包商予予以撤换；施工阶段协助施工工单位完善工工序控制。选选好质量预控控点，严格工工序间交接检检查。行使质质量监督权，对对施工过程中中出现的质量量缺陷及时下下达整改指令令，必要时可可下发停工令令。组织定期期或不定期的的现场会，及及时分析、通通报工程质量量状况；质量动态信息管理理：施工单位位应及时向监监理部报送混混凝土、砂浆浆强度报告和和分部分项工工程质量自检检资料，监理理部随即进行行核查和统计计分析，定期期向业主汇报报工程质量动动态。质量事故的处理：：对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，施施工单位应尽尽快报送质量量事故调查报报告和处理方方案。施工单位对质量事事故的处理必必须严格按照照设计院认可可和监理部批批准的方案进进行。监理部部对质量事故故的处理过程程和处理结果果进行跟踪检检查和验收。按有关施工质量验验收规范和标标准，对完成成的分项工程程、分部工程程、单位工程程进行检查验验收。审核施工单位提供供的质量检验验报告及有关关技术文件。审审核施工单位位提交的竣工工图。组织工程初验，对对承包商提出出的竣工验收收报告，提出出监理意见；；参加竣工验收。进度控制监理工作作程序审批承包商报送的的项目总进度度计划及人力力安排计划；；审核承包商提交的的年、季、月月施工进度计计划；审核承包商提交的的施工方案时时，注意其必必须保证工程程工期计划的的实现；核定由业主供应材材料、设备的的采供计划，使使之与工程总总体计划相匹匹配；协助业主及时向承承包商提供设设计图纸等文文件；协助业主及时向承承包商支付预预付款和工程程进度款；检查工程进度时着着重以下内容容：①计划进度与与实际进度的的差异；②形象进度、实实物工程量、工工作量指标的的一致性；③有关进度、计计量方面的签签证。对工程进度的动态态管理：分析析在工序进度度发生偏差后后，对工期可可能产生的影影响，找出需需要调整的工工序，再与承承包商共同讨讨论解决的措措施，调整相相关短期计划划，确保工期期总体计划的的实现。造价控制监理工作作程序协助业主完善施工工合同，最大大限度地降低低承包商索赔赔的可能性；；协助业主制定一套套针对本项目目的完整合理理的工程变更更和索赔管理理程序；对已完工程按合同同约定的工程程计量规则进进行计量，签签发月度付款款证明；施工期间按月向业业主汇报工程程投资状况，使使业主及时准准确了解工程程投资情况；；审核承包商提出的的工程变更申申请，确定合合理价格；根据施工合同审核核承包商的竣竣工决算书。审审核内容包括括工程量计算算、单价和取取费。合同管理监理工作作程序审查承包商提出的的索赔申请，检检查是否符合合合同规定的的索赔条件；；对符合索赔条件的的索赔申请予予以受理，否否则予以退回回；收集资料，详细审审查索赔证据据，对索赔进进行评估；根据评估结论，确确定是否认可可索赔，或是是否进行反索索赔；向业主报告索赔评评估意见；若索赔成立，除督督促合同各方方认真执行外外，还应对各各类计划做出出相应调整。资料管理监理工作作程序做好监理日志和月月报；加强书面文档的管管理，按照有有关规定填写写有关记录和和报告；电子文档及时备份份，以防意外外丢失造成损损失；按照有关规定，做做好监理资料料的归档。工程存在问题处理理工作程序针对本工程施工线线路较长、交通疏解任任务大、存在问题不不少、并且因为涉及及政府职能部部门较多从而而协调任务较较重、工程进度压压力很大的特特点，为及时时指出（提出出）和处理解解决本工程各各种存在问题题，落实责任任人，提高各各方工作效率率和工作质量量，确保实现现工期目标，制制定《工程存存在问题处理理工作程序》。监理工作程序框图图监理程序按施工准准备阶段、施施工阶段、竣竣工验收阶段段、工程交工工及缺陷责任任阶段依次进进行，主要工工作流程图如下：：施工监理（内部）前前期工作流程程施工准备阶段监理理工作流程施工阶段监理服务务流程开工审核监理工作作流程安全监理工作流程程图工程质量控制工作作流程6-1、工序交工工验收(中间验收、隐隐蔽验收)流程6-2、原材料、构构配件及设备备签认流程6-3、工程质量量缺陷、重大大质量隐患处处理流程6-4、分项（分分部）工程质质量验评流程程工程进度控制工作作流程7-1、工程延期期及工程延误误处理流程工程投资控制工作作流程8-1、工程计量量、进度款支支付流程8-2、工程变更更处理流程8-3、索赔处理理流程合同管理的工作流流程9-1、合同争议议处理流程项目竣工验收流程程工程质量保修期的的监理工作流流程1、施工监理（内部）前期工作i流程1、施工监理（内部）前期工作i流程监理合同签定后十天内监理合同签定后十天内准备参加第一次工地会议监理工作准备事项监理资料、用具，表格、检测试验仪器。