中国区采购经理简历模板

个人简历姓名XXX—性别男出生年月1973-11-12目前城市北京市联系电话013000000000住址http：//请换成自己的真实地址！电子邮箱resume@请换成自己的真实信箱！1一目标行业：希望应聘的行业范围目标职位：采购经理期望地区：北京市，上海市，天津市，江苏省期望薪资：面议到岗时间：新岗位能够多长时间内到任工作经历2008/03—现在 XXX公司所属行业：专业服务（咨询，人力资源）采购中国区采购经理CompanyProfile：Agloballeaderinautomotiveexperience，buildingefficiencyandpowersolutionsemployingapproximately140，000atMorethan1，300locationsworldwideandwithanannualturnoverofUS$35billion.Responsibilities：ReportingtoCountryManagerandfounctionallytotheDirectorofSupplyChainManagementAPandresponsibleforestablishingacentralprocurementteamandmanaging15ProcurementpersonnelsofNonSCMstaffatsitesacrossChina,purchasingawiderangeofbuildingmanagementservicestoavalueofUS$20m.PresentingaProcurementPolicyandproceduresdocumenttoimprovetheprocurementprocess.Buildingupprocurementcapabilities.Demandpooling.Supplierconsolidationandoptimization.Establishingsupplierbase.Etc.KeyAchievementsProcurementbusinessoperatingstandardestablished；Procurementorg.builtup；Strategicsourcingcapabilitiesbuiltup；initiatesriskmitigationprojects；supplierbaseoptimized；demandpooled,etc.2005/07-2007/03 **食品（北京）有限公司-500强公司所属行业：快速消费品（食品，饮料，化妆品）采购部高级采购（项目采购经理）.管理和指导新建制造工厂投资类设备与各种服务的资源开发与采购；.与项目总监和整个项目组共同准备和优化采购计划，包括通过控制招标过程、参与最后合同谈判管理工程公司的采购服务，已经下订单给供应商；.联合项目组制定和执行需要遵守的国内外采购程序；.确保采购程序和政策与内控政策被项目组和合同方正确理解和严格遵守；.总体协调合同、合同变更、索赔、不符合项和其他与合同相关的事项。报对象：大中华区非直材经理 下属人数：4离职原因：项目结束工作业绩：.新工厂筹建期间，在土建、基础设施、公用设备、工程服务、生产设备和其他相关间接材料与服务领域内招标73项。.管理大约80个主要的供应商..采购金额月24百万美元..取得140万美元的成本解约.2003/11-2005/07**粮食机械制造（北京）有限公司所属行业：机械/设备/重工采购部采购经理工作职责：.制定采购战略，来确定、建议和实现业务目标；识别市场中存在机会；.通过建立行动计划、预算、时间表和效果的测评标准，实现采购战略计划目标；新资源的获取和分配；战略实施进展检查和中期矫正控制；.不断地改善采购流程、价格指数、准时到货率和供应质量等，保持公司业务不断取得进展；.通过价值体系的建立和沟通、加强职业道德和所有法律法规的遵守，来维护供应链的稳定性和整体性，从而符合所有公司的政策方针；.对所有材料进行分解及其目标市场的调研。并写出书面调查/研究报告。每周更新采购数据；.定期评估供应商和采购团队的表现，以取得持续的改进。汇报对象：总经理下属人数：3证明人：工作业绩：.成本节约比例达8%；.年采购金额约12百万美元；.采购内容包括投资类生产设备、原料（铸件、锻件和机加工零部件），间接材料，运营维护和维修、办公室资材和有关服务（班车、车辆租赁、酒店、安防和餐厅等）2000/07-2003/10**水电设备有限公司所属行业：其他行业供应管理处高级采购工程师工作职责：主要从事开发新供应商、加强供应商管理、根据公司目标降低采购成本、提高材料国产化率的工作。并进行采购合同管理，和负责物流运输：.按采购战略和政策，进行供应商搜寻、选择、谈判、合同签订等采购管理工作；.建立和执行最佳采购流程、程序和实践；.建立和维护强大的供应商网络；.管理各采购活动，与公司内外客户团队合作，协调、组织采购及质量改进项目的活动；.衡量供应商和采购活动绩效和踉踪改进。汇报对象：供应管理处处长下属人数：1工作业绩：.采购成本降低率5%；.准时到货率98%..常用供应商数量50家.涉及职能和关键词：（项目采购管理，供应商开发，合同管理，库存管理，物流运输，供应商管理，成本降低，质量改进，谈判，管理系统SCALA，LotusNotes，KPI，TQM，ISO9000.）采购内容：.机械产品（原材料〈钢材、金属制品、电气元件等机电产品＞、铸锻件和其他机加工外协产品。.成套设备/固定资产（车床、磨床和铳床等）.维护维修和运营服务的采购（设备备件、设备安装、设备维护与大修、土建服务）.物流运输（汽运和铁路）1996/07—2000/07 **纺织有限公司所属行业：服装/纺织/皮革贸易科国际采购担当.维护现有的海外供应商，疏理进口流程；.制定满足物料需求的采购计划；.下订单并跟踪订单进口各环节确保及时到货；.处理银行事务，如开立信用证，电汇和处理托收。汇报对象：贸易科科长下属人数：2工作业绩：.管理20个国际供应商；.年采购金额约4百万美元；.采购内容包括投资类生产设备、设备备件、化工染料和助剂。项目经验2005/07—现在 BDATorch项目项目描述：北京开发区新工厂筹建项目，采购土建，生产设备，工厂公用设施设备责任描述：土建，生产设备，工厂公用设施设备等方面在公司采购政策下采购招标，以满足项目在时间、成本等方面的要求。教育培训1995/09-1996/01财贸学院美中教育交流机构国际贸易学会国际经济与贸易本科1992/09—1996/06财贸学院国际经济与贸易本科2005/11—2006/06**太区管理与组织发展部人员管理管理人员认证接受如下培训：管理和领导、情景领导、交流与互动、授权、绩效管理、激励与理解、变化管理、冲突管理和训练2005/03—2005/03中国汽车技术研究中心培训中4QS9000质量体系QS9000质量体系认证培训以下知识和技能：统计过程控制、测量系统分析、生产件批准程序、产品质量先期策划和控制计划和潜在失效模式及后果分析2003/05—2003/06美国采购协会采购，供应链管理认证专业采购经理接受如下采购领域的知识、技能和能力培训：工商管理（计划、组织、领导、控制和激励），项目管理，项目采购管理，人力资源管理，仓储，供应链管理，运输，JIT，MRPII.2003/02—2003/03美国采购协会采购，供应链管理认证专业采购人员接受如下采购领域的知识、技能和能力培训：获得法律检查、采购计戈U、库存控制、来源开发、成本/价格分析、国际谈判.证书2006/06卡夫管理人员2005/03QS9000质量体系认证2003/06认