技术文件及施工组织设计

五、施工组织设计1.总体施工组织布置及规划本公司将成立一个符合施工管理体制的安徽省xxx东环高速改造工程施工项目经理部，以满足施工管理的需要，根据本合同段的施工规模，拟成立的组织机构见下图。项目经理部下设行政事务组、财务组、设备管理组、施工技术组、质量检验组等5个项目管理职能部门。另外，根据本合同段的特征，为了进一步加强项目施工管理和加快施工进度，设立了3个施工队，各施工队下根据分项工程设立监控系统、收费系统、通信和装修系统。1.1项目管理及专业人员的配备本投标人拟在安徽省xxx东环高速改造工程施工项目经理部项目人员配备如下：说明：项目经理是施工企业法人代表在本合同段项目上的全权委托代理人，是本合同项目施工过程中所有工作的总负责人。项目经理下设项目管理办公室、技术部、工程部、质量部。下设项目管理办公室负责项目经理部的日常行政管理工作，负责与本项目相关的财务工作，负责管理本项目的各种档案资料，技术部负责解决在设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标；工程部做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等；质量部监督各系统分集成商质量控制制度的实施，组织各分集成商工程质量负责人对工程实施情况进行质量考核，进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。整个项目施工按项目法施工进行管理。施工人员由四部分组成：聘请国内有声望的智能交通专家；专业技术人员由高级工程师、工程师，以及助理工程师组成；有一定系统安装经验的技术人员，根据工程进度计划与要求，分阶段配置不同数量的技术员工。STYLEREF1\s01拟设立的组织机构结构图1.2施工现场安排依据及原则（1）依据招标文件、图纸等资料；（2）国家及行业的相关规程、规范；（3）遵循因地制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的总原则。施工道路由于施工路段路面工程已经完工或基本完工，因此在向业主办理了车辆进出许可证后，可直接利用东环高速公路进入施工现场。生产和生活临时用地生产和生活临时用地可租用附近的农房或库房，用来堆放设备和材料。用车及通信方式本工程主要监控系统、收费系统、通信及装修系统，工程用车由项目经理部统一调度指挥；每个管理人员通过为配置工程手机进行通信联络。1.3施工准备技术准备成立有业主、监理和本承包人参加的联合设计小组，进行监控系统、收费系统、通信及装修系统，的详细施工图设计。组织施工技术人员、管理人员熟悉详细施工图纸中的设备配置和线缆连接方式、熟悉有关技术规范，进行图纸会审及施工技术交底。生产准备设备、人员的动员周期为3天，并确保按时组织机械、人员、设备、材料进场施工。工程设备和材料采用原包装由载货汽车运到施工现场；人员的运输依靠客货汽车往返。2.主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1基本原则本工程实施的基本原则：确保施工方案的合理性，控制好进度，协调好各方关系是工程能顺利完工的重要因素。合理安排施工进度，控制施工节点，搞好交叉施工。本工程要求技术先进、自动化程度高。所以除选用性能优良的设备和材料外，施工的合理性、软件的先进性和可靠性对工作质量具有至关重要的影响。确定的施工图纸、施工方法、施工工艺符合国家有关技术政策、经济政策和相关规定。2.2分项工程施工顺序工程结算工程技术总结备品、备件移交编制缺陷责任期服务计划保修期服务竣工资料归档竣工验收缺陷责任期服务交工验收试运行完工测试内部检查验收收费系统设备调试收费系统设备安装收费系统设备检测系统联合调试监控系统设备调试监控系统设备安装监控系统设备检测整理竣工资料通信和消防设备调试通信和消防设备安装通信和消防设备检测开工申请报告编制施工组织设计培训施工技术人员编制技术标准及作业指导书编制工程数量表及工程预算书编制设备材料及机具仪表申请计划书审核设计文件、施工调查及定测建设施工驻地临时建筑及相关设施办理施工许可证签订施工合同接到中标通知书工程结算工程技术总结备品、备件移交编制缺陷责任期服务计划保修期服务竣工资料归档竣工验收缺陷责任期服务交工验收试运行完工测试内部检查验收收费系统设备调试收费系统设备安装收费系统设备检测系统联合调试监控系统设备调试监控系统设备安装监控系统设备检测整理竣工资料通信和消防设备调试通信和消防设备安装通信和消防设备检测开工申请报告编制施工组织设计培训施工技术人员编制技术标准及作业指导书编制工程数量表及工程预算书编制设备材料及机具仪表申请计划书审核设计文件、施工调查及定测建设施工驻地临时建筑及相关设施办理施工许可证签订施工合同接到中标通知书2.3主要项目的施工方案、施工方法和施工工艺2.3.1防雷接地施工现象（l）引下线、均压环、避雷带搭接处有夹渣、焊瘤、虚焊、咬肉、焊缝不饱满等缺陷。（2）焊渣不敲掉、避雷带上的焊接处不刷防锈漆。（3）用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋。（4）直接利用对头焊接的主钢筋作防雷引下线。原因分析（1）操作人员责任心不强，焊接技术不熟练，他们多数人是电工班里的多面手焊工，对立焊的操作技能差。（2）现场施工管理员对国家施工及验收规范GB501692《接地装置》有关规定执行力度不够。预防措施（l）加强对焊工的技能培训，要求做到搭接焊处焊缝饱满、平整均匀，特别是对立焊、仰焊等难度较高的焊接进行培训。（2）增强管理人员和焊工的责任心，及时补焊不合格的焊缝，并及时敲掉焊渣，刷防锈漆。（3）根据GB501692《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》规定，避雷引下线的连接为搭接焊接，搭接长度为圆钢直径的6倍，因此，不允许用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋。另外，作为引下线的主钢筋土建如是对头碰焊的，应在碰焊处按规定补一搭接圆钢。对接地装置进行设计和施工中，应充分考虑现场土壤干、湿、冻结等季节性变化对土壤电阻率的影响，接地电阻值在四季中均应符合规范要求。2.3.2导线的接线施工现象（l）多股导线不采用铜接头，直接做成"羊眼圈"状，但又不扩锡。（2）与开关、插座、配电箱的接线端于连接时，一个端子上接几根导线。（3）线头裸露、导线排列不整齐，没有捆绑包扎。（4）导线的三相、零线（N线）、接地保护线（PE线）色标不一致，或者混淆。原因分析（l）施工人员未熟练掌握导线的接线工艺和技术。（2）材料采购员没有按照要求备足施工所需的各种导线颜色及数量，或者施工管理人员为了节省材料而混用。预防措施（l）加强施工人员对规范的学习和技能的培训工作。