制定监理工作程序体现事前控制和主动控制的要求，明确工作内容、行为主体、考核标准和工作时限。编写监理实施细则专业监理工程师编制，相应工程开始前完成，总监审批。熟悉设计文件及规范标准要求总监组织监理人员进行。对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。熟悉施工招投标文件及各类合同总监组织监理工程师及合同管理人员学习文件及合同。监理单位技术负责人审批监理规划编制监理规划总监主持，专业监理工程师参加。组建项目监理机构确定总监、专业监理工程师及监理员人员组织与分工。适时进驻现场。报建设单位公正、独立地开展监理工作2、施工准备阶段监理工作流程2、施工准备阶段监理工作流程熟悉设计文件、规范、标准和合同熟悉设计文件、规范、标准和合同进行图纸会审，参加设计技术交底开工前审查承包单位的施工组织设计审查质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。审查分包单位资格与资质检查、签认测量放线控制成果及保护措施审查工程开工报审表及相关资料召开第一次工地会议3、施工阶段监理服务务流程组织项目监理部组织项目监理部熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则召开第一次工地会议总监介绍监理规划监理单位机构、人员召开工地例会周期、地点及主要议题合同管理信息管理安全控制质量控制投资控制进度控制组织协调督促承包商严格按规范图纸施工按规定报验组织竣工预验收签署监理意见进行返工协助业主组织竣工验收整理监理档案资料不合格编制工程质量评估报告编写监理工作总结施工组织设计审核签署开工报告设计交底、图纸会审施工单位机构、人员施工准备情况等建设单位对总监授权工程开工准备情况等对施工准备情况提出意见和要求4.开工审核监理工作作流程熟悉施工图纸熟悉施工图纸主持图纸会审监理工程师审查施工组织设计承包方上级部门审核承包方填写开工申请表审核开工条件监理工程师签发开工报告总监理工程师NoYes5、安全监理工作流流程合格合格不合格隐患制定项目安全监理方案或监理细则监督签定安全生产责任书核查安全生产保证体系检查安全生产技术措施检查施工机械安全状态日常现场巡视检查检查施工现场安全环境对高危作业易发生安全风险源重点检查作好安全记录继续施工安全监理总结审查施工组织设计或专项施工方案1、安全生产管理制度2、安全生产岗位责任制3、安全生产操作规程4、安检体系及人员到岗1、临时用电是否符合规范2、排水系统是否畅通3、“四口”“五临边”的防护措施4、消防设施是否齐全5、易燃、易爆物资的安全措施6、出入口及高危作业区的警示标识7、现场防雷措施1、施工单位与建设单位之间的安全生产责任书2、总包单位与分包单位之间的安全协议1、进场施工机械的完好状况2、施工机械的安全防护和控制装置3、垂直运输设备装拆作业的安全措施不整改通知整改整改复验指令停工整改施工单位拒不停工不整改报告上级安全监督主管部门报告建设单位隐患6、工程质量控制工作流程6、工程质量控制工作流程工程开工申请原材料、配合比试验结果报验工程开工申请原材料、配合比试验结果报验进场设备、施工机械报验施工放样报验审查：监理工程师审批：总监理工程师总监理工程师签发开工指令承包人开工承包人对每一道关键施工工序自检合格后，填工序质量报验单报验检查结果监理工程师现场抽检监理工程师室内试验或见证取样送外检返工承包人进入下一道工序（或下一项目）施工施工完后承包人填分项工程完工质量报验单报验监理工程师现场抽检与室内试验或见证取样送外检签认分项工程完工质量报验单进行分项工程质量等级评定现场监理工程师总监理工程师承包项目全部完工后，由建设、施工、监理单位分别编制竣工文件监理单位审查竣工资料组织竣工预验收经监理工程审核确认具备竣工验收条件由建设单位组织竣工验收竣工验收合格后的建设项目可投入运营同时进入缺陷责任期（保修期）检查结果修补缺陷甚至返工不合格不合格合格合格6-1、工序交工验收(中间验收、隐蔽验收)流程工序施工完毕工序施工完毕承包单位自检、专检和初验整改、返工工序施工准备总监安排监理人员对施工过程进行巡视和检查旁站监理承包单位填报工程报验申请表专业监理工程师到现场检查验收不予签认，不准进行下道工序进行下道工序承包单位报送施工方案和确保工程质量的措施，审核同意签认后才准实施。