双创工作方案

2020年“双创”工作方案为进一步改善创新机制方法，激发公司干部职工创造性和积极性，根据公司“双创”工作要求，围绕“基层创亮点、机关创方法”开展“双创”活动，努力打造一个“叫得响、拿得出、过得硬”的工作管理亮点，发挥典型示范作用，带动各项工作任务顺利完成，助推项目管理高质量发展。结合工作实际，特制定本方案。一、总体要求（一）工作思路坚持以公司及厂三个“三位一体”管理体系为统领，以大队负责项目作业现场标准化管理、“321”建议征集、“三岗”创建为重点，聚焦“质量年”主题，自定内容，自选方式，自我创建，开展“基层单位创亮点、机关部门创方法”的双项创建活动，坚持“主题新颖性、内容实用性、效果有效，性'三项标准，促进质量工作、管理水平、创新能力有效提升。即：“聚焦一个主题，开展双项创建，坚持三个标准、促进三项提升”。（二） 工作任务以 为主体，创新1个工作亮点。（三） 创建标准“新颖性”即：人无我有。“双创”工作必须是在公司范围内未开展的工作、未实施的方法机制等;或对已开展工作进行独特性、特色化的开发、改造、提升和发展。“实用性”即：以用为主。主要围绕项目管理实际，解决现实存在问题，实施创新创造，取得实际效果，并可实际推广等。“有效性”即：提质提效。“双创”工作必须是在现有工作基础上，能够明显提高质量、提升效率、改善管理等，取得明显经济效益、管理效果等工作。二、 组织领导组长：副组长：成员：三、 创建内容在公司业务范围和专业领域内，主要围绕以下内容开展“双创”工作：（一） 围绕提质增效，全方位落实。质量年”要求，全员齐抓共管，全面提升质量管理水平等方面；（二） 围绕项目管理，深化。安全技术质量”管理体系，持续深化作业现场管理等方面；（三） 围绕项目建设，加快项目建设进度，提升项目管理水平等方面；（四） 围绕党建引领，推进集团党建工作体系落地、推进“三岗”创建等方面；（五） 围绕落实年度重点工作及其他安排部署方面。四、 实施步骤（一） 课题选定（4月1日-4月20日）立足中心工作，结合实际，围绕创建内容，自行确定双创”课题，提交大队进行初审。审核通过的要围绕自选课题，制定实施方案，明确工作思路、工作措施和工作责任。审核未通过的要借鉴审核建议，重新确定自选课题，再次上报，直至通过。（二） 实施创建（4月20-11月30日）。确定课题后，按照实施方案，抓好落实与推进工作，边创建、边总结、边完善，确保取得实效。积极做好对接工作，依据企业管理科的指导、监督、考核、服务等，有效推进“双创”工作。方案于4月27日前报送企业管理科备案。（三） 验收推广（12月1日-12月30日）。按时上报创建成果，参加企业管理科组织的评审奖励，并推广应用创建成果。五、 创建管控（一） 月度跟踪。每月25日前，领导小组向企业管理科报送“双创”工作进度。将结合实际，通过检查督促、通报考核、管理纠偏等，促进“双创”有效开展。（二） 年度评优。12月底，企业管理科将对各单位创新成果进行评审，评审组在听取汇报、掌握过程、核实效果等基础上，确定合格成果名单。六、 激励应用1.绩效激励。年度“双创”成果评审合格的项目组和活动成员，同等条件下优先参与各类评优活动。2・推广应用。对“双创”成果，要总结经验，固化机制，推广应用；要对标成果加大应用力度，充分放大“双创”工作效应。七、组织保障（一） 高度重视、高效推进。开展“双创叮作是落实年度重点任务的具体举措，是深化“三位一体”管理体系、推进工作达标创优提效、激发干部职工创新潜力的重要抓手。要高度重视，精心谋划，深度参与，有效推进，确保“双创叮作高效有序开展。（二） 注重实效，注重质量要深入学习公司双创”活动有关精神，按照通知要求，高质量做好选题上报、组织实施等工作，按时报送相关材料，及时发现问题、总结优化改进办法，保质保量完成任务，确保取得扎扎实实的成效。（三） 加强宣传，狠抓落实。要注重宣传引导，充分利用各种宣传载体，定期宣传。双创”工作推进中的好经验、好做法，营造活动良好氛围。领导小组要强化“双创”过程管控，建立常态化督查机制，定期对各阶段工作进行检查指导、日常