（2）多股导线的连接，应用镀锌铜接头压接，尽量不要做"羊眼圈"状，如做，则应均匀搪锡。（3）在接线柱和接线端子上的导线连接只宜1根，如需接两根，中间需加平垫片；不允许3根以上的连接。（4）导线编排要横平竖直，剥线头时应保持各线头长度一致，导线插入接线端子后不应有导体裸露；铜接头与导线连接处要用与导线相同颜色的绝缘胶布包扎。（5）材料采购人员一定要按现场需要配足各种颜色的导线。（6）施工人员应清楚分清相线、零线（N线）、接地保护线（PE线）的作用与色标的区分，即PA相-黄色，B相-绿色，C相-红色；单相时一般宜用红色；零线（N线）应用浅蓝色或蓝色；接地保护线（PC级）必须用黄绿双色导线。2.3.3光缆、电缆及信号线缆施工现象（l）光缆、电缆及信号线缆安装后没有统一挂牌。（2）垂直固定电缆的支架太小，太软，向下倾斜。（3）光缆、电缆及信号线缆电缆穿过进户管后没有封堵严密。（4）接线端子（线耳）过大或过小，壁太薄，压接头时破裂。原因分析（1）材料不及格，采购人员不按照标准购买电缆固定支架和接线端于（线耳）。（2）施工人员不掌握封堵的技术。预防措施（1）将大小电缆分别排好走向和位置，安装完毕后统一用防潮防腐纸牌挂牌，注明各式各样条电缆的线路编号、型号、规格和起讫点。挂牌位置为：电缆终端头、人手工艺孔等。（2）管口要作防水处理，堵封后清理干净现场。（3）采购间购买电缆圆定支架、接线端子（线耳）等材料时，要按照规范购买。在压接头时，准确选用相对应的油压钳和对应的套件。施工采用的标准GB9813-88微型电子计算机通用技术条件GB50174-93电子计算机机房设计规范GB50054-92工业建筑照明设计规范GB9312-88行式打印机通用技术条件GB50168-92电气装置安装工程电缆线路工程施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ16-87建筑设计防火规范GBJ65-83工业与民用电力装置的接地设计规范JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范中华人民共和国交通部行业标准《公路照明技术条件》《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54-83《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-83《10KV以下变电所设计规范》GB50053-942.3.4冬季施工技术措施根据招标文件的计划开工日期2010年3月10日和竣工日期2010年11月10日，为了更好地保证冬季施工质量和进度，我公司制定了冬季施工的保障措施。1.冬季由于天气较冷，可调整好外场作业和室内作业的进度，尽量安排在室内进行作业，以保证工期和质量。2.非要在外场作业时，使用电热暖风机加温等办法，提高工作面温度；对拌和站施工，采用自动恒温电热锅炉对拌和用水进行加热；对砼运输车搅拌筒用棉布包裹，在混凝土中加入泵送剂、减水剂、速凝剂、防冻机等外加剂，提高灌筑速度和防冻能力；严格控制开挖和灌筑时间，混凝土养护采用保暖蓬布覆盖。3.在确保冬季施工质量的同时，严格安全保障措施，施工时要注意防滑；加强现场电源管理，电源开关、控制箱等设施管理。2.4可变情报板安装（1）龙门架和可变限速标志立柱及板面吊装事先要做好各种充分准备，包括电氧焊设备、各种紧固件安装尺寸公差配合检测等，确保一次吊装成功。（2）电气调试包括可变情报板和可变限速标志内部电气线路连线、电力线路和通讯线路的布线、连线、直至自检显示成功。（3）系统联调。先通过手提电脑在现场进行联调。在此基础上进行远程监控中心计算机控制联调。2.5网管软件网络管理平台能实现网络的性能管理，故障管理，配置管理，安全管理和计费管理等基本管理功能及其它功能。具有强大的管理功能，为用户提供路由器设备管理、交换机设备管理、集群管理、堆叠管理、视频设备管理、设备日志与告警和RMON等功能，同时还提供了EasyConfig、NSC&NDA以及TrafficView等工具组件，其目标是要成为一个更稳定、更完善的数据通信产品的通用网管平台。网管功能:位于网络解决方案的管理层次，能够实现网元管理和网络管理的功能。它和数据通信设备产品一起提供全网解决方案，对数据通信设备的维护和网络管理提供支持，并能够提供对电信网OSS运营系统的支撑和接口。Quidview支持多种操作系统和网管平台示意图Quidview网管系统可以帮助用户实现如下目标：提高网络运行的可靠性；保障网络运营的服务质量；合理规划和调配网络资源；预测和检测网络故障；集中式管理分布广泛的网络节点；设备性能统计和分析；网络流量统计和计费。3.工期保证体系及保证措施3.1工期保证体系建立和完善工期保证体系，做到工期保证有组织、有制度、有目标。充分发挥我公司工种齐全、机械化水平高的特点，运用现代先进的网络计算机管理手段，对施工过程进行动态管理，合理安排工料机的采购和进场计划，充分调动施工人员的积极性，统筹兼顾，齐头并进，确保工期目标的实现。1、组织保证建立工期管理小组，项目经理任组长，总工程师、项目副经理为副组长，各部门负责人为组员。2、工作保证通过加强工作安排和施工过程来保证工期，采取基础工作和重点控制相结合的方式，确保工作过程的工期。3、制度保证从制度上建立工期逐级负责制、工期奖惩责任制和工期包保责任制，将工期目标层层分解落实到个人，各级领导逐级包保负责，保证了工期给予奖励，拖迟了工期则给予惩罚。工期保证体系组织保证工作保证制度保证工期保证体系组织保证工作保证制度保证工期管理领导小组项目经理项目副经理总工程师各部门负责人基础工作重点控制工期目标迅速成立工程指挥机构迅速组织施工人员进场抓紧征地拆迁工作尽快搞好施工现场“三通一平”施工组织方案优化冬雨季施工安排机械检修人员的增减满足合同工期要求工期包保责任制各级领导层层负责、包保落实党政工团齐抓共管技术部门搞好工期安排流水施工，尽量超前建立进度控制网络工期逐级负责制工期奖惩责任制控制工程的工期控制工程的工期项目副经理及总工程师包保项目经理包保总工期材料供应3.2工期保证措施我单位为使该项目能以“两个一流”的标准（一流的速度，一流的质量）按期完成，尽早发挥投资效益，我们将主要采取下列措施：一）、项目部迅速成立及时到位实施本合同工程项目经理部成员已经选定，项目部即可迅速到位行使职能。目前，主要施工人员已开始熟悉招标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。我单位已将主要设备集结，其余设备亦拟好了调配方案，机械设备亦将同施工队伍一道迅速集结到位，可以确保控制工程按时（或提前）开工。二）、准备充分、快速反应，加强施工组织1、利用“地利、人和”的优势，充分细致地做好开工前的各项施工准备工作。