不合格YesNoYesNo是否重点部位、关键工序Yes工序施工是否隐藏工程或关键工序No验收是否合格合格6-2、原材料、构配件及设备签认流程6-2、原材料、构配件及设备签认流程YesYes承包单位的原材料、构配件和设备进场前，填报工程材料/构配件/设备报审表及质保资料专业监理工程师对报审表和质保资料进行审核资料齐全正确吗？YesNo专业监理工程师现场验收原材料/构配件/设备按有关规定进行见证取样或采取平行检验No签批原材料/构配件/设备报审表，并在台账上登记所验收的原材料/构配件/设备承包单位在指定部位使用签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格原材料/构配件/设备撤出现场。监理拒绝签认检测补充资料6-3、工程质量缺陷、重大质量隐患处理流程6-3、工程质量缺陷、重大质量隐患处理流程监理人员在巡查、检查、验收中发现质量缺陷监理人员在巡查、检查、验收中发现质量缺陷监理人员发现重大质量隐患会造成质量事故或已经造成了吗YesNo专业监理工程师及时下达监理工程师通知单要求承包单位整改，并跟踪记录。与建设单位协商后总监下达工程暂停令承包单位进行整改若承包单位不整改所属分项工程不予验收监理检查整改结果合格吗YesNo跟踪记录（闭合）对需要返工处理或加固补强的质量事故总监责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计等认可的处理方案总监签批后承包单位进行返工或补强承包单位停工整改监理人员复查总监及时向建设单位及监理单位提交质量事故的书面报告符合要求吗？YesNo承包单位申报工程复工报审表总监及时签署工程复工报审表下达工程复工令承包单位自检自查自验合格监理人员验收合格不合格承包单位完善6-4、分项（分部）工程质量验评流程6-4、分项（分部）工程质量验评流程NoNoYesYesNoYesNo分项工程各工序施工完毕并报送经自检的验评资料均验收合格吗？整改、重验收承包单位报送经自检的工程验评资料专业监理工程师审核符合要求吗？专业监理工程师签认总监组织监理人员对资料进行审核和现场检查符合要求吗？总监组织参建各方进行分部工程验收整改、重验收7、工程进度控制工作流程7、工程进度控制工作流程承包单位提交进度计划承包单位提出工程延期承包单位提交进度计划承包单位提出工程延期否完工承包单位责任发中标通知书并签订施工承包合同监理工程师审批监理工程师下达工程开工令监理工程师审批工程延期影响工期?协调会议与指令第一次工地会议监督计划实施工程竣工验收监理工程师督促承包单位采取赶工措施施承包单位调整进度计划检查执行情况监理工程师审核颁发移交证书监督工程保修要求整改同意否有干扰正常有拖延是否同意不同意7-1、工程延期及工程延误处理流程7-1、工程延期及工程延误处理流程承包单位提出工程延期要求承包单位提出工程延期要求监理机构审查符合施工合同文件的规定条件吗？YesNo监理不受理依据：1、施工合同中有关工程延期的约定；2、工期拖延和影响工期事件的事实和程度；3、影响工期的事件对工期影响的量化程度。影响工期事件具有持续性吗？YesNo总监签署工程临时延期审批表报建设单位承包单位提交最终的工程延期申请表项目监理机构复查工程延期及临时延期与建设单位、承包单位协调达成一致延期造成承包单位提出费用索赔吗？YesNo按《索赔处理程序框图》处理工程延期是承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成的时，监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除该期损害赔偿经费。总监签署工程最终延期审批表有无不合理之处已完工程结算有无不合理之处已完工程结算实际投资与合同比较（监理）有有有有无无无无无有无确定投资目标（业主）审核施工组织设计（监理）有无不合理？