2019年某道路运输服务企业组织结构及部门职责

2019年某道路运输服务企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 综合事务部 32、 财务管理部 33、 人力资源部 34、 党群工作部 35、 监察审计部 36、 安全生产监督管理部 47、 投资发展部 48、 资源开发部 49、 物流与服务管理部 410、 客运管理部 511、 技术管理部 5

2019年某道路运输服务企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责综合事务部根据公司发展战略规划，规划实施公司信息化战略，统筹公司品牌管理及质量管理，协助管理公司制度建设，为公司运作提供督办、文秘、会务、档案管理、保密管理以及综治维稳、商务接待、后勤保障等服务；同时督导直属公司相应职能的优化提升；为公司业务开展提供高效综合服务。财务管理部根据公司经营管理和业务发展需要，制定财务政策，实施会计监督和财务管理，进行财务数据分析，以提高公司财务管理水平。人力资源部根据公司发展战略规划，规划和实施公司人力资源发展战略，包括组织架构管理、人员配置、人员发展与培训、人员激励、劳动关系管理等工作，为公司战略发展提供人力资源支持。党群工作部根据公司发展战略规划，建设企业文化，维护企业形象；维护职工权益，开展党、团、工会建设活动，活跃企业文化；按法规要求管理计划生育，培育党员群众良好的思想政治水平，增强凝聚力和维护公司稳定。（根据工会管理条例等法律法规要求，完善工会组织，履行工会在构建和谐劳动关系中的权利义务）。监察审计部根据公司发展战略规划与经营管理需求，通过纪检监察、内部审计等监督手段，履行纪检监察执纪监督问责职能，降低廉洁风险，推动公司廉洁文化建设，为公司发展提供纪律保障；充分发挥内部审计监督、评价和服务的功能，促进公司完善内部控制，堵塞管理漏洞，加强风险管理，提高经营效率，增加企业价值。监察审计部就内部审计工作向审计及企业管治委员会汇报。监察审计部就内部审计工作向审计及企业管治委员会汇报。安全生产监督管理部根据公司发展战略规划，实施安全生产监督管理战略，为公司系统内经营管理业务开展运作提供安全技能服务，协调完善安全设施设备等保障措施。投资发展部组织公司战略分析、执行并督导所属公司战略制订与执行；组织公司产权交易事务；组织制订投资规划及年度投资计划，并对投资活动进行全过程监控。资源开发部根据公司发展战略及经营目标，整合业务资源，孵化新业务，培育发展新产业；利用商业数据资源，创新设计平台化的业务模式与商业模式，推动资源价值网络化效益的放大与提升。物流与服务管理部根据公司发展战略和经营目标，建设和优化公司太平立交、服务区、广告及拯救业务、基建业务管理体系，实时跟踪系统内业务运营，评价对应业务下属公司的工作绩效，保证整体管理工作的有效性，达到提高公司业务竞争力的目的。客运管理部根据公司发展战略和经营目标，建设和优化公司汽车运输、站场业务管理体系，实时跟踪系统内业务运营，评价对应业务直属公司的工作绩效，汇总公司本部及各业务板块经营管理工作，保证整体管理工作的有效性，达到提高公司业务竞争力的目的。技术管理部根据公司发展战略、经营目标，坚持发展与节能同步，投入与节约并举的指导方针，明确公司技术发展方向，确定公司技术发展规划，贯彻执行国家、地方的法律、法规、标准、制度，制定、落实公司各项技术管理规章制度，并以提高营运车辆安全性、可靠性、适用性为基础，以提高营运车辆全生命周期经济型为目标，开展运营车辆选型、管理、使用、养护、维修等技术管理工作，积极探