2、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以“四快”，即进场快、建点快、开工快、形成规模施工能力快，为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。3、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。4、应用先进计算机网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。5、特殊地段采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。三）、加强机械设备管理为本工程施工，我单位拟采用大功率的施工机械，并明确以机械施工为主，可大大提高施工效率，减少工作人员的体力劳动强度，缩短施工时间，从而能有效地保证工期切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。四）、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，确保轮换休整并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。五）、加强资金管理，确保资金投入，实行经济责任承包制1、根据本工程的资金使用计划安排，按期向业主进行验工计价，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。2、加强资金的使用管理，建立工程项目专用帐户，本项目的资金将保证施工到项目生产组织中。同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。六）、完善施工方案，采用先进工艺，加快工程进度1、根据现场调查的详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工技术措施，经监理工程师批准，并根据实施情况及时进行优化、改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械设备、工期安排更趋合理。2、结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。3、针对工程的施工工难点和关键键项目，提前前确定科研课课题进行技术术攻关，做好好技术储备，以以强有力的技技术支持促进进施工生产的的快速、顺利利进行。4、加强技术管理，严严格各项技术术管理制度，促促进技术工作作超前到位，防防止影响施工工生产。七）、合理安排冬冬季、雨季、夜夜间和交叉施施工1、收集气象、水文文资料，根据据资料，有预预见性地调整整各项工作的的施工顺序，并并作好预防工工作，准备充充足的防寒、防防汛备品，使使工程能高效效进行。2、交叉施工安排l）、做好施工组织织设计，合理理安排各项工工程之间的交交叉作业，以以确保工期目目标实现。2）、制定相应技术术措施，使交交叉作业有准准备、有计划划、有组织、有有步骤地进行行。3）、编制交叉作业业指导书，及及时下达给交交叉作业班组组，作业时严严格按作业指指导书组织施施工。4）、交叉作业前，组组织项目部技技术、安检等部门对施施工队进行现现场交底，使使施工队明确确作业程序、作作业步骤、作作业要求及作作业相互配合合措施。八）、加强对施工工进度的监控控1、进度监控的原则则在确保安全、质量量的前提下，并并确保本标段段的目标工期期，对施工全全过程进行进进度监控管理理。监控的原原则为：目标标明确，事先先预控，动态态管理，措施施有效，履行行合同。2、进度监控的基本本程序进度监控的基本程程序见图编制施工进度计划编制施工进度计划，填写《施工进度计划报审表》监理单位审批按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标编制下一期计划严重偏离计划目标采取纠正调整措施3、进度监控的方法法施工进度采用如下下监控方法：：投资指标监监控法、形象象进度监控法法、单项进度度指标监控法法、关键线路路网络监控法法。根据施工工组织设计或或业主、监理理及其它有关关的工期要求求，适时根据据工程进展，调调整资源配置置，实现工期期目标。对关关键工序、关关键项目强化化跟踪指导，跟跟踪监测。1）、投资指标监控控法根据本标段工程总总投资计划，编编制与施工进进度相对应的的逐月投资安安排计划，并并比较施工中中实际每月完完成与计划完完成的投资差差距，分析差差距原因，查查找差距产生生的单位、分分部和分项工工程，采取相相应的对策，从从宏观控制到到微观控制，并并绘制投资管管理控制曲线线。2）、形象进度监控控法对分项、分部工程程编制每旬、每每月、每季的的施工形象进进度计划，在在施工中及时时掌握实际每每旬、每月、每每季所达到的的形象进度，根根据实际完成成与计划完成成工程量的差差距，分析差差距产生的原原因、单位、分分部和分项工工程，采取相相应对策，同同时建立工程程管理曲线。3）、单项进度指标标监控法及时统计施工中各各项实际进度度指标，掌握握情况，并与与施工组织设设计确定的各各项进度指标标进行比较。发发现实际指标标低于计划指指标时，采取取调整工序、增增加投入等相相应措施，确确保单项进度度指标的实现现，实现日保保旬、旬保月月、月保季，从从微观控制到到宏观控制。4）、关键线路监控控法根据施工组织设计计确定的施工工进度网络图图，明确关键键线路，在施施工组织上，狠狠抓关键工序序，并根据工工程进展的变变化，实施动动态管理，适适时调整网络络图，明确不不同阶段的关关键工序，采采取相应的有有效对策。关关键线路分层层次，关键工工序保关键点点，关键点保保关键线路，关关键线路保总总工期。九）、搞好后勤保保障做好后勤保障工作作为施工生产产、管理人员员提供一个良良好的生产、生生活环境，抓抓住食堂管理理、伙食供应应，修建浴厕厕，搞好清洁洁卫生、防疫疫工作，及时时发放防寒、防防暑用品，使使全体施工人人员有健康的的体魄、以十十足的干劲投投入到施工生生产中，确保保工期如期或或提前实现。1、积极与当地医疗疗部门联系，必必要时可取得得医疗部门的的支援，在项项目部设置医医疗所一处，配配备一名有经经验的专职医医师和足够的的常规医疗器器械和药品，及及时预防各种种季节性疾病病和突发性受受伤事故。2、在居住区内埋好好污水管并引引入居住区以以外的积水坑坑，坑面加盖盖，让其自然然渗漏。项目目部、各作业业队驻地均设设置垃圾贮运运站，生活垃垃圾集中收集集后运到指定定地点处理。确确保生活环境境良好，卫生生清洁。3、项目部成立生活活民管会，项项目经理担任民管管会会长，各各作业队队长长为副会长，各各工班班长为为民管会成员员，不定期的的检查食堂管管理及伙食供供应情况。十）、搞好对外关关系，确保施施工生产顺利利进行施工对外涉及面广广，处理好方方方面面的关关系对工程建建设的正常进进行至要。因因此，在施工工中切实理顺顺与甲方、监监理、地方政政府的工作关关系，对保证证工期起着重重要的作用。4.