施工（承包商）按规定对已完成工程计量审核已完实物量审核设计变更审核已完工程结算单（监理）修改已完工程结算（承包商）有无索赔可能有无偏差分析偏差原因（监理）提出投资调整方案（监理）审核竣工决算文件（监理）审核索赔文件有无不合理之处签证索赔文件（监理）去除不合理部分（监理）竣工决算（监理）主要技术方案技术经济分析修改施工组织设计（承包商）8、工程投资控制工作流程8-1、工程计量、进度款支付流程8-1、工程计量、进度款支付流程承包单位按规定时间统计经专业监理工程师验收合格的工程量承包单位按规定时间统计经专业监理工程师验收合格的工程量专业监理工程师进行现场计量，承包单位参加专业监理工程师按施工合同约定审核工程量清单总监审定工程量清单专业监理工程师统计月工程量和工作量，对实际完成和计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。承包单位按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表报监理专业监理工程师按施工合同约定审核工程款支付申请表计算应支付的工程款额总监审核，并签署工程款支付证书报建设单位审批，凭工程款支付证书支付进度款8-2、工程变更处理流程8-2、工程变更处理流程同意同意设计单位提出工程变更设计单位编制设计变更文件总监理工程师根据相关资料对工程变更的费用和工期作出评估建设单位审查并转交原设计单位总监理工程师审查建设单位或承包单位提出工程变更不同意承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批总监理工程师签发工程变更单承包单位实施工程变更总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位协调一致不一致8-3、索8-3、索赔处理流程索赔事件承包商提出索赔意向承包商准备索赔文件承包商提交索赔文件监理工程师审核索赔文件分析索赔原因评价索赔理由整理索赔证据、索赔值估算或计算等是否需要提交补充材料监理工程师提出初审意见承包商提交补充材料监理工程师与承包商谈判是否达成一致监理工程师单方面提出最终处理意见双方达成最终处理意见终审金额是否超出监理工程师的批准权限报请业主审批签发变更指令业主是否批准索赔款纳入付款证书或修改竣工日期索赔结束转入争议的解决程序调解书、裁定书、判决书等否是否否是否否调解仲裁诉讼承包人是否接受是是是9、合同管理的工作流程9、合同管理的工作流程工程变更工程变更工程延期费用索赔争端与仲裁承包人的违约分包转让和指定分包保险与保障依据合同，各专业监理工程师办理工程变更，报招标人批准监理工程师受理工程变更申请书，征求设计意见，报招标人，经招标人批准设计依据变更申请书出修改设计修改监理工程师费用评估颁发工程变更令监理工程师按项目规定核准延期详细资料确定延期，签署延期审批书招标人审定督促承包人保险确定索赔数额监理签署索赔审批书招标人签署索赔审批书收到争议通知进行全面调查取证一般违约仲裁或诉讼严重违约违约处理申请申请指定分包有友好调解裁决或判决申请分包报告检查保险情况没有保险风险自负审批执行书面决定、仲裁裁决或判决签署批准单工程全面管理理依据合同解决技术、进度、经济问题确定费用和解或调解是是否否合同管理程序9-1、合同争议处理流程9-1、合同争议处理流程项目监理机构接到施工合同争议调解要求项目监理机构接到施工合同争议调解要求总监安排监理人员了解合同争议的全部情况，调查取证与合同争议双方进行磋商监理机构提出调解方案，总监进行调解达到合同规定的暂停履行合同的条件了吗？合同暂停履行双方达成一致意见了吗？YesNo总监在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见，三方协商监理机构要求合同双方继续履行合同总监签发合同争议处理意见建设单位或承包单位在合同规定的期限内对合同争议处理决定提出异议了吗？No此意见符合施工合同时，则作为最后的决定，双方必须执行Yes再协调不能达成一致可进行仲裁或诉讼，监理应公正地提供与争议有关的证据给仲裁机关或法院YesNo10、项目竣工验收流程10、项目竣工验收流程承包单位完成合同要求、工程竣工承包单位完成合同要求、工程竣工承包单位提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料等竣工资料YesNo总监组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监组织对工程质量进行竣工预验收YesNo通知承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单总监提出工程质量评估报告，总监签字监理单位技术负责人审核签字建设单位组织竣工验收，监理机构参加并提供相关监理资料（监理）监理（承（承否（监是（是）料验收中有需整改的问题吗？