2020年铝晶粒细化剂企业组织结构及部门职责

铝晶粒细化剂企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 销售部 42、 工程研发部 43、 采购部 44、 生产部 45、 仓库部 56、 财务部 57、 品质部 58、 人力资源部 69、 安全环保部 610、 后勤部 611、 知识产权部 7

铝晶粒细化剂企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责销售部根据市场需求及公司年度经营目标，编制年度、季度、月度经营销售计划和营销策略；制定回款计划、保证销售回款及时；做好市场调查和用户访问，及时掌握市场信息和同行的市场动态；建立目标市场，选择、巩固、发展销售渠道；在公司制定的原则指导下，根据市场变化，制定灵活的销售政策，最大限度地开拓产品的市场占有率；做好客户资信评定、售后服务工作；负责把控产品质量问题、用户投诉和不良反应等信息及时反馈给质量管理部门和生产部门。工程研发部负责新装备的研发、设计、加工、制造、调试、安装及维护。负责公司所有新产品的开发、设计；制订年度或单项目新产品开发计划；组织实施新产品开发并负责解决新产品开发中的技术问题；负责新产品的放大试产；负责公司产品工艺管理，工艺设计和相关工艺文件编写。采购部负责全公司各种物资的供应工作，根据生产计划及预算编制采购计划，负责公司原材料、包装材料及其它辅料的采购，组织原材料、包装材料及其它物料供应商的选择及审定，建立供应商档案，并对档案进行管理；采取询价招标和质量价格比优制度进行物资采购，并会同品质部共同认证原材料的品质和审核供货合同。生产部负责编制公司生产作业计划；负责日常生产调度工作，下达生产指令；负责及时编制、审核、上报各种生产统计报表，按质量管理体系、规范的要求组织生产。对生产工艺规程执行情况进行监督管理，制止和纠正一切偏离工艺规程的情况；进行动力能源、原辅料包装材料、检验、人力资源的调度；会同有关部门做好关键设备、生产工艺、原辅料变更、清洁等验证工作；进行技术经济指标的统计和管理工作；负责本部门员工的实际操作培训和考核；负责生产管理文件的编写、修订及具体实施。仓库部负责公司原材料、半成品、成品的收发货管理；定期进行盘点、产品仓储的管理。财务部负责对企业财务工作进行全面管理，参与制定企业各项经济指标；认真贯彻执行《会计法》等法律法规，及时编制企业财务报表、财务收支计划、审批费用开支、监督预算的执行；按时缴纳企业应交税款，依法处理企业涉税事务；合理管理企业资金，加快资金周转，按财务制度有关规定对企业资金的使用进行监督等；保证会计资料的真实、合法、完整。品质部负责公司质量活动的计划、组织、协调；对涉及产品生产质量活动的全过程进行有效的监控；进行取样、检验、留样及出具检验报告，负责异常情况的调查以及不合格产品的处置；负责生产活动的验证与再验证。负责原料、辅料、包装材料、中间体、成品及中控样品的质量控制；负责新产品分析方法的开发、新产品小试样品的分析。制定起草物料、中间产品和成品的内控标准和检验操作规程。会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估。人力资源部人力资源规划，具体包括根据公司发展战略制定公司人力资源规划，并组织实施、组织年度的人力资源需求预测与分析，制定年度人力资源规划，并组织实施、负责人力资源管理体系建设；人员招聘与培训；绩效管理；员工薪酬福利管理；员工关系管理；企业文化建设。负责公司人事、劳资、福利、公司档案的管理。安全环保部执行宣传国家有关安全环保方面的法律法规及有关部门制定的政策办法；负责公司安全、环境（HSE）管理体系运行的日常管理和检查工作。配合当地消防、环保、安监、质监等监督部门有关的各种审核、报表、申请等工作；负责公司各类安全、环境事故的调查及处理；负责对公司重要环境因素、危险源的获取、识别、评价；制定公司安全生产年度工作计划，并督促落实。组织编制、修订公司安全生产管理制度汇编、突发事件紧急应急预案、负责公司消防安全工作，包括消防设施检查和组织消防逃生和其它演习。后勤部负责公司餐食、职员住宿管理，负责各项行政管理和日常事务工作等。知识产权部负责策划建立企业知识产权管理体系并推进实施，负责对企业