工程质量管理体系系及保证措施施4.1质量保证体系本公司自成立以来来一直从事有有关智能交通通系统（ITS）的研究与与工程实施，到到目前为止，已已完成各种交交通工程施工工建设项目几几十个，以科科学的设计方方案、优良的的工程质量和和完善的售后后服务体系，在在用户心目中中树立了良好好的企业形象象。因为工程质量是施施工企业各项项工作的综合合反映，保证证和提高工程程质量是实现现我国现代化化建设和提高高人民物质文文化水平的重重要问题，也也是衡量施工工企业技术水水平和管理水水平的重要标标志。本公司司视工程质量量为企业的“生存之本”，因此在工工程中认真贯贯彻质量方针针和质量目标标，严格执行行ISO90001系列程序文文件标准要求求，不断增强强员工的质量量责任心，以以高效、优质质工程提交业业主，回报社社会，树立良良好的企业形形象。4.1.1一贯的质质量方针“以人为本、以质为为先、持续创创新、客户满满意。”4.1.2质量标准“产品交付合格率1100%，顾客满意意率98%以上，并在在此基础上不不断完善。”本公司如果中标，一一定会以认真真务实的工作作态度投入本本工程，以优优良的工程质质量，为xxxx东环路建设作作贡献。4.1.3本工程的的具体质量目目标本工程具体目标是是单位工程一一次验收合格格率100%%，优良率900%以上。消消灭工程质量量事故，保证证各系统整体体全优，争创创部优工程。4.1.4质量管理机机构本工程建立以项目目经理主要负负责、由各部部门及质保工工程师组成的的质量管理体体系，日常工工作由质量保保障部负责，协协助项目经理理保质、按期期顺利地完成成本项工程，质质量管理机构构见下图。质量管理机构图4.1.5质量保证证体系本公司施工质量保保障体系为三三级。第一级：材料、设设备管理员严严格控制材料料、辅助设备备的品牌、规规格、质量。即即严把材料设设备的进货渠渠道，保证工工程中使用的的设备及材料料全部合格、优优质，为工程程施工奠定基基础。第二级：由公司总总工程师指派派具有系统管管理能力、施施工经验丰富富的工程师（1人），直接接受公司领导导，作为工程程独立质量监监督员，在工工程各个阶段段以业主批复复的联合设计计为依据，控控制施工中的的各个环节，有有权命令停工工、返工。第三级：公司项目目总工程师配配合业主指派派的监理工程程师，在工程程的各个阶段段按照监理程程序运行，杜杜绝违反监理理规定的现象象发生。ISO9001质质量保证体系系的执行是防防止出现任何何质量问题的的根本保证，本本公司针对各各个项目经理理部都有严格格的关于ISSO90011标准执行情情况的检查和和考核措施。方方案设计、施施工设计、计计划制定、方方案变更、设设备采购、人人员安排等，都都必须通过IISO90001文档加以以规范，这个个标准的贯彻彻执行，可以以使质量通病病的发生控制制在最低水平平。4.2确保工程质量量的措施质量保证贯彻在设设计、制造、工工厂监制、检检验、试验、安安装以及现场场试验、验收收和等全过程程中。售后服务质量方针针：本公司以以八项质量管管理原则为基基础，建立和和实施质量管管理体系，科科学管理，精精心组织，确确保为顾客提提供满意的产产品；并通过过持续改进质质量管理体系系的有效性，不不断创新与追追求，在产品品质量上争创创一流。内涵解释：八项质质量管理原则则：以顾客为为中心、领导导作用、全员员参与、过程程方法、管理理的系统方法法、持续改进进、基于事实实的决策方法法、互得的供供方关系。科科学管理，精精心组织，确确保为顾客提提供满意的产产品：明确职职责、理顺接接口，强化项项目管理，优优化施工方案案，合理配置置生产要素，将将顾客满意视视作公司的成成功。质量目标：严格控控制不合格产产品发生，工工程竣工验收收合格率100％，一次达达标，一次成成优。施工总则：工期为为大局。4.2.1施工过程程中的五大因因素控制影响施工质量有五五大因素：即即指人、材料料、机械、方方法、环境，施施工过程中控控制好这五大大因素是保证证施工质量的的关键。1）人的控制对人的控制首先要要加强对施工工队伍的质量量意识教育，强强化质量意识识，树立“质量是企业业的生命，质质量是企业的的信誉”及“质量第一，用户至上”的思想。其其次是对人的的资质的控制制，严格持证证上岗和一般般操作人员经经操作培训后后上岗的制度度。2）材料的控制材料的控制包括进进场设备、材材料、构配件件的控制，要要严格检查验验收，严把进进场关，正确确合理地使用用，建立管理理台帐，进行行收、发、储储、运等各个个环节的技术术管理，避免免错用或将不不合格的设备备材料用于工工程。3）机械的控制机械的控制是指施施工机械、机机具的使用控控制。施工机机械在进场使使用前应全面面检修，检修修合格后，应应标记设备完完好；施工机机械应实行定定人定机，专专人操作保养养，明确责任任人；施工机机械的使用应应根据施工内内容选择合适适的型号和性性能参数，满满足施工质量量要求。4）方法的控制方法的控制是指施施工过程中所所采取的技术术要素、工艺艺流程、组织织措施、检测测手段、施工工组织设计等等的控制。制制定适用的施施工方法是保保证工程质量量的重要手段段，施工方法法的制定必须须要以确保质质量为目的，严严加控制，杜杜绝偷工减料料，随便随意意。5）环境的控制环境的控制是指对对影响工程质质量的工程技技术环境、工工程管理环境境、劳动环境境，根据工程程特点采取有有效的措施严严加控制。对对环境的控制制应与施工方方案和技术措措施紧密结合合。4.2.2技术措施施质量为重点，安全全为前提。本工程严格按照施施工组织设计计进行作业和和质量管理工工作。执行设设计文件审核核制度时，实实行专业初审审、各专业综综合会审，在在分项工程进进入施工状态态的前两周由由专业工程师师复审，发现现问题及时报报业主协商解解决，并在审审核的基础上上作好技术交交底工作。实行开工许可制、工工序作业条件件认可制、施施工过程监控控制和工程质质量样板制，确确保工序能力力和作业质量量符合质量目目标要求。电气调试、设备单单机运转、系系统联合调试试必须事先策策划调试方案案，形成文件件化程序并由由技术人员对对作业人员进进行技术交底底和培训。4.2.3工程材料料质量保证措措施材料应由合格的供供应商提供，合合格的供应商商由物资部门门事先经考察察、评价确定定。项目物资资部门仅限于于在合格的供供应商名录内内选择采购。物资材料均采用国国优或省(部)优产品，并并报经业主方方确认后使用用。进场物资除要求有有合格证外，还还应经资格人人员复验合格格。对不合格格物资做好标标识、拒收或或组织退场，防防止流入工序序之中。项目设专人管库、管管帐，并严格格执行工程材材料仓贮保管管与发放制度度。4.2.4施工过程程质量保证措措施凡施工用材料都应应进行严格的的进场检验，确确保是合格的的产品；按进进度计划组织织施工机具进进场，并保证证入场设备有有良好的技术术性能，满足足施工的质量量要求；现场场使用的施工工设备，按三三级保养制度度予以保养和和维修，确保保设备的持续续生产能力；；施工过程中中使用的测量量和检测仪器器必须是经计计量检定部门门检验合格并并与施工精度度要求相一致致的仪器：参加施工的技术工工人的技艺水水平均与本工工程的要求相相一致，有持持证要求的都都有相应的有有效操作证件件；关键工序序均应按照本本公司的作业业指导书的有有关要求进行行，并应严格格执行项目质质量计划和本本施组确定的的关键点保证证措施。