YesNo要求承包单位及时整改工程质量符合要求吗YesNo总监及参加验收的各方签署竣工验收报告工程竣工结算工程交付使用保修工程备案补充资料11、工程质量保修期的监理工作流程11、工程质量保修期的监理工作流程保修期内建设单位提出工程质量缺陷保修期内建设单位提出工程质量缺陷监理单位安排监理人员到现场进行检查和记录承包单位修复，自检合格监理单位对承包单位修复的工程质量进行验收合格吗？YesNo监理单位签认修复的工程监理对质量缺陷原因进行调查分析，确定责任归属是承包单位原因吗？YesNo核实修复工程的费用签署工程款支付证书报建设单位九、安全生产和文文明施工监理理工作方法及及措施工现场是事故多发发易发的场所所，容易发生生高处坠落、触触电、物体打打击、机械事事故和坍塌事事故等。安全全控制主要是是对人的不安安全行为和物物的不安全状状态两方面进进行控制。安安全施工的监监理工作，就就是对与本工工程项目建设设有关的人、机机、环境及施施工全过程进进行预测、评评价和监控，并并通过法律、经经济、技术等等手段，促进进其行为符合合有关法律、法法规，制止施施工行为的冒冒险性、盲目目性和随意性性。文明施工工的监理工作作，就是要树树立为民意识识，体现方便便民众生活、有有利发展生产产、保护生态态环境的原则则，达到让社社会公众满意意的目的。根据国家和省市有有关安全生产产和文明施工工的要求，结结合工程特点点，要求施工工单位编制切切实可行的安安全生产和文文明施工计划划。审查施工单位的安安全生产和文文明施工管理理人员的配备备情况及相关关人员的资质质，加强专业业人员持证证件检查查；明确安全全生产和文明明施工的监管管工作程序和和制度。督促施工单位按法法规要求编制制危险性较大大工程的专项施工工方案并认真真审核其方案案.认真审审查施工总平平面布置是否否合理、科学学，从环境上上保证安全生生产和文明施施工。监督施工单位健全全安全生产和和文明施工制制度，包括防防火、防灾、防防毒、安全用用电、安全运运输、安全操操作等。把“预防为主”放在安安全监理的首首位，分析和和研究施工中中可能出现的的安全隐患，并并及时督促施施工单位做好好预防工作。检查施工单位现场场警示标志是是否齐全醒目目，施工作业业人员是否按按章操作，杜杜绝野蛮施工工。一旦发现现立即发监理理工程师通知知单限时改正正,检查施工单位对三三宝（安全帽帽、安全带、安安全网）的使使用情况，以以及对基坑的防护措措施情况。监督施工单位全面面实施施工组组织设计中有有关安全生产产和文明施工工的计划，使使施工现场的的材料、物资资、配件分区区堆码整齐、道道路畅通，安安全设施可靠靠，施工程序序安排合理，工工完场清、现现场整洁卫生生。严格按照施工平面面布置图的要要求进行现场场临建的搭设设和各种材料料的堆放，施施工现场临时时道路均应做做成硬质地面面，并修筑好好现场的简易易排水沟，确确保施工现场场不积水，现现场容易产生生尘灰的垃圾圾必须及时清清除，避免堆堆积。要求总承包单位设设专人专职，常常抓不懈，使使安全生产、文文明施工规范范化、制度化化，使经常变变化流动的分分包劳务人员员处于受控状状态，施工区区、仓储区及及生活区均达达安全生产、文文明施工的各各项要求。督促施工单位根据据自身专业的的特点，将安安全生产和文文明施工的目目标进行分解解细化，将总总平面管理、安安全防护、防防火、治安、卫卫生管理、粉粉尘和噪音控控制等各项安安全管理落实实到班组、操操作部位和操操作者个人，以以便实施监控控。严格按《建筑施工工现场环境与与卫生标准JJGJ1466-20044》和当地建建设行政主管管部门的有关关规定对施工工现场进行检检查。当单位工程由不同同的施工企业业共同施工时时，在不同施施工单位之间间实行工序交交接制度，以以工程中间验验收交接记录录作为解决争争议和明确责责任的依据。15.监督施工工单位按国家家法规和施工工合同的承诺诺,及时发放工工人工资,不拖欠农民民工工资。质量控制工作方法法及措施督促施工单位建立立健全质量保保证体系，着着重检查：质保体系的组织是是否健全。技术管理和质量管管理人员是否否落实，其素素质和能力是是否适应。质量管理的章程和和制度是否齐齐全，是否对对本工程有针针对性，管理理效果是否达达到要求。对设计文件与技术术标准的遵从从和执行情况况是否符合要要求。检验试验能力是否否达到要求。质量控制的方法和和手段质量控制所采用的的方法和手段段主要是现场场巡视检查、平平行检验、第第三方检验、旁旁站监理、程程序控制、指指令性文件控控制这六个方方面的检查和和控制。其控控制的主要内内容为人员、材材料、施工机机具、施工工工艺、施工环环境这五大方方面。根据本工程特点，对对主要施工部部位有针对性性的设置质量量控制点，通通过加强对这这些质量控制制点的监控，保保证工程质量量总目标的实实现。质量控制的措施按质量控制程序对对质量进行控控制，严格开开工报告和复复工报告审批批制度。建立工地例会制度度，每周一次次工地例会，其其主要内容之之一就是讨论论确保各工序序质量的措施施，并解决已已出现的各种种问题。督促承包商建立健健全质量保证证体系，并使使其发挥作用用和正常运转转。对不利于于实现质量目目标的不合理理架构及时指指出，要求迅迅速整改。总承包商与独立分分包商实行交交接单制度：：进入交叉施施工阶段之后后，所有独立立分包商实行行交接单制度度，即所有独独立分包商所所施工的工程程作为一道工工序，由总承承包商用交接接单书面形式式进行现场操操作面交接，独独立分包商施施工完成并经经过监理验收收（成品保护护合格）后再再用交接单书书面形式交给给总承包商；；一个完整的的交接单应有有交出方、接接收方和监理理三方签字。严格进行资质审查查：从承包商商的组织、人人员素质和能能力、队伍技技能水平、队队伍的技术装装备、近年的的工作业绩、资资质许可和材材料设备及半半成品供应厂厂商的生产能能力、产品质质量等方面着着手，进行严严格控制，选选择具有良好好资质和口碑碑的施工单位位和厂商。严格原材料、半成成品的质量检检验制度，对对材料、设备备、成品、半半成品等严格格把好技术关关。订货方（承承包商）将选选定的供货商商生产厂家及及产地等资料料书面报给监监理，监理对对供货商的资资质、质量保保证体系及为为达到货物要要求质量标准准所采取的措措施进行审查查。必要时与与业主、承包包商共同到生生产车间进行行实地检查实实物质量和考考察质量保证证体系的运行行情况，经检检查评定后确确认样品并封封样，样品一一般封存在业业主要求的库库房内，因故故不能将实物物封样时经业业主同意后也也可采取录像像、拍照方式式。材料、设设备、成品、半半成品进入现现场后，按照照样品进行核核对检查，合合格后方可使使用。材料进进场必须附有有原材料、成成品、半成品品的质量合格格证和有关试试（检）验报报告，并有符符合相关规定定的材料准用用证，材料进进场后按照有有关规定进行行有见证送检检或抽样复试试。审查施工单位所报报的施工组织织设计和施工工方案，予以以确认或提出出修改意见。审查施工单位选用用的施工设备备的技术性能能和数量。要求承建商搞好技技术交底。经经常检查承建建商交底情况况，对重要工工序要监督承承建商技术交交底过程。对对于交底不认认真的，不得得开始施工。对容易发生质量、安安全问题的工工序或部位，监监理部提前召召开会议研究究和落实防范范措施。在施工合同中明确确质量缺陷的的罚则，明确确业主、监理理具有质量否否决权，严格格质量检查和和工程验收，达达不到合同规规定质量的不不予签证和验验收并拒付工工程款；承包包商造成业主主经济损失的的要赔偿。要求承建商按照合合同要求制定定质量目标分分解表，承建建商自定的质质量标准应高高于国家合格格标准。此项项分解措施应应报监理及业业主批准后执执行。十一、进度控制工工作方法及措措施进度控制的依据施工合同中规定的的总工期、开开工日期及竣竣工日期；投标书中确认的工工程进度计划划及施工方案案；主要材料和设备的的采购合同。进度控制的原则工程进度控制的依依据是建设工工程施工合同同所约定的工工期目标；在确保工程质量和和安全的原则则下控制进度度，并要尽可可能的节约投投资；采用动态的控制方方法，对工程程进度进行主主动控制。进度控制的方法进度计划的编制承建商进场前后必必须编制各阶阶段的施工进进度计划。总进度计划由总承承包商编制。独独立分包商或或分包商计划划应与此计划划相协调。此此计划经充分分研讨后各方方必须遵守。阶段性进度计划：：由承建商编编制，监理及及业主审核通通过后执行。月进度计划：由承承建商编制，是是审批工程款款的依据。不不编制月进度度不得办理工工程款申请手手续；对实际际进度与计划划偏差过大实实行处罚，并并与进度款挂挂钩，未做计计划的部分不不得支付进度度款。