严格按施工图及施施工验收规范范施工，发现现问题及时采采取纠正措施施。属设计问问题须报监理理工程师或业主主方，待有明明确指示后方方可实施。易发生安装缺陷的的安装过程，除除按作业指导导书对各控制制点、停止点点严格控制外外，还应分别别建立QC小组，按PDCA的活动程序序，开展质量量控制活动，不不断改善工序序质量，实现现工程质量的的预定目标。凡属隐蔽工程，执执行隐检制度度时，施工人人员必须作好好预检、隐检检记录，质量量检查员做好好复检工作，并并请监理工程程师到场终检检和确认。严严格工序的质质量检查验收收制度，各班班组在自检、互互检的基础上上进行交接检检查，前道工工序不合格，决决不转入后道道工序。按工工艺流程顺序序进行作业，严严格禁止倒序序施工。施工过程主要对施施工工艺、工工序交接、中中间产品的质质量进行控制制。切实执行行自检、工序序互检和质检检工程师专检检的质量检查查程序，实行行监督前工序序，保证本工工序，服务后后工序的自检检、互检、交交接检和专业业性的“中间”质量检查，发发现问题按照照“三不放过”的原则。对各施工工序及隐隐蔽工程报验验规定由项目目经理部组织织完成，并保保持检验记录录。每项工序施工完成成后，在班组组自验合格的的基础上，由由工程负责人人组织技术、物物资、质量检检查人员进行行检验评定，经经专职质量检检查员核定后后，填写《工工程质量检验验评定表》报报工程监理工工程师，监理理工程师检查查确认后，进进入下一工序序的施工。对对于不符合要要求的工序及及时进行整改改，整改后再再报监理工程程师重新进行行检查。4.2.5检验和试试验质量保证证措施各种检验和试验设设备，凡有示示值表达量值值的，必须按按企业下达的的周检计划送送计量部门校校验，包括按按企业自检规规程校验的计计量器具在内内，保证检验验和试验数据据的有效性。凡凡检验和试验验记录均应记记录使用的计计量器具编号号、检验人、检检验日期，以以便实现可追追溯性。还应应追溯检验活活动的全部内内容校验已经经发生的测量量数据的有效效性。使用精精度符合检验验要求的检验验和试验设备备，并在适当当的部位粘贴贴检定合格的的标识。4.2.6工程防护护质量保证措措施在设备搬运、吊装装过程中应有有经批准的搬搬运方案和防防止磕碰、滑滑跌的措施；；对搬运人员员应在上岗前前针对设备特特点进行防护护知识的教育育，并在作业业前由搬运负负责人对搬运运现场进行检检查确认。运运至现场的工工：程材料和和设备应按规规定标准码放放、妥善防护护，以防意外外原因损坏、变变形、变质。对对已安装的设设备和工程部部位，采取苫苫盖、警示标标志、设置围围护栅栏及其其它防护办法法，以免成品品造成污染。各专业技术人员的的施工技术交交底应有详细细的工程半成成品和成品保保护的具体措措施，在对现现场进行施工工检查时应同同时检查成品品的防护情况况，随时解决决成品保护方方面存在的问问题，直至工工程验交。教育职工爱护一切切工程成品和和半成品，无无论是自己形形成的产品，还还是他人形成成的产品，均均需按照技术术要求进行维维护和防护。4.2.7隐蔽工程程的质量保证证措施①检查及验收制度隐蔽工程检查采用用班组检查与与专业技术人人员检查相结结合的方式，施施工班组在每每道工序完工工之后，首先先进行自检，自自检不符合质质量要求的予予以纠正，然然后再由专业业检查人员进进行检查。各工序完成后，由由施工管理人人员、质量检检查工程师会会同各工班长长，按技术规规范进行检验验，凡不符合合质量标准的的，坚决予以以返工处理，直直到再次验收收合格。工序中间交接时，必必须有明确的的质量合格交交接意见，每每个工班在进进行工序施工工时，都应当当严格执行“三检制”，即检查上上工序，做好好本工序，服服务下工序。隐蔽工程在完成上上述工作后，由由现场监理工工程师检查验验收，我方作作好验收记录录，签证及资资料整理工作作；检查未获获监理工程师师验收通过的的，必须返工工重做，否则则不得进行下下道工序的施施工。隐蔽工程必须有严严格的施工记记录，将检查查项目、时间：技术要要求及检查部部位等填写清清楚，记录上上必须有技术术负责入、质质量检查人签签字。②岗位责任制为保证隐蔽工程质质量，必须对对上述检查验收收制度于以贯彻落实实，对有关人人员定岗定责责，制定措施施如下：各主管工程师须详详细审查施工工图纸，熟悉悉设计意图，技技术要求等，对对图纸中标识识不；清或有有误之处必须须及时报请监监理工程师及及设计院进行行变更。做好好技术交底，技技术交底必须须实行复核制制，交底资料料上须有主管管工程师及时时复核签字。对对各分项工程程，设—名主管工：：程师及一名名施工员专职职负责，发现现问题共同及及时处理。施工前，主管工程程师应对图纸纸进行详细的的审查，对图图纸中反映的的预埋件、预预留孔洞的位位置、大小、数数量、规格等等进行仔细复复核，充分了了解设计意图图，发现问题题及时向驻地地监理公司及及设计人员反反映，并以设设计或监理工工程师下达的的书面通知书书为执行标准准，不私自变变更原设计。在在每个结构段段施工之前，将将该段内预埋埋件、预留孔孔洞详细统计计，并绘制交交底图及表格格说明，向施施工员和班长长交代清楚。③强化质量意识，健健全规章制度度落实质量负责制，把把质量工作贯贯穿施工全过过程，使质量量处于受控状状态。严格落实双检制，复复核签证制，按按电气工程施施工及验收规规范和设计要要求组织施工工。执行IS090002系列标准，按按质量手册严严格要求。推行我公司以往行行之有效的《技技术管理条例例》和分级《技技术负责制》，使使技术工作规规范化。推行全面质量管理理，实行项目目分解及目标标管理，对重重大技术问题题组织Qc小组攻关。严格执行施工前的的技术交底制制度，对作业业人员坚持进进行定期质量量教育和考核核。建立严格的质量检检查组织机构构，全力支持持和充分发挥挥质检机构和和人员的作用用，主动接受受监理工程师师的监督和帮帮助，积极为为监理工程师师的工作提供供和创造便利利条件。严把主要材料的采采购、进场、使使用、检验等等工序。进入工地材料要严严“格按规范、设设计要求把关关，从信誉好好的厂家进货货。所有材料料必须经试验验确认合格后后方可使用。否否则，不得在在工程中使用用。④强十七施-厂管理理，确保工程程质量对项目目主要管理人人员选配水平平高，经验丰丰富，业绩优优良的人员担担任，各项工工程安排具备备专业资格的的施工队伍承承担施工。对对施工管理人人员和特殊工工种实施持证证下岗制度，保保证人员素质质满足工程创创优需要。完善质量管理责任任制，针对本本项目实际，制制订各级、各各岗位质量工工作责任制，并并在施工中严严格执行。