周进度计划：每周周例会前由承承建商提交，具具体到每天的的工作安排。本本周例会检查查上周计划执执行情况。进度计划的审查监理工程师应根据据本工程的条条件（工程的的规模、质量量标准、工艺艺复杂程序、施施工的现场条条件、施工队队伍的条件等等），全面分分析承包商编编制的施工总总进度计划的的合理性和可可行性。监理工程师应审查查网络计划的的关键线路并并进行分析。对月度及年度进度度计划，应分分析承包商在在主要工程材材料及设备供供应等方面的的配套安排。监督进度计划的实实施在计划实施过程中中，监理工程程师应对承包包商实际进度度进行跟踪监监督，并对实实施情况进行行记录。根据检查的结果对对工程进度进进行评价和分分析。发现偏离应签发《监监理工程师通通知单》，要要求承包商及及时采取措施施，实现计划划进度。进度计划的调整发现工程进度严重重偏离计划时时，项目总监监理工程师组组织监理工程程师进行原因因分析和研究究应采取的措措施，并签发发《监理工程程师通知单》。召开各方协调会议议，研究应采采取的措施，保保证合同约定定目标的实现现。必须延长工期时，承承包商应填报报《工程延期期审批表》，由由监理项目部部审查并签署署意见，报业业主审批。进度控制的措施合同措施施工合同中应有关关于工期的明明确条款。施工合同中应有提提前或拖延工工期的奖、罚罚条款。施工合同中应有关关于总包对分分包或指定分分包提供配合合的条款。分包商的合同进度度要求应与总总承包商进度度计划一致，并并明确分包商商相应进度管管理责任。强调总承包商负责责总进度，分分包商以交接接单方式按规规定的完成时时间向总承包包商负责。组织措施建立进度控制审核核制度。承包商在开工前上上报的施工组组织设计或施施工方案中必必须有详细的的、科学可靠靠的进度计划划，否则不许许开工。建立进度控制协调调制度。对总包与分包之间间、分包与分分包之间的在在进度方面的的矛盾，通过过组织现场协协调会加以解解决。对某一工序延误的的解决：督促促承包商增加加作业队数、增增加工作人数数、增加工作作班次或调整整工艺顺序，以以加快施工进进度。监理部安排专业工工程师进行进进度控制，项项目总监直接接行使进度控控制权利。督促承建商完善进进度管理体系系，定期检查查其内部生产产安排，发现现问题及时提提出，并及时时向业主报告告。审查专业分包商的的人员、设备备、资金状况况，防止影响响进度。设置阶段进度计划划目标，即进进度计划控制制点，如：基基础工程、主主体工程、装装修工程、管管线、绿化等等工程的完成成日期，根据据总进度计划划制定各种验验收及与市政政管网接驳时时间，动态管管理检讨进度度计划控制点点完成情况并并进行奖罚，最最终达到工期期目标。技术措施建立多级网络计划划和施工作业业计划体系。帮助承包商合理组组织施工，增增加同时作业业的工作面，尽尽可能协调空空间与时间的的关系。建议承包商采用高高效率的施工工机械设备、缩缩短工序作业业时间。采用新工艺、新技技术、提高工工效、缩短作作业时间。采用合理经济的技技术措施，缩缩短作业时间间和工序间的的技术间歇时时间。业主负责供应的材材料、设备，要要按计划及时时到位。资金应按计划及时时到位。即时检查工程进展展，对偏离计计划的工序，首首先检查是否否为关键工序序，明确其对对后继工序或或总工期的影影响程序，及及时采取纠偏偏措施。定期向业主报告进进度情况，取取得业主的支支持。采用新工艺、新方方法，缩短工工期，加快施施工速度。经济措施实行付款签证制度度，按完成实实物量付款，调调动承包商生生产积极性。对应急工程采用计计件单价。对拖延工期者进行行罚款。监督总承包商、分分包商完成工工作面的交接接与反交接工工作，及时处处理不按规定定时间交接工工作面的责任任方并进行处处罚。十二、造价控制工工作方法及措措施投资控制的依据工程设计图纸、设设计说明、工工程预算及工工程变更、洽洽商。市场价格信息，工工程概（预）算算定额、取费费标准、工期期定额等。工程量清单及说明明。招标文件、投标文文件、施工合合同、协议条条款。国家和本地有关经经济法规和规规定。投资控制的原则应严格执行业主和和承包商双方方签订的施工工合同中所确确定的合同价价、单价和约约定的工程款款支付方法。应坚持对报验资料料不全、与合合同文件的约约定不符、未未经质量签认认合格、有违违约情况的工工程不予审核核和计量。工程量计算应符合合有关的计算算规则。合理、公正地处理理由于工程变变更、合同变变更和违约索索赔引起的费费用增减。