以以项目总工程程师为首的技技术管理系统统，必须对工工程质量提供供可靠的技术术保证，各专专业队长和施施工人员对所所施工的分部部分项工程质质量负责，各各供应部门(包括材料设设备、劳动力力)对所供应的的物资设备的的质量负责，参参与施工的各各部门都明确确具体的质量量责任，形成成严密的质量量管理体系，确确保工程质量量达到规划质质量目标。树立质量是企业生生命的观点，强强化群众质量量意识，明确确各项目和各各工序质量负负责人，运用用全面质量管管理的科学方方法，实行全全员、全面、全全过程的质量量控制，广泛泛认真地开展展QC小组活动，针针对质量通病病和难题开展展攻关，拟定定对策，制定定全标段创优优工程规划。做好施工图纸会审审工作，把图图纸中存在的的问题都汇总总出来，再会会同设计部门门和监理研究究解决，以避避免质量事故故发生。施工工前认真核对对本标段计划划文件和资料料，切实领会会设计意图，对对施工区域的的水文、地质质、气象认真真调查，详尽尽周密地编制制实施性施工工组织计划和和质量计划，针针对特殊过程程的关键工作作，要编制作作业指导书。对对施工的每道道工序必须要要有施工技术术交底书。对对施工草图、铁铁件加工单等等，都必须复复核无误后再再下发。并注注意内业资料料的收集整理理。(签证、变更更、检查记录录、各类报表表等)。以利于工工程竣工后，文文档整理工作的同步步结束。贯彻质量样板制、三三检制。严格格质量检查制制度，各级质质量监察人员员，要保证三三分之一的时时间，深入现现场做好检查查工作。监测测检查工作，以以专职为主，群群专结合，确确保工程质量量符合“验标”规定。各级级施工负责人人亲自抓施工工质量，确保保工作质量。质量检测和质量评评定以《验标标》为依据，用用数据说话。各各施工现场要要针对不同的的施工项目，把把质量评定标标准具体简化化为易懂、易易记的口诀，用用标语牌的形形式，树立在在施工现场，使使每个施工人人员熟悉，便便于掌握运用用。做好分部分项工程程评定工作。每每道工序要先先自检，然后后由质检人员员检查验收，合格后方能进行下一道工序施工，隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。在施工中，对每道道工序，每个个工种，每个个操作工人，作作到质量工作作“三个落实”即：a、施工前，施工管管理人员必须须对施工班组组进行书面技技术交底，每每个操作人员员必须明确操作作要点及质量量要求。b、施工过程中施工工管理人员必必须及时检查查指导施工，制制作工序流程程图，确定关关键工序和特特殊工序的关关键点，进行行连续监控，对对比分析质量量偏差，及时时纠正质量问问题，把质量量隐患消灭在在施工过程中中。c．每道工序施工结结束后，要及及时组织质量量检查评比，进进行工序交接接，上道工序序质量不合格格，下部工序序不得开始，并并根据检查结结果对施工班班组及操作人人员进行相应应奖罚，强化化施工人员的的质量意识。认真做好检查评定定的签证工作作及各项试验验资料的处理理分析。建立质量保证体系系，充分发挥挥各个部门、环环节的保证作作用标实现。4.2.8成品、半成品品保护措施1)加强成品保护，落落实成品保护护责任项目经理部成立以以主管生产经经理为组长的的施工现场领领导小组，负负责项目施工工现场的管理理和文明施工工的成品保护护工作。定期对管理和操作作人员进行文文明施工、成成品保护教育育，提高职工工自觉保护成成品的质量意意识。要经常进行成品保保护检查，发发现被撞、损损坏、污染要要及时采取措措施进行纠正正处理，责任任人要给予经经济处罚。2)加强现场管理，科科学组织施工工作业，减少少成品损失编制现场管理和成成品、半成品品保护实施细细则，合理安安排施工顺序序，避免工序序相互干扰，凡凡下一道工序序对上道工序序会产生损伤伤或污染的，要要对上道工序序采取护包或或护盖等措施施，一旦发生生损伤或污染染要及时处理理或清除。凡在成品或半成品品区域施工或或装卸运输，要要设专人管理理，文明作业，严禁野野蛮施工，对对野蛮施工的的行为要制止止，—经发现不论论是否造成成成品损伤，将将给予经济处处罚。3)成品、半成品保护护措施在管路敷设过程中中，及时将敞敞口用管帽、木木塞进行封口口，防止杂物物进入，并及及时将施工中中造成的孔洞洞、沟槽修补补完整。电缆端头处的门窗窗装好，并加加锁，防止电电缆丢失或损损毁。配电柜在搬运和安安装时，应采采取防振、防防潮、防上框框架变形和漆漆面受损措施施。搬运时轻轻拿轻放。镀锌材料要妥善保保管，防止材材料锈蚀。搬搬运物品时，不不得碰坏接地地干线，地线线焊接时和墙墙面加金属隔隔板保护，预预先将接地干干线包好，防防止污染。4)安装工程对装修、土土建及其他工工程成品、半半成品的保护护措施：在进行与其他承包包商设备，管管线有直接联联系的安装、调调试活动前三三天，书面通通知监理工程程师和相关各各方，以便其其做好防护和和保管工作。搬运物品，不能将将门、墙角、地地面、柱磕碰碰坏，搬运设设备时，地面面要铺设木板板安装过程中中时刻注意保保护成品，防防止污染损坏坏。进行焊接作业时，在在靠近的墙面面、地面上设设金属防护板板，防止烧损损墙面、地面面。在釉面砖、墙面剔剔孔洞时，宜宜用手电钻或或先用小錾子子轻剔掉釉面面、墙面，待待剔到砖层、灰灰层处方可用用力，但不得得过猛，以免免将面层剔碎碎或震成空鼓鼓现象。在混混凝土剔洞时时，注意不要要剔断钢筋。断断钢筋时必须须征得土建技技术负责人同同意方可断筋筋，由土建采采取加固措施施。施工用高凳时，不不得碰撞墙、角角、门、窗，更更不得靠墙面面立高凳，高高凳脚应用布布扎好，以防防划伤地板。从从高处运送工工具、材料时时，用工具包包或绳子吊送送，严禁抛扔扔，防止砸伤伤地面。5.安全生产管理体系系及保证措施施5.1安全保证体系系及说明安全工作是搞好生生产的重要因因素，关系到到国家、企业业和职工的根根本利益。在在施工过程中中，我们将严严格遵守国家家和公路有关安全全生产规定，贯贯彻“安全第一，预预防为主”的方针，把把安全责任事事故消灭在萌萌芽状态。我们将严格按照安安全保证体系系的要求，依依据交通工程施工工安全有关标标准，采取必必要和有效的的措施把安全全工作贯穿到到整个施工过过程之中，最最终实现安全全目标。安全保证体系框图图组织保证组织保证基础工作防范重点安全目标抓好安全预防，开展预想、预测、预防活动抓好安全宣传教育加强职工岗位培训，坚持培训，持证上岗加大安全技术设备和设施的投入严格执行民工管理规定防高空坠落事故消灭死亡、重伤、多人事故、年轻伤责伤频率在12‰以内各级领导层层负责、包保落实党政工团齐抓共管工程管理部搞好安全设计安检机构及人员配备齐全各部门按职责分工做好安全工作建立群体保安的总体格局安全责任制班前安全讲话制周一安全活动日制安全技术交底制交接班班制安全挂牌制安全检查制安全生产奖惩制定期与日常质量检查制定期安全课制项目经理安全责任制总工程师安全责任制安监工程师安全责任制公安人员安全责任制防护人员安全责任制工程队长安全责任制生产班组长安全责任制兼职安全员安全责任制操作工人安全责任制工作保证制度保证安全保证体系防物体打击事故防机具设备伤害事故防爆破伤害事故防电击伤害事故防行车事故安全管理领导小组经理副经理安全工程师5.1.1组织保证证我单位成立以项目目经理为组长长，项目副经经理、安全工工程师为副组长，部门主主要负责人为为组员的安全管理理领导小组。安全管理领导小组组负责项目部部安全管理和和监督。安全组织机构图试验试验工程师原材料、试验设备的安全使用、标识专业工程师安全技术交底材料工程师材料、设备安全控制，检查，标识办公室配合安全检查，安全的教育和培训各施工作业队负责在具体施工作业过程中安全交底及各项安全措施的落实。安全责任制落实到人项目经理安全管理领导小组组长项目副经理安全管理领导小组副组长专职安全工程师安全管理领导小组副组长5.1.2工作保保证1、安全教育要经常化化、制度化，开开工前进行系系统安全教育育，开工后抓抓好“三工”教育和定期期培训。通过过安全竞赛、现现场安全标语语、以图片等宣传传形式，增强强全员安全生生产的自觉性，时时处处处注意安全全，把安全生生产工作落到到实处。2、严格安全监督，完完善安全检查查制度。安全全管理领导小小组要定期组组织检查，各级安全监监督人员要经经常检查。并并随时接受行行业安全检查查人员和业主主安检人员依依法实施的监监督检查。发发现事故苗头头及时纠正，真真正把事故消消灭在萌芽状状态。3、按施工组织设计和和工艺流程科科学组织施工工。严格工序序衔接，严格格操作规程，严严禁各种违章章指挥和违章章作业行为的的发生。4、项目所有施工设设备和机具在在使用前均由由专职人员负负责进行检查查、维修、保保养，确保性性能良好。架架子工、起重重工、电工、电电焊工、驾驶驶员等主要工工种必须经过过培训并经考考核取得合格格证，方可持持证上岗操作作，杜绝违章章作业。5、加强安全防护。设设置安全防护护标志。房屋屋作业要设立立安全栏、安安全网，个人人要戴安全帽帽，系好安全全带，脚手架架要搭设牢固固。石方爆破破及路基施工工均做好保证证安全的防护护措施。6、抓好现场管理，坚坚持文明施工工，保障人身身、机械和器器材的安全，尤尤其是上公路路的机动车辆辆必须限速行行驶，不侵道道不抢行，做做到文明礼让让，弯道鸣笛笛，严防交通通事故的发生生。车辆及人人员通过道口口时要加强了了望，杜绝抢抢道行为。7、要安全用电，严格格按有关规定定安装线路及及设备，用电电设备都要安安装地线和安安全防护装置置，不合格的的电料器材严严禁使用。8、认真做好防洪、防防火、防盗工工作，驻地和和库房要尽量量远离洪汛区区，重点设备备要重点防护护，严防各类类事故的发生生。5.1.3制度保证证1、安全岗位责任制制：对项目部部各成员定岗岗、定责，作作到责任明确确。2、安全技术交底制制：每项工程程开工前，技技术人员须编编制安全保证证措施并以书书面形成向领领工员交底，领领工员签认并并向工班长交交底，工班长长签认。3、安全生产奖惩制制：为提高对对安全施工的的重视程度,本工程实行行全体参战的的管理人员和和施工人员实实行安全风险险押金制度,若发生安全全事故或违章章作业,按我单位公路建设安全全管理惩罚办办法的处理,同时无条件件接受的处罚罚。4、安全定期检查制制：各施工队队、班组按季季、月进行定定期安全检查查，并将检查查结果进行通通报、评比，要要求存在安全全隐患的施工工队制定整改改措施，限期期整改。5.1.4资金保证证为确保安全制度的的有效落实及及应对可能发发生的安全问问题，我单位位将设立安全全专项资金，独独立帐户，单单独管理，严严禁挪为它用用。5.1.5人员保证证我项目部将设专职职安全工程师师，负责施工工安全管理，督督促各项安全全措施的落实实及日常安全全检查工作，服服从甲方专职职安全监督管管理员对施工工安全的监督督。并做到一一旦发现安全全隐患，全员员动员。5.2安全生产保证措施施5.2.1人员、施施工安全保证证措施健全与工程展开有有关的各方面面的安全工作作措施以及相相关的组织机机构，对参与与项目的所有有人员进行安安全知识教育育。熟悉、理解各有关关设备、安装装、调试所涉涉及的安全标标准、安全要要求。各种电动工具必须须有可靠有效效的安全防护护，接地装置置，做到一机机一闸一漏电电保护，不懂懂电气和机械械的人员严禁禁使用和操作作机电设备。机械设备、高空作作业，应由具具备一定技能能的人员操作作与工作。二二米以上的高高空作业，无无安全设施的的必须戴好安安全带，扣好好保险物，高高处作业不准准穿硬底鞋或或带钉易滑鞋鞋，不准往上上或向下乱抛抛材料或工具具。上路施工人员必须须身穿反光衣衣，并正确使使用个人安全全防护用品。及时向业主通报与与交通有关的的工程施工情情况，并应得得到业主方面面对施工现场场当时环境的的有关报告或或情况通报。施工人员应有责任任分工，在道道路上施工时时，必须实行行严格的人员员工作责任制制，必须服从从负责人管理理指挥，各种种安全标志齐齐备，施工环环境操作者配配置安全装置置。对突发事件的现场场作好应急措措施。施工现场健全消防防制度，应有有充足的消防防设备、器材材。5.2.2设备设施施照管安全保保证措施本公司全权负责工工程使用的材材料、设备及及工程本身的的照管。由专职安全员全面面负责作业地地段的安全工工作，安全员员应定期或提提前分析在作作业地段内有有可能发生的的交通隐患，为为施工作业人人员提供安全全的工作环境境。安全巡逻：在已施施工区段，每每天派人巡逻逻，并把每次次巡逻记录妥妥善保管。对对有潜在危险险的地方，遵遵守消防规程程，施工点放放置便携式灭灭火装置，另另外，对机电电设备进行专专人看管和随随时检查，确确保设备及人人员的安全。要求供货商在进场场前提供详细细的安全保障障措施并明确确安全负责人人。对供货商商进场车辆按按照高速公路路路政管理有有关规定，严严格控制其行行驶路线及停停放地点。对对于货物仓储储及存放须达达到技术规范范要求并符合合货物存放、消消防及防盗等等的规定。督促全体施工人员员牢固树立“为用户服务务”的思想，严严格遵守高速速公路的有关关规章制度，服服从高速公路路管理部门对对安全的指挥挥和管理。监督、检查施工现现场管理措施施，明确各级级负责安全人人员和事故处处理程序及急急救措施。监监督施工队对对其所有上路路施工人员进进行系统的安安全教育。6.环境保护、水土保保持保证体系系及保证措施施施工现场入口处立施工标牌材料分类堆放整齐并立牌标志生活后勤区域须分隔，食水符合标准，排水畅通，有消毒、防尘、防腐措施制订有效的防治空气、水源、噪声污染的措施保护树木，不得乱砍伐，如挖掘出文物，应采取措施加以保护污水废水须经处理后再排放，垃圾弃至指定地严格执行国家、地区、行业环境保护的法规、规章制度遵守当地文明施工规定项目经理部各级领导制订环境保护技术措施施工现场入口处立施工标牌材料分类堆放整齐并立牌标志生活后勤区域须分隔，食水符合标准，排水畅通，有消毒、防尘、防腐措施制订有效的防治空气、水源、噪声污染的措施保护树木，不得乱砍伐，如挖掘出文物，应采取措施加以保护污水废水须经处理后再排放，垃圾弃至指定地严格执行国家、地区、行业环境保护的法规、规章制度遵守当地文明施工规定项目经理部各级领导制订环境保护技术措施施工现场管理施工现场文明保护生活后勤卫生，管理生态保护措施6.2施工环保措施：成立由项目经理为为组长的环保保、水保领导导小组，各工工区应指定专专人负责环保保、水保工作作，在施工中中全面规划，减减少施工污染染，保护好生生态环境，创创造一个清洁洁卫生的施工工和生活环境境。