对有争议的工程计计量和工程款款，应采取协协商的方法确确定，在协商商无效时，由由监理部总监监理工程师做做出决定或提提交仲裁解决决。对工程量及工程款款的审核应在在施工合同所所约定的时限限内。造价控制的方法依据工程图纸、概概预算、合同同工程量建立立工程量台帐帐；审核承包商编制的的工程项目各各阶段及各年年、季、月度度资金使用计计划；通过风险分析，找找出工程投资资最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的因素及及部位，并制制定防范对策策；应经常检查工程计计量和工程款款支付的情况况，对实际发发生值与计划划控制值进行行分析、比较较；应严格执行工程计计量和工程款款支付的程序序和时限要求求；与业主、承包商密密切沟通，提提出工程造价价控制的建议议。投资控制的措施合同措施协助业主选择有利利于造价控制制的合同结构构，制定严谨谨、明确的《施施工承包合同同》文件。按合同条款支付工工程款，防止止过早、过量量支付款项。严格按照合同条款款进行索赔与与反索赔。组织措施按程序支付工程款款和材料预付付款。督促承建商及时办办理签证和补补充预算，及及时办理结算算。总承包商单位完成成工程量部分分没有经过监监理工程师验验收或验收不不合格，不得得支付工程款款；所有分包包商实行交接接单制度，分分包商没有完完成交接与反反交接，监理理工程师没有有验收签字，将将视为此项工工作没有完成成，不得支付付工程款。技术措施在招标阶段，合理理地确定标底底和合同价。通过质量、价格对对比，合理选选定材料设备备的供应单位位。审核施工组织设计计和施工方案案，合理开支支措施费，并并合理组织施施工，避免不不必要的赶工工。严格审核变更和签签证，并做到到证据齐全、解解释合理、真真实可信、及及时处理。十三、合同管理工工作方法及措措施工程变更、洽商记记录的管理工程变更、洽商记记录的提出和和批准，按工工程变更管理理程序进行；；工程变更、洽商记记录必须经监监理单位签认认后，承包商商方可执行；；工程变更、洽商记记录的内容应应符合有关规规范、规程和和技术标准；；工程变更、洽商记记录填写的内内容必须表述述准确，附图图要规范；工程变更、洽商记记录的内容应应及时反映在在施工图纸上上；分包工程的工程变变更、洽商记记录应通过承承包商处理；；一般工程变更、洽洽商记录的费费用由承包商商填写《工程程变更、洽商商记录费用报报审表》，由由总监理工程程师审核后，报报业主批准。对工程变更、洽商商记录涉及的的部分，在完完成施工并经经监理工程师师验收合格后后，应按正常常的支付程序序办理变更工工程费用的支支付手续。工程暂停及复工的的管理在下列情况发生时时，总监理工工程师可以签签发工程暂停停令：应业主的书面要求求，工程需要要暂停施工。由于工程质量问题题，必须进行行停工处理。为避免发生重大安安全事故或重重大工程质量量事故。发生必须暂停施工工的紧急事件件。签发工程停工令前前，一般应征征求业主的意意见。在工程暂停后，经经处理已达到到可以继续施施工时：如工程暂停是由于于业主原因，或或非承包商原原因时，监理理工程师应在在暂停原因消消失，具备复复工条件时，及及时签发《监监理通知》，指指令承包商复复工。如工程暂停是由于于承包商原因因，承包商在在具备复工条条件时，应填填写《复工报报审表》报监监理部审核，由由总监理工程程师签发审批批意见。承包商在接到复工工指令后，继继续施工。签发工程暂停指令令后，监理工工程师应协同同有关单位按按合同约定，处处理好因工程程暂停所诱发发的各类问题题。工程延期的管理监理部只在下列情情况下受理承承包商提出的的工程延期申申请：工程延期事件发生生后，承包商商在合同约定定期限内提交交了工程延期期意向报告。承包商按合同约定定提交了有关关工程延期事事件的详细资资料和证明材材料。在工程延期事件发发生后，监理理工程师应做做好以下工作作：向业主转发承包商商提交的工程程延期意向报报告。对工程延期事件随随时收集资料料，并做好详详细记录。对工程延期事件进进行分析、研研究，对减少少损失提出建建议。监理工程师在处理理工程延期的的过程中，还还要书面通知知承包商采取取必要的措施施，减少对工工程的影响程程度。监理工程师评估延延期的原则：：工程延期事件属实实。工程延期申请依据据的合同条款款准确。工程延期事件必须须发生在被批批准的进度网网络计划的关关键线路或关关键点上。最终评估出的延期期天数，在与与业主协商一一致后，由总总监理工程师师签发工程延延期审批表。监理工程师应注意意按施工合同同中关于处理理