坚决执行环保法规规，进场后和和当地环保、水水保部门取得得联系，根据据要求制定管管理办法，在在施工中严格格执行。要干干一项工程，树树一块牌子，创创一方信誉，留留一方净土，为为人民造福。施工队伍每到一地地的生活垃圾圾，要专门规规划地点，并并进行必要的的处理，厕所所要规划位置置，厕所位置置要远离居民民饮用水源，生生活、生产垃垃圾要进行必必要的处理，严严禁随意焚烧烧。撤离时要要将现场清理理干净，减少少环境污染。加大法规的宣传力力度，广泛宣宣传、学习《中中华人民共和和国环境保护护法》和《中中华人民共和和国水土保持持法》等环保保法规，做到到参建职工人人人皆知。各项工程开工前做做好环保、水水保交底，避避免事后补救救措施。及时回收包装废弃弃物，不得随随意丢弃。在房建施工时，要要合理安排作作息时间，一一般情况下，12点至14点、22点至第二天6点不得安排排有扰民施工工。燃油设备的使用要要符合国家环环保要求。采取有效的防范措措施保护施工工现场环境，避避免或减少由由于施工方法法不当引起的的对环境污染染和破坏。在施工中发现文物物或有考古、地地质研究价值值物品时，应应采取有效保保护措施，并并尽快通知业业主或有关部部门。大型机械设备进入入施工场地时时，尽量降低低噪音污染，不不得发生扰民民或干扰正常常工作。施工现场提倡文明明施工，建立立健全控制人人为噪声的管管理制度。尽尽量减少人为为的大声喧哗哗，增强全体体施工人员防防止噪声扰民民的自觉意识识。预制构件的制作放放在预制厂、车车间完成，减减少施工现场场加工制作产产生的噪声。对施工现场的强噪噪声机械（搅搅拌机、电锯锯、电刨等）要要设置封闭的的机械棚，以以减少强噪声声的扩散。7.文明施工、文物保保护保证体系系及保证措施施项目经理部成立文文明施工环境境保护领导小小组，由项目目经理为组长，主主抓文明施工工和文物保护护工作，并结结合现场实际际情况制定施施工环保管理理细则，上报报业主及监理理工程师同意意后实施。7.1文明施工措施施1、严格遵守所有业业主现行的有有关文明施工工的规章制度度。2、施工现场进行统统一规划、统统筹部署，做做到既便于施施工又不破坏坏或尽量少破破坏原来协调调的环境，减减少对居民的干扰扰。3、施工、生活区设设围墙、护栏栏，在施工场场地出入口处处，设置醒目目的工程标志志牌、警告标标志，并详细细注明工程建建设、设计、监监理和施工单单位的名称以以及工程的范范围、内容、质质量标准等其其它内容。4、施工现场悬挂精精心制作的五五牌一图，即即：工程概况况牌、安全揭揭示牌、安全全标语牌、文文明施工制度度牌和施工平平面图。并竭竭力营造一种种“规范、文明明、高效、优优质、安全”的施工氛围围。加强施工工现场的封闭闭管理，严禁禁周围居民或或闲杂人员进进入施工区域域内，未经业业主同意，外外部任何单位位和个人也不不得进入工地地，确保工程程不受外界干干扰。5、制定生活环境卫卫生制度，搞搞好职工宿舍舍卫生和食堂堂卫生，临时时工点设置冲冲水式厕所，并并做好厕所的的保洁工作，污污水处理纳入入当地污水处处理系统，夏夏季还应经营营喷洒杀虫剂剂，彻底消灭灭蚊蝇。6、生活垃圾集中堆堆放，并积极极与环卫等有有关部门联系系，争取将其其纳入城市垃垃圾处理系统统，严禁乱扔扔乱丢。确保保居住环境干干净整洁。7、积极办理临时设设施搭建相关关合法手续，及及时清除施工工现场废料、垃垃圾及不再需需要的临时工工程。8、施工临时用地内内张贴宣传标标语，明确质质量、安全、工工期目标。并并设黑板或报报栏，内容经经常更换，施施工现场的入入口处悬挂宣宣传横幅。9、施工布置，根据据需要合理划划分责任区，保保证整个场地地规范、整齐齐。并将现场场场地的整洁洁列为工程验验收内容之一一。10、施工人员着我单单位统一定制制的工作服，戴戴统一的安全全帽，并根据据分工的不同同，安全帽分分为红、黄、蓝蓝、白四种颜颜色。工作人人员还须佩戴戴统一制作的的胸牌，胸牌牌上注明姓名名、职务、身身份、编号。各各工种人员上上岗均需带好好上岗证。11、施工机械的显目目位置上统一一用白油漆写写上我单位的的名称，并统统一编号，规规范管理。12、尊重居民的风俗俗习惯、宗教教信仰和附近近学校、机关关、企事业单单位的作息时时间，搞好施施工队伍与工工程所在地的的居民和各单单位的关系，做做到遵纪守法法、行为规范范。7.2文物保护措施施1、项目经理部成立立文物保护领领导小组，项项目副经理任任组长，各作作业班组长任任组员，对施施工区段内的的文物进行保保护。2、在施工中发现文文物或有考古古、地质研究究价值的物品品时，应立即即停工，及时时通知文件保保护小组，采采取原土覆盖盖的方式，保保护好现场，并并尽快通知业业主及当地文文物管理部门门。由文物管管理部门进行行处理，禁止止随意处置。3、我单位将协助业业主或文物管管理部门对文文物进行妥善善的处理，并并为文物的发发掘、搬运等等提供力所能能及的帮助。8.项目风险预测与防防范，事故应应急预案投资项目风险，可可分为先期投投资资金筹措措风险；材料料设备风险；；人员风险；；组织协调风风险；自然环环境风险；经经济风险和企企业项目经营营管理上的综综合风险等等等。应对的对策和措施施是：做好先先期项目市场场调研和项目目资金的预算算，控制项目目资金用度，搞搞好项目质量量和进度的监监理；还要在在运营阶段及及时调整经营营方式和经营营方向，搞好好经营期间的的企业文化和和员工职业理理念的、等软软件方面的建建设等等。全面落实“安全第第一，预防为为主”的方针，切切实搞好现场场安全管理工工作，将可能能发生的事故故降低到最低低限度，根据据《安全生产产法》的要求，特制制订施工期事故救救援预案，具具体措施如下下。8.1.组织领导、责责任单位、责责任人组织领导：组长：：作业长副组长：副副作业长成员：职能人员、各各班长责任人、指挥：作作业长报告：当班值班、检检修人员8.2.事故应急救援预案案（措施）：：发生一般火警、火火灾事故、设设备事故、人人身伤害事故故，当班值班班人员应立即即报告作业区区领导、逐级级上报。火警警火灾拨打119请求救援。人人身伤亡事故故应立即送医医院治疗，但但不管是哪类类事故，抢险险救护时都要要先切断电源源或采取防护护措施后再组组织救护，防防止事态扩大大。发生重大火灾事故故，应立即切切断电源，迅迅速向作业区区汇报，矿调调度逐级向上上反映。岗位位人员拨打“119”救援电话请请求救援后，首首先组织自救救，使用现场场的灭火器进进行灭火。根根据着火部位位、性质也可可用现场备用用的防火沙、土土、水进行灭灭火，电气火火灾要用干粉粉灭火器、变变压器、油罐罐等用水冷却却时，人要远远离，严防爆爆炸伤人，待待消防专业人人员赶到后，在在专业人员指指挥下配合灭灭火。.发生人身伤